Chiến thuật của TP Hà Nội phòng chống dịch Covid-19 với tình hình hiện tại (ngày 26/5/2021);

Thực hiện mạnh mũi nhọn tấn công này thì chúng ta có thể không bao giờ phải giãn cách toàn thành phố.

1/ Khái quát: Đợt dịch này bùng phát cuối tháng 4 đầu tháng 5 rất phức tạp và đã qua 20 ngày nhưng vẫn có F0 lây nơi cộng đồng, khác những đợt trước khoanh cách ly được sớm.

2/ Thống kê dịch từ trước tới nay ta thấy ở Hà Nội:

Khi dịch bùng phát, chúng ta thực hiện đồng bộ các biện pháp phòng chống dịch thì dịch chủ yếu bùng ra ở các nơi: bệnh viện, toà nhà dân cư, công ty... và ở những ‘điểm’ dạng này dịch đã lây lan nhanh cấp số nhân, còn lại ở các ngõ phố dân cư khi thực hiện 5K thì dịch ít bùng hơn và chủ yếu khống chế được dạng cấp số cộng (xem bài riêng về cấp số cộng).

3/Xem xét mục 2 chúng ta thấy:

3.1/ Dạng ‘bệnh viện’ có sơ hở ban đầu nhưng đã xiết chặt và về sau sẽ luôn cẩn thận khi tình hình dịch trên thế giới còn căng.

3.2/ Đồng bộ các biện pháp chống dịch, 5K toàn Hà Nội thì với thời điểm này (26/5/2021) chúng ta tăng cường mũi tấn công mạnh ở dạng công ty (cơ quan), toà nhà dân cư - ký hiệu CT.

4/ Chiến thuật tấn công CT (tất nhiên đang mạnh mẽ 5K kèm theo):

4.1/ Hình dung: Các cá nhân trong CT có đặc điểm thường: thời gian tiếp xúc nhiều (có khi cả ngày), chung bàn - chung phòng, không gian đi lại liên hệ việc rộng - phức tạp, mỗi cá nhân thường kèm theo tiếp xúc 5K lỏng lẻo với gia đình ngõ xóm và những người liên quan sự việc cuộc sống (con cái chơi với con hàng xóm, người cắt tóc, ông bạn cờ cùng xóm...).

Một ông A về hưu ở ngõ thời dịch hầu như chỉ chịu tác động liên quan người trong ngõ thời dịch, nhưng ông B ở ngõ đó đang làm công ty C thì chịu liên quan ngõ kèm theo độ rộng của người trong công ty, của mình liên hệ việc các nơi.

Ông B nếu không đeo khẩu trang tiếp xúc với một anh D thì có thể làm ông D gián tiếp đã tiếp xúc với vài chục người (‘phức tạp’), khác với ông A gián tiếp chỉ mang theo ít người trong ngõ (và những người này cũng lộ trình đơn giản quanh quẩn nơi ngõ).

4.2/ Vậy chúng ta phải chiến thuật tấn công mạnh dạng CT của ông B.

5/ Chiến thuật CT (của dạng ông B

5.1/ Công ty, toà nhà có người làm công tác chống dịch, thống kê khai báo định kỳ (định kỳ ra sao từ tính cấp bách dịch, nơi mức gần).

5.2/ Các cá nhân dạng ông B khai báo y tế theo thời gian.

Có thể qua zalo nhóm của phòng gì, tổ gì hay cả công ty nhỏ.

Sự khai báo y tế nhanh gọn: có thể chỉ 2 chữ ‘bình thường’, zalo ‘OK’ hay trưởng phòng hỏi qua chung ‘bình thưởng khoẻ cả chứ’ đầu buổi...có thể mỗi buổi, hay mỗi ngày, hay vài ngày...hay chỉ là định kỳ nhắc nội quy phòng dịch và khai báo khi hiện tượng ra sao (thay cho nhắn OK).

Quan trọng: phải có nhân viên công ty làm công tác phòng chống dịch nắm được ‘biểu hiện’ hoặc khai báo sức khỏe, người quản lý nắm được tinh thần phòng chống dịch và mức ý thức của nhân viên.

