Forslag til driftsbudsjett

Endringer i tjenestetilbudet

2. Påvirkningsarbeid og profilering

Arbeidet med å profilere Trondheim og Trondheimsregionen som en attraktiv by å bo, jobbe og studere i, går igjen i flere av kommuneplanens mål. For å få virksomheter til å legge aktivitet til Trondheim, er det budsjettert med noe økt ramme til dette feltet i økonomiplanperioden.

3. Satsing på kommunens innkjøpsfunksjon

Kommunedirektøren innstiller i sitt budsjettforslag på en styrking av kommunens innkjøpsfunksjon og da spesielt opp mot kontraktsoppfølgingen. En styrking av kapasitet og ressurser knyttet til kontraktsoppfølging, er helt nødvendig for å sikre at vi til enhver tid

kan kontrollere og sørge for at leverandørene leverer som avtalt, til avtalt tid, og ellers oppfyller alle sine plikter. Dette innebærer også å sørge for at kontrakter i egen virksomhet benyttes, slik at kommunen etterlever sine forpliktelser overfor leverandøren, og gjennom høy avtalelojalitet i bestillerorganisasjonen realisere de gevinstene avtalene tilrettelegger for. Kontraktsforvaltning handler også om å håndtere uventede og endrede situasjoner som oppstår. God kontraktsoppfølging vil kunne sikre kommunen gode samarbeidspartnere og leverandører, og sørge for at kommunen overholder det relativt kompliserte innkjøpsregelverket.

I tillegg er det nødvendig å styrke det innkjøpsstrategiske miljøet noe for å få bedre samsvar mellom strategi og ressurstilgang. Konsekvensene ved å ikke øke rammene vil være at de tilgjengelige ressursene i langt større grad enn i dag må brukes på ren kontraktsoppfølging og at innovasjonsarbeidet ved innkjøpsenheten må reduseres betydelig. Et redusert fokus på innovative anskaffelser vil igjen påvirke klima- og miljøtiltakene som foretas i forbindelse med anskaffelser, og vil på sikt svekke arbeidet som gjøres for å nå kommunens klima- og miljømål. Kommunedirektøren anser offentlige anskaffelser som et av de aller viktigste næringspolitiske virkemidlene for å understøtte samfunnsansvar og sikre innovasjon og utvikling i det private leverandørmarkedet. For å sikre at innkjøp og anskaffelser skal kunne brukes som strategisk virkemiddel, innstiller Kommunedirektøren på at kommunens innkjøpsfunksjon styrkes med to årsverk (1,8 millioner kroner).

4. Trondheim Tech Port

I forbindelse med at Technoport og Innovasjonsdistrikt fusjonerte til den nye foreningen "Trondheim Tech Port" må budsjettet til næring økes med 0,8 millioner kroner for å oppfylle kommunens forpliktelser overfor foreningen.