Newsletter # 186 (octombrie 2024)

1. Editorial / Editorial

Un nou început

Newsletter-ul nr.186 SAMRO din luna octombrie reprezintă primul număr al acestuia în noua viziune. El este - și sper că ceea ce o să citiți în continuare să confirme - mult îmbogățit și modernizat. Această ediție a newsletterului reprezintă ”produsul” unei echipe editoriale, al cărei leadership este asigurat în continuare de doamna profesor Rodica M. Cândea. Noutatea principală a noii echipe editoriale o constituie cooptarea a câte unui reprezentant din cadrul fiecăreia din cele cinci filiale. 

Componența echipei editoriale:

Prof.univ.dr.Rodica M. Cândea, coordonatoarea echipei (Universitatea Tehnică Cluj‐Napoca, 0723234368 rcandea@gmail.co)

Prof.univ.dr. Valentin Niță, Filiala Iași (Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iasi, 0724305523 valnit2003@gmail.com)

Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, Filiala Sibiu (Universitatea Lucian Blaga Sibiu, 0744390290 mihail.titu@ulbsibiu.ro)

Conf.univ.dr. Diana Pitic, Filiala Cluj Napoca (UBB Cluj‐Napoca, 0740190808 diana.pitic@econ.ubbcluj.ro)

Conf.univ.dr. Diana Sala, Filiala Timișoara (Universitatea de Vest Timisoara, 0746261541 diana.sala@e-uvt.ro)

Asist.cercetător, Mădălina Mazăre, Filiala București (Academia de Studii Economice București, 0722297481 madalina.mazare@man.ase.ro)

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu, președinte SAMRO (Academia de Studii Economice București, 0745033030 inst.manager@gmail.com)

Prof. univ. dr. Dănuț Dumitrașcu, secretar general SAMRO (Universitatea Lucian Blaga Sibiu, 0741035313 dan.dumitrascu@ulbsibiu.ro).

Structura cadru a newsletterului:

1. Editorial

2. Activități SAMRO la nivel central

3. Activități la nivelul filialelor

4. Realizări științifice ale membrilor SAMRO

5. Doctoranzi - activități și performanțe

6. Academii si societăți de mangement pe mapamond

7. Știri și actualități naționale și internaționale din domeniul managementului

8. Proprietatea intelectuală - actualități și perspective

9. Prezent si proiecții viitoare privind factorul uman in procesele manageriale

Pe lângă aceste rubrici, care se dorește să fie permanente, vor fi realizate periodic încă două: o rubrică de interviuri cu specialiști în management pe teme majore atât din mediul universitar, cât și din companii; a doua rubrică cu dezbateri pe subiecte care prezintă interes și sunt utile pentru membrii SAMRO și pentru dezvoltarea managementului din România.

După cum lesne se poate observa din lecturarea structurii newsletter-ului, conținutul său este substanțial diversificat și îmbogățit, premisă esențială pentru realizarea obiectivelor principale avute în vedere: informarea membrilor SAMRO asupra principalelor acțiuni și performanțe manageriale din cadrul societății noastre academice; prezentarea de noutăți din știința și practica managementului autohton și internațional; intensificarea comunicării și colaborării în cadrul comunității SAMRO, a contribuției SAMRO la dezvoltarea științei și practicii manageriale.

Fără îndoială că realizarea newsletterului în noua viziune nu este posibilă doar prin contribuția membrilor echipei editoriale. De aceea, lansăm apelul către membrii SAMRO de a se implica cu contribuții personale la realizarea fiecărui newsletter. Fără o participare directă și continuă a unei părți apreciabile a membrilor SAMRO din fiecare filială, newsletter-ului SAMRO nu va reuși să fie la nivelul dorințelor și necesităților, iar realizarea obiectivelor avute în vedere va fi numai parțială. Găsiți mai jos coordonatele membrilor echipei editoriale, pe care să le puteti folosi în vederea facilitării colaborării la realizarea newsletter-ului.

Ne dorim succes împreună cu dvs.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Activități ale filialelor SAMRO

2.1. Filiala București - Asist.cercetător, Mădălina Mazăre

Începând cu luna octombrie SAMRO va fi prezentă și pe platforma LinkedIn, sub denumirea Samro - Societatea Academică de Management din România. 

Contul de promovare LinkedIn pentru SAMRO a fost realizat: link access: https://www.linkedin.com/company/samro-societatea-academic%C4%83-de-management-din-rom%C3%A2nia/

Pentru a avea access la această pagină, trebuie să aveți cont de LinkedIn. Apoi căutați în bara de căutare numele Samro societatea academica de management, la secțiunea Companie. 

Pentru detalii vă puteți adresa colegei Mădălina Mazăre (Academia de Studii Economice București, 0722297481 madalina.mazare@man.ase.ro) care se ocupa de pagina de pe LinkedIn.

2.2. Filiala Cluj - Conf.univ.dr. Diana Pitic

Întâlniri între manageri și profesori

• 19 septembrie 2024 - a avut loc o întâlnire strategică și de networking în cadrul Romanian Business Leaders-Filiala Cluj.  https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=555617353471889&id=100070708881432&mibextid=WC7FNe&rdid=JpNVEmH5Iq8jYEKj. Întâlnirile lunare ale Romanian Business Leaders, filiala Cluj, au loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai.

