ヘンリー・フォードのあとを継いだ孫のヘンリー・フォード二世が経営管理者抜きのマネジメントという祖父の方針を覆さなかったならば、戦後の好況下にあっても崩壊したことは間違いない。

ヘンリー・フォード二世は、父を失い、祖父が急速に衰えつつある中で責任が降りかかってきたときは、２０代半ばだった。事業の経験はなかった。助けてくれたり教えてくれたりする経営管理者はほとんどいなかった。

しかし彼は、問題が何であるかを直ちに理解した。その彼がまず行ったことが、マネジメントをもつことを基本方針とすることだった。

フォードのマネジメントは、目標管理によるマネジメントになった。旧体制では経営管理者には何も知らされなかったのに対し、新体制では仕事に必要な情報とともに、会社全体についての情報も与えられた。恣意的な命令は目標と基準に基づくものへと変わった。

そして最大の変化、しかも最も目立つ変化が組織構造の変化だった。

かつてのフォードは完全な中央集権だった。対照的に今日のフォードは、それぞれが事業の遂行と業績に責任を持ち、目標達成のための意思決定の権限を持つ独立したマネジメントのもとにある１５の事業部門に分権化されている。

フォードは瀕死の企業から成長する企業となった。それは奇跡だった。その奇跡は、経営管理者のマネジメントについての考え方の完全なる変革からもたらされた。