Le leader inspiré : Les sentiments et la subjectivité n'ont pas de place dans le monde rationnel et scientifique des affaires...
Le prix que nous payons pour cette croyance : L'absence de motivation , de passion, d'énergie créative et d'attachement pour la société...
Seul le bureaucrate n'a pas d'émotion, ne fait pas d'exception, applique la méthode à la lettre, suit les règles et vit une vie totalement prédictible...
- Mettez l'emphase sur les résultats escompté plutôt que sur le « comment »
- Déléguez des responsabilités à des gens et supportez les dans leur apprentissage
- Ayez des réunions régulières avec vos gens et confiez leur l'animation
- Favorisez une approche contractuelle avec les gens de votre équipe : voici ce que j'attends de toi, qu'attends-tu de moi ?
- Découragez et confrontez les comportements de victimes ou de passivité
- Réservez 25 % de chacune de vos réunions pour discuter des questions de moral et de motivation
- Faites votre propre enquête sur la satisfaction des gens
- Demandez aux gens régulièrement comment ils vont et soyez prêts à entendre la vérité
- Demandez à vos gens de vous fournir une auto-évaluation de leur performance ainsi qu'une évaluation de la vôtre
- Ne demandez pas de faveurs ou de sacrifices
- Adoptez un rôle consultatif : prenez le temps de répondre lorsqu'on vous sollicite
- Demandez aux gens d'exprimer ce qu'ils veulent, directement et simplement
- Restez concentré sur ce que vous et les gens qui vous entourent désirent;
Ex : meeting —> Quels sont nos objectifs ? Que voulons nous accomplir ?
- Ne gaspillez pas le temps des gens qui vous entourent.
- Donnez la liberté de choix de la méthode
- Organisez le travail pour que les gens aient la vue d'ensemble plutôt que la petite partie
- Choisissez-vous une destinée, une vision pour vous même et demandez aux gens qui vous entourent de faire de même
- Lorsque vous êtes nouveau et que vous ne connaissez pas l'environnement
- Lorsque vous venez de changer de patron
- Lorsque vous croyez que votre patron est votre adversaire
- Si la situation perdure il faut considérer un changement, rester pour le chèque de paye est toujours une mauvaise alternative
- Ménagez-vous des périodes de récupérations, nous avons tous des limites et devons récupérer brièvement mais régulièrement