• 2 octombrie 2024 - a avut loc deschiderea programelor de studii în limba germană ale FSEGA, UBB, la aceasta participând cadre didactice ale FSEGA, ale Colegiului Naţional George Coşbuc din Cluj-Napoca, cât şi reprezentanţi ai mediului de afaceri, parteneri ai liniei germane de studiu- MHP- a Porsche Company, companie reprezentată la acest eveniment de către domnul Bernd Otto Hörmann- CEO of MHP Consulting Romania şi doamna  Gloria Suciu – Associated Partner Service Unit Lead at MHP. Mesajul transmis studenţilor s-a concentrat pe accentuarea importanţei anilor de studiu în formarea ca viitori economişti, menţinerea activă a curiozităţii, aplicarea creativităţii şi a gândirii critice.  https://www.linkedin.com/posts/deutsche-studienrichtung-fsega_gestern-fand-die-er%C3%B6ffnung-des-akademischen-activity-7247523555498766338-d4uH?utm_source=share&utm_medium=member_ios

• 9 octombrie 2024 - a avut loc evenimentul „Bildung als Lebensinhalt” (Educația ca scop în viață) organizat la linia de studiu în limba germană a FSEGA, pentru aniversarea a 20 de ani colaborare între linia de studiu în limba germană a UBB şi Prof. h. c. Dr. Dieter Grasedieck. În cadrul acestui eveniment s-a reliefat întreaga sa colaborare cu linia de studiu în limba germană a FSEGA, cu Facultatea de Psihologie și Științele Educației,  cu linia de studiu în limba germană la nivelul universităţii, dar și cu mediul de afaceri, fiindu-i decernată o diplomă de excelență pentru activitățile sale didactice, instructive și practice. Cu acest prilej, şase absolvenţi ai specializării „Administrarea Afacerilor în limba germană”, promoţia 2024, au primit „Premiul de recunoaştere Prof.h.c. Dr. Dieter Grasedieck pentru cele mai bune lucrări de licenţă”. La acest eveniment au luat parte atât cadre didactice ale UBB, cât şi reprezentanţi ai mediului de afaceri.

Noutăţi privind contracte de cercetare

• Eutopia Innovation Challenges Researchers Impact Series, sursa: https://econ.ubbcluj.ro/stire.php?id=1410

• Burse, granturi şi premii pentru cercetare oferite de Fundaţia Unicredit şi European Economic Association 2024-2025   https://econ.ubbcluj.ro/stire.php?id=1408

• Granturi pentru tineri cercetători Regele Carol I, sursa: https://econ.ubbcluj.ro/stire.php?id=1424

Conferința RMEE - 2024

În perioada 19-21 septembrie 2024 a avut loc cea de-a IX-a Conferință Internațională de Management, RMEE2024, cu tema „Rethinking Management in Adaptive Environments", organizată de Departamentul de Management si Inginerie Economică din cadrul Facultății de Inginerie Industriala, Robotică și Managementul Producției.https://www.utcluj.ro/media/documents/2024/conferinta_de_management.pdf

Recenzie articol relevant

Marnewick C., Student experiences of project-based learning in agile project management education, Project Leadership and Society 4 (2023) https://doi.org/10.1016/j.plas.2023.100096, care evidenţiază aplicarea învățării bazate pe proiecte (PBL), această metodă fiind de altfel deja implementată în diferite discipline din întreaga lume. Autorul subliniază beneficiile acestei metode în învăţarea abordării de tip agile, studenţii fiind astfel asistaţi în cadrul procesului de învăţare. Lucrarea se înscrie într-o serie de articole care propun metode noi, inovatoare, în cadrul procesului de predare-învăţare, acestea facilitând dobândirea de către studenţi a unor competenţe transversale. 

Scopul cercetării prezentate în acest articol este de a oferi răspunsuri la întrebările: Cum poate fi utilizat project based learning (PBL) pentru a preda agile project management? Care sunt experiențele de învățare ale studenților atunci când PBL este utilizat pentru a preda agile project management?

Astfel, în cadrul unui studiu de caz, un număr de 63 de studenţi nivel licenţă care au experimentat o activitate de tip PBL, au completat un jurnal de autoreflecție, conţinând întrebări ghidate referitoare la experienţa avută în cadrul PBL. Notiţele studenţilor au fost ulterior codate, rezultând un set de teme principale. Potrivit autorului, avantajele acestei metode se referă la expunerea studenților la proiecte din viața reală și la dobândirea experienţei practice.

2.3. Filiala Iași - Prof.univ.dr. Valentin Niță

Interviu cu domnul Lorin Mircea Drăgan, director executiv al Consiliului Regional al Ospitalității Iași (11 octombrie)

Q: Când s-a ȋnfiinţat Consiliul Regional al Ospitalităţii şi care sunt obiectivele lui?

Această asociaţie a apărut din necesitatea apariţiei pe piaţă a unei voci comune faţă de o serie de probleme comune ale firmelor din domeniul HORECA. Ea s-a Infiinţat ȋn anul 2023 iar ȋn prezent peste 80 de firme sunt membre ai asociaţiei. Iniţial aria geografică avută ȋn vedere a fost oraşul Iaşi şi judeţul Iaşi. Intre timp ȋnsă, la iniţiativă au aderat şi câteva firme din judeţul Botoşani şi judeţul Vaslui iar solicitările vin ȋn continuare. Reprezentanţii firmelor sunt manageri de top din hoteluri şȋ restaurante. Unii dintre ei coordonează echipe de peste 100 de angajaţi şi, ȋn unele cazuri, peste 500. 

Bineȋnţeles că de la ȋnceput am urmărit consolidarea asociaţiei şi creşterea vizibilităţii pe piaţa regională şi naţională. Implicarea managerială a fost esenţială şi ne-am bucurat că managerii au ȋnţeles că, deşi ȋn mare parte sunt concurenţi pe piaţă, constituirea şi dezvoltarea acestei asociaţii poate aduce beneficii multiple tuturor membrilor săi.  

Q: Puteţi preciza câteva acţiuni concrete la care a participat asociaţia?

Desigur, noi am pornit de la identificarea şi rezolvarea unor probleme comune ale firmelor. Această asociație patronală are scopul de a funcționa ca un liant între reprezentanți din industria HORECA din Iași, autoritățile locale și naționale, precum și o bună cooperare a acestora.

Astfel, relaţia cu diferitele instituţii şi organizaţii patronate de autoritatea publică a fost identificată ca o problemă acută ȋntrucât a generat ȋn numeroase cazuri situaţii mai mult sau mai puţin conflictuale cu consecinţe nedorite. 

În luna aprilie a acestui an, sub patronajul Prefecturii Iaşi, a avut loc ȋntâlnirea reprezentanţilor membrilor asociaţiei cu reprezentantul Autorităţii Naţionale pentru Protecţia Consumatorului la care s-au discutat şi clarificat unele probleme concrete care afectează calitatea serviciilor furnizate. 

