ＣＥＯの仕事ほど、細心の注意をもって整理しなければならないものはない。ＣＥＯの一日も他の人と同じように２４時間しかない。彼らもまた、はるかに責任の軽い人たちと同じように、眠ったり休んだりくつろいだりする必要がある。

したがってＣＥＯの仕事は、徹底的に検討して初めて混乱を免れることができる。優先順位を体系的に決めることによってのみ、重要でないことに時間と労力を小出しに浪費して、重要なことをおろそかにすることが避けられる。

いかに多くのＣＥＯが外的な圧力や目前の緊急事態に時間を取られ、労力とエネルギーを浪費しているか。しかし外的な圧力に身を委ねているＣＥＯは、まだましである。少なくとも彼らは、ＣＥＯの一部を果たしているからである。

悪い例は、事業全体のマネジメントではなく、特定の部分的機能に時間を浪費しているＣＥＯである。資金調達について検討しなくてはならないときに、顧客をもてなしている。深刻な組織の混乱を顧みずに、機会の図面を修正している。

このようなＣＥＯは、単に本来の仕事を行っていないばかりか、機能別部門の仕事に手を出して、彼らが仕事の成果をあげることを妨げている。自分が専門としてきた馴染みの機能別部門の仕事にかじりつくＣＥＯの数は恐ろしく多い。