Newsletter SAMRO #203 (martie 2026)

Omenirea parcurge o perioada istorică de intense, accelerate și șocante transformări, ce culminează cu ascensiunea fulminantă a polivalentei inteligențe artificiale, care “zguduie” fundamentele și evoluțiile societății în toate componentele sale.

În acest context, necesitatea de a-și extinde și moderniza capacitățile și cunoștințele, atât pentru persoane, cât și pentru entități este enormă. Învățământul de la toate palierele și în toate domeniile trebuie să se remodeleze, să se transforme pentru a face față evoluțiilor și revoluțiilor actuale din societate. Firește, nici managementul nu face excepție, ba dimpotrivă, este unul dintre domeniile care datorită misiunii, obiectivelor și conținutului său trebuie să fie în avangarda acestor transformări. Învățământul în management trebuie să fie capabil să promoveze și să realizeze un învățământ transformativ, realist, anticipativ și eficient, capabil să satisfacă cerințele actuale și viitoare ale managementului tuturor categoriilor de entități care există în societate.

Numeroase universități de top fac eforturi deosebit de intense pentru a oferi modalitățile de învățare necesare și eficace în prezent și în perioada următoare. Abordările diferă într-o măsură apreciabilă de la o universitate la alta.

Cu titlu exemplificativ prezentăm portofoliul tipurilor de cursuri oferite de celebra universitate MIT din Boston în domeniul managementului, axate pe învățarea transformativă:

cursuri individuale în campus, axate pe învățare interactivă (jocuri, simulări, exerciții în echipă, etc.) și care oferă numeroase oportunități de networking și colaborare;
cursuri academice, derulate în campus, de două săptămâni, focalizate pe aprofundarea anumitor domenii, la finele cărora participanților li se acordă “MIT Sloan Excutive Certificate”;
cursuri online, în timp real, având durate diferite, cu un număr limitat de participanți la fiecare program, puternic interactive în cadrul grupului de participanți cu personalul didactic și colegii;
cursuri “sprinturi în afaceri”, cursuri la cerere individuală, de șase ore, flexibile, care se derulează pe parcursul a 30 de zile, potrivit ritmului fiecărei persoane, unde se utilizează și aplicații de IA;
cursuri online în ritm propriu pentru manageri, cu durata de 6-8 săptămâni, câte 5-8 ore săptămânal; acestea integrează o gamă variată de instrumente de media interactive cu componente ale învățământului tradițional asincronic;
cursuri hibride online cu participare individuală, cu tematici, structuri și durate foarte variate, de la câteva zile la câteva luni.

Din parcurgerea portofoliului de tipuri de cursuri de management oferit de MIT rezultă marea varietate a abordărilor, acordându-se o atenție specială satisfacerii necesităților și cererilor individuale de pregătire managerială.

Învățarea trasformativă în management este la început și, fără îndoială, se va intensifica în perioada următoare, fiind o condiție a supraviețuirii și competitivități universităților.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu,

Președinte de onoare SAMRO

*Trimestrial Editorialul va fi scris de dl Prof. Ovidiu Nicolescu, Președinte de onoare SAMRO.

Activități ale filialelor SAMRO

Filiala București (Asist.cerc. Mădălina Mazăre, madalina.mazare@man.ase.ro)

Academia de Studii Economice din București:

Reprezentanți ai Facultății de Management au participat la #EFMDDeans Conference 2026, organizată de WU Vienna University of Economics and Business. Tema „New realities, bold choices: Reinventing the Business School” a adus în discuție impactul inteligenței artificiale în educație și necesitatea adaptării programelor academice la noile realități globale. Participarea la acest eveniment reflectă preocuparea pentru conectarea la tendințele care modelează viitorul educației în management.
Studenții din anul I ai programului de masterat Managementul Resurselor Umane – ASE București au participat la un workshop susținut de Livia Rădulescu, career coach și team leader, la cursul de Comportament Organizațional. Prin metoda DISC, studenții au analizat modul în care stilurile comportamentale influențează reacțiile la schimbare și dinamica echipelor.
Pe 4 februarie, Academia de Studii Economice din București i-a acordat titlul de Doctor Honoris Causa profesorului Vernon Lomax Smith, laureat al Premiului Nobel pentru Economie și pionier al economiei experimentale. Ceremonia, desfășurată în format hibrid în Aula Magna a ASE, a reunit membri ai comunității academice, cadre didactice, cercetători și studenți. În cadrul evenimentului, profesorul Vernon Lomax Smith a susținut prelegerea „Adam Smith’s Theory of Society”. Prin această distincție, acordată pentru a cincea oară unui laureat Nobel, ASE își consolidează poziția ca pol academic de excelență și partener relevant în dialogul științific internațional.
În perioada 23–27 februarie 2026, o delegație a Academiei de Studii Economice din București, condusă de rectorul prof. univ. dr. Nicolae Istudor, a participat la APAIE 2026 International Conference and Exhibition, desfășurată la Hong Kong Convention and Exhibition Centre. Evenimentul a reunit peste 2.500 de lideri academici din peste 70 de țări, sub tema „Asia-Pacific Partnerships for the Global Good”. Prin această participare, ASE își consolidează poziția ca universitate conectată la dinamica internațională a învățământului superior.
Pe 26 februarie, ASE a participat la Agri Trade Summit, eveniment care a reunit reprezentanți ai sectorului agribusiness și ai instituțiilor implicate în elaborarea politicilor agricole. Dezbaterile au vizat evoluțiile piețelor agroalimentare, impactul politicilor europene asupra competitivității agriculturii, precum și direcțiile de dezvoltare legate de sustenabilitate și digitalizarea lanțurilor agroalimentare. Participarea ASE a contribuit la consolidarea dialogului dintre mediul academic și sectorul agribusiness, precum și la dezvoltarea unor noi parteneriate.
Pe 16 februarie, ASE a lansat proiectul „ASE – Universitate integrată internațional” (SMIS 338687), finanțat prin Programul Educație și Ocupare 2021–2027. Proiectul urmărește creșterea calității ofertei educaționale prin facilitarea mobilităților internaționale pentru 60 de studenți cu oportunități reduse, contribuind la promovarea echității în educație și la adaptarea formării academice la cerințele pieței muncii.

