Embedded Files
Page start up on 03.10.2024_12.45 (UTC+1 / Paterna, Valencia, España). 25ºC, Humedad 26%, Viento 6 km/h 39°30'24.1"N 0°26'40.3"W
The article previously processed by Ayord: Ciber / Cyber.
The following article processed by Ayord: Mereu de partea celor oprimați / Siempre del lado de los oprimidos.
Secțiunea 1. SECTION 1. Sección 1.
Caseta informativa
Patrocinador (gestión de proyectos) - Wikipedia en español > 17:20 18 ene 2023 152.207.147.12 discusión 1802 bytes (−232)
+ 3 languages
Patrocinio (desambiguación) - Wikipedia en español > 10:29 3 oct 2024 Ayord discusión contribs. 1.946 bytes (+395)
+ 4 languages
Secțiunea 2. SECTION 2. Sección 2.
Original text.
Patrocinio (desambiguación) - Wikipedia en español > 10:29 3 oct 2024 Ayord discusión contribs. 1.946 bytes (+395)
Patrocinador (gestión de proyectos)
El Patrocinador, según la Real Academia es la persona de mayor rango en una gestión de proyecto. El patrocinador (en inglés: executive sponsor) es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeñas (o proyectos pequeños dentro de organizaciones grandes) el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. En otras, especialmente donde se utilizan metodologías como PRINCE2, el patrocinador del proyecto será típicamente un ejecutivo senior de la corporación (a menudo en o apenas debajo del nivel de la junta directiva) que será responsable ante la empresa por el éxito del proyecto.
Cuando una persona asume tan sólo el rol de patrocinador, ésta raramente está implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:
Defender el proyecto.
Obtener presupuestos para el proyecto.
Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.
Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto
Debido a la necesidad de solucionar problemas inherente al papel de patrocinador, este necesita a menudo contar con poder para ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia que se pueda generar en torno al proyecto. Por esta razón el patrocinador debería ser una persona con gran autoridad ejecutiva y política, y autoridad innata.
Véase también
Secțiunea 3. SECTION 3. Sección 3.
Înlocuirea fondului de text de culoare neagră, cu fond de text de culoare roșie / Reemplazo del fondo de texto negro con fondo de texto rojo
Patrocinio (desambiguación) - Wikipedia en español
10:29 3 oct 2024 Ayord discusión contribs. 1.946 bytes (+395)
Patrocinador (gestión de proyectos)
El Patrocinador, según la Real Academia es la persona de mayor rango en una gestión de proyecto. El patrocinador (en inglés: executive sponsor) es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeñas (o proyectos pequeños dentro de organizaciones grandes) el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. En otras, especialmente donde se utilizan metodologías como PRINCE2, el patrocinador del proyecto será típicamente un ejecutivo senior de la corporación (a menudo en o apenas debajo del nivel de la junta directiva) que será responsable ante la empresa por el éxito del proyecto.
Cuando una persona asume tan sólo el rol de patrocinador, ésta raramente está implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:
Defender el proyecto.
Obtener presupuestos para el proyecto.
Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.
Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto
Debido a la necesidad de solucionar problemas inherente al papel de patrocinador, este necesita a menudo contar con poder para ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia que se pueda generar en torno al proyecto. Por esta razón el patrocinador debería ser una persona con gran autoridad ejecutiva y política, y autoridad innata.
Véase también
Patrocinio (desambiguación) - Wikipedia en español
10:29 3 oct 2024 Ayord discusión contribs. 1.946 bytes (+395)
Patrocinador (gestión de proyectos)
El Patrocinador, según la Real Academia es la persona de mayor rango en una gestión de proyecto. El patrocinador (en inglés: executive sponsor) es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeñas (o proyectos pequeños dentro de organizaciones grandes) el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. En otras, especialmente donde se utilizan metodologías como PRINCE2, el patrocinador del proyecto será típicamente un ejecutivo senior de la corporación (a menudo en o apenas debajo del nivel de la junta directiva) que será responsable ante la empresa por el éxito del proyecto.
Cuando una persona asume tan sólo el rol de patrocinador, ésta raramente está implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:
Defender el proyecto.
Obtener presupuestos para el proyecto.
Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.
Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto
Debido a la necesidad de solucionar problemas inherente al papel de patrocinador, este necesita a menudo contar con poder para ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia que se pueda generar en torno al proyecto. Por esta razón el patrocinador debería ser una persona con gran autoridad ejecutiva y política, y autoridad innata.
Véase también
Secțiunea 4. SECTION 4. Sección 4.
Traducerea în limba română a versiunii de pe EsWikipedia (cu păstrarea în "Column B" a textului rezultat prin traducere automatică). Intenția admin este ca toate hyperlinkurile din această secțiune să aibă rang de "hyperlink permanent". La aceasta sectiune se acordă mai puțină atenție corectitudinii traducerii și mai multă atentie verificării parității dintre linkuri. Hyperlinkurile colorate în roșu semnalează inexistența versiunii corespondente iar hyperlinkurile colorate in galben indică... sărăcie.
>
La traducción en rumano de la versión de a EsWikipedia (con la preservación del texto resultante de la traducción automática en la "Column B"). Es la intención del administrador que todos los hipervínculos en esta sección tengan rango de "hipervínculo permanente". En esta sección se presta menos atención a la correctitud de la traducción y más a la comprobación de la paridad entre los hiperenlaces. Los hipervínculos coloreados en rojo señalan la inexistencia de la versión correspondiente mientras los hipervínculos coloreados en amarillo indican... pobreza.
