Reologi er læren om materiens deformasjons- og flytegenskaper.

Betegnelsen "reologi" kan spores tilbake til Heraklit fra Efesus som uttalte: "Panta Rhei" (alt flyter) og han er visstnok også forfatter av dette epos:

Everything flows and nothing stays.

Everything flows and nothing abides.

Everything gives way and nothing stays fixed.

Everything flows; nothing remains.

All is flux, nothing is stationary.

All is flux, nothing stays still.

All flows, nothing stays.

Organisasjonsreologi er læren om hierarkiske organisasjonsdinosaurers utviklingsegenskaper.

Organisasjonsreologien kan muligens betraktes som en kvist innen hierarkiologien - studiet av hierarkier, kanskje opprinnelig startet av Lawrence J. Peter med Peter-prinsippet.

Dinosauren hadde så liten hjerne i forhold til kroppen at den kunne være død i lang tid før hjernen oppdaget det - ikke ulikt dagens organisasjonsdinosaurer med NTNU som et stjerneeksempel: stendød, men forsetter å "kvalitetssikre" sin egen død!

Organisasjonsreologiens to hovedsetninger er:

1. Blærene vokser etterhvert som de stiger

2. De største blærene stiger til topps

Blærene starter sitt liv når små idioter utstøtes av sitt fagmiljø fordi de er udugelige selv til enkle oppgaver.

Lovenes gyldighet bekreftes ved å studere enhver kjent organisasjon som er bygd på det hierarkiske prinsipp.

Lovene støttes forøvrig av IMHOFF'S LAW:

"The organization of any bureaucracy is very much like a septic tank- the really big chunks always rise to the top."

Det finnes dessuten støtte i andre fundamentale oppdagelser, blant annet:

Parkinsons lov og Peter-prinsippet

Det siste har som konsekvens at hierarkiet vil innvikle seg i inkompetanse i alle ledd.

Nærliggende eksempler er ikke vanskelige å finne.

Tilstanden ender ganske snart i stadiet av kronisk administratium.

Håndbok i Handlingslammelse er dessverre vond å få tak i for tiden.

Dinosaurene forspiser seg for tiden i informasjonsflommen.

Bennis's Laws kan også nevnes:

Bennis's First Law of Academic Pseudodynamics: Routine work drives out non routine work and smothers all creative planning, all fundamental change in the university--or any institution.

Bennis's Second Law of Academic Pseudodynamics: Make whatever grand plans you will, but you may be sure that the unexpected or the trivial will disturb and disrupt them.

Warren Bennis

Ben Horowitz' law of Crappy people:

"For any title level in a large organization, the talent on that level will eventually converge to the crappiest person with the title"

—Ben Horowitz

The Economist: The Trump in every leader

“Society is like a stew. If you don't stir it up every once in a while then a layer of scum floats to the top.”

—Edward Abbey (1927-1989)