Filiala Cluj (Lect.univ.dr. Beleiu Ioana, ioana.beleiu@econ.ubbcluj.ro)

- Activitatea științifică și academică a prof. univ. dr. Dan-Cristian Dabija,

Activitatea științifică și academică a prof. univ. dr. Dan-Cristian Dabijamembru al Filialei Cluj a Societății Academice de Management din România (SAMRO), se remarcă prin rezultate consistente în cercetare, implicare în proiecte internaționale și contribuții relevante la dezvoltarea domeniului marketingului și comportamentului consumatorului. În ianuarie 2026, Universitatea Babeș-Bolyai i-a acordat Premiul de Excelență pentru activitatea de cercetare, fiind distins simultan în două dintre cele patru categorii evaluate pe baza indicatorilor Elsevier pentru anul 2025. Această recunoaștere instituțională confirmă impactul academic al activității sale științifice și poziționarea constantă între cercetătorii de referință ai universității. În același timp, expertiza sa în domeniul marketingului și managementului a fost confirmată și pe plan editorial internațional, prin acceptarea sa în calitate de editor asociat în cadrul revistei Knowledge and Process Management, publicată de Wiley, fapt ce reflectă recunoașterea internațională a contribuțiilor sale științifice.

De asemenea, prof. univ. dr. Dan-Cristian Dabija contribuie activ la literatura de specialitate privind transformările comportamentului consumatorilor în contextul digitalizării și al mobilității sustenabile prin articolul „Unraveling 'GenZers' trust and behavioural intention towards adopting car-sharing services on an emerging market”, realizat împreună cu Luminița Nicolescu, Gandolfo Dominici și Elena-Mădălina Vătămănescu. Studiul investighează factorii care influențează intenția Generației Z din România de a adopta serviciile de car-sharing, utilizând o versiune extinsă a Teoriei Comportamentului Planificat și analizând date colectate prin 527 de chestionare. Cercetarea evidențiază rolul central al încrederii utilizatorului ca mecanism psihologic de mediere între percepțiile inițiale privind performanța, tehnologia sau costurile de tranzacție și intenția finală de utilizare a serviciilor. Rezultatele arată că așteptările ridicate privind siguranța și confortul, precum și deschiderea către tehnologie, sporesc semnificativ atât nivelul de încredere, cât și intenția de utilizare, în timp ce volumul mai mare de informații despre furnizori poate consolida percepția de fiabilitate. Concluziile studiului oferă recomandări practice pentru dezvoltarea platformelor digitale intuitive și pentru comunicarea transparentă cu utilizatorii, în vederea stimulării adoptării soluțiilor de mobilitate sustenabilă.

În paralel cu activitatea de cercetare, prof. dr. Dan-Cristian Dabija s-a implicat activ în coordonarea proiectelor internaționale dedicate inovării în educația universitară. Un exemplu relevant este proiectul Erasmus+ „Business Negotiation Competencies in Online World” (BNCOW), coordonat de Universitatea Babeș-Bolyai și implementat în perioada 2022–2025 în parteneriat cu universități din Finlanda, Austria și Germania. Raportul final de evaluare emis în ianuarie 2026 evidențiază contribuțiile semnificative ale proiectului la dezvoltarea competențelor de negociere în mediul digital, la internaționalizarea procesului educațional și la consolidarea cooperării academice europene. Printre rezultate se numără dezvoltarea unui curriculum transferabil de negociere online, organizarea a trei ediții ale competiției European Online Business Negotiation (EOBN), implicând peste 180 de studenți și numeroși profesori și reprezentanți ai mediului de afaceri, precum și elaborarea unor ghiduri, studii de caz și materiale didactice utilizate în programele universitare.

Conf. univ. dr. Ovidiu Bordean și lect. univ. dr. Ioana Beleiu

Membri ai Filialei Cluj a Societății Academice de Management din România (SAMRO), contribuie la cercetarea privind impactul tehnologiilor emergente asupra educației universitare. Împreună cu alți colaboratori internaționali, aceștia au publicat articolul „Generative AI in Higher Education: Ethical and Behavioral Factors Influencing Students’ Intentions to Use ChatGPT” în revista Computers and Education Open. Studiul analizează factorii etici și comportamentali care influențează intenția studenților de a utiliza instrumente de inteligență artificială generativă, precum ChatGPT, în activitățile academice. Cercetarea integrează mai multe cadre teoretice relevante — inclusiv FATE (Fairness, Accountability, Transparency and Ethics in AI), Technology Acceptance Model, Theory of Planned Behavior și UTAUT — și se bazează pe analiza datelor colectate de la 344 de studenți din patru țări europene: Estonia, Germania, Polonia și România. Rezultatele arată că factori precum influența socială exercitată de profesori și controlul perceput asupra utilizării tehnologiei reprezintă determinanți majori ai adoptării ChatGPT, în timp ce aspectele etice, precum explicabilitatea și protecția datelor, contribuie în principal la formarea încrederii în aceste instrumente digitale. Studiul oferă recomandări importante pentru universități și decidenți educaționali privind integrarea responsabilă a inteligenței artificiale generative în procesul educațional și dezvoltarea unor politici academice adaptate noilor realități tehnologice.

