E mesmo na minha atuação na indústria química, eu pude fazer um pouco de tudo. Comecei na engenharia de processos, e 3 anos depois tive meu primeiro desafio de gestão de equipes como coordenador de produção.

A mudança para São Paulo me permitiu assumir de vez o papel de gerente de projetos, e já há 5 anos venho participado de projetos em supply chain, vendas e comunicação, tendo liderado projetos no Brasil e em outros países.

Na empresa onde trabalho atualmente, sou responsável pela gestão de projetos estratégicos em operações na América Latina. Tem sido uma excelente oportunidade para pôr à prova toda minha experiência tanto em manufatura quanto em logística/cadeia de suprimentos. Para empenhar nossos projetos, diariamente estou em contato com colegas de diversos países e de outras equipes como RH, finanças, vendas, P&D.

O que me ajuda é sempre ser focado em resultados. Em fábrica, nós e nossas equipes fazemos muitas propostas de melhorias e estamos sempre trazendo ideias novas. Mas o que é imprescindível para o bom profissional de engenharia, é saber quantificar essas melhorias, seja em ganhos de capital, seja em volume de vendas, nível de serviço, indicadores de segurança.

Na minha visão, o curso de graduação foi um capacitor. As pós-graduações ajudaram muito a moldar a forma de pensar. Mas o grande aprendizado que tive sempre foi com as equipes com quem trabalhei, dos mais diversos backgrounds. Vejo que se o curso é muito bom e te coloca na frente de portas importantes, é a sua humildade que vai abri-las...

Henrique Oliveira, formado em 2009. Out 23, 2020

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