これまでＣＥＯ一人体制の危険についてのべてきたが、もう一つ理由がある。それは、企業の機関としての取締役会を形骸化する危険である。

企業において、取締役会は法に基づく、オーナーたる株主の代表であり、あらゆる力を持つ。あらゆる先進工業国に取締役会に相当するものがある。しかし実際には、法が規定した取締役会が、くたびれた虚構程度のものに、傀儡になっている。

取締役会は、大企業において事実上無力化し、マネジメントに取って代わられている。社内のトップマネジメントのみによって構成され、月に一度前月の自分たちの活動を承認するだけの存在になっていることもある。

しかし企業には、取締役会だけが果たすことのできる現実の機能がある。誰かが、事業が何であり何でなければならないかについての、意思決定を承認する必要がある。誰かが、企業の設定した目標と基準を最終的に承認する必要がある。誰かが、企業の利益計画、投資方針、予算を批判的な目を持って点検する必要がある。

ということは、トップマネジメントが取締役会を支配してはならないということである。事実、取締役会は、その企業で働いたことのない人たちによって構成され、社外的な存在になっているほど強力に機能する。

取締役会を法律上の擬制ではなく真の機関とすること、卓越した人たちに取締役として貢献してもらうことは容易なことではない。しかしそれは、ＣＥＯチームが行うことのできる最も重要なことの一つであり、かつ、ＣＥＯチームが自らの仕事を立派に行ううえで重要な要件の一つである。