Введем базовые принципы и первоначальные понятия. Принцип самоподобия, принцип кумулятивности и 5-ти этажку.

Существуют универсальные закономерности, неизбежно ведущие к расслоению общества. Мы выделяем 5 страт-этажей, наполненных специфическим и закономерным смыслом. Известно, что во всех исторических обществах существовали различные типы стратификаций, которые упорядочивали взаимодействия, вводили их в русло поддерживаемых норм. Эти принципы и правила могут существовать лишь потому, что есть базовый принцип самоподобия. Все в обществе движется и развивается, но на принципе самоподобия. Который предполагает кумулятивное возведение в степень любой текущей ситуации.

Поэтому, первое понятие, которым надо вооружиться, чтобы следить за социальным поведением, - самоподобие. Все в природе воспроизводит себя по глубоко запрятанным алгоритмам. Они коренятся в зерне, в информационной матрице, в генетической хромосоме, в социальных стереотипах, в культурно привитой программе и т.д. Содержание этих алгоритмов развертывается по определенным законам, которые можно представить в виде 5 этажей. Каждый следующий этаж – это надстройка над предыдущим. Склейка двух предыдущих этажей по определенным правилам дает третий этаж и т.д.

Самый простой пример – построение армии из первоначально простых соединений. Отряды организуются в роты, роты входят в батальоны, батальоны входят в полки, а полки организуют армию. Каждый уровень имеет свои функции и свои задачи, облегчающие выполнение задач следующего уровня.

Так же, каждую организацию можно отнести к одному из уровней, опосредующему два соседних. Независимо от текущей деятельности уровни имеют свои структурные закономерности, отображающие их связь с целым (с обществом). Например, организации, связанные с концептуальным управлением, имеют иные нормы и правила, иной стиль поведения и мышления, нежели строительные или ремонтные бригады. Конечно, для организации общения между ними используются промежуточные, компромиссные нормы, обеспечивающие минимальный доступ к содержанию общения.

Общество как целостность имеет приоритетное значение при любых изменениях, но ему активно противодействуют части этого общества. В конечно счете должен установиться паритет «частей» при приоритете «целого».

Как он происходит?

Допустим, есть потребность в чем то. Что она влечет, куда движется текущая ситуация? Естественно, к возможности ее удовлетворения. Но как может реализоваться эта возможность? Только при наличии способности в данной сфере социальной деятельности. Т.е., способность = возможности/потребности.

У каждого человека свои способности в заданной сфере. Сравнение с другими индивидами, позволяет установить градации любым сотрудникам. В зависимости от этого сравнения человек «узнает себе цену». Многие завышают свои способности. Кто-то наоборот, имеет большие способности, но недооценивает их. В любом случае считается нормальным, когда индивидуум чувствует «свое место в обществе». Это итоговое чувство сулит уверенность в себе. Возникла первая 5-ти этажка: потребности – способности – сравнение – градация – уверенность (1). В каждой организации можно разделить людей по этим этажам, в зависимости от того, какую задачу они сейчас решают.

Исходя из предполагаемой уверенности, человек будет определять свой претензию на профессионализм согласно своим наклонностям. Кто-то пойдет учиться, чтобы получить престижную профессию, а кто-то найдет себе самую простую работу. Профессионализм уже определяет определенную роль личности в обществе. В большинстве профессий можно продвигаться в мастерстве, определяя свой статус в коллективе. Этот статус в коллективе обозначим как ранжирование. Ранжирование - расстановка элементов системы по рангу, по признакам значимости, масштабности; установление порядка расположения, места лиц, проблем, целей и задач в зависимости от их важности, весомости.

Кто-то из сотрудников более опытен в профессии, кто-то нет. У разных индивидов складываются разные отношения на службе. Исходя из положительности признаков, максимальный запрос на этом этапе обычно выражается в устойчивости своего профессионального положения. Возникла 2-я пятиэтажка: запрос – профессионализм – продвижение – ранжирование – устойчивость (2)

Профессия и руководитель – это разные вещи. Поэтому ранжирование и высокий ранг профессиональности, уже предполагает на более высоком уровне потенциал для назначения на руководство в структурной иерархии. Неважно, это может быть назначение бригадиром или начальником цеха, заведующей кофе, директором завода и т.д.

В любом случае, имеющий право руководить в иерархии, невольно вступает в конкуренцию с другими сотрудниками. Это вполне полезное и нужное дело, если нет кумовства и «блата». Обычно на должности оценивают руководителя по его функционированию и результативности. Уже 3-я пятиэтажка: потенциал – руководитель – конкуренция – функционирование – результативность (3)

Социальная организация как оптимум (комбинационная гармония)

У общества существует множество способов для комбинации совместных усилий, но лишь один оптимум (минимакс). Этот оптимум предполагает, что люди совершенствуют свои навыки и способности, чтобы адекватно составить нужный оптимальный пазл. Одна из функций руководителя – помочь каждому наметить и реализовать свой индивидуальный маршрут к правильному заполнению ниши в пазле. Из таких пазлов затем собирается большой пазл, который называется концепция развития общества.

Препятствий к этому процессу много. Одно из них - совершенное непонимание руководителем цели своей должности: зачем он руководит немалым числом людей? Вместо того, чтобы изучая людей, наметить их индивидуальные траектории, ведущие к большей производительности труда и удовлетворенности им, руководитель проводит время в мелких удовольствиях и бездарно тратит коллективный ресурс.

Развиваясь автономно, подчиненные опережают руководителя в глубине и дальновидности принимаемых решений, но это ведет только к ожесточению отношений между ними и руководителем. Маршрут развития любой ситуации не составляет тайну. Нетрудно и прогнозировать дальнейшее течение ситуации. Оно раскрывается возведением в степень текущей ситуации.

Но если руководители лишены способностей развивать коллектив, то появляются «функционеры-подвижники». Чтобы общество развивалось, ему обязательно нужны еще и такие функционеры. Это могут быть свободные изобретатели, предприниматели, депутаты и другие общественные деятели. Они осуществляют процесс кооперирования общества в «удобной» ему, обществу, оптимальной форме.

Для координации общественных процессов мало быть профессионалом в части обладания знаниями. Надо, как минимум, чтобы тебе доверяли люди собственное существование. Тут заведомо нужны альтруисты и самоотверженность. Исходя из этих задач, важной чертой деятельности функционеров-подвижников является оптимизация существующей социальной системы и ее консолидация в итоге. Получаем 5-ти этажку - алгоритм:

сознательность – функционер( подвижник) – оптимизирование – консолидация – эффективность (4)

Гармоничность обществу или организации могут обеспечить только одаренные люди. Обычно таких называют лидерами и им с радостью подчиняются люди. В социальной инженерии под лидерством понимают, прежде всего, духовное лидерство. И тут главное – какую идею несет с собой лидер.

Как правило, лидер обладает необузданной энергией и неординарным умом для воплощения своей идеи. И гений лидера как раз в том, чтобы искать всегда единственное (оптимальное) решение (медиану). Следующая закономерная 5-ти этажка – алгоритм:

идейность – лидер – воплощение – достижение – гармония (5).

Диагональный алгоритм:

потребности – профессия – конкуренция – консолидация – гармония

Цепочка стратификационных сущностей:

способности → профессионализм → руководство → функционер → лидер

Иными словами, всюду выстраиваются степенные ряды.

Подготовил Э.Р.Григорьян с использованием статьи В.А. Сахно, Синтез эйдосов. Онтологическая стратификация индивидов // «Академия Тринитаризма», М., Эл № 77-6567,публ.24372, 24.03.2018