Justifications de la classification des processus de gestion

La classification des processus de gestion qui découle du modèle de gestion de l'entreprise, sert de guide dans l'identification des processus, des sous-processus et des activités de gestion de l'entreprise.

La classification des processus de gestion constitue l'ossature, la pierre angulaire, le point de départ et d'ancrage des différentes étapes du processus de gestion stratégique BGS et des autres outils de gestion.

La classification des processus de gestion représente le fondement sur lequel s'appuie l'ensemble des processus de gestion et d'opération d'une entreprise. Elle permet de se concentrer sur ce qui est important dans la gestion d'une entreprise et met de l'ordre dans les processus. Elle regroupe les processus d'une façon logique et les aligne dans la bonne direction. De plus, elle favorise les communications entre les différents intervenants par l'utilisation d'un langage commun.

La classification des processus de gestion sert également à regrouper, avec la même structure, les pratiques de gestion, les indicateurs de performance, les projets, les budgets, le contrôle des coûts et l'évaluation des changements, de la performance, des opportunités, des risques, des forces et faiblesses et ainsi faciliter les comparaisons entre les unités organisationnelles et entre les entreprises.

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