29.03.17 - 12-46
доктор Бахмутский Александр Абрамович
1943 г. рождения, Россия, гражданин Израиля, Хайфа
E-mail: drbachmutsky@gmail.com
тел. 972-54-5755 948
Специализация:
стратегическое управление самоуправляемыми системами,
в т.ч. бизнесами.
Кредо: Дело и творчество
Образование (курсив – высшие достижения):
1-я степень – Химико-механический техникум, 1957-1961 гг., г. Харьков
(реальный дипломный проект
«Имитационные устройства измерений физических величин»,
внедрен в учебный процесс);
2-я степень – политехнический институт (ХПИ), 1965-1971гг., г. Харьков, Украина,
(диплом с отличием, реальный дипломный проект «Прибор активного контроля»,
патент на идею парного мультивибратора);
3-я степень – политехнический институт, 1980 год, г. Куйбышев (ныне г. Самара), Россия
(создан инженерный метод оценки закона совместного распределения помех в системных каналах связи).
Работа (курсив – высшие достижения):
C 2007 – научный руководитель социального проекта «Ученые-репатрианты»
2005 – консультант по вопросам стратегического управления бизнесами
(Руководство по управлению бизнесами класса А).
2003 – руководитель научно-технической секции Дома ученых Хайфы,
зам. Председателя Совета Дома ученых,
член президиума Союза ученых-репатриантов Израиля.
1999-2000 – генеральный директор НПО
«Проблемы управления экономическими ресурсами»,
по совместительству – директор научно-исследовательского института ресурсов
(НИИ ресурсов), г. Симферополь, Украина,
(технология стратегического управления);
1997-1999 – зам. генерального директора комбината «Стройиндустрия» по финансам и экономике,
г. Бахчисарай, Украина,
по совместительству – директор «НИИ ресурсов»
(технология антикризисного управления (выживания));
1991-1997 – директор «НИИ ресурсов»,
(основа технологии стратегического управления бизнесом
методом непрерывно планируемых изменений (НПИ),
патент на центробежную мельницу);
1990-1991 – зам. генерального директора по научной работе научно-производственной фирмы по эксплуатации и строительству подземных объектов (НПФ ЭСПО),
г. Симферополь
(метод НПИ при стратегическом управлении бизнесом,
его апробация на реальных объектах в состоянии кризиса);
1988-1990 – зам. начальника Крымского научно-экспериментального отделения НПО «Ротор»,
г. Симферополь
(технологии, рабочий проект и испытания
комплекса технических средств контроля состояния гранита
на всех этапах производства прецизионного оборудования,
патент);
1982-1988 – начальник теплотехнической службы объединения «Крымэнерго»,
зам. главного инженера, зам. директора,
главный инженер предприятия «Крымэнергоремонт» (того же объединения)
г. Симферополь (подсистема подготовки ремонтного производства);
1976-1982 – старший инженер, зам. начальника СКБ измерительных приборов главка по ремонту энергетического оборудования Минэнерго СССР
– зав. лабораторией метрологического обеспечения производства;
зам. начальника технологического бюро – главный метролог «Главэнергоремонта»
– руководитель разработки и внедрения системы управления предприятием «Харьковэнергоремонт»,
(уверенность в своих организационных и административных возможностях,
система управления (золотая медаль ВДНХ СССР);
термопреобразователи ТСМ 001 и 002
(выдержали гос. испытания, включены в госреестр,
отмечены Знаком качества и бронзовой медалью ВДНХ СССР);
без отрыва от производства защищена диссертация,
идея и структура метода стратегического управления);
1971-1976 – инженер, младший научный сотрудник ХПИ
(принципы метрологического обеспечения систем;
главный метролог-координатор разработки и внедрения
«Системы автоматизированного управления
Ново-липецким металлургическим комбинатом»,
осознал значение менеджмента и внешней среды управления;
метод геометрической интерпретации законов распределения случайных величин;
5 изобретений; уверенность в себе),
1962-1965 – мастер по ремонту измерительных приборов (армия)
(уверенность в своих творческих возможностях;
методика ремонта и поверки многопрофильных приборов,
испытательные устройства и стенды, права поверителя);
1961-1962 - слесарь III-V разрядов сборочного, инструментального участков
завода по ремонту дорожной техники, г. Харьков
(зарождение уверенности в своих возможностях исполнителя).
Предлагаемые услуги:
консультирование по вопросам антикризисного управления бизнесами,
стратегического управления (от замысла до обновления) бизнесами
с использованием метода НПИ и технологии «Двойная спираль»,
успешно апробированных в критических условиях распада СССР,
а также в Израиле,
курсы и циклы лекций по управлению, бизнесом,
в т.ч. менеджменту, финансам и маркетингу.