30.12.17 - 12-56

1. Классификация понятий и типов проектов

Окружение проекта.

Проект функционирует в окружении,

включающем внутренние и внешние компоненты,

учитывающие экономические, политические, социальные,

технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект ориентирован на результат и достижение определенных целей определенной предметной области.

Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта,

менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством,

другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности

и процессы по проекту.

В работах по проекту могут участвовать представители

линейных и функциональных подразделений компаний,

ответственных за выполнение возложенных на них заданий,

видов деятельности, функций,

включая планирование, руководство, контроль, организацию, администрирование

и другие общесистемные функции.

Управление проектом представляет собой

методологию организации, планирования, руководства,

координации человеческих и материальных ресурсов

на протяжении жизненного цикла проекта,

направленную на эффективное достижение его целей

путем применения системы современных методов, техники и технологий управления

для достижения определенных в проекте результатов

по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.

Подсистемы управления проектом включают:

управление содержанием и объемами работ;

управление временем;

продолжительностью;

управление стоимостью;

управление качеством;

управление закупками и поставками;

управление распределением ресурсов;

управление человеческими ресурсами;

управление рисками;

управление запасами ресурсов;

интеграционное управление;

управление информацией и коммуникациями.

Классификация типов проектов.

Проекты классифицируются по

масштабам, срокам реализации, качеству исполнения,

ограниченности ресурсов, конструктивному исполнению, участникам.

Малые проекты невелики по масштабу, просты и ограничены объемами.

В американской практике это проекты,

имеющие капиталовложения: до $10—15 млн.;

трудозатраты: до 40—50 тыс. человеко-часов.

Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов,

объединенных общей целью, выделенными ресурсами

и отпущенным на их выполнение временем.

Такие программы могут быть международными, государственными, национальными,

региональными межотраслевые, отраслевые и смешанные.

Программы формируются, поддерживаются и координируются

на верхних уровнях управления:

государственном, республиканском, областном, муниципальном.

Сложные проекты подразумевают наличие технических, организационных или ресурсных задач,

решение которых предполагает нетрадиционные подходы и повышенные затраты на их решение.

На практике встречаются варианты сложных проектов с преобладающим влиянием

какого-либо из перечисленных видов сложности

- использование нетрадиционных технологий строительства,

значительное число участников проекта,

сложные схемы финансирования и др.

Краткосрочные проекты реализуются на предприятиях по производству нововведений различного рода,

опытных установках, восстановительных работах.

Бездефектные проекты в качестве доминирующего фактора используют повышенное качество.

Международные проекты обычно выделяются значительной сложностью и стоимостью.

Их отличает важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются.

Эти проекты основаны на взаимодополняющих отношениях и возможностях партнеров.

http://club-energy.ru/e2_1.php