Newsletter # 158 (iunie 2022)

1. Editorial / Editorial

1.1. Leadership distribuit / Distributed leadership

In ultimii ani, in contextul intensificarii si accelerarii trecerii la economia bazata pe cunostinte si digitaliare, al crizei generata de Covid-9 si a altor mutatii contextuale de diverse naturi, se constata o amplificare a inovarii, atat in teoria cat si in practica manageriala.

Leadershipul distribuit repezinta un nou concept si o practica manageriala care se bucura de o mare atentie din partea specialistilor in management. Potrivit profesorilor Deborah Ancona, Meredith Somers, Kate Isaacs si Elaine Backman, de la MIT Sloan, binecunoscuta universitate nord americana, leadershipul distribuit consta intr-un ansamblu de practici autonome colaborative, manageriate printr-o retea de leaderi formali si informali in cadrul organizatiei. Acest nou tip de leadership semnifica o schimbare de la leadershipul bazat pe comanda si control la leadershipul care ofera mai multa autonomie oamenilor pentru a inova, folosind mijloace necoercitive pentru a-i focaliza asupra realizarii scopului comun. Acestia isi contureaza in cadrul organizatiei o abordare strategica, muncind in echipe care permit entitatii sa faca fata cu succes evolutiei tehnologiei si riscurilor externe de natura geopolitica, pandemica, climatica, demografica sau de alt tip.

Leadershipul distribuit se fundamenteaza pe patru capabilitati esentiale:

• relationare, dezvoltand relatii suportive intre componentii unei organizatii si „aducand” oamenii impreuna, pornind de la perspective umane asupra mediului;

• „sensemaking”, prin crearea si/sau actualizarea de reprezentari ale mediului complex organizational si extraorganizational, care fac posibila actionarea mai eficace;

• vizionare, prin conectarea conceptiei leaderului asupra viitorului cu misiunea generala a organizatiei;

• inventare, prin crearea de noi structuri si/sau procese capabile sa faca noua viziune sa dea roade in organizatie.

Pentru a facilita managerilor de varf sa utilizeze cu succes leadershipul distribuit, specialistii americani au elaborat si un „check-list” cu urmatoarele elemente:

1. cand persoane de la niveluri inferioare ale ierarhiei firmei vin cu idei privind noi obiective strategice, care au fost testate, permite acestora sa participe la conducerea proceselor de schimbare;

2. ofera oamenilor posibilitatea de a influenta armonizarea lor cu rolurile de realizat, apeland la dialogul direct cu acestia, atunci cand au pasiunea, cunostintele, relatiile si timpul necesare pentru a avea succes, indiferent de pozitia lor in ierarhia companiei;

3. realizeaza o conversatie sincera cu potentialii membri ai noii echipe, referitoare la capacitatea lor de a implementa noile idei si de a face parte din echipa;

4. ofera coaching si oportunitati de invatare pentru ca oamenii sa-si dezvolte capacitatea decizionala, spiritul intreprenorial si celelalte abilitati implicate de noul tip de leadership;

5. retine ca trecerea de la leadershipul bazat pe comanda si control la leadershipul distribuit nu semnifica ca managerii de nivel superior nu mai joaca un rol important in procesele de schimbare, ei ramanand arhitectii care faciliteaza si favorizeaza noile abordari intreprenoriale;

6. realizarea schimbarilor necesita o anumita combinare a lantului de comanda-control cu noile moduri de munca si coordonare.

In opinia specialistilor de la MIT Sloan School of Management - la care subscriem si noi - acest nou tip de leadership corespunde abilitatilor si cerintelor noilor generatii de salariati, care cresc si se dezvolta intr-o lume bazata pe relationare, retelizare si creativitate.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Din activitatea comunității SAMRO / From the activity of the RASM community

2.1. „Starea de sanatate a managementului din Romania in 2021” editia a-XIII-a

Volumul „Starea de sanatate a managementului din Romania in 2021” editia a-XIII-a - autori prof. univ. dr. emerit Ovidiu Nicolescu, prof. univ. dr. Ion Popa, prof. univ. dr. Ciprian Nicolescu si prof. univ. dr. Cezar Petre Simion - a fost predat la Editura Prouniversitaria si va fi tiparit pana la 30 iunie 2022.

