- Vote multiple
Le vote multiple est une manière de voter qui permet de sélectionner les groupes d'idées les plus importants ou les plus appréciés et de former une liste sans trop de discussions et difficultés.
Il s'effectue par une série de votes, chacun d'entre eux réduisant la liste de moitié.
Le vote multiple fait souvent suite à une session de brainstorming pour identifier les quelques groupes d'idées dignes d'être examinés immédiatement.
Comment utiliser le vote multiple :
Hiérarchisation
La hiérarchisation est un outil permettant de classer des choix par ordre de priorité en fonction d'un ensemble de critères. Les membres du groupe peuvent sélectionner l'option la mieux classée et confirmer ensuite leur choix.
Comment utiliser la hiérarchisation :
- Evaluation
L'évaluation est un outil permettant de classer des choix par ordre de priorité en fonction d'un ensemble de critères. Les membres du groupe peuvent sélectionner l'option la mieux évaluée et confirmer ensuite leur choix.
Comment utiliser l'évaluation :
- Pondération des critères
La pondération des critères est un outil utile lorsque l'on doit évaluer des solutions de rechange par rapport aux critères, en tenant compte du fait que les critères ne sont pas tous d'égale importance.
Comment utiliser la pondération des critères :
- Comment utiliser un tableau de prise de décision :
Etape 1 : Identifiez une ou plusieurs décisions importantes que l'équipe doit prendre, est en train de prendre ou a déjà pris.
Etape 2 : Discutez brièvement pourquoi chaque décision est importante et doit être incluse dans le tableau.
Etape 3 : Sélectionnez les décisions à inclure dans le tableau.Choisissez-en une sur laquelle vous allez travailler.
Etape 4 : Etablissez une liste des autres décisions sur lesquelles vous travaillerez ultérieurement.
Etape 5 : Inscrivez la décision dans la bonne colonne du tableau de prise de décision.
Etape 6 : L'équipe doit décider qui doit être impliqué dans la prise de décision. Enumérez les noms des membres concernés en haut du tableau horizontalement.
Etape 7 : Il faut attribuer un rôle à chacun pour que chacun sache de quelle manière il sera impliqué.
Une personne ne peut avoir qu'un seul des rôles suivants :
D : Directement impliquée dans la prise de décision.
C : Consultée avant la prise de décision.
I : Informée de la décision une fois qu'elle a été prise.
M : Manager du process de prise de décision.
Il faut attribuer à une personne la responsabilité de gérer le process de prise de décision (pour que chacun sache qui a la responsabilité de vérifier le moment où les choses sont effectuées).
Le manager du process est également directement impliqué dans la prise de décision et il est responsable du moment de la prise de décision.