Baromètre de gestion stratégique
« La planification stratégique ne veut pas dire de prendre des décisions dans le futur mais plutôt de prendre des décisions aujourd'hui qui auront des conséquences dans le futur. » Peter Drucker
L'ensemble des idées émises représente une synthèse des lectures et du travail de consultation en gestion auprès des PME et des municipalités du Québec et des mandats internationaux réalisés par Jean-Paul Laberge MBA, Consultant en gestion.
Baromètre de Gestion Stratégique propose une nouvelle approche inspirée des meilleures pratiques de gestion, met l'accent sur la dimension stratégique dans la gestion d'une entreprise, intègre les outils de gestion de la performance à la stratégie de l'entreprise et assure une plus grande cohérence et un meilleur alignement des processus, des ressources et des facteurs intangibles pour produire une performance optimale, équilibrée et durable ainsi qu'une plus grande satisfaction des parties prenantes.
Les recherches effectuées par Robert Kaplan et David Norton sur la gestion stratégique des entreprises ont démontré clairement que la performance des entreprises est moyenne et qu'elle était due en grande partie à la faiblesse des méthodes de gestion des entreprises.
Commencer par un diagnostic adéquat i.e. un diagnostic qui correspond le plus exactement possible à la réalité. Par la suite, suivre les étapes du processus de gestion stratégique.
Le processus de gestion stratégique comprend cinq grandes étapes.
1. Comprendre le contexte stratégique
2. Planifier la démarche stratégique
4. Mettre en oeuvre la stratégie
Commentaires
« Ton "BGS" est plus qu'une aide pour toute personne en affaires qui a le désir de structurer mieux ses différents services. À mesure que cette firme ou compagnie prend de l'expansion, il devient plus facile, à l'aide de ton tableau, d'orienter et de faire évoluer les objectifs à atteindre. C'est en quelque sorte une lumière à 360' degrés qui te permet de voir en même temps toutes les facettes de la structure... Ton tableau a cet avantage de dépanner et d'aider aussi bien celui qui débute que celui qui est en affaires depuis belle lurette. Brillant de comparer cette structure d'aide à un Rubik's Cube. » Henri Lacourcière
« Au cours des prochaines années, les changements organisationnels seront continus et les stratégies de gestion du changement s'imposeront i.e. les stratégies qui tiendront compte des attitudes des personnes face au changement, de l'équilibre entre les aspects techniques et humains et du processus d'adaptation des individus au changement. » Gestion du changement
« Une chose est certaine quant aux temps à venir, quant à l'époque dans laquelle les responsables du management devront travailler et réussir : l'instabilité y règnera. Face à ces turbulences, la première tâche sera d'assurer la capacité de survie de l'organisation, la force et la santé de ses structures, sa capacité à résister à un ouragan, à s'adapter à un brusque changement de climat, à profiter du moindre rayon de soleil. » Peter Drucker