14.04.17 - 08-16

Авторские технологии управления

Технология "Спираль восхождения"

реализует know-how авторского метода

"Непрерывно планируемых изменений" (НПИ)

при стратегическом управлении хозяйственной деятельностью фирмы

(предприятия, т.ч. государственного)

в условиях динамичных перемен внешней и внутренней среды.

Технология ориентирована на рост темпов прибыльности бизнеса

за счет эффективности управления;

своевременного позиционирования и обновления производства и продукции;

раскрытия потенциала персонала и

роста эффективности действий на сегментированных рынках.

Структура предлагаемой технологии довольно проста, близка к традиционной,

но имеет принципиальные отличия.

Технология описывает следующие этапы:

1. Подготовительный

(проверка условий целесообразности применения метода НПИ);

2. Диагностический

(профильные и ретроанализы состояния фирмы

по отношению к среде управления,

разработка сценариев развития событий);

3.Ориентационный

(анализ состояния фирмы и продукта по отношению к конкурентам,

стратегические группы, сценарии развития событий);

4. Приведение аналитических материалов к единой системе отсчета

(на основе фильтрации сценариев сквозь сито фильтров управления);

5. Стратегическое и долговременное планирование

(цели, факторы, стратегии, организации, прогнозирование, фильтрация версий);

6. Формирование бизнес-политики фирмы

(корректировка, если она существует);

7. Веерное бюджетирование;

8. Переходный

(работы, проводимые в период между утверждением первого стратегического плана

и началом первого финансового года стратегического управления фирмой

с четким отделением друг от друга

оперативного,

долговременного

и стратегического управления);

9. Управленческий

(контроль и анализ хода работ, включенных в текущий план фирмы,

а также условий среды управления, с корректировкой целей,

стратегий, планов и тактики действий по ее состоянию).

Доминирующие показатели

эффективности управления:

- достижение цели управления;

- рост защищенности бизнеса;

- устойчивый рост прибыли;

- улучшение стратегических позиций на рынке

Характер предложения

Технология "Спираль восхождения"

- самостоятельный интеллектуальный продукт,

представляющий собой техническую документацию,

описывающую

технологическую последовательность (этапы),

операции (шаги),

организационные процедуры

и методические процессы,

структуру и полномочия участников стратегического управления,

а также оценку его продуктивности.

Назначение и область применения предлагаемой технологии

Технология "Спираль восхождения" представляет собой

последовательность формализуемых и неформализуемых процедур

по формированию и достижению

отдаленных, среднесрочных и ближайших целей управления,

соответствующих реальному состоянию его среды

с активной адаптацией менеджеров фирмы

к возрастающему давлению этой среды

(с подготовкой менеджеров к управлению

в условиях трудно предсказуемых ситуаций).

Она предназначена для повышения эффективности

процедур принятия и воплощения

стратегических и долговременных решений в условиях

высокой турбулентности внешней среды управления фирмой.

Технология (после оформления и перевода технической документации с русского языка)

может быть применена непосредственно руководством фирмы-пользователя

для организации стратегического управления,

а также для расширения функциональных возможностей

существующей системы управления этой фирмой.

Она создает предпосылки для повышения скорости реакции менеджеров фирмы

на многочисленные изменения условий управления.

Перспективное назначение предлагаемой технологии

состоит в создании программных продуктов указанного выше назначения,

но с резким увеличением оперативных и аналитических возможностей менеджмента;

в создании продуктов для тестирования и обучения

предпринимателей, менеджеров,

внешних и внутренних консультантов

по вопросам стратегического управления

при доминировании стратегии состоятельности фирм

(предупреждения банкротства).

Кроме того, технология может быть использована

для разработки подсистем стратегического управления,

сопрягаемых с корпоративными системами управления бизнесом,

с последующим их интегрированием в системы оперативного

и стратегического управления промышленными предприятиями

(например, в системы класса SAP R3).

Возможные пользователи

Пользователями технологии могут быть менеджеры любых предприятий,

которые стремятся улучшить коммерческое положение

в стратегических зонах хозяйствования:

например, строительные компании, туристические

и обслуживающие этот бизнес фирмы,

а также предприятия, которые вынуждены идти по пути реорганизации

(например, в связи демонополизацией и переходом к работе в конкурентной среде и т.п.).

В развернутом формате программного продукта,

разработанного на основе предлагаемой технологии,

его потребителями будут фирмы крупного и среднего бизнеса,

а также фирмы, разрабатывающие системы управления бизнесом

(например, SAP, ORAQL и их конкуренты),

а также фирмы, специализирующиеся

на управлении экономическими ресурсами:

естественными, капиталом, трудом, предпринимательством, знаниями.

В формате деловой игры пользователями программного продукта могут быть

менеджеры фирм и учебных заведений,

начинающие предприниматели,

а также ученики школ и студенты университетов и колледжей.

Автор - доктор Александр Бахмутский