Conditions de succès

Développer et utiliser le Baromètre de gestion stratégique (BGS) ne peut se réaliser sans un leadership de la haute direction dans tous les aspects du processus. De plus, le processus ne peut se réaliser sans une approche qui tient compte de la dimension humaine, qui assure la continuité de la démarche et qui facilite le changement. Il est donc très important de mettre l'accent sur certains aspects considérés comme fondamentaux dans une telle démarche.

1. Créer et maintenir un climat de confiance avec les gestionnaires et les employés. Sans ce climat de confiance, il sera très difficile de développer et d'utiliser le BGS.

2. S'assurer que toutes les personnes concernées comprennent bien et acceptent les objectifs de la démarche.

3. Assurer une communication transparente, continue et variée avec toutes les personnes concernées.

4. Faire participer toutes les personnes concernées dans le développement de la méthode BGS et dans son utilisation.

5. Valider les informations recueillies et les changements à apporter.

6. Tenir compte du rythme du personnel et des orientations de l'entreprise.

7. Produire des résultats concrets et générer des bénéfices tangibles.

8. Assurer un suivi continu.

http://sites.google.com/site/barometredegestionstrategique/Accueil