Această iniţiativă a continuat iar ȋn luna august, prin solicitudinea Facultăţii de Economie şi Administrarea Afacerilor din cadrul Universităţii “Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi, a avut loc o a doua ȋntâlnire cu reprezentantul Inspectoratului  Teritorial al Muncii şi reprezentantul serviciului de Imigrări pentru clarificarea unor aspect din sfera muncii care să ducă la identificarea unor bune practici. 

Pe data de 10 octombrie, la sediul Universităţii de Ştiinţele Vieţii din Iaşi a avut loc o altă ȋntâlnire cu reprezentantul Direcţiei Sanitar Veterinare la care s-au clarificat unele probleme care ţin ȋn principal de prestatorii de servicii de alimentaţie. 

Q: Am observat că unele ȋntâlniri au avut loc ȋn universităţi. Aveţi ȋn vedere şi o implicare ȋn sfera educaţională?

Bineȋnţeles, la ȋntâlnirile menţionate nu este vorba numai de găzduirea ȋn spaţiile proprii ci şi de invitarea unor cadre didactie, specialişti ȋn domeniul ospitalităţii, care au intervenit cu expertiza lor ȋn discuţiile purtate. De asemenea, la sfârşitul lunii iunie a avut loc seminarul internaţional pe teme de ospitalitate sponsorizat de Fundaţia pentru Formare Hotelieră din Zurich Elveţia, ȋn a cărui  organizare asociaţia noastră, ȋmpreună cu Facultatea de Economie şi Adminstrarea Afacerilor, s-a implicat direct pentru succesul acţiunii. Putem afirma că implicarea noastră în zona educațională, de formare continuă, pentru specialiști deja confirmați, a căpătat o nouă dimensiune prin această colaborare. Membrii noștri au răspuns foarte prompt și entuziast la acest proiect, iar lista de înscriși a fost completată într-o singură zi. Ospitalitatea locală a ajuns în zona de maturitate în care asemenea oportunități sunt foarte bine primite și apreciate.

Vă mulţumim! Societatea Academică de Management din România (SAMRO) vă urează succes!

Apel pentru lucrări la cea de-a 16-a ediție a GEBA 2024

Fundația Economist 2000 împreună cu Asociația Facultăților de Economie din România (AFER) au plăcerea de a anunța Apelul de lucrări pentru cea de-a 16-a ediție a Conferinței Internaționale Anuale Globalizare și Învățământ Superior în Economie și Administrarea Afacerilor (GEBA 2024), care va avea loc la Universitatea Alexandru Ioan Cuza, Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor din Iași, în perioada 17-19 octombrie 2024.

Tema conferinței din acest an este „Tendințe economice și de afaceri care modelează viitorul învățământului superior”. 

Detalii la https://www.feaa.uaic.ro/geba/

2.4. Filiala Sibiu - Prof.univ.dr.ing. Mihail Țîțu

A V-a ediție a “Sibiu Innovation Days”

Experți ai Comisiei Europene, personalități din mediul academic, specialiști din industrie și membri ai comunităților de practică conferențiază pe 24 și 25 octombrie la Sibiu Innovation Days 2024, pe tema tehnologiilor emergente, văzute ca motoare ale transformării digitale în afaceri și educație, pentru dezvoltarea durabilă și reducerea decalajului de inovare dintre România și țările europene. Conferința se va desfăşura cu participare fizică în limita locurilor disponibile și pe bază de înregistrare prealabilă, în Aula „Avram Iancu” a ULBS, (Bulevardul Victoriei 5-7). 

Evenimentul este organizat de Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, prin intermediul Institutului de Transfer de Cunoaștere Hasso Plattner, cu sprijinul Sibiu IT Cluster și Cluj IT Cluster. La fel ca și în anii trecuți, Sibiu Innovation Days 2024 va avea și o secțiune de hackathon, dedicată studenților. 

La ediția din acest an și-au anunțat prezența 50 de specialiști IT, experți ai Comisiei Europene și oameni de afaceri din România, Germania, Franţa, Norvegia, Italia, Polonia și Spania. Sunt așteptați să participle atât manageri și angajați din companiile active în Transilvania, interesați de procesele transformării digitale, cât și antreprenori care își doresc să descopere noi modele de inovare și oportunități de colaborare. De asemenea, sunt invitate cadre didactice și cercetători interesați de o mai bună înțelegere a tendințelor de dezvoltare ale domeniului IT, impactul acestuia asupra joburilor viitorului, precum și de cerințele de noi competențe ale angajaților în companii.

Sibiu Innovation Days 2024 continuă așadar și în acest an edițiile de succes din anii anteriori, promovând dezvoltarea unui ecosistem de inovare în zona Transilvaniei, construit în jurul Sibiu IT Cluster și Cluj IT Cluster, cu impact în modelarea vitalității economice, academice și sociale a întregii regiuni.

Detaliile privind programul evenimentului: https://events.ulbsibiu.ro/innovationdays/. Evenimentul va fi transmis online pe canalul de YouTube al ULBS.

Activități în domeniul Saloanelor, Târgurilor și Concursurilor de Inventică 

Luna octombrie 2024 a sosit cu o serie de invitații primite din partea unor instituții care organizează competiții în domeniul brevetelor de invenție.

Ca de obicei Universitatea Lucian Blaga din Sibiu - implicit subsemnatul membru activ titular al SAMRO Filiala Sibiu – participă la următoarele evenimente de importanță majoră în lumea jucătorilor care au cuvânt de spus în domeniul brevetabilității:

• Salonul international de inventică al Croației de la Zagreb care se desfășoară în perioada 16-19.10.2024;

• Salonul internațional de inventică PRO INVENT 2024 Cluj Napoca;

Este de precizat calitatea subsemnatului de Membru în Juriul Internațional la cele două saloane de inventică anterior precizate.

Vom prezenta ultimele realizări din domeniul inventicii în care sunt implicați inventatorii sibieni și implicit membrii SAMRO Filiala Sibiu, studenții Universității Lucian Blaga din Sibiu și nu în ultimul rând doctoranzii coordonați de membri SAMRO Filiala Sibiu.

