国公私大をグループ化(日経 / 東京・朝日 報道)
Ｕ市畑 進2018.3.28
33年諸兄姉 どの
皆様お元気ですか？
東京新聞3月26日号で配信され、朝日、日経は今日配信していました。
国立・私立を一緒に法人化しようという話です。産業界では今や当たり前のホールディング化ということでしょうか。
わが母校は たとえば多摩大学法人の一傘下校ということになるのでしょうか？
もっとも今のところ参加不参加は自由だといってますが。
大学制度を襲った大津波でしょうか。
如水会というのはどういう立ち位置になるのでしょうかね。
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電子版 2017/10/25 20:00
複数国立大の経営可能に、文科省が案を提示
文部科学省は国立大学法人が複数の大学を経営できるように制度を改める案を25日に開かれた中央教育審議会部会に示した。現行制度では同じ法人の経営は１つの大学に限られる。少子化で経営環境が厳しくなる中、重複する学部の統一や設備共有など、経営を効率化しやすくするのが狙い。中教審で議論し、来秋の答申までに結論を出す。
私立の学校法人は複数の大学や高校を経営できるが、国立大学法人法によって国立は１つの大学に限られている。文科省は同法を改正し、複数の大学を経営できるようにすることを検討。実現すれば、同じグループの大学間で強い分野を生かした学部再編や、教員や研究施設の共有などの柔軟な経営や教育環境の改善が可能になる。法人が統合しても大学自体は存続する。
18歳人口が2030年代に現在より２割減るなど、今後は地方を中心に大学の経営悪化が懸念されている。中教審部会では、大学同士や自治体、企業を含めた連携策を議論しており、経営が悪化した私立大への国の指導を強化する仕組み作りも検討事項にあがった。
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2018/3/23付 朝刊 (電子版)
名大・岐阜大が法人統合協議 大学の本格再編促す 40年度、定員10万人過剰
踏み出した。名古屋大と岐阜大は近く、設置主体である国立大学法人（総合２面きょうのことば）の統合に向けた協議に入る。政府が検討中の新しい仕組みを使い、両大学が１つの法人の傘下に入る形を想定。実現すれば初のケースとなる。国内の大学全体では2040年度に学生約10万人分の入学定員が過剰になるとの試算もあり、政府は法整備などを進めて本格的な大学再編を促す。
名大、岐阜大は４月下旬をめどに法人統合に向けて協議会を設ける。利用する仕組みは「アンブレラ方式」と呼ばれ、同一法人の下に複数の国立大がぶら下がる。名大の構想では新法人「東海国立大学機構（仮称）」を設立し、傘下に両大学が入る。大学名や学部、学科に変更はなく、管理部門を統合する。
新法人の学生数は単純計算で計約２万３千人。現在の名大の約１万５千人から大幅に増え、京都大を抜き東京大、大阪大に次ぐ規模となり存在感は高まる。
名大は統合により経営を効率化。競争が激しい分野の研究などに手厚く投資できるとみている。渡辺芳人副学長は「国際競争を勝ち抜きたい。今後統合のメリット・デメリットを検証し色々なことを試したい」と語る。
規模のメリットを生かすための大学統合は国も後押ししている。17年４月の経済財政諮問会議で民間議員が「経営統合や再編が可能な枠組みを作るため、国立大の１大学１法人制の見直しを考えるべきだ」と提言したのをきっかけに議論がスタート。文部科学省の中央教育審議会がアンブレラ方式の具体化を検討している。18年秋に予定される答申を受け、同省は国立大学法人法の改正作業に着手する見通しだ。
名大・岐阜大の法人統合が実現し国立大の再編が進めば、大学定員の８割を占める私立大が大きな焦点になる。少子化にもかかわらず統合や募集停止などによる大学の減少は、この10年間で十数校どまり。一方で新設は続き、大学数は24校増え780校となった。「進学率が予想以上に上昇し、延命されてきたのが実態」と私学団体幹部。
だが経営は厳しい。私大の４割弱は定員割れで、16年度の最終的な収支が赤字の大学が４割を占める。「18歳人口が急減期に入る『2018年問題』が顕在化すれば今度こそ淘汰が進む」（同幹部）との見方は多い。
文科省は２月、将来の大学進学状況を初めて詳細に試算。今後進学率が上がっても、40年度の大学進学者は17年度に比べ２割減の51万人。入学定員が現状のままだと充足率は84％まで落ち、約10万人分、全大学の平均定員で換算すると120校超が過剰となる。
このため同省には再編へ国立大の背中を押すことで、私大の追随を促す思惑もある。「まず国立大が（再編例を）示さないと私大がついてこない」（ある文科官僚）。中教審では、国公私立という設置者の違いを超えた再編・統合を可能にする手立ても検討中だ。
国立大は00年代前半に地方の医科系の単科大学と総合大学の統合などが進んだが、総合大学同士の統合は近年例がない。名大、岐阜大の統合実現は04年の法人化以来の大きな変革となる。
統合に向けては教授会や地域社会の理解を得られるかといった課題も大きく、協議の行方には不透明さも残る。過去には群馬大と埼玉大の教育学部の統合など、頓挫したケースも複数ある。しかし、少子化による高等教育教育市場の縮小は不可避だ。多くの大学経営者が今後、生き残りに向けた決断を迫られることは間違いない。
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