Mettre en place une démarche Lean dans les marchés de travaux

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Présentation

Le Lean est une méthodologie visant à éliminer les gaspillages aussi bien en conception qu'en réalisation. Par une méthode approfondie de préparation, une rigueur d’anticipation des travaux et une discipline de gestion des flux, la production sur chantier devient continue et constante et les délais se rétractent par l’élimination des temps morts.

Des outils simples à mettre en place tels que la planification collaborative (Last Planner), le micro-zoning (marelle appliquée au chantier) et le 5S (environnement propice) permettent des économies importantes aussi bien financières que de délais, que ce soit en phase étude ou en phase travaux.

Sommaire de la méthodologie (réservé aux abonnés)

Table des matières

1. 1 PHASE 1 : Ateliers autour de la collaboration, de la planification et de la communication

2. 2 PHASE 2 : Phases d’études et de conception

   1. 2.1 Gestion des flux inter chantiers

   2. 2.2 Identification des Conditions de Satisfaction du Suivant (ICSS)

3. 3 PHASE 3 : Réalisation

• 1. 3.1 Création de l’adhésion de l’équipe (formations)

  2. 3.2 Gestion globale des flux chantier

  3. 3.3 Planification collaborative et participative

     1. 3.3.1 a) Etablissement d’un planning jalons

     2. 3.3.2 b) Réalisation du planning collaboratif et participatif

     3. 3.3.3 c) Suivi de l’anticipation des tâches en fonction des pré-requis identifiés

     4. 3.3.4 d) Anticipation fine de la réalisation et synchronisation des travaux

     5. 3.3.5 e) Suivi du respect des délais et identification des problèmes et causes profondes

  4. 3.4 Analyse de la Valeur

  5. 3.5 « 5S » appliqué au chantier

  6. 3.6 Eléments transversaux