2.5. Filiala Timișoara - Conf.univ.dr. Diana Sala

”Universitatea de Științele Vieții ”Regele Mihai I” din Timișoara

În perioada de 21-22 noiembrie 2024, va avea loc Simpozionul Științific Internațional dedicat studenților, masteranzilor, doctoranzilor și tinerilor cercetători ”Young people and multidisciplinary research in applied life sciences”.  Manifestarea are ca scop crearea unui cadru stimulativ de prezentare a rezultatelor cercetării, de interacțiune, schimb de idei şi experiențe între participanți”  https://www.usab-tm.ro/

Facultatea de Management și Turism Rural Timișoara

În această facultate funcționează următoarele centre de cercetare:  Dezvoltare rurală durabilă, Business management și dezvoltare antreprenorială, și Administrarea afacerilor în turism și industria ospitalității. Dl Prof.dr.ing. Cornelia Petroman, membru SAMRO, este directorul departamentului Economia și Finanțarea Firmei în cadrul Facultății de Management și Turism Rural.

Facultatea de Științe Economice, Universitatea din Oradea

• Universitatea din Oradea, în parteneriat cu Facultatea de Economie, Universitatea din Miskolc, Ungaria Facultatea de Științe Economice, organizează a 15-a ediție a  Conferinței Internaționale a Doctoranzilor şi Tinerilor Cercetători „Uniunea Europeană și provocările dezvoltării economice. Răspunsul tinerilor cercetători”. Evenimentul va avea loc pe 22 noiembrie 2024, începând cu ora 15:00 (ora locală), online, prin skype/ zoom/ Gmeet. Sunt așteptați în principal doctoranzi la primul lor ani și alți tineri cercetători din universități naționale și internaționale, contribuind lucrări în economie, afaceri și științe economice conexe. Lucrările acceptate vor fi publicate în lucrările conferinței (cu cod ISBN/ISSN). Informații despre edițiile anterioare găsiți aici:  https://steconomice.uoradea.ro/ro/index.php/cercetare-tt/conferinte/emeb-doctoranzi

• La Scoala doctorală Științe Economice au fost abilitați doi membri SAMRO în domeniul Administrarea Afacerilor: prof. univ.dr. Botezat Elena și prof.univ.dr. Mirabela Matei.

Universitatea de Vest din Timișoara, Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor (FEAA), Departamentul Management și Antreprenoriat

Dl. Conf. univ. dr Pantea Ioan Marius, FEAA Timişoara, Departamentul de Management și antreprenoriat, UVT a susținut teza de abilitare ”Realizări și contribuții în studiul competitivității, dezvoltării durabile și performanței organizațiilor din sectoarele public și privat” în domeniul Management.

Conf. univ. dr. Alin Emanuel ARTENE Universitatea Politehnica Timişoara a susținut teza de abilitare ” Inovații sustenabile în contabilitate și audit în sistemele de management de mediu: valorificarea transformării digitale și a practicilor de economie circulară pentru a îmbunătăți performanța economică” în domeniul Contabilitate, la Universitatea de Vest din Timișoara.

3. Din realizările științifice ale membrilor SAMRO

3.1. Articole

• Mostafa, A., Yalabik, Z., Eyiusta, C., Zaharie, M. & Ozcelik, G. (In press) Mistreated but still resilient! Unraveling the role of servant leadership in mitigating the adverse consequences of care recipients' incivility. Human Resource Management, DOI: https://doi.org/10.1002/hrm.22251  Autoarea Zaharie Monica este membru SAMRO, filiala Cluj.

• Bordean, O.N., Chis, D.M., Beleiu, I.N., Salanta, I.I., Crisan, E.L. & Mihaila, A. (2024) Pathways to academics’ entrepreneurial intention: A configurational analysis of individual determinants. IEEE Transactions on Engineering Management, 71, 10885 – 10895, https://doi.org/10.1109/TEM.2024.3406150  Autoarele Beleiu Ioana Natalia şi Salanţă Irina Iulia sunt membre SAMRO, filiala Cluj.

3.2. Cărti apărute în 2024

Titlurile de cărți apărute în 2024 sub egida SAMRO au fost incluse la Rubrica 6: Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului.

4. Doctoranzi - activități și performanțe

4.1 Teze de doctorat susținute

Precizare: Au fost folosite următoarele prescurtări: Drd. = doctorand; CD = Conducător de doctorat

Școala Doctorală de Management a Academiei de Studii Economice, București

Doctoratele susținute in luna septembrie, care evidențiază teme actuale ce vin în întâmpinarea mediului de afaceri național și internațional aflat în continuă schimbare, sunt:

• "Implicațiile investițiilor în sistemul de învățământ superior asupra dezvoltării economice și a nivelului de trai al populației", Drd. Nguyen Thi Hoa, CD Prof.univ.dr. Claudiu Constantin Cicea, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-nguyen-thi-hoai/

• "Contribuții la perfecționarea managementului riscurilor în proiectele din industria de mass-media și publicitate" , Drd. Stantan M. Sergiu Octavian, Conducător de doctorat Prof.univ.dr. Cosmin Octavian Dobrin, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-stan-m-sergiu-octavian/

Facultatea de Științe Economice și Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeș-Bolyai, Cluj

În luna septembrie au avut loc următoarele susţineri publice de teze de doctorat în domeniul management în cadrul FSEGA, UBB:

• "Impactul managementului schimbării asupra eficacității schimbării organizaționale”, Drd. Șerban (Metz) Maria, CD Prof.univ.dr. Liviu Ilieș,  https://teze.doctorat.ubbcluj.ro/doctorat/teza/fisier/8755  

• "A theoretical and empirical analysis of the factors influencing employee onboarding success”, Drd. Ory Pinco,  CD Prof.univ.dr. Emil Lucian Crișan,  https://teze.doctorat.ubbcluj.ro/doctorat/teza/fisier/8724

Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor, Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi

Tezele de doctorat susţinute ȋn luna septembrie pe domeniul “Management” ȋn cadrul Scolii doctorale de Economie şi Administrarea Afacerilor au fost:

• „Cercetare privind managementul activității de voluntariat și efectele sale asupra dezvoltării sustenabile din mediul rural", Drd. Lungu căs.Camanaru I.Magdalena, CD prof.univ.dr. Adriana Prodan, https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Lungu_Magdalena/Documents/Rezumat%20teza%20de%20doctorat%20-%20Camanaru%20Magdalena%20-%20romana.pdf