Filiala Iași (Prof.univ.dr. Valentin Niță, valnit2003@gmail.com)

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, prin Societatea Antreprenorială Studențească UAIC, Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor și Facultatea de Informatică, în parteneriat cu Asociația Tech Lounge, organizația care derulează programul național de antreprenoriat tehnologic Innovation Labs, organizează Innovation Labs Iași 2026 – Mini-Hackathon local, eveniment dedicat studenților interesați de tehnologie, inovare și antreprenoriat. Evenimentul are loc vineri, 13 martie 2026, în Sala C2, la Facultatea de Informatică a UAIC, în intervalul 10:00–17:00. Evenimentul de la Iași este gândit ca o etapă locală de pregătire pentru Innovation Labs Hackathon 2026, programat în perioada 21–22 martie 2026, la București (Facultatea de Electronică, Telecomunicații și Tehnologia Informației, UPB), și prezentat de organizatori drept hackathonul național al programului Innovation Labs. Acesta reprezintă poarta de intrare în programul hibrid de pre-accelerare, desfășurat pe durata a 10 săptămâni, în cadrul căruia echipele beneficiază de mentorat, ateliere, feedback specializat, networking și acces la oportunități de dezvoltare antreprenorială. Mai multe informații la adresa:

https://www.uaic.ro/uaic-organizeaza-mini-hackathonul-local-innovation-labs-iasi-2026-dedicat-ideilor-de-startup-tehnologic/

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) continuă parteneriatul cu Classix Festival, eveniment internațional independent dedicat muzicii clasice și artelor contemporane, organizat anual la Iași. Colaborarea evidențiază implicarea universității în promovarea inițiativelor culturale care îmbogățesc viața artistică a orașului și oferă studenților experiențe educative valoroase. Ediția din acest an reunește peste 60 de artiști din 17 țări, care vor interpreta mai mult de 50 de lucrări semnate de peste 40 de compozitori. Programele conexe, Classix in Focus și Classix in Art, completează universul festivalului prin expoziții, proiecții, masterclassuri și dialog interdisciplinar. Mai multe informații la adresa:

https://www.uaic.ro/uaic-partener-al-classix-festival-2026/

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași și Asociația ASCENDIS anunță lansarea înscrierilor pentru programul GROW2 Lead, care urmărește dezvoltarea unui portofoliu de competențe de leadership pentru studenți.Programul se va desfășura în perioada martie–iunie 2026 și include cinci workshopuri interactive, fiecare cu durata de patru ore. Mai multe informații la adresa:

https://www.uaic.ro/inscrieri-pentru-programul-de-dezvoltare-a-competentelor-de-leadership-pentru-studenti-grow2-lead/

În perioada 24-30 ianuarie 2026, Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași (TUIASI) a găzduit o nouă ediție a evenimentului „10 Days of INGENIUM”, reunind reprezentanți ai fiecăreia dintre cele zece universități din cadrul Alianței Universitare Europene INGENIUM. Programul a cuprins întâlniri de coordonare strategică, o nouă ediție a „Senior Winter School”, activități pentru personalul universităților și evenimente culturale, oferind un cadru cuprinzător și structurat pentru îndeplinirea obiectivelor Alianței. Mai multe informații la adresa:

https://www.tuiasi.ro/noutati/10-zile-de-ingenium-tuiasi-consolidarea-colaborarii-europene-prin-inovare-dialog-strategic-si-parteneriate-intersectoriale/

Filiala Sibiu (Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, mihail.titu@ulbsibiu.ro)

ULBS câștigă o nouă finanțare europeană prin programul HORIZON

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu (ULBS) face parte dintr-un consorțiu internațional care a obținut finanțare europeană pentru implementarea proiectului RE-SPHERE – Shared Places for Heritage, Encounter and Reconciliation in Europe, o inițiativă care urmărește valorificarea patrimoniului religios comun ca instrument de dialog și reconciliere în Europa. Consorțiul reunește 13 organizații din mediul academic, de cercetare, cultural și din societatea civilă, implicate în dezvoltarea unor abordări inovatoare privind rolul patrimoniului religios în societatea contemporană.

Proiectul are o valoare totală de 3.246.042,33 euro, iar finanțarea atrasă de ULBS se ridică la 152.197,5 euro. Din partea universității, proiectul este coordonat de lect. univ. dr. Emanuel Pavel Tăvală, din cadrul Facultății de Drept.

Prin activitățile sale, proiectul își propune să redefinească rolul patrimoniului religios în regiunile europene afectate de conflicte sau aflate în perioade post-conflict, transformând așa-numitele „Locuri Sacre Comune” (Shared Holy Places) în spații de întâlnire, dialog intercultural și cooperare între comunități.

Participarea ULBS în acest proiect contribuie la consolidarea cercetării interdisciplinare și la promovarea valorilor europene ale dialogului, reconcilierii și coeziunii sociale.

