Pelatihan Jarak Jauh Mengelola Mindset Dalam Menghadapi Delayering merupakan pelatihan yang ditujukan kepada Pejabat Administrator dan Pejabat Pengawas di Lingkungan Kementerian Keuangan yang diproyeksikan akan beralih menjadi Pejabat Fungsional. Tujuan pelatihan ini adalah untuk membekali para pejabat struktural yang terdampak dari kebijakan delayering terkait kompetensi manajerial yang berhubungan dengan kemampuan menghadapi perubahan, memiliki pola pikir yang terbuka dan tangguh dalam menghadapi tantangan. 

Terpenuhinya standar kompetensi manajerial mengelola perubahan dan terbentuknya pola pikir yang berkembang (growth mindset), serta terbentuknya ketangguhan mental bagi para pejabat administrator dan pengawas yang terdampak dari kebijakan delayering di lingkungan Kementerian Keuangan. Kebijakan delayering atau penyederhanaan birokrasi merupakan salah satu bagian dari lima prioritas kerja pemerintahan di tahun 2019-2024 yang dilakukan melalui rasionalisasi eselon menjadi 2 level. Jabatan yang terdampak dari kebijakan delayering adalah jabatan administrator dan jabatan pegawas. 

Pejabat Administrator dan Pejabat Pengawas di Lingkungan Kementerian Keuangan yang diproyeksikan akan beralih menjadi Pejabat Fungsional karena terdampak kebijakan delayering. 

Non Tatap Muka (NTM): 

1. Pelatihan Jarak Jauh

Setelah mengikuti pelatihan ini, peserta diharapkan mampu: 

1. Menerangkan pola pikir yang berkembang (growth mindset) dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional; 

2. Menerangkan sikap ketangguhan mental dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional; 

3. Menjelaskan cara mengelola perubahan dalam pekerjaan; 

4. Menerangkan kiat-kiat berkinerja tinggi dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional. 

1. Menerangkan pola pikir yang berkembang (growth mindset) dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional. 

a. Menjelaskan perbedaan growth mindset dan fix mindset; 

b. Menjelaskan faktor-faktor yang menentukan growth mindset; 

2. Menerangkan sikap ketangguhan mental dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional. 

a. Menjelaskan pengertian grit and resilience; 

b. Menjelaskan faktor-faktor yang membentuk grit and resilience. 

3. Menjelaskan cara mengelola perubahan dalam pekerjaan. 

a. Menjelaskan cara menyesuaikan prioritas kerja secara berulang-ulang; 

b. Menjelaskan cara mengantisipasi perubahan yang dibutuhkan oleh unit kerja secara tepat serta solusi efektif terhadap masalah yang ditimbulkan oleh adanya perubahan; 

c. Menerangkan cara membantu orang lain dalam melakukan perubahan. 

4. Menerangkan kiat-kiat berkinerja tinggi dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional. 

a. Menjelaskan pengalaman sebagai pejabat fungsional yang beralih ke pejabat struktural. 

b. Menjelaskan kiat-kiat berkinerja tinggi dalam peralihan jabatan struktural ke fungsional. 

Mata Pelajaran Pokok: 

1. Growth Mindset 

2. Grit and Resilience 

3. Mengelola Perubahan 

Mata Pelajaran Penunjang: 

1. Berkinerja Tinggi dalam Peralihan Jabatan Struktual ke Fungsional 

8 JP

30 Menit

2 Hari

Pelatihan Jarak Jauh Mengelola Mindset Dalam Menghadapi Delayering ini merupakan jenis pembelajaran klasikal yang merupakan program berjenjang lanjutan. 

1. Persyaratan Administrasi 

a. Pegawai Negeri Sipil di lingkungan Kementerian Keuangan; 

b. Pejabat Administrator atau Pejabat Pengawas yang akan diikutsertakan dalam delayering; 

c. Ditunjuk atau ditugaskan oleh pimpinan unit (minimal setingkat Eselon II) yang bersangkutan. 

2. Lain-lain 

Peserta menggunakan laptop/tablet/gawai dan koneksi internet yang memadai untuk mengikuti proses pembelajaran. 

Kualifikasi Pengajar Mata Pelajaran Pokok 

1. Widyaiswara/Praktisi di bidangnya; 

2. Mempunyai pengalaman mengajar; 

3. Ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Pusat Kepemimpinan dan Manajerial; 

4. Mempunyai kemampuan dalam mentransfer pengetahuan dan keterampilan kepada peserta. 

Kualifikasi Pengajar Mata Pelajaran Penunjang: 

1. Mempunyai pengalaman peralihan jabatan struktural ke fungsional; 

2. Ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Pusat Kepemimpinan dan Manajerial; 

Evaluasi Level 1:

1. Evaluasi penyelenggaraan sebagaimana ketentuan BPPK; 

2. Evaluasi pengajar sebagaimana ketentuan BPPK.

Evaluasi Level 2:

 Pre-Test dan Post-Test yang meliputi seluruh materi yang dipelajari di kelas 

Keterangan: Peserta yang menyelesaikan Pre-Test dan Post-Test serta memiliki presentase kehadiran minimal 80% per mata pelatihan akan mendapatkan Sertifikat Telah Mengikuti Pelatihan. 

1. Petunjuk Pelaksaan Teknis; 

2. Bahan Ajar/Bahan Tayang digital; 

3. Zoom Class Meeting atau media pembelajaran sejenisnya 

4. E-Certificate.