4. Mettre en oeuvre la stratégie
Mettre en oeuvre la stratégie, c'est la traduire sous forme d'objectifs, de sous-objectifs et de chaînes de moyens (plan stratégique) basés sur le modèle de gestion d'entreprise et la classification des processus de gestion.
Mettre en oeuvre la stratégie, c'est aussi préciser qui va faire quoi, comment, avec qui, quand et combien. C'est revoir le modèle de gestion et la classification des processus. C'est définir le plan de déploiement des opérations, le système de gestion de la performance, le tableau de bord; c'est aligner les processus, les ressources et les facteurs intangibles sur les objectifs de la stratégie; c'est préciser les pratiques de gestion, les indicateurs et les cibles de performance, les plans de mise en oeuvre, les plans contingents, les budgets d'opérations et d'investissements. C'est aussi prévoir les problèmes possibles et planifier les actions préventives. C'est, finalement, communiquer la stratégie à l'ensemble des personnes concernées.
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