18.07.18 - 13-13
Фото DR
Пьер Дюбюк основал платформу OpenClassrooms,
позволяющую 400 преподавателям обучать тысячи студентов в 128 странах мира.
Главное отличие — обязательная помощь в трудоустройстве всем выпусникам
Согласно данным College Board (частной американской образовательной организация,
оказывающей содействие ученикам и помощь образовательным организациям
при зачислении абитуриентов),
средняя стоимость обучения и вступительных взносов в США за 2017-2018 академический год
составила $34 740 в частных колледжах,
$9 970 для американских граждан в государственных колледжах и
$25 620 для иностранных граждан, поступающих в государственные вузы.
Немаленькие суммы, особенно учитывая тот факт,
что средний показатель доходов за последние 40 с хвостиком лет
остается относительно одинаковым с учетом инфляции.
Стоимость обучения в колледжах поднялась за этот период на 276%,
составляя 25% усредненного дохода,
а в 1971 году она составляла всего 7%.
И пока замедления роста цен не предвидится.
Если отвлечься от стоимости обучения, под вопросом остается,
насколько система образования обеспечивает выпускников навыками, необходимыми в XXI веке.
Над альтернативным решением этого вопроса
с 11 лет работает один смелый, но при этом
ничем особо не примечательный двадцатидевятилетний парень,
родом из Нормандии (Франция).
Его компания получила название OpenClassrooms,
а сам Пьер Дюбюк — ее основатель и генеральный директор.
«Я основал OpenClassrooms со своим другом Матье Небра четыре года назад,
но это было нашим хобби еще с 1999 года»,
— говорит Дюбюк.
Миссия Дюбюка — сделать образование более доступным.
Образовательная онлайн-платформа, основанная в Париже,
объединяет сотню сотрудников, занимающихся разработкой платформы,
что позволяет 400 преподавателям обучать тысячи студентов в месяц в 128 странах.
Как утверждает Дюбюк, бизнес быстро развивается,
показывая рост на 150% каждый год
и привлекая примерно €8 млн венчурного финансирования
из BPI, Citizen Capital, Xavier Niel (NJJ Capital) и Alven Capital.
Их онлайн-курс и образовательные программы одобрены французским государством
и признаны в 50 странах,
хотя в США они еще формально не аккредитованы.
«Наша система отличается от традиционного образования в колледжах,
но в реальности это такая же полноценная студенческая и университетская жизнь.
У вас есть занятия, есть преподаватели, студенческий коллектив, сообщество выпускников,
связи и сотрудничество с работодателями»,
— говорит Дюбюк.
«После окончания OpenClassrooms
у вас есть три варианта развития событий:
либо вы находите работу как сотрудник,
либо ведете собственную деятельность как фрилансер,
либо создаете собственную компанию как предприниматель.
А мы предоставляем ресурсы и коучинг по каждому из трех вариантов.
После выпуска мы вас поздравим и все такое,
но все же конечная цель — найти вам работу.
Это наша обязанность».
OpenClassrooms настолько уверен в том,
что навыки студентов будут соответствовать сегодняшним требованиям при найме на работу,
что компания даже предлагает гарантированно вернуть деньги всем выпускникам,
если они не найдут работу в течение шести месяцев после окончания обучения.
На сегодняшний день выпускники OpenClassrooms работают в топовых компаниях,
таких как Apple, Toyota, IBM, Louis Vuitton, Hewlett Packard, AXA и т.д.
Несмотря на то, что Дюбюк и Небра сами еще молоды,
они занимаются этим уже достаточно давно.
В 1999 Небра создал программное обеспечение для онлайн-курсов по созданию вебсайтов.
Он хотел, чтобы друзья присоединились к нему в процессе работы, и обнаружил,
что самый простой путь — это, собственно говоря, составить курс и поделиться им в интернете.
Дюбюк присоединился к его проекту в 2001 году в возрасте 11 лет,
и на последующие десять лет создание курсов стало их хобби.
Они все финансировали самостоятельно
и привлекли более ста тысяч подписчиков в месяц.
В 2007 году они вместе решили создать официальную компанию,
учась при этом на инженеров:
Дюбюк — в Национальном институте прикладных наук
(National Institute of Applied Sciences INSA) города Лиона,
Небра — в Инженерной школе информации и цифровых технологий
(Engineering School of Information and Digital Technologies (EFREI) в Париже.
Выпустившись, они решили полностью посвятить себя проекту,
и так в 2013 году появилась компания OpenClassrooms.
Дешевле и лучше
«У нас студенты из более чем ста стран, так как мы существуем полностью онлайн,
а это значит, что мы должны хорошо разбираться
в местных нормах соответствия и процессах аккредитации,
чтобы быть признанными в этих странах.
Это трудоемкий процесс,
и создание новой программы занимает примерно от трех-четырех до девяти лет
в зависимости от страны, в которой вы живете».
В то же время мы сотрудничаем с университетами,
чтобы совместно создавать новые программы,
так как они уже аккредитованы и являются брендом.
У нас в партнерах вузы французской Лигой Плюща (French Ivy League schools),
включая Polytechnique, Sciences Po и CentraleSupélec,
а также такие лидеры в своей области, как Google, Microsoft и IBM.
Мы совместно с ними создаем программы и работаем с экспертами по их методикам
для разработки учебного плана»,
— говорит Дюбюк.
«Процесс аккредитации достаточно трудоемкий в США,
и я уверен, вы знаете об этом, но если мы его пройдем,
то это в корне изменит систему образования там»,
—добавляет он.
Их цены в 10-25 раз ниже стоимости традиционного обучения в колледже
и обычно составляют от $2000 до $4000,
в сумму входят поддержка куратора, коучинг и гарантированное место работы.
Реальные цены и конкуренция за качество с образовательными системами,
основанными на традиционных программах,
могут повлиять на политику сдерживания цен на обучение.
«Образовательный сектор созрел для конкуренции.
Спустя время мы видим огромные возможности
по обучению навыкам в области точных наук,
которые мы можем предоставить
и которые потребуются будущим работникам,
— говорит Дюбюк.
— Мы хотим найти другой более быстрый,
более гибкий и более дешевый путь переобучить их».
С таким импульсом роста и такими возможностями рынка
удивительно, что OpenClassrooms пока не получает больше средств финансирования.
«Я думаю, что это может произойти, — смеется Дюбюк,
— но это так же зависит от того, как мы строим свою компанию.
Нам не нужны были деньги, так как мы были студентами.
И нам не надо было привлекать средства.
А потом мы получили немного денег,
не очень много в сравнении с масштабом бизнеса и рынка».
Что же в планах на будущее?
«Мы поставили себе задачу к 2025 году,
чтобы миллион наших выпускников были трудоустроены на миллионе рабочих мест.
Работодатели заинтересованы в том, чтобы к ним приходили студенты,
готовые сразу приступить к работе.
Хотя мы этим занимаемся достаточно долго,
но сейчас мы просто еще в начале пути,
это долгая история,
но она все еще лишь на начальном этапе,
рынок и потенциал огромны,
поэтому мы продолжим работать над этим».
Перевод Анастасии Ерастовой