健全な組織は定義が困難である。しかし、不健全な組織の症状は指摘できる。それらの症状を認めたときには、組織の構造を調べなければならない。必ずや正しい組織構造の原則が守られていないことを知る。

組織の不健全さの症状の一つが、マネジメント階層の増加である。あるいは、目標の低さ、無能の放置、権限の集中、活動分析の欠如である。あるいは、摩擦回避のための間接費の増大である。すなわち、調整役、促進役、補佐役の増加である。

深刻かつ体質的ともいうべき疾患として、マネジメントの年齢構造の偏りがある。高年者ばかりのマネジメントも危険だが、若年者ばかりのマネジメントもまた同じように危険である。高年者ばかりのマネジメントはかなり早く自然消滅する。だが若年者ばかりのマネジメントは、その次の世代にはいつまでも昇進の機会がない。

最大限に連邦型組織を導入し、機能別の活動に分権化の原則を適用することによって、組織の構造を改革するならば、必ず業績は改善される。なぜならば、それまで窒息状態におかれていた優秀な人たちが、適切な仕事を効率的に行うことができるようになるからである。