Guy Dauncey: Összeomlás után - A szivárványgazdaság kialakulása
Guy Dancey, 1988 - After the Crash - The Emergence of the Rainbow Economy
Göncöl kiadó, 2001
A szivárványgazdaságot kialakító fejlesztési stratégia létrehozása öt kulcsfolyamatból áll: összefogás, a problémák elemzése és új ötletek felderítése, partnerségi szervezet létrehozása, stratégia kialakítása a célok elérésére, a szükséges források.
A televízión keresztül figyeljük a változó világot, és tehetetlenek érezzük magunkat, hogy bármit is tegyünk. Be nem avatottságunk elégedetlenséget szül, és nyugtalan, elerőtlenedett módon élünk, nem tudva, miért érezzük az életet egyhangúnak, és nem vesszük észre, valójában mennyire romboló tényező a hatalomtól való megfosztottság. Szükség van egy új közösségi partnerségre, mivel a létező demokrácia rendszereink nem töltik be a feladatukat.
A "partnerség" divatos szó manapság a helyi gazdaság kapcsán, rendszerint a helyi önkormányzatok és a magánszektor közötti viszonyt értik rajta, és általában kimerül az önkormányzat részéről egy beruházás segítésében, az infrastruktúra biztosításában, a beruházók részről pedig a fejlesztések pénzelésében. Hatására a vagyonértékek nőnek, az üzlet gyarapszik, és a gazdagok egyre gazdagabbak lesznek, a szegények pedig szegények maradnak. Az új üzletláncok kiszorítják a kisebb helyi boltokat, így hozzájárulnak más területek hanyatlásához, a közösség összeomlása folytatódik. Az új fejlesztésmodellhez a kulcsot az olyan partnerség adja, amely a helyi közösség minden szektorából bevonja az embereket nemcsak az üzleti életből és az önkormányzatból, és egyetlen érték helyett a szivárvány teljes tartományát törekszik kifejezni. Az ilyen általános tehetetlenség-érzéssel szemben sok elszórt példa létezik arra, hogy ahol az emberek a helyi közösségben összefogtak, és nem arra vártak, hogy valaki majd jön és megoldja a problémáit, ott figyelemre méltó dolgokat értek el.