Bastos, A. V. B, Pereira, A. M. e Peixoto, A. A. L. (2003/2004). Percepção das mudanças organizacionais e comprometimento do trabalhador. Revista Portuguesa de Psicologia, 37, 53-71.

Resumo

A noção de “Mudanças Organizacionais” é quase de senso comum, hoje em dia, tal é o grau de disseminação dos programas que visam estabelecer novas perspectivas para as organizações no contexto complexo e mutável da sociedade comtemporânea. Subjacente a estes processos há a expectativa de que as transformações na estrutura e dinâmica da organização resultem de e conduzam a níveis mais elevados de comprometimento com o trabalho. A presente investigação apoiou-se num questionário aplicado a 904 trabalhadores de 25 organizações, empresas públicas e privadas do sector industrial, avaliando múltiplos comprometimentos e as mudanças em curso na estrutura e processos organizacionais. A associação entre a percepção das mudanças organizacionais e comprometimento revela-se heterogéneo, considerando-se os diferentes focos e as diferentes dimensões das mudanças que se tornam salientes para os indivíduos nos seus contextos de trabalho. Os resultados reforçam recomendações da pesquisa teórica recente na área no sentido de se explorar com mais detalhe os vínculos entre os níveis micro e macro da análise organizacional.

Palavras-chave: mudanças organizacional; comprometimento no trabalho; comprometimento organizacional.

Abstract

The notion of organizational changes is almost common sense nowadays, due to the dissemination of programs divised to improve the ways organizations cope with today´s frenzied environment. These processes understand the expectancy that structure and dynamics modifications of the of the organization will conduct in increased levels of work commitment. The research was supported by a questionnaire applied to 904 workers, both blue and white collars, in 25 organizations, both public and private, in the industrial sector, evaluating multiple commitments and changes in structure and organizational processes. The strategies outcomes devised to change organizations reveal themselves to be heterogeneous, varying according to the different foci and dimensions of changes relevant to individuals within their work context. The results reinforce recent theoretical research suggestions in the area of organizational studies, pointing to the need to explore with more details the links between the micro and macro levels of organizational analysis.

Key words: Organizational change; work commitment; organizational commitment.

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