INFORMATIONS SYNDICALES du 8 avril 2013
Post date: Apr 12, 2013 2:21:06 PM
A la lecture d’un certain nombre de documents traitant de la stratégie commerciale du
groupe Mécachrome, plusieurs questions se posent à nous et auxquelles la direction a
répondu le 8 Avril 2013.
1) Pourquoi une présentation générale de la Stratégie et des actions qui en découlent ne nous a pas été faite en CCE ?
Réponse direction : La présentation du Plan de transformation est la seule stratégie, les éléments dont nous avons eu
connaissance ne sont que des réflexions.
2) Comment s’impose cette stratégie au Groupe Mécachrome ?
Réponse direction : Idem réponse 1
3) Sommes-nous à l'écoutent des Clients?
Réponse direction :Le plan répond à une attente des clients.
4) Comment les Clients perçoivent-ils Mécachrome ?
Réponse direction : Sur certains clients notre manque de livraison à temps nous freine pour l'obtention de nouveaux
produits. Pour d'autrese cette côte remonte suite aux efforts fournis.
5) Les actionnaires ont-ils donnés leur accord à cette stratégie ?
Réponse direction :les actionnaires et aussi les clients aux travers de réunion COPIL sont au courant de toutes les
démarches en cours chez MECACHROME et futurs pour améliorer notre prestation.
6) Notre positionnement Stratégique est-il clair pour les salariés ainsi que pour nos clients?
Réponse direction : Notre positionnement est clair en ce qui concerne l'aéronautique, il est plus flou pour l'automobile série.
Il est possible que certains produits aéronautique soient produits sur le site de SABLE, cela fait partie des hypothèses pour
le futur.
7) Pourquoi aller s’implanter en USA, MEXIQUE et CHINE ?
Réponse direction :
Mexique : MECACHROME n'ira pas au Mexique, le projet a échoué.
U.S.A : Une implantation est en réflexion car cela nous permettrai d'accrocher BOEING et serai un levier pour notre site
Canadien. Mais pour l'instant aucune opportunité ne sait présenter.
CHINE : MECACHROME n'ira pas en Chine implanter une usine mais nous sommes en négociation pour des contrats
d'usinage avec des sociétés chinoises (nous cherchons à avoir des clients Chinois car ils achètent la matière en Europe et
donc sur certains produit usiné en Europe est rentable pour eux selon MECACHROME).
8) Cette stratégie vise-t-elle au développement des activités des sites Français ?
Réponse direction : Pour pallier aux problèmes de charge du site d'Aubigny, plusieurs solutions sont envisagées dont une
nouvelle implantation en Europe. Cette nouvelle usine prendrait en charge des produits les plus simples des sites pour
permettre la production de nouveaux produits sur le site Aubigny
9) Quelle est la stratégie pour l’automobile pour le développement pour le site de Sablé et Aubigny ?
Réponse direction :Pour le site de SABLE nous avons encore des contrats pour l'automobile série dans l'immédiat. Pour les
futurs deux options se dégage, la vente du site à un industriel spécialisé sur ce Marché qui pourra lui garantir des nouveaux
marché. La deuxième est la transition vers des produits aéronautique. Aujourd'hui rien n'est tranché nous y verrons plus
clair d'ici six mois.
10) Nos offres sont-elles compétitives ?
Réponse direction : Nous sommes compétitifs sur les pièces de grande dimension et complexe aussi bien en Aérostructure
qu’Aéromoteurs. Pour les petits ensembles mécaniques nos sites du Maroc et Tunisie sont eux compétitifs.
11) Qu'est-ce qui nous démarque de nos concurrents (en + et en -) ?
Réponse direction :pas abordé de manière précise
12)Quel est notre niveau de Performance Industrielle (Brute et comparativement à la Profession) ?
Réponse direction : pas abordé de manière précise
13)Quand nous serons en baisse d’activité, comment fera la direction pour gérer cela ?
Réponse direction :La direction privilégie les sites français mais seul la mutation vers de nouveaux produits peut nous
protéger.
La direction a écrit au député en charge du dossier pour prévenir que la rumeur du passage de 50 A400M à 29 commandé aurait des conséquences pour MECACHROME surtout si d'autre États suivent cette tendance.
Dans ce cadre d'amélioration continue la direction nous a présenté « des règles de bonnes pratiques » qui ont été élaboré par les directeurs d'usines. Si certaines règles sont de bon sens et utile, d'autre sont en désaccords complet avec notre vision du travail à MECACHROME. Pour nous la majorité des salariés essaient de faire du mieux qu'ils peuvent, ces grilles rajouteront de la pression et justifieront les futurs avancements et rétrogradation. FO dénonce la mise en place de ce système qui n'a fait l'objet d'aucune concertation et ait dénoncé à Amboise depuis sa mise en place.