30.12.17 - 11-43

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

другие курсы

1. Система управления проектами

1.1. Понятие проект и задачи управления проектами

1.2. Взаимосвязь управления проектами, инвестициями и функциональным менеджментом

1.3. Формирование инвестиционного замысла проекта

1.4. Предварительная проработка целей и задач проекта

1.5. Ходатайство (декларация) о намерениях

2. Окружение проектов

2.1. Классификация понятий и типов проектов

2.2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов

2.3. Окружение проектов, проектный цикл и структуризация проектов

2.4. Методы управления проектами

3. Цели, фазы и структура проектов

3.1. Предынвестиционные исследования и обоснование инвестиций

3.2. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта

3.3. Бизнес-план

3.4. Организация проектного финансирования

3.5. Маркетинг проекта

3.6. Разработка проектной документации

4. Планирование потребности и использование ресурсов

4.1. Основные понятия и определения

4.2. Процесс планирования

4.3. Детальное планирование

4.4. Документирование плана проекта

5. Проектный анализ

5.1. Общие положения

5.2. Экспертиза строительных проектов

5.3. Экологическая экспертиза проектов

6. Методы и приемы управления проектами

6.1. Цели и содержание контроля проекта

6.2. Мониторинг работ и анализ результатов по проекту

6.3. Управление изменениями

6.4. Основные принципы управления стоимостью проекта

6.5. Бюджетирование проекта

6.6. Методы контроля стоимости проекта

7. Организационные формы управления проектами

7.1. Принципы построения организационных структур управления проектами

7.2. Система взаимоотношения участников проекта

7.3. Организационная структура, содержание и внешнее окружение проекта

7.4. Разработка и создания организационных структур управления проектами

7.5. Современные методы и средств организационного моделирования проектов

7.6. Основные принципы проектирования и состав офиса проекта

8. Многопроектное управление

8.1. Управления временем

8.2. Управления качеством

8.3. Управления ресурсами проекта

8.4. Управление персоналом команды

8.5. Управлению рисками

8.6. Управление коммуникациями проекта

9. Оценка эффективности проектов

9.1. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов

9.2. Исходные данные и основные показатели для расчета эффективности проекта

9.3. Оценка эффективности инвестиционного проекта

9.4. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта

http://club-energy.ru/e.php

--------

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

к содержанию

2. Цели, стратегия, результаты и параметры проектов

Понятия.

Различают генеральную цель проекта от целей первых уровней,

а также подцелей/задач, действий и результатов.

Миссия — это генеральная цель проекта,

четко выраженная причина его существования.

Она детализирует статус проекта,

обеспечивает ориентиры для определения целей следующих уровней,

а также стратегий на различных организационных уровнях.

Миссия — это главная задача проекта,

с точки зрения его будущих основных услуг или изделий,

его важнейших рынков

и преимущественных технологий.

Стратегия проекта — центральное звено в выработке направлений действий

с целью получения обозначенных миссией

и системой целей результатов проекта.

Подготовку стратегии проекта можно разделить на последовательные процедуры:

стратегический анализ;

разработка и выбор стратегии;

реализация стратегии.

Стратегический анализ - начинается с анализа внешней и внутренней среды.

Со стороны внешней среды можно ожидать либо угрозы,

либо возможности для реализации проекта.

К числу факторов внешней среды относят:

технологические; экологические; конкуренты.

Внутренняя среда включает:

целевые рынки;

маркетинговые исследования;

сбыт;

каналы распределения;

производство;

персонал;

снабжение;

исследование и разработка НИОКР;

финансы;

номенклатура продукции.

Разработка и выбор стратегии осуществляются на трех различных организационных уровнях:

корпоративная стратегия;

деловая стратегия.

Стратегия проекта разрабатывается в рамках деловой стратегии

и отвечает на вопрос, каким образом продукция проекта будет конкурировать на рынке.

Очевидно, что выбор стратегии проекта должен существовать в рамках

уже выбранного общего направления развития организации.

При разработке деловой стратегии используют три основных подхода:

стратегию лидерства в издержках;

стратегию дифференциации;

стратегию концентрации на определенных направлениях;

функциональная стратегия.

При определении стратегии проекта учитывается:

географическое месторасположение, в котором будет действовать проект;

выбор корпоративной стратегии;

выбор позиции на рынке

и расчет времени, требуемого для достижения данной цели;

установка основного соотношения «продукт-рынок» для разработки концепции маркетинга;

функциональное назначение и область применения планируемой к выпуску продукции;

выбор оптимальной группы клиентов;

основные качества продукции, способствующие успеху,

с учетом фактических или потенциальных конкурентов;

использование исключительно собственных средств

для обеспечения усиления положения на рынке

либо объединение усилий с другими компаниями.

Реализация стратегии подразумевает необходимость определенных изменений,

необходимых в организационной структуре и организационной культуре.

Поэтому необходимо создать

специальные координационные механизмы

в дополнение к организационной структуре управления:

проектные, межпроектные, венчурные группы.

Существенным элементом стратегии является фактор организационной культуры,

включающий:

видение организации;

господствующие ценности;

нормы и правила поведения;

ожидания предстоящих изменений;

процедуры и

поведенческие ритуалы.

Результат проекта.

Под результатом проекта понимают продукцию, полезный эффект проекта.

В качестве результата в зависимости от типа/цели проекта, могут выступать:

научная разработка;

новый технологический процесс;

программное средство

строительный объект;

реализованная учебная программа

реструктурированная компания;

сертифицированная система качества

и т д.

по тому, насколько результат соответствует по своим

затратным/доходным, инновационным, качественным,

временным, социальным, экологическим

и другим характеристикам запланированному уровню.

Управляемые параметры проекта.

Управляемые параметры проекта:

объемы и виды работ по проекту;

стоимость, издержки, расходы по проект,

временные параметры, включающие сроки, продолжительности и резервы выполнения работ, этапов, фаз проекта,

а также взаимосвязи работ;

ресурсы, требуемые для осуществления проекта,

в том числе:

человеческие или трудовые,

финансовые,

материально-технические,

разделяемые на строительные материалы, машины, оборудование, комплектующие изделия и детали

а также ограничения по ресурсам;

качество проектных решений, применяемых ресурсов.

Проект и процесс его реализации - сложная система,

в которой сам проект выступает как управляемая подсистема,

а управление проектом - управляющая.

http://club-energy.ru/e2_2.php