大企業や巨大企業における第一の問題は、ＣＥＯの仕事の組織化とその範囲の決定である。ＣＥＯの仕事は何か。いかにそれを組織するか。いかなる意思決定を行うか。

大企業、特に巨大企業における第二の問題は、マネジメントが内輪の存在となり、独善的かつ自己満足に陥りやすくなることである。もちろん経営管理者の間には、組織の文化、緊密な仲間意識、自社に対する誇りと信ずるものについての誇りが必要である。しかしこの組織の文化は成果をあげられないことに気づかなかったり、外の世界を馬鹿にするようになってはならない。堕落を招いてはならない。

対策は一つでは足りない。まず、社外の熱心で有能な人たちからなる独立した取締役会をもつことである。さらに、マネジメントの人間を外に出し、他の企業や職業の人たちと会わせることである。

外部の空気に接し、挑戦と刺激を得るための簡単で効果のある方法は、社外から人材をスカウトし、マネジメントの重要な地位に就けることである。

さらに重要な対策は、組織の中の人たちの生き方を変えさせることである。仕事オンリーの人間は視野が狭くなる。組織だけが人生であるために組織にしがみつく。いまや企業は、従業員を会社人間しておくことが、本人のためにも企業のためにも危険なことであり、いつまでも乳離れできなくさせるおそれのあることを認識すべきである。