• “Client Satisfaction with Nursing-Homes Services in Israel: A Comparison between Private, Non-Profit and Governmental Nursing-Homes” Drd. Khalaily A.M. Jaudat, CD prof. univ.dr. Daniela Tatiana Agheorghiesei, https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Khalaily_Jaudat/Documents/Abstract_Romanian.pdf

• "Implicațiile voluntariatului asupra managementului resurselor umane. O abordare pragmatică a performanței prin adaptare", Drd. Pădurariu P. Paula – Simona, CD prof. univ.dr. Adriana Prodan, https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Padurariu_Simona/Documents/REZUMAT_PADURARIU.pdf

"Determinanți ai motivării specifici generației Y în contextul erei digitale", Drd. Dăniloaia V. Daniel – Florin, CD prof.univ.dr Prof. univ. dr. Maria Viorica Bedrule-Grigoruțtă, https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Daniloaia_Daniel/Documents/REZUMAT_DETERMINAN%C8%9AI%20AI%20MOTIV%C4%82RII%20SPECIFICI%20GENERA%C8%9AIEI%20Y%20%C3%8EN%20CONEXTUL%20EREI%20DIGITALE.pdf

• “The Significant Factors Causing Delay of Construction Projects in a Changing Reality”, Drd. Grinberg M. Rinat, CD prof. univ.dr. Valentin Niţă, https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Grinberg_Rinat/Documents/Rinat%20-%20LONG%20ABSTRACT_ro.pdf

Universitatea de Vest din Timișoara, Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor (FEAA), Departamentul Management și Antreprenoriat

• ”Particularități ale managementului proiectelor în organizațiile din domeniul sănătății”, Drd Denisa-Maria Cojoacă (Alniți), CD prof.univ.dr. Adriana Burlea-Șchiopoiu de la Universitatea din Craiova.

• “Evaluarea practicilor strategice ale managementului resurselor umane din  perspectiva  impactului  asupra calității livrării serviciilor publice”, Drd Iulian-Alexandru Georgescu, CD prof. univ. dr. Claudiu Bocean de la Universitatea din Craiova

• ”Influența managementului producției asupra creșterii valorii adăugate pentru excelența operațională în industria automobilelor cu procese de muncă intensive”, Drd Marc Gilbert Joseph Buchholzer, CD prof. univ.dr. Bibu Nicolae Aurelian, FEAA, UVT 

4.2 Activități de derulare a unor evenimente legate de tezele de doctorat  

Luna care s-a încheiat va rămâne pentru mult timp “Luna tezelor de doctorat în România”. Se spune că a fost o lună calendaristică în care s-au susținut un număr important de teze de doctorat pe teritoriul României. Procesul s-a desfășurat respectând reglementările legii în vigoare știind faptul că odată cu începerea unui an nou universitar 2024-2025 acest proces se schimbă conform unor noi reglementări pe care le vor aplica toate instituțiile organizatoare de studii universitare de doctorat.

Fiecare dintre noi am fost implicați în acest proces și mai mult ca sigur cel puțin o parte dintre noi nu vom uita prea curând această perioadă. Trebuie menționat că o parte dintre noi suntem implicați în comisiile CNATDCU iar procesele vor avea termene care vor trebui respectate.

Să urăm mult succes doctoranzilor noștri dar și acelora care îi coordonează în noul an universitar 2024-2025.

Pentru cei interesați se poate accesa pagina de internet a fiecarei universități, nu detaliem aici tezele susținute în această ultimă perioadă fiind extrem de complicat să le putem prezenta pe toate într-un mode echidistant. Reținem că cele mai importate și la îndemână reglementări legale în acest domeniu pot fi accesate aici: https://legislatie.just.ro/Public/DetaliiDocument/271898

Prof.univ.dr. ing. Mihail Țîțu, Universitatea Lucian Blaga din Sibiu

5. Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului 

5.1. Lucrări apărute recent sub egida SAMRO

5.2. Alianța Universitară Europeană FORTHEM a împlinit 5 ani

În perioada 23-25 septembrie 2024 la Sibiu la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu (ULBS) a avut loc pentru prima dată întâlnirea celor 9 universități membre ale alianței.

Peste 130 de participanți din mediul academic european au participat la Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, care a găzduit prima întâlnire din România a acestei alianțe universitare europene. Întâlnirea Alianței la ULBS reprezintă un moment de bilanț, pe care cele nouă universități îl fac la jumătatea perioadei de implementare a proiectului, dar și un punct de plecare pentru planificările viitoare. Pe agenda de lucru a universităților partenere se regăsesc și intervenții ale reprezentanților Comisiei Europene, inițiatoarea în 2017 a acestui concept colaborativ universitar. Scopul acestor alianțe este de a reuni o nouă generație de europeni creativi, capabili să coopereze indiferent de limbă sau frontiere, interdisciplinar, pentru a aborda provocările societale și deficitul de competențe cu care se confruntă Europa.

Alianța FORTHEM (Fostering Outreach within European Regions, Transnational Higher Education and Mobility) este una dintre primele 17 alianțe formate în urma Inițiativei Universităților Europene, prin apelul lansat de Comisia Europeană. Consorțiul a fost fondat în 2019, iar ULBS s-a alăturat doi ani mai târziu, prin semnarea la Mainz a acordului de extindere a alianței, chiar în data de 23 septembrie. Din Alianța FORTHEM fac parte, alături de Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, Universitatea „Johannes Gutenberg” din Mainz (Germania), Universitatea Letoniei, Universitatea Burgundiei (Franța), Universitatea din Agder (Norvegia), Universitatea din Palermo (Italia), Universitatea din Opole (Polonia) și Universitatea din Valencia (Spania). La momentul constituirii, comunitatea FORTHEM număra peste 200 000 de studenți și 20 000 de cadre didactice.

