Дезорганизация рабочего процесса. Памятка руководителю. Инструкция по саботажу любого дела

Примите глубокомысленный вид и поделитесь вашими предложениями о необходимой реструктурации отдела, ведомства, отрасли.

Настаивайте на том, чтобы всё происходило через предложенные вами каналы. Не допускайте найденных сотрудниками простых путей, препятствуйте принятию быстрых решений.

Постоянно говорите о серьезности ожидаемых преобразований. Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни. Беспрестанно признавайтесь в любви к коллективу, не забывая гадить по мелочам.

Почаще меняйте рабочие места сотрудников, пересаживайте их в другие комнаты. У вас всегда будет повод обвинить их в отсутствии нужного документа.

Отсутствуйте на заседаниях, посвященных обсуждению важных вопросов

Если это возможно, решайте вопросы при участии создаваемых комиссий, отправляйте проблемы на дальнейшее изучение и рассмотрение. Попробуйте сделать так, чтобы в комиссию входило как можно больше людей — не менее пяти человек. Загрузите комиссию не относящимися к их деятельности делами.

Поднимайте неуместные вопросы как можно чаще. Меняйте ваши точки зрения, критерии оценки работы, размеры ее оплаты.

Требуйте наиболее точных формулировок во время разговора, в протоколах и резолюциях.

Настаивайте на повторном рассмотрении вопроса, возвращайтесь к тому, что уже решили на последнем совещании.

Призывайте других быть разумными, осторожными и избегайте поспешности. Это может привести к затруднениям или проблемам в будущем.

Обещайте, договаривайтесь о встречах, готовьте мероприятия, но … непредвиденные дела не позволили вам их провести.

Каждому из сотрудников, втайне от других, обещайте повышение. Но скорее они уйдут, чем дождутся этого.

Определите, кто из ваших сотрудников выполняет самую простую и несущественную работу. Придумайте важные задания и назначьте именно этих коллег ответственными. Отдавайте предпочтение самым неэффективным сотрудникам.

Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.

Чтобы понизить командный дух, повысьте тех, кто работает меньше всего. Будьте благосклонны к самым неэффективным работникам.

Устройте конференцию в тот момент, когда количество срочных заданий достигло критической отметки.

Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой. Как минимум три человека должны одобрить все те документы, с которыми бы справился и один сотрудник...

Советы сотрудникам разрушаемых организаций

Если вы уже поняли, что вашу организацию «топят», именно из-за ее полезности, то у вас есть неплохая самозащита. Создавайте небольшие, крепко сколоченные группки из 2-х, 3-х человек, которые будут продвигать и расширять нужные обществу аспекты вашей деятельности. Делайте это на общественных началах, вне организации.

Проводимая дезорганизация нацелена на уничтожение того, что делает вас сильными — атакуют ваше независимое мышление и поведение. Следовательно, вы должны делать все - наоборот. Любое поручение, обстоятельство, мероприятие можно использовать в обратную сторону для благих дел. Т.е., практикуйте реверс, дайте делу обратный ход.

Поскольку коллектив будет разрушаться нелепостью проводимой сверху политики, то старайтесь сосредоточить в себе все необходимые коллективу качества. Укрепляйте личные отношения, держите слово, ослабляйте зависимость от организации.

«Падающий» коллектив будет препятствовать вашей творческой работе, вплоть до ультиматумов – снижайте значимость присоединения к группе в определенных вопросах. В малых группах практикуйте возникновение новых идей и саморазмышление. Предоставьте людям пространство и время для уединения, и они станут логичней размышлять.

Мы расцветаем благодаря присоединению к группам, которые дарят нам свободу и позволяют стать сильнее, умнее и независимей. Но много других групп, которые существуют за счет одомашнивания нас и низведения до уровня животных. Умейте различать их.