Chiến lược cấp bách của Ấn Độ

Tình hình dịch Covid 19 ở Ấn Độ quá cấp bách! Vậy chiến lược của Ấn Độ hiện nay là gì? Mình nêu ra giúp WHO là:

Đó là:

1/ Vấn đề 'khoảng cách': Ta đều biết có phần chủ quan nên giờ quá ngưỡng.

Ấn Độ phải tạo 'khoảng cách'.

Chúng ta không thể chỉ kêu gọi cách 2m hay giới nghiêm nữa, mà phải:

Giúp tạo khoảng cách!

Khi bị quá ngưỡng thì từng người dân lại phải 'lo' những việc mà xung quanh nhiều người bị nhiễm nên 'càng dễ lây'.

Nói tóm lại, phải có chiến lược tạo khoảng cách, đó là:

1.1 Tạo kiểu như 'sân vận động giường bệnh' để 'xa nhau', dù không đủ y tá chữa (ô xy tạo khó thì 1/2 sân; hây 1/4 sân...1/8 sân....)

Huy động 'người bảo hộ đầy đủ' trợ giúp, một người mặc 'áo mưa' kín mít giúp 10 người khác bị nhiễm trong ngày ở kiểu 'sân vận động' còn hơn thả lỏng để vài người nhà giúp.

1.2 Tạo đội ngũ trợ giúp nơi khác tới (như kiểu Vũ Hán).

Mặc kín mít.

Có đội ngũ đối mặt tiền tuyến để chiến thắng, không vòng luẩn quẩn người dân đối mặt.

Chính phủ chi đột xuất cho y tế coi như khẩn cấp quốc gia như bị động đất (bù tư nhân)

2/ Tạo và vạch ra các vùng cần khoanh rồi trong vùng đó thực hiện như mục 1.

Chiến lược dồn bó từng vùng, mà trong đó ; ngăn lây ra sao? giảm việc dân ra sao? mức chữa ra sao?...nói chung xác định mục tiêu là gì? huy động để đạt ra sao? không chung chung tất cả như bây giờ.

Nói tóm lại, trước nhất khẩu hiệu 'hãy đứng yên được tại chỗ' là mục tiêu quan trong nhất, thứ 1, rồi mới tới mục tiêu khác, chẳng hạn thứ 2 là ô xy cho người nặng để 'tạo được' kiểu 'sân vận động', rồi phân loại được dần là mục tiêu thứ 3...rồi tách được các nhóm nhỏ đời sống cách 2m....kèm theo đó là phấn đấu có những hành động gì cho mỗi người (khẩu trang, nước sát khuẩn, vệ sinh riêng...)

'đứng yên được tại chỗ' là cũng khó, bởi dịch vụ đời sống; đội ngũ tình nguyện viên, bảo hộ của những người di chuyển giữa các khối....

'3/ Dồn tất cả mọi biện pháp thế giới đã có cho mục 1 và mục 2.

'tạo khoảng cách' ở đây không phải chỉ để khỏi lây mà còn để chiến lược các mục tiêu.

(Lê Thanh Đức 29/4/2021)