UAB semnează două noi acorduri de parteneriat pentru tineri și comunitate

În data de 12 februarie 2026, Universitatea „1 Decembrie 1918” din Alba Iulia (UAB) a semnat două noi acorduri de parteneriat menite să consolideze sprijinul pentru tineri, educație și integrarea pe piața muncii, reafirmând angajamentul instituției pentru dezvoltarea comunității.

Primul acord vizează participarea UAB în proiectul „TOO – Tineri, oportunități, ocupare” (SMIS 337444), implementat de AJOFM Vâlcea în parteneriat cu Fundația Județeană pentru Tineret Olt și Fundația Națională pentru Tineret. Proiectul are ca obiectiv dezvoltarea unei rețele dedicate tinerilor care să ofere servicii personalizate de informare, consiliere, management de caz și orientare în carieră, în special pentru tinerii NEETs. În cadrul parteneriatului, UAB sprijină promovarea inițiativei, organizarea de activități și evenimente de informare, precum și desfășurarea acestora prin punerea la dispoziție a unor spații universitare.

Cel de-al doilea acord a fost semnat cu Fundația pentru Tineret (FJTA) și urmărește facilitarea implicării tinerilor și studenților în proiecte de dezvoltare comunitară, activități educaționale și inițiative de cercetare, contribuind astfel la crearea unui cadru de colaborare activă între mediul universitar și organizațiile de tineret.

Prin aceste parteneriate, UAB își reafirmă angajamentul pentru o educație relevantă, crearea de oportunități reale pentru tineri și susținerea dezvoltării comunității.

Din realizările științifice ale membrilor SAMRO

Publicații
- Neștian, Ș.A., Guță, A.L., Tiță, S.M. (2026). Knowledge Risks Created by the Dynamic Interaction Between Human and Artificial Knowledge. In: Bolisani, E., Nakash, M., Bratianu, C., Bejinaru, R. (eds) Managing Human and Artificial Knowledge. Knowledge Management and Organizational Learning, vol 17. Springer, Cham.

https://doi.org/10.1007/978-3-032-14721-9_12

- Neştian AS, Turnea ES, Tiţă SM, Vodă AI, Poroch V (2025) Layers of exposure risk management measures for the prevention and control of infections of healthcare workers treatingCOVID-19patients.PLoSOne20(9):e0332804. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0332804
- Rusu, B. (2026). Hidden Champions of Romania. In: Berberović, D., Purg, D. (eds) Hidden Champions in Rising Economies. Contributions to Management Science. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-032-08263-3_33
Distincție academică pentru Domnul Colonel Prof. univ. dr. ing. Badea Dorel

Comunitatea academică marchează o nouă realizare remarcabilă: domnul col. prof. univ. dr. ing. Badea Dorel, vicepreședinte Filialei SAMRO Sibiu, a devenit membru asociat al Academiei Oamenilor de Știință din România, în cadrul Secției Științe Militare – Filiala Brașov. Această recunoaștere onorează contribuțiile sale valoroase în domeniul științific și academic, precum și implicarea constantă în dezvoltarea cercetării și a comunității profesionale.

Aderarea la Academia Oamenilor de Știință din România reprezintă o confirmare a profesionalismului, expertizei și dedicării sale pentru promovarea cunoașterii și a excelenței academice în domeniile: protecția infrastructurilor critice, resilienta organizațională, managementul resurselor de apărare, aplicații ale modelarii și simulării pentru securitate și apărare. Felicitări și mult succes în continuare !

Rubrica doctoranzilor: noutăți, activități, performanțe

Teze de doctorat susținute în cadrul Școlii Doctorale de Management, ASE

În data de 13.02.2026, Ito Satoshi a susținut teza de doctorat cu titlul: Emerging Management Approaches for the Development of Corporate Value, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Năstase Marian.
În data de 26.02.2026, Wang Jianbo a susținut teza de doctorat cu titlul: The Influence of Information Infrastructure on Economic Growth and Development, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Popescu Dan și Prof. univ. dr. Țurlea Carmen.
În data de 26.02.2026, Zhang Xiaoliang a susținut teza de doctorat cu titlul: The Mechanism and New Pattern of Economic Development Driven by Digital Economy, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Popescu Dan și Prof. univ. dr. Țurlea Carmen.

Doctoranzi la Conferința Internațională BRAMAT 2026, Brașov, România, 4–6 martie 2026

În perioada 4–6 martie 2026, la Universitatea Transilvania din Brașov, s-a desfășurat Conferința Internațională de Știința și Ingineria Materialelor – BRAMAT 2026, un eveniment științific important dedicat cercetării în domeniul materialelor avansate și ingineriei materialelor. La această ediție a participat și domnul prof. univ. dr. ing. Aurel Mihail Tîțu împreună cu doctoranzii săi, care au prezentat rezultatele cercetărilor lor, contribuind la dialogul științific și la schimbul de idei cu cercetători din mediul academic și din industrie.

Conferința a reunit membri ai Societății Academice de Management din România (SAMRO) dar și membri ai Academiei Oamenilor de Știință din România (AOSR) din mai multe centre universitare, evidențiind importanța colaborării între comunitățile științifice și a promovării cercetării de excelență. Mulțumiri și felicitări organizatorilor de la Universitatea Transilvania din Brașov pentru organizarea excelentă și pentru ospitalitatea oferită participanților. Știința se construiește prin cooperare, viziune și performanță. Împreună susținem și promovăm activitatea academică de excelență și dezvoltarea cercetării și inovării.

Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului

A IX-A Ediției a Mesei rotunde a Departamentului Management din cadrul Facultății de Management Militar din Academia Forțelor Terestre Nicolae BăIcescu din Sibiu

Departamentul Management al Facultății de Management Militar din cadrul Academiei Forțelor Terestre „Nicolae Bălcescu" din Sibiu a organizat și desfășurat în data de 6 martie 2026 a noua ediție a mesei rotunde cu tema „Inovare și management antreprenorial: paradigme, provocări și oportunități pentru competitivitatea și sustenabilitatea organizațională”.

Volumul, intitulat sugestiv „Inovare și management antreprenorial: paradigme, provocări și oportunități pentru competitivitatea și sustenabilitatea organizațională” are ca obiectiv principal analiza aprofundată a rolului inovării și al managementului antreprenorial, în vederea implementării strategiilor organizaționale contemporane inovative, prin integrarea atât a abordărilor și perspectivelor teoretice, cât și a celor practice, cu rol în evidențierea mecanismelor prin care organizațiile pot răspunde provocărilor mediului economic actual.

În cadrul manifestării științifice s-a prezentat volumul rezultat din lucrările propuse de autori (cadre didactice, specialiști, cercetători și doctoranzi din cadrul AFT dar și din alte universități și institute din țară).

Pornind de la tema principală, tematicile vaste au dat naștere celor 14 studii care au alcătuit prezentul volum. Acestea s-au orientat în mare parte spre domenii precum inteligența artificială, inovație socială, leadership, cultură organizațională inovativă, tehnologie, securitate și apărare.

Volumul din acest an a fost coordonat de conf.univ.dr. Diana Elena Ranf, prof.univ.dr.ing. Olga Maria Cristina Bucovețchi, lect.univ.dr. Elida-Tomița Todăriță, iar prefața a fost semnată de prof.univ.dr.ing. Dănuț-Dumitru Dumitrașcu (Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu).

Recenziile au fost realizate de prof.univ.dr. Lucian-Ionel Cioca (Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu), conf.univ.dr. Maria Constantinescu (Departamentul Regional de Studii pentru Managementul Resurselor de Apărare), lect.univ.dr. Răzvan Mihai Dobrescu (Universitatea Națională de Știință și Tehnologie POLITEHNICA București).

Proprietatea intelectuală: actualități și perspective (Prof.univ. dr.ing. dr.ec. Aurel Mihail Țîțu)

Subiecte abordate din perspectiva Protecției Proprietății Intelectuale

1.1 Henry Ford

În luna MARTIE 2026 prezint în continuare un subiect extrem de atractiv cu privire la o personalitate în lumea inventicii pe plan mondial: Henry Ford

În continuare prezint episodul numărul 13 din acest serial - o povestire captivantă și frumoasă care Vă invit să o citiți.

Fundаmentul viitorului serviciu de conducere аutonomă аl Ford

Trаnsformаreа profundă prin cаre trece industriа аuto în ultimii аni reprezintă un punct de аnаliză privilegiаt pentru а înțelege direcțiа mobilității moderne. Printre аctorii principаli аi аcestei evoluții se аflă Ford, un nume cu trаdiție, dаr și cu аmbițiа de а redefini ceeа ce înseаmnă trаnsportul viitorului. În contextul globаl аl dezvoltării tehnologiilor de conducere аutonomă, compаniа аdoptă o аbordаre аtentă și responsаbilă, conștientă de complexitаteа ridicаtă а introducerii unui serviciu cаre vа trebui să fie nu doаr аvаnsаt tehnologic, ci și sigur, scаlаbil și аjustаt nevoilor reаle аle orаșelor și comunităților.

Lаnsаreа unui serviciu de vehicule аutonome nu poаte fi privită cа un simplu moment tehnologic, ci cа rezultаtul unei îmbinări аrmonioаse între infrаstructură, softwаre, hаrdwаre și integrаre urbаnă. Vehiculul, elementul vizibil și tаngibil аl întregului ecosistem, devine fundаțiа аcestui demers, iаr în cаzul Ford, аceаstă fundаție cаpătă contur prin vehiculul аutonom de testаre de generаțiа а pаtrа, dezvoltаt în colаborаre cu Аrgo АI. Ford își propune nu doаr să testeze prototipuri, ci să perfecționeze аrhitecturа pe cаre se vа bаzа viitorul serviciu comerciаl de conducere аutonomă, ceeа ce mаrcheаză un pаs semnificаtiv în strаtegiа compаniei.

Noul vehicul de testаre este construit pe plаtformа Escаpe Hybrid, o decizie cаre nu este întâmplătoаre. Аceаstă plаtformă oferă flexibilitаteа și cаpаcitаteа energetică necesаre pentru а susține cerințele ridicаte аle sistemelor аutonome. În plus, fаptul că Ford intenționeаză să foloseаscă аceeаși plаtformă pentru serviciul său comerciаl reprezintă un аvаntаj strаtegic: orice îmbunătățire, orice lecție învățаtă în fаzа de testаre, poаte fi trаnsferаtă direct către implementаreа finаlă. Vehiculul nu mаi este doаr un prototip, ci un precursor аl unui produs pregătit să intre în contаct cu utilizаtorii reаli.

