1. Comprendre le contexte stratégique
Le but de l'analyse du contexte stratégique est de comprendre les changements dans l'environnement de l'entreprise en vue d'élaborer la stratégie. Le but de cette analyse consiste donc à identifier les opportunités et les menaces de l'environnement externe ainsi que les forces et faiblesses de l'entreprise.
L'analyse du contexte externe porte sur l'ensemble des facteurs qui peuvent avoir une incidence directe ou indirecte, positive ou négative sur l'entreprise. Ces facteurs concernent la macro-économique (culturel, politique, économique, social, technologique, environnemental et légal) et l'industrie de l'entreprise (marchés, clients, fournisseurs, concurrents).
L'analyse du contexte interne vise à identifier les forces et les faiblesses de :
La stratégie
L'analyse du contexte de l'entreprise
L'élaboration de la stratégie
La mise en oeuvre de la stratégie
L'évaluation de la performance
Les processus fondamentaux
La recherche et le développement des produits et services
La mise en marché et la vente des produits et services
La production et la livraison des produits et services
Les services à la clientèle
Les ressources
Les ressources humaines
Les ressources technologiques
Les ressources matérielles
Les ressources financières
Les facteurs intangibles
Le leadership
La culture organisationnelle
La structure organisationnelle
Les communications et les autres facteurs intangibles
Articles complémentaires :
https://sites.google.com/site/barometredegestionstrategique/