成長しつつあるベンチャーは取締役会を必要としないかもしれない。そもそも取締役会なるものの多くは、創業者が本当に必要とする相談相手にはなれない。しかし創業者は基本的な意思決定について話し合い、耳を傾けることのできる相談相手を必要とする。ただしそのような人間は社内ではめったに見つからない。
創業者の判断や強みを問題にできる外部の人間が必要である。
創業者たる企業家に対し、質問をし、意思決定を評価し、市場志向、財務見通し、トップマネジメント・チームの構築など生き残りのための条件を満たすよう絶えず迫っていく必要がある。これこそ、ベンチャーが企業家マネジメントを実現するための最大の要件である。(p245)
創業者であるだけに、期待される役割を社内から言ってもらうのは難しいのでしょう。これは創業者自身が考え抜かねばならぬことではありますが、そのために外部のアドバイザーを持てということなのだと思います。
さて、ベンチャーのマネジメントについての記述のまとめとして、ドラッカーは次の厳しい言葉で本章を締めています。
「規律のない自由は放縦であってやがて無秩序へと堕落する。あるいは時をおかずして独裁へと堕落する。ベンチャーが見通しと規律を必要とするのは企業家精神を維持し強化するためである。成功がもたらす要求に応えるためである。何よりもベンチャーは責任を必要とする。」
The growing new venture may not need a formal board of directors. Moreover, the typical board of directors very often does not provide the advice and counsel the founder needs. But the founder does need people with whom he can discuss basic decisions and to whom he listens. Such people are rarely to be found within the enterprise.
Somebody has to challenge the founder’s appraisal of the needs of the venture, and of his own personal strengths.
Someone who is not a part of the problem has to ask questions, to review decisions and, above all, to push constantly to have the long-term survival needs of the new venture satisfied by building in the market focus, supplying financial foresight, and creating a functioning top management team. This is the final requirement of entrepreneurial management in the new venture.
2014/5/6