Column A.
Original text.
Patrocinador (gestión de proyectos)
El Patrocinador, según la Real Academia es la persona de mayor rango en una gestión de proyecto. El patrocinador (en inglés: executive sponsor) es un papel dentro de la gestión de proyectos, generalmente el miembro de más rango dentro del equipo del proyecto. Es uno de los principales interesados en el proyecto. En organizaciones pequeñas (o proyectos pequeños dentro de organizaciones grandes) el patrocinador puede también ser el encargado del proyecto. En otras, especialmente donde se utilizan metodologías como PRINCE2, el patrocinador del proyecto será típicamente un ejecutivo senior de la corporación (a menudo en o apenas debajo del nivel de la junta directiva) que será responsable ante la empresa por el éxito del proyecto.
Cuando una persona asume tan sólo el rol de patrocinador, ésta raramente está implicada en el funcionamiento del proyecto. Su actividad se basa en:
Defender el proyecto.
Obtener presupuestos para el proyecto.
Aceptar la responsabilidad de problemas extendidos del encargado de proyecto.
Firmar documentos tales como el caso de negocio y el documento de iniciación del proyecto
Debido a la necesidad de solucionar problemas inherente al papel de patrocinador, este necesita a menudo contar con poder para ejercer presión dentro de la organización para así superar la resistencia que se pueda generar en torno al proyecto. Por esta razón el patrocinador debería ser una persona con gran autoridad ejecutiva y política, y autoridad innata.
Véase también
(1.566 bytes)
Column B.
Sponsor (management de proiect)
Sponsorul, conform Academiei Regale, este persoana cu cel mai înalt rang în managementul proiectelor. Sponsorul (în engleză: sponsor executiv) este un rol în managementul de proiect, în general cel mai înalt membru al echipei de proiect.
El este unul dintre principalii actori ai proiectului. În organizațiile mici (sau proiectele mici în cadrul organizațiilor mari) sponsorul poate fi și managerul de proiect. În altele, în special în cazul în care sunt utilizate metodologii precum PRINCE2, sponsorul proiectului va fi de obicei un director executiv senior al corporației (de multe ori la nivelul consiliului de administrație sau chiar sub nivelul consiliului de administrație) care va fi responsabil în fața companiei pentru succesul proiectului.
Atunci când o persoană își asumă doar rolul de sponsor, ea este rareori implicată în funcționarea proiectului. Activitatea sa se bazează pe:
Apărați proiectul.
Obțineți oferte pentru proiect.
Acceptați responsabilitatea pentru probleme extinse din partea managerului de proiect.
Semnează documente cum ar fi cazul de afaceri și documentul de inițiere a proiectului
Datorită naturii de rezolvare a problemelor a rolului de sponsor, sponsorul are adesea nevoie de puterea de a exercita presiuni în cadrul organizației pentru a depăși rezistența față de proiect. Din acest motiv, sponsorul ar trebui să fie o persoană cu o mare autoritate executivă și politică și autoritate înnăscută.
Vezi de asemenea
Management de proiect
Proiect
Interesat
Column Z.
Sponsor (management de proiect)
Sponsorul, conform Academiei Regale, este persoana cu cel mai înalt rang în managementul proiectelor. Sponsorul (în engleză: sponsor executiv) este un rol în cadrul managementului de proiect, în general cel mai înalt membru al echipei de proiect. El este unul dintre principalii interesați ai proiectului. În organizațiile mici (sau proiectele mici în cadrul organizațiilor mari) sponsorul poate fi și managerul de proiect. În altele, în special în cazul în care sunt utilizate metodologii precum PRINCE2, sponsorul proiectului va fi de obicei un director executiv senior al corporației (de multe ori la nivelul consiliului de administrație sau chiar sub nivelul consiliului de administrație) care va fi responsabil în fața companiei pentru succesul proiectului.
Atunci când o persoană își asumă doar rolul de sponsor, ea este rareori implicată în funcționarea proiectului. Activitatea sa se bazează pe:
Apărați proiectul.
Obțineți oferte pentru proiect.
Acceptați responsabilitatea pentru probleme extinse din partea managerului de proiect.
Semnează documente cum ar fi cazul de afaceri și documentul de inițiere a proiectului
Datorită naturii de rezolvare a problemelor a rolului de sponsor, sponsorul are adesea nevoie de puterea de a exercita presiuni în cadrul organizației pentru a depăși rezistența față de proiect. Din acest motiv, sponsorul ar trebui să fie o persoană cu o mare autoritate executivă și politică și autoritate înnăscută.
Vezi de asemenea
Secțiunea 5. SECTION 5. Sección 5.
Watch: My screencast:
Subscrie-te / Suscríbete
Dacă găsești util întregul meu proiect, abonează-te la canalele mele. Cu cât mai multă subscripție, cu atât o sponsorizare mai bună, cu atât mai mult timp pot dedica acestei ocupații (de ciberscriere), cu atât mai mare și mai de calitate va fi producția. Ceea ce tu însuți cultivi, aia culegi. Tu alegi!
Si encuentra útil todo este proyecto mío, suscríbase a mis canales. Cuanta más suscripción, mejor patrocinio, cuanto más pueda dedicar a esta ocupación (ciberescritura), mayor y mejor será el rendimiento. Lo que tu mismo siembras, cosechas. ¡Tú eliges!
Page updated
Google Sites
Report abuse