Misiunile Alianței FORTHEM urmăresc generarea de cunoștințe, crearea de valoare și creșterea economică pentru a oferi o bază solidă pentru o universitate europeană, fundamentată pe oportunități educaționale internaționale pentru toți și împărtășirea valorilor europene, promovarea dezvoltării personale și profesionale orientate spre viitor, cooperare intersectorială și formare pentru viitorii performeri de top în domeniul cercetării și inovării, laboratoare și co-creație, servicii către societate – dincolo de zidurile universităților, direcționate spre cetățeni, asociații, companii, start-up-uri, orașe și regiuni.    (Copyright 2024 ULBS)

Prof.univ.dr. ing. Mihail Țîțu, Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, mihail.titu@ulbsibiu.ro

6. Academii și asociații de management în lume 

Academia de Management din România - o necesitate 

Societatea Academică de Management din România, înființată în anul 2007 de un grup reprezentativ de specialiști în domeniul managementului din țara noastră, se prezintă în anul 2024 cu un bilanț bogat, cu rezultate excepționale în cercetarea academică și științifică managerială, așa cum o prezintă rapoartele anuale de activitate ale SAMRO.

Cercetările manageriale realizate de membrii SAMRO în ultimii 17 ani de activitate au demonstrat că managementul, în general, și mai ales managementul contemporan este un domeniu științific foarte complex care impune managerilor competențe necesare la nivel organizațional, într-o lume a globalizării și a concurenței acerbe.

Managementul contemporan impune abordarea temelor specifice și promovarea managerilor cu viziune care să servească prin activitatea lor interesele organizației, ale cetățenilor și comunităților. Managerii vor reprezenta vârful de lance în promovarea inovării, reinventarea noilor strategii și a mijloacelor de obținere a performanțelor, cu o largă viziune a dezvoltării organizaționale, capabili să folosească cunoștințele și expertiza lor în valorificarea acestora în cunoaștere și în producerea de noi cunoștințe.

Avem la nivelul României o imagine necorespunzătoare cu privire la nivelul de expertiză și cunoaștere în domeniul managementului. Acest lucru este demonstrat mai ales în domeniul proiectelor cu finanțare europeană, unde partea română este recuzată pentru deținerea calității de manager de proiect în aproape toate proiectele în care este partener, cu efecte negative în absorbția de fonduri pentru țara noastră.

Dezvoltarea unor structuri organizaționale profesionale în domeniul managementului în țările dezvoltate ale lumii, din care voi exemplifica: Academy of Management (SUA); British Academy of Management (Marea Britanie); Irish Academy of Management (Irlanda); Australia & New Zealand Academy of Management (Australia); Spanish Academy of Management (Spania); Societa Italiana di Management (Italia); Turkish Academy of Management (Turcia); Slovenian Academy of Management (Slovenia) etc., demonstrează o gândire vizionară a acestor țări și a importanței statutului și dezvoltării managementului.

După ani de cercetări și experiențe acumulate în știința managementului, am ajuns la concluzia că societățile academice precum SAMRO, prin rodul activității lor, constituie fundamentul înființării academiilor naționale în scopul promovării cunoștințelor și protejării științei.

În România, au fost făcuți primii pași în această direcție ca urmare a înființării Academiei de Științe Medicale; Academiei de Științe Agricole și Silvice; Academiei de Științe Juridice și Academiei de Științe Tehnice.

De aceea, pentru a crea condițiile cele mai bune pentru dezvoltarea României și pentru a crea un cadru juridic de promovare a celui mai performant management și a managerilor cu expertiză în domeniu, se impune cu necesitate, în mod justificat, înființarea și aprobarea în Parlamentul României a Academiei de Management din România.

Prof. univ. emerit dr. ing. Constantin Oprean

Vicepreședinte SAMRO

7. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective

7.1. Cuptorul cu microunde 

Preambul

Încep prin a Vă ura o Toamnă frumoasă cu mult soare în suflet. Nu peste mult timp vine și iarna iar timpul va înainta fără a îl putea opri. Înainte să citiți povestirea de mai jos Vă doresc multă sănătate Dumneavoastră și Familiilor Dumneavoastră.

Vă prezint un subiect extrem de controversat legat de cuptorul cu microunde, echipament pe care anumite persoane nu îl folosesc cu încredere din motive legate de sănătate. Există multe brevete de invenție acordate pe acest subiect.Veți vedea mai jos o povestire captivantă și frumoasă care Vă invit să o citiți.

Subiectul abordat din perspectiva Protecției Proprietății Intelectuale

Percy Spencer, un inginer american, a inventat „din întâmplare” cuptorul cu microunde în anii 1940. A lucrat la Raytheon și a testat un magnetron, un dispozitiv pentru radarul cu microunde. Într-o zi, Spencer a observat că bomboana din buzunarul său s-a topit în timp ce se afla în fața unui radar activ când lucra la construirea de magnetroni pentru sistemul radar. Deși Spencer nu a fost primul care a observat așa ceva la radar, el a fost primul care a efectuat o investigație asupra acestuia. El și colegii săi au început să încerce să încălzească alte alimente pentru a vedea dacă există un efect similar de încălzire. Boabele de floricele de porumb au fost primele floricele de porumb gătite cu microunde din lume. 

Spencer a luat decizia de a încerca să încălzească un ou. A luat un ibric și a făcut o gaură în partea din spate. Apoi, a pus oul întreg în ibric și a pus magnetronul în interiorul găurii. Oul a explodat în fața colegului său care se uita în ibric în timp ce exploda. Spencer a conectat un generator de câmp electromagnetic de înaltă densitate la o cutie metalică închisă pentru a construi primul cuptor cu microunde. Pentru a permite experimentarea în siguranță și controlată, magnetronul a emis microunde în cutia metalică, împiedicând orice scurgere de microunde în exterior. Apoi a pus diferite alimente în cutie și a urmărit efectele și temperatura.

Pe 8 octombrie 1945, compania Raytheon a depus o cerere de brevet pentru un cuptor cu microunde în Statele Unite. Primul cuptor cu microunde care a fost comercializat pentru prima dată în 1947, avea o înălțime de aproximativ 1,8 metri, și cântărea aproximativ 340 de kilograme la un preț de aproximativ 5.000 de dolari (echivalent a 68227 USD în zilele noastre). În 1967, Amana, o divizie a Raytheon, a produs primul cuptor cu microunde denumit Radarange, mai ieftin, care costat 495 USD (echivalentul a 4523 USD în zilele noastre) și care avea §i dimensiuni rezonabile.