5.3/ Tìm mọi cách, phổ biến được cho nhân viên chỉ nên liên quan trong các ‘nhóm’ cố định của mình ở thời dịch bùng phát.

Ông B liên quan nhóm mấy người cùng làm trong phòng kế toán thì hạn chế ngồi lâu khi sang phòng tổ chức, ăn sáng đừng đổi món nhiều nơi thời dịch, không thăm chơi người nhà lắm, cắt tóc có thể để sau 15 ngày lúc dịch đang bùng mạnh, giảm thú vui thời dịch, giảm mức độ không gian, giảm mức sự việc...Nhóm ‘liên quan’ nhau họp bàn ý thức cho nhau.

Có thể tạo nhóm ‘pháo đài phòng thủ mạnh’ ở phòng kế toán là lập chung zalo sức khỏe mà mọi mọi người: ‘ngày hôm nay tôi sinh hoạt bình thường không đi việc khác lạ (như không đi làm tóc), nhà mất điện thợ đến sửa nhưng đeo khẩu trang kỹ, nhắc nhở người nhà khẩu trang, nhắc nhở người lạ vào phòng nhớ 5K...ai có việc đi nơi có thể cho biết chung để theo dõi tình hình dịch nơi đó ngày sau (về quê).

Dịch đang cấp bách thì giám đốc phổ biến nhân viên phải ‘chiến thuật’ cho nhóm, mỗi người co bó hẹp nhóm lại những việc không cần thiết trong 10 hay 15 hay 20 ngày rất cấp bách này, phổ biến ý thức nhân viên cho nhau đó là tôn trọng, quan tâm nhau.

Chống dịch là cấp tốc sửa sai ngay, buổi sáng có lúc cảm thấy đeo khẩu trang lỏng lẻo thì buổi chiều thực hiện nghiêm cũng kịp (vì dịch lây là xác xuất tiếp xúc nguồn bệnh, buổi chiều đeo là giảm 1/2 xác xuất khu vực đó rồi). Một người B mà cẩu thả không đeo khẩu trang tiếp xúc với bạn, trong khi đó ông B có liên hệ sự việc rất nhiều thì vẫn nguy hiểm hơn là bạn tiếp xúc với 3 ông hưu không đeo khẩu trang.

6/ Chúng ta 5K tốt và có biện pháp tốt ở bệnh viện, chợ, phương tiện vận chuyển...thì nay chúng ta phải ‘tấn công’ mạnh ở dạng ‘công ty, toà nhà’.

Một ông B có thể mang nguy cơ bằng cả tổ dân cư nếu 5K không tốt. Cả một tổ dân cư rất nhiều người hưu như ông A có thể nguy cơ bị dịch ít hơn một ông B (do quanh quẩn ngõ).

Kiểu ông B là dễ bùng cấp số nhân, trong khi ông A thường khoanh kịp chỉ cấp số cộng.

(Công ty ở Bắc Giang là dạng quá lớn bị hổng lúc đầu)

7/ Chiến thuật CT áp dụng khi dịch diễn biến phức tạp, chiến thuật CT áp dụng trong 10 hay 15 hay 20 ngày bùng nổ dịch... bởi sau những ngày đó tình hình dịch đã ít căng hơn.

Phổ biến, nghiêm quy trình 5K, ý thức cho nhóm là thắng lợi của CT.

CT thành công khi ý thức, trách nhiệm người quản lý, khái quát được sự đơn giản mà phổ biến.

8/ Chính quyền TP Hà Nội quy định phòng chống dịch cấp bách với các công ty, cơ quan, toà nhà...với chiến thuật CT bên cạnh thực hiện 5K trong cộng đồng.

CT là thêm một mũi tấn công mạnh mẽ với các mũi tấn công đã có.

CT cần bổ sung mạnh vì ‘ngõ phố’ đôi lúc có đợt xẩy ra đang cấp số cộng, còn dữ dội vài lần là ở công ty, bệnh viện, toà nhà...cấp số nhân.

(Lê Thanh Đức; 26/5/2021, cùng nghiên cứu giúp Ban chỉ đạo)