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La différence entre l'achat et le "cost killing" consiste pour l'acheteur à penser sa stratégie pour ne pas dégrader le niveau de qualité, mais le maîtriser tout au long de l'exécution de l'opération. Passer d'une logique de contrat "administratif" vers une logique de "partenariat" est souvent la clé de la maîtrise des risques, des coûts et de la qualité finale obtenue.
Politique Achats
Stratégie Achats
Tactique Achats
Pilotez votre fonction achats
Générez des gains sur votre portefeuille
Alignez vos marchés sur vos objectifs
Exemples de leviers
üApplication accrue des pénalités
üMise en place d’un outil de suivi de la performance fournisseur et de plans progrès
ü Stimulation concurrentielle via la médiatisation
üAssurer la sécurité d'approvisionnement du fournisseur (ex: stock de pièces détachées disponible en permanence sur la maintenance)
üRecours aux filière sèches
üLeviers d’actions propre à la maîtrise d’œuvre et aux coordinateurs de travaux
üPondération du Prix vs Critères techniques
üDialogue compétitif
üCahier des charges fonctionnelles
üObligation de résultat
üDisposer d’une base de données fournisseur
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