Pas d'Avenir Sans SALAIRE

Post date: Sep 29, 2015 1:50:26 PM

Les prises de commande sont en hausse depuis plusieurs mois mais pas pour

MÉCACHROME FRANCE.

Zone de texte

Aubigny, le 29 septembre 2015

Nos clients (AIRBUS et SAFRAN) qui font partis de notre actionnariat (ACE

L’Éditorial du Coordinateur

MANAGEMENT INVERTISSEUR DANS LES CAPITALS D’ENTREPRISES) sont les rois du

FO MÉCACHROME

pétrole et font la pluie et le beau temps !!!

En demandant année après année des baisses de prix sur les pièces qui sont

fabriqués en France, ils participent à la désindustrialisation de la France et la

délocalisation du savoir faire français dans les pays « Low Cost ».

Enfin, avec beaucoup de mal nous avons eu le résultat de l’expert comptable !!!

Pour faute : la direction financière a trainé des pieds pour fournir les documents

nécessaires.

Ci-dessous une partie du texte du rapport de l’expert sur la synthèse générale, que

je juge très IMPORTANTE.

Nous désirons également attirer l’attention de la direction sur les différents

entretiens que nous avons eus au sein des différents sites. Nous avons

rencontré des salariés très positifs sur l’avenir et qui croient dans le

développement du groupe Mécachrome. Certains ont également partagé

avec nous leur fierté de produire des produits qu’ils considèrent comme

nobles. Par contre, nous avons été particulièrement surpris par les effets que

l’annonce des NAO avait eu en terme de démobilisation au sein des ateliers.

La perception des salariés est qu’ils ont eu l’impression d’effectuer

beaucoup de sacrifices en matière de flexibilité de travail et certains ont su

laisser de côté les douleurs physiques du quotidien, liées à leur emploi.

Plus qu’un montant supplémentaire sur la fiche de paie, une augmentation

de salaire est d’abord perçue comme une forme de reconnaissance. D’autre

part, la direction nous fait part régulièrement des difficultés de recrutement

dans le secteur et dans le même temps, elle transmet à l’ensemble du

personnel un signal très négatif pouvant générer du turn-over.

Le climat social a créé de nombreuses interrogations auprès des salariés ces

derniers mois que nous vous relayons au sein des annexes de notre rapport.

Ces questions sont inhérentes à chaque site et doivent selon nous être

traitées au sein de réunion dans les différents CE.

Nous devons réouvrir les négociations salariales 2015 pour ceux qui ont vu

leurs négociations clôturées car c’est grâce aux efforts de ses salariés qui

s’investissent depuis des années sans en voir le bout que l’entreprise est

prospère !!!

Par Stéphane CARRÉ

La Supply Chain (Achats, Lean et

Commercial Etc…) est une

pratique dangereuse qui fait peur

dans l’Aéronautique, Spatial et

Défense.

Après la crise de l’Automobile en

2008, beaucoup de manager de ce

secteur sont arrivés dans

l’industrie Aéronautique, Spatial et

Défense, avec dans leur valise la «

SUPPLY CHAIN ».

L’Aéronautique va-t-elle à la

catastrophe comme en 2008

dans le secteur automobile ?

En période de crise avec un

chômage aussi important en

France, il est impensable qu’une

entreprise comme MÉCACHROME

France qui bénéficie du soutien de

l’État (BPI France, ACE

MANAGEMENT) et de nos Clients

(AIRBUS et SAFRAN) puisse

délocaliser nos savoir-faire dans

les pays à bas coût (Maroc,

Tunisie et maintenant le Portugal)

et ne participe pas positivement au

marché de l’emploi en France.