12章 本当に何がやりたいの？MPS：リーダーシップとモチベーション

○MPS法

　組織やキャリアの夢作りに「MPS法」というのがあります。組織や個人の夢を考え、確認する際に活用できるモデルです。以下の三つを考慮に入れるというものです。職場の夢、個人のキャリア作りも同じ要領です。

　M：Meaning　意義・意味あること

　P：Pleasure　喜び、やりたいこと　

　S: Strength　得意なこと、強みのあること

○パワーゾーン

　「M」eaningは「意義・意味」です。これは会社ビジョンから落ちてきた職場ビジョン、職場ミッション、社会貢献活動、地域への貢献、などです。ここはやらなければいけないところ、やるべきこと、悪い言い方をすればやらされ感を感じるところです。

　「P」leasureは「喜び」。個人や組織の「やりたいこと」です。ストライクゾーンです。※第3回「ストライクゾーンにボールを投げ、ツボを刺激する」参照。

　「S」trenghtは「得意・強み」。できること。

　では、PとMとSの重なった部分は何でしょうか。「意義を感じ」×「やりたい」×「できる」ゾーン。ここはパワーがあるところ、「パワーゾーン」です。このゾーンを広げてあげることが夢作りのポイントです。このMの円とPの円を近づけてあげる。そして重なる「パワーゾーン」を広げてあげる。

○どうすれば

　どうすればいいかというと、1）Mを動かす、２）Pを動かす、３）Sを動かす、の３択です。

１）Mを動かす。職場ミッションやビジョンの中にあるいくつかのヒントを、部下にこんなのをやってみないか、面白そうだからやってみないか、やれそうだからやってみないか、と投げかけてみる。部下をその気にさせる。するとPの円がMに近づく、または、Pの円が大きくなり、重なりが広がります。

２）Pを動かす。日頃から部下のやりたいこと、夢要素、キャリア要素を、職場で議論したり、個々人から聴くことで、把握し、Mの円のビジョンやミッションに入れ込んでくる。Pの中身をMに入れ込むことで、重なりが広がってきます。

また、そもそもとして、好奇心やチャレンジ精神を刺激して、個人個人のやりたいことを広げてあげる。こういうことで、二つの円が重なるところが広がって行く、ということをすればいいのです。

３）Sを動かす。Sの円については、実践を積むことで得意や強みを広げることがあります。その強みが組織ミッションMや個人のやりたいことPになっていきます。

○事例

　意外と出来るんです。あるメーカーの技術系職場の室長さんの例です。

　日頃から、30人ぐらいの部下と話をしていて、「今までどんなことに興味を持った？」「どういうことに最近興味を持っている？」と日頃から歩き回って話込んでいます。これをMBWA（Management by Walking Around）、訳して、右往左往経営、と呼ぶ人もいます。日本語で言えば廊下トンビ。いつも歩き回って現場情報をとることです。そして、30人皆が何をやりたいか（P）知っている、と自負していらっしゃいました。部下にとっては、少し鬱陶しいらしいのですが、自分のことに興味を持ってもらえているので、いやではない、という感じでした。そこで集めた要素を職場ビジョン（M）に入れ込んで行く。

　また、Pを広げるために、「こんなことが今世の中で起こっていて、こんなことが会社の方針（M）にあるんだけど」「これおもしろそうだからやってみないか」と刷り込む。いつも耳元でささやかれていると、刷り込まれていく。このような日々の取り組みの中で、パワーのある夢を作っているそうです。