Cuptoarele cu microunde sunt acum comune și indispensabile în multe gospodării, deoarece dimensiunea și prețul lor au scăzut. În zilele noastre, cuptoarele cu microunde sunt folosite pentru a găti, a încălzi și a dezgheța mâncarea într-un mod eficient și rapid.

7.2. Organizaţia Mondială a Proprietăţii Intelectuale 

Organizaţia Mondială a Proprietăţii Intelectuale, conform denumirii originale din engleză, World Intellectual Property Organization sau WIPO a fost creată prin Convenţia de creare a Organizaţiei Mondiale a Proprietăţii Intelectuale  semnată la Stockholm în 14 iulie 1967 şi confirmată la 28 septembrie 1979. Conform articolului 3 al acestei Convenții, WIPO promovează protecţia proprietăţii intelectuale în toată lumea (conform originalului, [seeks to] "promote the protection of intellectual property throughout the world"). Mai târziu, în 1974, WIPO a devenit una din agenţiile specializate ale Organizaţiei Naţiunilor Unite. WIPO are în mod curent 193 de state membre, administrează 23 de tratate internaţionale, având sediul mondial în Geneva, Elveţia.

Organizația Mondială a Proprietății Intelectuale este de fapt agenția Națiunilor Unite care oferă servicii tuturor inovatorii și creatorilor lumii, asigurându-se că ideile lor „călătoresc” în siguranță pe piață și îmbunătățesc viețile pretutindeni. WIPO face acest lucru prin furnizarea de servicii care le permit creatorilor, inovatorilor și antreprenorilor să își protejeze și să-și promoveze proprietatea intelectuală peste granițe și acționând ca un forum pentru abordarea problemelor de ultimă generație în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale. Datele și informațiile ghidează factorii de decizie din întreaga lume. Proiectele sunt bazate pe impact și asistența tehnică asigură că Proprietatea Intelectuală este în beneficiul tuturor, pretutindeni.

WIPO găzduiește o Academie și academia WIPO care este centrul de excelență pentru educația, formarea și dezvoltarea competențelor în domeniul proprietății intelectuale pentru statele membre WIPO, în special pentru țările în curs de dezvoltare, țările cel mai puțin dezvoltate (LDC) și țările în tranziție. Academia lucrează pentru a ajuta la dezvoltarea capacității umane în domeniul PI, care este esențială pentru inovare și creativitate. Academia WIPO are și o platformă de E-learning. Cel mai utilizat motor de căutare promovat de WIPO este PATENSCOPE. Consilierii in proprietate intelectuală lucrează cu acces dedicat pe astfel de platforme însă ele pot fi accesate și de publicul larg.

WIPO are componente integrate atât pentru universități, mediul de afaceri, persoane fizice și promovează cursurile în acest domeniu la nivel de detaliu. În acest sens România se dezvoltă an de an și pas cu pas pentru a recupera decalajul față de alte state ale lumii care pun la acest moment mult mai mult preț pe protecția efectivă a noilor produse și tehnologii. Este de remarcat faptul că WIPO are un scop exrem de nobil în a sensibiliza educația în acest domeniu. Din păcate în România numai o parte dintre organizații pun preț pe acest subiect.

Încurajez factorii de decizie de la nivel de „celulă” să construiască o strategie în domeniul Proprietății Intelectuale la nivel de organizație care să fie corelată cu Strategia de Proprietate Intelectuală la nivel de țară și binențeles – în primul rând - cu cea de la nivelul Uniunii Europene.

De menționat este faptul că marii jucători la nivel mondial în Domeniul Protecției Proprietății Intelectuale dezvoltă un avantaj competitiv net față de cei care rămân la nivelul teoriei.

7.3 Invitație la îmbunătățirea cunoșțințelor în domeniul PI 

Începând cu anii 2000 în România s-au înființat Centre Regionale care Promovează Protecția Proprietății Intelectuale (PPI). Acestea funcționează în anumite orașe din lume, din Europa și implicit din România. Centrele au denumirea de Centre PATLIB (PATENT LIBRARY) și sunt manageriate și monitorizate de Oficiul European de Brevete (EPO) și de Oficiul Național al fiecarei țări (în cazul României de Oficiul de Stat pentru Invenții și Mărci - OSIM).

Centrele Regionale pentru Protecția Proprietății Intelectuale – Centrele PATLIB – sunt centre care funcționează pe lângă anumite instituții interesate, cum ar fi universități, camere de comerț sau asociații profesionale, altfel spus aceste Centre sunt găzduite de aceste organizații anterior menționate. În cadrul Centrelor Regionale amintite lucrează experți acreditați de  EPO (www.epo.org), WIPO (www.wipo.int) și EUIPO (https://www.euipo.europa.eu/en/about-us/the-office)  respectiv de OSIM (www.osim.ro). Acreditarea acestor persoane se realizează prin certificări repetate la nivelul acestor organisme acreditate la nivel mondial. Persoanele care lucrează în aceste Centre sunt și Consilieri în proprietate intelectuală (industrială) respectiv specialiști recunoscuți scriptic și documentat la nivel internațional. Directorul cât și echipa de lucru a acestor Centre regionale este formată din persoane abilitate și care dețin competențe în domeniu, persoane care dețin poziții ocupate prin concurs la cei abilitați să organizeze astfel de concursuri.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați (acordăm consultanță primară gratuită pentru toată țara și implicit pentru Europa Centrală și de Sud-Est cu personal acreditat internațional) la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu (clasificat de European Patent Office la standard „Level 3”, nivel maxim de competență), Strada Emil Cioran nr 4, sala IM 101, în cadrul Facultății de Inginerie de la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, contact mihail.titu@ulbsibiu.ro

Puteți să accesați informațiile de contact on-line (https://www.osim.ro/despre-osim/link-uri-utile/centre-regionale/centre-regionale-crppi-patlib-sibiu), (https://epn.epo.org/patlib/directory)

Sibiu, 6 octombrie 2024

Prof. univ. dr. ing. și dr. ec. Dr. Habil. Aurel - Mihail Țîțu

director, Centrul Regional PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@ulbsibiu.ro

8. Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale

Interacțiuni și relaționări în procesele manageriale - I

Provocări actuale

Știm că performanțele unei organizații depind de eficacitatea și eficiența proceselor manageriale, care depind de factorul uman. În mod specific intervine calitatea interacțiunilor și relațiilor umane, sub forma capitalului socio-uman al organizației. 

