Leviers maîtrise des risques

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Présentation

Les achats s'associent à un certain nombre de risques pour votre entité qu'il convient de réduire.

Ainsi, pour chaque stratégie réalisée ou lors du questionnement concernant le segment achat devant faire l'objet d'actions achats (la fameuse complexité), vous devez nécessairement intégrer une composante risque (ex: l'impact politique de partir sur une stratégie forte de réduction des coûts, l'impact sur la logistique de telle ou telle option retenue etc...)

Interrogez vous ainsi, sur ces 5 axes sur le niveau de risque indique (risque nul = 0, risque faible = 1, risque Moyen = 2, risque fort = 3). En cas de risque fort, cela pourra vous conduire à réfléchir à de nouveaux leviers pour réduire ces risques ou à partir sur un autre segment ou un autre levier d'action (ex: le fait de grouper les commandes peut réduire les coûts indirect, mais si le risque logistique est tel que cela peut conduire vos équipes à ne plus pouvoir travailler pendant plusieurs jours voir plusieurs semaines, ce levier peut être à écarter).

Ayez donc comme réflexe d'intégrer le risque à votre réflexion? (toujours penser au gain soit économique, soit qualitatif, soit durable mais également au risque associé)

Méthodes et techniques

Exemple de matrice contractuelle de partage des risques

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