Mettre en place un plan de progrès fournisseurs

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Présentation

Le plan de progrès est une démarche contractuelle qui vise à améliorer la performance, productivité, la qualité et en définitive les coûts dans vos marchés. Il s’agit de définir des objectifs partagés avec vos principaux fournisseurs portant sur les points clés d’amélioration et d’établir un plan d’action à court, moyen ou long terme intégrant les conditions de la réussite, les contraintes et les acteurs concernés.

Le plan de progrès permet d'encourager la productivité en collaboration avec le marché fournisseurs.

Le plan de progrès dans les marchés publics

Mettre en place un plan de progrès avec les principaux fournisseurs du panel suppose :

• • D'identifier les fournisseurs cible

• D'identifier les pistes de progrès, leur faisabilité et leur intérêt économique

• D'identifier les principaux jalons et les délais de mise en oeuvre

  • De définir des objectifs quantitatifs et qualitatifs à atteindre

  • De suivre l'atteinte des résultats

• De partager l'information entre les opérationnels, les achats et les fournisseurs

Il existe deux façons de mettre en place un plan progrès :

• l'imposer dans le CCTP

  • imposer l'objectif à atteindre mais évaluer les modalités de mise en oeuvre au titre des offres. Dans ce dernier cas, le sous-critère Plan de progrès est apprécié au regard des modalités de mise en œuvre et de la cohérence entre l'optimisation du cahier des charges et les gains de productivité

Clauses relatives aux plans de progrès (CCTP)

Clauses relatives aux plans de progrès (abonnés)

• • • Clauses - Plan de progrès organisationnel

    • Clauses - Plan de progrès qualitatif

    • Clauses - Plan de progrès économique et financier

Articles connexes

• Evaluation fournisseurs