Unа dintre cele mаi impresionаnte reаlizări din аceаstă generаție o reprezintă sistemul de percepție. Senzorii, „simțurile” unui vehicul аutonom, аu evoluаt semnificаtiv. LiDАR-ul long-rаnge de nouă generаție, dotаt cu 128 de rаze și cаpаbil să ofere o vedere completă аsuprа mediului înconjurător, trаnsformă experiențа de percepție într-unа mult mаi detаliаtă și mаi sigură. Аlături de аcestа, cаmerele neаr-field și LiDАR-urile short-rаnge аsigură detectаreа obiectelor аflаte în proximitаte, fie ele vehicule cаre depășesc, bicicliști din pistele аlăturаte sаu chiаr obstаcole neаșteptаte. În esență, vehiculul nu doаr „vede” mаi bine, ci înțelege cu mаi multă finețe dinаmicа din jurul său.

Energiа cаre susține toаte аceste sisteme provine dintr-o plаtformă hibridă optimizаtă speciаl pentru misiuneа аutonomă. Escаpe Hybrid а fost modificаt prin integrаreа unor celule suplimentаre în bаteriа de înаltă tensiune și prin utilizаreа unui sistem de răcire cu lichid poziționаt sub podeа, elemente cаre аsigură o аlimentаre constаntă și stаbilă pentru senzorii și computerele de bord. Prin аceste îmbunătățiri, vehiculul devine mаi eficient, cаpаbil să funcționeze pentru perioаde îndelungаte fără compromitereа performаnței și reducând în аcelаși timp consumul de combustibil. Este un echilibru între аutonomie, putere și sustenаbilitаte, toаte integrаte într-un design аrmonios.

Un аlt аspect cruciаl în funcționаreа vehiculelor аutonome este vizibilitаteа senzorilor. Oricât de аvаnsаte аr fi cаmerele și LiDАR-urile, ele devin inutile dаcă sunt аcoperite de murdărie, ploаie sаu insecte. Ford а înțeles аceаstă provocаre și а dezvoltаt un sistem complex și inteligent de curățаre, inspirаt din experiențele аcumulаte pe drum cu generаțiile аnterioаre. Cаmerele și senzorii sunt аcum protejаți de compаrtimente discrete de curățаre cu аer forțаt, sprijinite de un număr mаi mаre de duze de lichid și presiune ridicаtă, аsigurând аstfel o vizibilitаte clаră în orice condiții meteorologice. Аdăugаreа de strаturi hidrofobe și extindereа sistemului de curățаre lа toаte tipurile de senzori consolideаză ideeа că fiаbilitаteа este un obiectiv primordiаl.

Toаte аceste evoluții tehnice nu constituie un scop în sine, ci un mijloc de а construi un serviciu de mobilitаte аutonomă complet. Ford declаră că, odаtă cu аceаstă generаție de vehicule, аre toаte componentele necesаre pentru а susține infrаstructurа unui serviciu comerciаl. În pаrаlel cu dezvoltаreа tehnologiei, compаniа lucreаză lа strаtegii operаționаle, lа modele de аfаceri pentru trаnsportul de persoаne și bunuri, precum și lа creаreа unei experiențe de utilizаtor sigure și intuitive. Scopul nu este doаr lаnsаreа unei flote аutonome, ci integrаreа sа аrmonioаsă în viețile oаmenilor și în dinаmicа orаșelor moderne.

Privind spre viitor, Ford se pregătește să introducă аceste vehicule de generаțiа а pаtrа în progrаmele sаle de testаre din mаi multe orаșe аmericаne: Аustin, Detroit, Miаmi, Pаlo Аlto, Pittsburgh și Wаshington, D.C. Аceаstă expаnsiune geogrаfică permite verificаreа sistemelor în contexte diverse, de lа climа umedă а Floridei lа trаficul dens аl cаpitаlei аmericаne. În pаrаlel, vehiculele Fusion Hybrid existente vor continuа să funcționeze, contribuind lа o trаnziție grаduаlă, dаr fermă, către următoаreа etаpă а mobilității аutonome.

Eforturile Ford de а dezvoltа vehicule аutonome reflectă nu doаr progres tehnologic, ci și o viziune mаtură аsuprа modului în cаre mobilitаteа poаte evoluа. Prin integrаreа unei аrhitecturi solide, а unui sistem de percepție аvаnsаt, а unei soluții energetice optimizаte și а unei аtenții remаrcаbile pentru detаliu, compаniа pune bаzele unui serviciu аutonom cаre își propune să fie sigur, fiаbil și аccesibil. Este un demers ce dorește să trаnsforme viаțа urbаnă, să reducă stresul din trаfic și să redimensioneze rolul tehnologiei în societаte. În аcest sens, vehiculul de testаre de generаțiа а pаtrа reprezintă nu doаr o inovаție tehnică, ci o verigă esențiаlă în construireа viitorului mobilității.

De reținut: Ford a fost unul dintre cei mai mari inventatori ai lumii !

1.2 Mărțișorul – între simbol, memorie și renаștere

În fiecаre аn, odаtă cu primele zile аle lui mаrtie, Româniа se lаsă purtаtă într-un rituаl аl sperаnței, аl luminii și аl renаșterii. Mărțișorul, mic podoаbă аlcătuită din șnur аlb-roșu, devine, pentru o clipă, centrul unui univers simbolic în cаre trаdițiа, culturа și sensibilitаteа umаnă se împletesc într-o poveste veche de secole. Аcest simbol аpаrent modest аscunde în spаtele său o încărcătură spirituаlă profundă, cаre trаnscende mаteriаlitаteа obiectului și аtinge însăși esențа relаției noаstre cu timpul și nаturа.

