1. Comprendre le contexte stratégique

Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise.

L'analyse du contexte externe porte sur l'ensemble des facteurs qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative sur l'entreprise. Ces facteurs concernent la macro-économique (culturel, politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) et l'industrie de l'entreprise (marchés, clients, fournisseurs, concurrents).

L'analyse du contexte interne vise à identifier les forces et les faiblesses de :

1. La stratégie

   1. 1. L'analyse du contexte de l'entreprise

      2. L'élaboration de la stratégie

      3. La mise en oeuvre de la stratégie

      4. L'évaluation de la performance

2. Les processus fondamentaux

• • 1. La recherche et le développement des produits et services

    2. La mise en marché et la vente des produits et services

    3. La production et la livraison des produits et services

    4. Les services à la clientèle

3. Les ressources

• • 1. Les ressources humaines

    2. Les ressources technologiques

    3. Les ressources matérielles

    4. Les ressources financières

4. Les facteurs intangibles

• • 1. Le leadership

    2. La culture organisationnelle

    3. La structure organisationnelle

    4. Les communications et les autres facteurs intangibles

Articles complémentaires :

• Analyse de l'organisation du travail

• Outil d'analyse de l'organisation du travail

• Diagnostic

Suite ...

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