Orice interacțiune umană se poate realiza doar prin comunicare: comunicare  interpersonală, de grup sau publică, directă sau mediată tehnologic, în scris sau oral, verbal sau nonverbal. Modul în care comunicăm, conținutul și motivația comunicării, obiectivele și stilurile de comunicare, se află sub semnul evoluțiilor tehnologice, globalizării și schimbărilor sociale. Rubrica de față îsi propune să urmărească impactul acestor evoluții asupra proceselor manageriale prin intermediul informațiilor valabile în prezent și a celor care se pot intui pentru viitor.

Principalii determinanți ai evoluțiilor actuale sunt: nevoia de adoptare a principiilor managementului umanist, de adaptare la dezvoltarea aplicațiilor din domeniul inteligenței artificiale (IA) și la influențele globalizării. Coordonatele acestor evoluții vor constitui liniile directoare ale rubricii. Detaliez pe scurt: 

Managementul umanist cerut de nevoile actuale ale activității organizațiilor, are un impact semnificativ asupra factorului uman în procesele manageriale prin contribuția la crearea unui mediu de lucru sustenabil, mai armonios, mai productiv, prin redefinirea valorilor profesionale, prin valorizarea individului și încurajarea dezvoltării personale, prin promovarea unei culturi de colaborare. 

Managementul umanist aduce schimbări semnificative în modul în care managerii interacționează cu angajații. Relațiile manageriale se transformă treptat într-un parteneriat bazat pe încredere, respect reciproc și dezvoltare comună. 

Evoluțiile tehnologice, în special dezvoltarea inteligenței artificiale, au un impact semnificativ asupra modului de desfășurare a muncii angajaților, impact care se repercutează asupra eficienței operaționale, dinamicii sociale și culturale, stilurilor de management. IA schimbă și interacțiunile dintre organizație și stakeholderi prin utilizarea de aplicații și instrumente care pot crește eficiența interacțiunilor dar depersonalizează relațiile.

Globalizarea a adus cu sine  schimbări în culturile organizaționale, în modul de abordare a muncii, inclusiv cerințe noi privind caracteristicile interacțiunilor, comunicării și relaționării. Globalizarea generează nevoia de gestionare strategică a diversității culturale, înțelegerea și respectarea complexității interacțiunilor și relațiilor între angajați din culturi diferite. 

Abordarea acestor provocări reclamă transformări semnificative ale mentalității și comportamentului, și dezvoltarea de noi competențe. Mentalitatea de creștere, deschisă și adaptivă este necesară pentru a înțelege specificul interacțiunilor și creării de relații în alte culturi naționale și organizaționale. Sunt necesare competențe lingvistice și digitale pentru comunicarea interculturală și de desfășurare a proceselor manageriale la distanță. 

Relația dintre managementul umanist și evoluția tehnologică este una dintre cele mai interesante și complexe relații din lumea managementului contemporan. Este un proces dinamic de echilibrare a doua forțe. Pe de o parte, avem abordarea centrată pe om, abordare care pune accent pe valorile umane, motivație și bunăstare, iar pe de altă parte, avem o forță care afectează tocmai aceste valori, modul în care lucrăm și trăim, impunând noi aplicații, instrumente, procese. 

Interacțiunea dintre aceste două forțe conduce la o serie de consecințe pozitive, dar și negative. 

Pentru a fi performanți managerii trebuie să fie capabili să navigheze în acest peisaj în continuă schimbare, asigurându-se că tehnologia este utilizată pentru a sprijini succesul organizației, îmbunătățind viața angajaților.

Primul demers din cadrul rubricii: Interacțiuni și relaționări în procesele manageriale

Pentru început rubrica va urmări interacțiunile și relaționările ce au loc în procesele manageriale, în contextul celor trei determinanți majori menționați mai sus, având ca scop creșterea capitalului socio-uman al organizației. 

Concret, managerii se confruntă în prezent cu utilizarea tehnologiei virtuale în continuă evoluție, cu suprasaturarea informațională, cu managementul la distanță. La acestea se adaugă diversitatea așteptărilor și cerințelor celor 4 generații active în prezent în organizații, nevoia de adaptare la diversitatea culturală și la globalizare. În plus, mediul de lucru modern poate genera niveluri crescute de stres și de aceea reziliența a devenit o competență importantă căreia trebuie să i se acorde atenție. Managerii trebuie să învețe cum să comunice pentru a sprijini moralul angajaților, să își dezvolte abilități de comunicare dialogică, de ascultare activă și interactivă, de empatie. Doar o comunicare autentică și transparentă, uneori la nivel emoțional, care să stimuleze un mediu deschis împărtășirii de idei, creativității, inovației, poate răspunde contextului actual.

Menționam anterior nevoia stringentă de schimbare a mentalității, de mod de percepție a realității în schimbare rapidă, de gândire și de comportament. Mentalitatea este înrădăcinată în structuri cognitive, emoționale și comportamentale care s-au dezvoltat de-a lungul vieții și de aceea pentru a fi schimbată trebuie să se acționeze pe toate căile în direcția acestei schimbări. De exemplu, schimbarea mentalității poate fi favorizată de conștientizarea propriilor tipare de gândire și de identificarea convingerilor limitative, prin expunere la diferite aspecte și puncte de vedere din afara sferei de confort a fiecăruia. Rubrica dorește să realizeze această expunere. 

Pentru a rămâne relevantă rubrica se va baza pe surse interne din SAMRO, pe publicații și jurnale de specialitate, pe studii de caz și cercetări, interviuri cu experți, manageri, lideri de opinie, pe analiza de rapoarte naționale și internaționale, pe surse online și baze de date.

Invit colegii, manageri practicieni, dascăli, specialiști și consultanți care activează sau sunt interesați în domeniul aferent rubricii, să ni se alăture.

Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea

Coordonator Echipa editorială: CS-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, 

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com