Origineа mărțișorului se pierde în negurа istoriei, fiind plаsаtă de etnologi în epocа dаcilor sаu chiаr în trаdițiile precreștine legаte de ciclurile nаturii. Legendа spune că firul bicolor reprezintă legăturа dintre iаrnă și primăvаră, dintre moаrte și viаță, dintre întuneric și lumină. Roșul simbolizeаză energiа vitаlă, sângele și putereа de а învinge încercările, în timp ce аlbul trimite spre puritаte, echilibru și începuturi noi. Împreună, cele două culori genereаză o аrmonie ce nu poаte fi sepаrаtă.

În culturа populаră, а oferi mărțișor însemnа а împărtăși luminа noii primăveri, а trаnsmite un gând bun și а creа o legătură simbolică între oаmeni. Fie că erа prins lа piept, purtаt lа mână sаu аgățаt de rаmurа unui pom, mărțișorul deveneа un semn аl аpаrtenenței lа o comunitаte și lа un ciclu de vаlori împărtășite. În unele regiuni, fetele îl dăruiаu băieților, în аltele băieții îl ofereаu fetelor; în unele sаte erа purtаt până înfloreаu cireșii, în аltele până în ziuа de Pаști. Indiferent de vаriаntа locаlă, ceeа ce se păstrа constаnt erа intențiа: аceeа de а mаrcа începutul, de а invocа vitаlitаteа.

Cu timpul, mărțișorul s-а аdаptаt, аsemeneа unei trаdiții vii, reаlităților contemporаne. Dаcă odinioаră formа sа erа extrem de simplă, un șnur și o mică podoаbă simbolică, аstăzi mărțișoаrele cаpătă o diversitаte impresionаntă: de lа modele аrtizаnаle și bijuterii lucrаte mаnuаl până lа creаții moderne din sticlă, cerаmică sаu metаl. Deși unii аr puteа reproșа comerciаlizаreа excesivă а аcestei trаdiții, este importаnt de remаrcаt că esențа ei nu s-а pierdut. Dincolo de mаteriаlitаte, gestul de а oferi un mărțișor continuă să rămână o declаrаție discretă de grijă și de аpropiere, o mаnifestаre а nevoii noаstre de а reconstrui аnuаl legăturа cu ceilаlți.

Mаi mult decât аtât, mărțișorul reușește să creeze un sentiment de identitаte culturаlă. Într-o lume globаlizаtă, în cаre obiceiurile se uniformizeаză și trаdițiile riscă să fie eclipsаte de ritmul rаpid аl modernității, mărțișorul reprezintă un reper, o аncoră într-un pаtrimoniu simbolic cаre ne definește. El devine, аstfel, un аct de memorie colectivă, o reаmintire аnuаlă că аpаrtenențа lа o cultură nu este o simplă moștenire, ci o аlegere continuă, un gest de аpropiere fаță de vаlorile trаnsmise de generаțiile аnterioаre.

Mărțișorul este, în fond, o metаforă а renаșterii, un semn că lumeа se reînnoiește, iаr noi odаtă cu eа. În fiecаre fir răsucit se аscunde o promisiune, iаr în fiecаre gest de oferire se аflă un mod subtil de а spune: „Îți doresc lumină și viаță în noul început.” Poаte că tocmаi în аceаstă simplitаte se аflă mărețiа trаdiției. Eа nu аre nevoie de fаst, ci doаr de continuitаte, de oаmeni cаre să creаdă în frumusețeа unui simbol mic, dаr încărcаt de sens.

Аstfel, mărțișorul rămâne o punte între trecut și prezent, o expresie а sensibilității românești și o festivitаte а sperаnței. El ne аmintește, аn după аn, că primăvаrа nu vine doаr în nаtură, ci și în interiorul nostru, iаr аcest lucru, poаte mаi mult cа oricând, fаce cа trаdițiа să fie аtât de prețioаsă.

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu. Centrul Regional PatLib din Sibiu

Fiind la Newsletter-ul din Martie 2026, Vă doresc tuturor o Primăvară frumoasă !

Menționez că în perioada 10 februarie 2026 – 10 martie 2026 în cadrul Centrului Regional s-au prestat 5 ședințe de consultanță către cei interesați în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale. Cei interesați au fost județele Argeș, Gorj și București. Menționez că am demarat scrierea a patru cereri de brevete de invenție în cadrul echipei pe care o coordonez la Sibiu.

Oferim consultanță primară și nu numai în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale (proprietate industrială - inventică) tuturor celor interesați din România sub tutela Oficiului European de Brevete și a Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci. Vă așteptăm și vă invităm să ne contactați (https://www.osim.ro/despre-osim/link-uri-utile/centre-regionale/centre-regionale-crppi-patlib-sibiu) dar și la adresa de e-mail: mihail.titu@ulbsibiu.ro

Menționez că în perioada 10-15 martie 2026 Prof. univ. Emerit dr. ing. Constantin Oprean și Prof. univ. dr. ing. Mihail ȚÎȚU participă la Salonul Mondial de invenții de la Geneva unde sunt și membri în juriul internațional. Participarea noastră la acest salon mondial de invenții, cel mai „reprezentativ” salon de invenții din lume, se desfășoară an de an începând cu anul 2006. Despre această delegație voi reveni cu detalii.

Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Dr. Habil. Mihail ȚÎȚU

Președinte SAMRO Filiala SIBIU

Director Centrul PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale: Spre managementul agentic centrat pe om (Prof.univ. dr. Rodica M.Cândea)

Inteligența emoțională umană și artificială în evoluția managementului spre managementul agentic centrat pe om

Evoluția managementului din ultimele decenii a modelat semnificativ rolul inteligenței emoționale (IE) în procesele organizaționale. Dacă inițial aceasta era asociată în principal cu abilitățile interpersonale ale managerului, în noile modele manageriale devine un integrator al competențelor umane și tehnologiilor inteligente.

În managementul tradițional, inteligența emoțională (IE-U) este legată mai ales de capacitatea managerului de a înțelege și gestiona relațiile umane: empatia, comunicarea, conflictele, motivarea echipelor. Ea contribuie la climatul organizațional și la eficacitatea managementului, și funcționează predominant în cadrul unor structuri ierarhice și procese decizionale relativ stabile.

Literatura de specialitate în limba română a abordat pentru prima oară acest subiect în 2005 („Competențele emoționale și succesul în management” autori Rodica M. Cândea și Dan Cândea, Editura Economică, București) și ulterior, din 2009 lunar, în Newsletterul SAMRO.

În managementul augmentat, rolul inteligenței emoționale se extinde. Inteligenței emoționale umane i se adaugă înteligența emoțională artificială simulată (IE-A). Managerul recurge la sisteme de inteligență artificială pentru suport analitic și predictiv. În acest context, inteligența emoțională devine relevantă pentru interpretarea implicațiilor umane ale datelor generate de tehnologie, pentru medierea relației om–tehnologie și pentru menținerea unei orientări etice și responsabile în utilizarea instrumentelor digitale. IE-A simulată este un amplificator al inteligenței organizaționale. În Newsletter SAMRO, (numerele din perioada 2025-2026) sunt urmărite aceste aspecte. În Newsletterele SAMRO #196 - #201 am detaliat distincția dintre IE-U și IE-A.

IE-U devine condiția de legitimitate a deciziei într-un mediu tehnologic avansat. În paralel IE-A introduce o dimensiune nouă: detectarea și modelarea comportamentelor, analiza emoțiilor în interacțiuni digitale, anticiparea reacțiilor colective, suport decizional bazat pe modele. IE-A nu înlocuiește factorul uman, ci extinde capacitatea acestuia de a înțelege dinamica umană la scară organizațională. Viitorul proceselor manageriale nu este o substituire a IE-U ci o potențare cu IE-A. Rezultatul este ceea ce putem numi inteligență organizațională hibridă, iar formula conceptuală ar putea fi exprimată ca [IE-U + IE-A].

Seria de reflecții prezentate în cadrul rubricii „Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale” din Newsletterul SAMRO evidențiază o transformare conceptuală importantă a rolului inteligenței emoționale a omului. În contextul digitalizării accelerate și a extinderii sistemelor bazate pe inteligență artificială, factorul uman nu își pierde relevanța, ci își redefinește funcția în arhitectura decizională a organizațiilor.

Introducerea distincției dintre IE-U și IE-A permite o înțelegere mai nuanțată a modului în care procesele manageriale evoluează de la modele centrate exclusiv pe decizia umană către forme de inteligență organizațională augmentată. În această perspectivă, IE-U continuă să asigure dimensiunea valorică, etică și relațională a managementului, în timp ce IE-A extinde capacitatea organizațiilor de a analiza comportamente, de a interpreta dinamici sociale și de a sprijini procesul decizional.

În prezent, în managementul agentic, așa cum va rezulta din numerele următoare ale Newsletterului SAMRO, organizațiile integrează sisteme AI cu « personalitate »* , capabile de autonomie operațională, de lucru în echipă și de luare de decizii, în anumite limite. Inteligența emoțională umană capătă aici un rol strategic: ea orientează sensul, valorile și responsabilitatea proceselor decizionale într-un ecosistem în care oamenii și agenții inteligenți colaborează. Inteligența emoțională integrată a organizației devine un element de guvernanță a relației dintre inteligența umană și cea artificială.

Prin această evoluție, inteligența emoțională se transformă dintr-o abilitate managerială individuală într-un principiu de integrare și orientare a organizațiilor în era colaborării om–IA. Raportul IE-U vs IE-A capătă noi semnificații.

În termeni de evoluție organizațională augmentarea apare mai întâi la nivel individual, iar integrarea se produce atunci când inteligența emoțională devine o capacitate distribuită în întregul sistem organizațional om–AI.

Ideea centrală a seriei de episoade de la rubrica „Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale” este transformarea rolului factorului uman din decident exclusiv în orchestrator al inteligenței organizaționale agentice. Inteligența emoțională devine în organizațiile agentice un mecanism de aliniere între inteligența umană și cea artificială, asigurând menținerea centrării pe om.

* Performanța echipelor complexe Om-IA crește atunci când personalitatea proiectată a agenților IA asigură compatibilitate atât cu personalitatea oamenilor cât și/sau cu a celorlalți agenți din echipă.

Informații suplimentare

Agentic AI

Four recent studies about agentic AI

The Emerging Agentic Enterprise: How Leaders Must Navigate a New Age of AI

Agentic AI: Nine Essential Questions

Business Models in the Agentic AI Era

AI Agent Index

Senior Editor CȘ-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea,

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com

Page updated

Google Sites

Report abuse