Det kommersielle universitet

NTNU har lenge vært et kommersielt universitet i den forstand t studentene ikke er her for å lære noe, men for å produsere studiepoeng slik at administrasjonen får penger. PhD-kandidater skal drive "forskning", men de behandles som burhøns med plikt til å verpe artikler som gir publikasjonspoeng. For "Nærings-PhD" skal NTNU dessuten tjene penger direkte for å la kandidaten studere.

Etter fusjonshavari har og byggestopp, havner styret og sentralbyråkratiet i en klemme. Et nærliggende grep kan da være "konsernmodellen" inspirert av Bjørn kjos og Norwegian:

• NTNU AS blir et administrasjonsselskap med hovedkontor i trondheim og distriktskontorer rundt omkring.

• NTNU Drift AS, NTNU Undervisning AS, NTNU Forskning AS, osv. opprettes som driftsselskaper.

• NTNU AS kjøper tjenester fra driftsselskapene, eller fra andre som leverer billgere anbud (ManPower, o.l.).

• Driftsselskaper som ikke leverer tilfredsstillende overskudd legges ned og de nsatte må finne seg annet å gjøre.