201807020_Aub_hor
Information et avis sur:
Le Projet de nouveaux Horaires de travail
Horaires collectifs de journée:
Objectif : Clarifier les horaires collectifs pour le personnel de journée mensuel (39h) Maintien du principe d’horaires collectifs.
Adaptation néanmoins avec : Un horaire d’arrivée entre 7h30 et 8h30, Un horaire de départ entre 17h à 18h00
Du lundi au Jeudi : 7h30 – 11h45 ou 8h00 – 11h45 ou 8h30-11h45 / 13h15-17h 13H15- 17h30 ou 13h15-18h00
Le vendredi : 7h30 – 11h45 ou 8h00 – 11h45 ou 8h30-11h45 / 13h15-16h 13H15- 16h30 ou 13h15-17h00
Un engagement sur une de ces 3 plages avec le responsable hiérarchique.
Les responsables hiérarchiques ont toute autorité de définir les créneaux horaires.
Pas de changement pour équipes de journée horaires (pointage) : 7h30-11h45, 13h15-16h00
Remarque de FO : La Direction va nous répondre pour avoir la même chose que les mensuels 39H (trois horaires d’arrivées). Il est aussi incompréhensible de rester à 35h alors que les salariés en équipes passent à 37h.
Horaires collectifs postés:
Objectif: Proposer une organisation en limitant les arrêts machine, Accélérer le temps de défilement des pièces, Permettre une flexibilité de l’organisation, Coordonner les activités production et supports de production
Préalable: Ne pas impacter les accords d’entreprise, Ne pas générer des heures sup à outrance, Permettre des récupérer les heures.
Constat: Les en-cours : 15 M€ à ce jour Enjeu sur les en-cours : Objectif – 7M€ / Hors flux : 4 M€ / Entre 2017 et 2018 : +20% temps de défilement de pièces
Besoin: Augmenter l’ouverture / Améliorer la flexibilité / Développer la polyvalence
Horaires collectifs postés-Sur certains postes: Sur la base du volontariat
Pour les postes de contrôle/procédés spéciaux/montage…
Décalage horaires du mardi au samedi
Travailler tous les samedis aux volontariats ? Une partie de la rémunération est individualisé à MECACHROME, pour FO cette solution est dangereuse pour la cohésion de l’équipe.
Horaires collectifs postés:
Pourquoi cette organisation ? Passage de consignes entre équipes, 3 jours dans la semaine
Stabilité de l’organisation des horaires en semaine / Amélioration de l’OTD par une meilleure ouverture
Accélération des temps de défilement des pièces / Allongement des préventifs
Equipes de suppléance dédiées sur des fonctions supports (maintenance) et fin de gamme (réception, procédés spéciaux, finition)
Intérêts pour les salariés: Stabilité des horaires : moins d’HS demandé au «pied levé» / Equité des horaires entre les différents services et secteurs / Arrivées et départs coordonnés (facilitant les covoiturages)
Démodulation facilitée en libérant un jour (1 jour / mois) / Allongement des week-ends
Où sont les inconvénients pour FO (liste non exhaustive) :
- Heures Supplémentaires Non Payées,
- vie familiale impacté, pas de stabilité des horaires (3 différents horaires sur la semaine),
- Personnel SD qui travaille 5h un vendredi sur quatre (pas de prime d'équipe et de nuit, démarrage à 23h du poste)
Organisation des SD :
Utiliser les SD comme levier de flexibilité et de sécurisation de l’activité :
-Augmenter les équipes de maintenance (préventive)
-Procédés spéciaux / -Emballage / -réception / -Production sur les machines goulots
-Inter-opé d’usinage (travaux mains, contrôle)