Le leader inspiré

Le leader inspiré : Les sentiments et la subjectivité n'ont pas de place dans le monde rationnel et scientifique des affaires...

Le prix que nous payons pour cette croyance : L'absence de motivation , de passion, d'énergie créative et d'attachement pour la société...

Seul le bureaucrate n'a pas d'émotion, ne fait pas d'exception, applique la méthode à la lettre, suit les règles et vit une vie totalement prédictible...

Quelques suggestions

• Favorisez la prise en charge

- Mettez l'emphase sur les résultats escompté plutôt que sur le « comment »

- Déléguez des responsabilités à des gens et supportez les dans leur apprentissage

- Ayez des réunions régulières avec vos gens et confiez leur l'animation

- Favorisez une approche contractuelle avec les gens de votre équipe : voici ce que j'attends de toi, qu'attends-tu de moi ?

- Découragez et confrontez les comportements de victimes ou de passivité

• Encouragez 1'expression de soi

- Réservez 25 % de chacune de vos réunions pour discuter des questions de moral et de motivation

- Faites votre propre enquête sur la satisfaction des gens

- Demandez aux gens régulièrement comment ils vont et soyez prêts à entendre la vérité

- Demandez à vos gens de vous fournir une auto-évaluation de leur performance ainsi qu'une évaluation de la vôtre

• Prendre des engagements

- Ne demandez pas de faveurs ou de sacrifices

- Adoptez un rôle consultatif : prenez le temps de répondre lorsqu'on vous sollicite

- Demandez aux gens d'exprimer ce qu'ils veulent, directement et simplement

- Restez concentré sur ce que vous et les gens qui vous entourent désirent;

Ex : meeting —> Quels sont nos objectifs ? Que voulons nous accomplir ?

- Ne gaspillez pas le temps des gens qui vous entourent.

- Donnez la liberté de choix de la méthode

- Organisez le travail pour que les gens aient la vue d'ensemble plutôt que la petite partie

- Choisissez-vous une destinée, une vision pour vous même et demandez aux gens qui vous entourent de faire de même

Courage ≠ Suicide

• Quand faut-il doser ?

- Lorsque vous êtes nouveau et que vous ne connaissez pas l'environnement

- Lorsque vous venez de changer de patron

- Lorsque vous croyez que votre patron est votre adversaire

- Si la situation perdure il faut considérer un changement, rester pour le chèque de paye est toujours une mauvaise alternative

- Ménagez-vous des périodes de récupérations, nous avons tous des limites et devons récupérer brièvement mais régulièrement