PERT

Description:

PERT est l'acronyme formé à partir de l'expression Program Evaluation and Review Technique (Evaluation des Programmes et Technique de Révision).

Les PERT sont des schémas destinés à mieux gérer le temps et l'argent et servent à la planification d'un grand nombre de projets nouveaux ou particulièrement complexes.

Ils présentent sous forme graphique les relations entre les tâches à accomplir et montrent les événements qui doivent se produire pour que l'ensemble du projet soit mené à bien dans les limites de temps imparties.

Utilisations:

• Pour planifier un projet, assurer sa mise en oeuvre et son suivi.

Méthode:

1. Indiquez toutes les activités requises.
2. Déterminez les relations entre les activités (par ex. l'activité 3 ne peut pas commencer tant que les activités 1 et 2 ne sont pas terminées).
3. Faites une estimation du temps requis pour chaque activité.
4. Etablissez un "réseau" destiné à montrer les différents "chemins" de déroulement des opérations.
5. Le "chemin critique" montre le temps minimum requis pour mener à bien le projet tel qu'il a été défini.
6. Les coûts liés au projet peuvent être affectés aux activités (ou aux groupes d'activités) de manière à faciliter le contrôle des délais et des coûts tout au long de la réalisation du projet.

Exemples:

Le modèle de PERT ci-dessous représente le process d'achat et d'installation d'un équipement informatique.

Les événements sont numérotés de 1 à 8 et le temps imparti à chaque événement est indiqué en semaines au dessus-de la ligne.

Cet exemple énumère les opérations décrites dans les cases au bas desquelles sont apposées les initiales de la personne responsable et le nombre de jours nécessaires estimé pour mener à bien l'activité.

Cet exemple énumère les différentes opérations numérotées de 1 à 11 et entourées d'un cercle ainsi que le temps calculé en jours pour chaque activité (à côté de la ligne qui relie les activités entre elles).