2.2. Forumul Economic National „Modelul economic romanesc in UE - Orizont 2040”

SAMRO este partener la evenimentul Forumul Economic National „Modelul economic romanesc in UE - Orizont 2040” Bucuresti, 23 iunie 2022, Aula Magna a ASE Bucuresti, intre orele 9.30-16.30

Sectiunea 3 „Relansarea si fortificarea sectorului IMM-urilor” este condusa de prof. univ. dr. emerit Ovidiu Nicolescu, presedinte SAMRO si de prof. univ. dr. Ion Popa, vicepresedinte SAMRO.

Atașăm Invitatia de participare pentru membri SAMRO si agenda Forumului National.

3. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective / Intellectual property: news and prospects

3.1. Au inflorit teii la Iași iar noi am fost acolo // The linden trees blossoms in Iasi and we were there

În perioada când teii înfloresc în Iași o echipă de oameni inimoși și pasionați de la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu a participat la Salonul Internațional de Inventică EUROINVENT 2022 și la Conferința Internațională ICIR 2022. Vă prezint în continuare un articol care a apărut în presa națională cât și pe anumite rețele media cu dorința de a transmite o informare corectă și completă tuturor celor apreciază la modul real inventica.

Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu a fost prezentă în perioada 26-28 mai 2022 la cel de-al 14-lea Salon Internațional de Invenţii de la Iași EUROINVENT 2022 și la cea de-a 8-a ediție a Conferinței Internaționale ICIR EUROINVENT 2022, evenimente desfășurate la Palatul Culturii din Iași.

Anul 2022 a adus un plus de valoare inconstestabilă noutăților pe plan internațional prezentate în domeniul inventicii și al transferului de tehnologie. Specialiștii spun că salonul Internațional de Inventică de la Iași EUROINVENT reprezintă la acest moment cel mai mare salon de inventică din Sud-Estul Europei.

În anul 2022 au participat un număr extrem de important de delegații străine de pe mai multe continente, participarea fiind fizică. S-au prezentat peste 500 de invenții, proiecte ce cercetare studențești pe o suprafață utilă demnă de invidiat dar mai ales într-o locație deosebită din absolut toate punctele de vedere. Participanții au fost companii, universități, institute de cercetare, organizații de stat și private, persoane fizice. Salonul a avut un număr de vizitatori care a depășit așteptările.

ULBS a prezentat în competiția EUROINVENT un număr de cinci invenții și un număr de cinci proiecte de cercetare studențești realizate de studenți ai Facultății de Inginerie de la Specializările TCM, Mecatronică și Calculatoare, anii de studiu I, III și IV. Cele 10 “cercetări aplicative” au fost selectate de Juriul Internațioal spre a fi prezentate și susținute fizic în concurs în zilele de 26 și 27 mai 2022.

Am avut bucuria de a fi alături de studenții universității care au realizat întreg demersul de cercetare științifică pentru a prezenta în fața Juriului Internațional ideile materializate practic în laboratoarele universității sibiene. M-am deplasat la Iași cu 11 studenți și cu un doctorand și am avut oportunitatea de intra în concurs ca Reprezentanți ai Universității ”Lucian Blaga” din Sibiu.

Invențiile prezentate la EUROINVENT în 2022 au fost:

• Gheorghe Romeo CIOARĂ, Mitruț Vasilică PURICIUC, Aurel Mihai ȚÎȚU, Constantin OPREAN, Cristian PISARCIUC, TURNING PROCESS WITH INCLINED TANGENTIAL EDGE, TURNING TOOL AND REMOVABLE INSERT FOR IT, titular Universitatea Transilvania Brașov și Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu;

• Sever-Gabriel RACZ, Radu-Eugen BREAZ, Valentin Ștefan OLEKSIK, Adrian Marius PASCU, Ilie Octavian POPP, Claudia Emilia GÎRJOB, Melania TERA, Anca Lucia CHICEA, Cristina Maria BIRIȘ, Mihai CRENGĂNIȘ, FLEXIBLE MODULAR SYSTEM FOR FIXING WORKPIECES FOR THE INCREMENTAL FORMING PROCESS, titular Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu;

• Aurel Mihail ȚÎȚU, Constantin OPREAN, Ioan BONDREA, Ion MĂRGINEAN, Alexandru Marcel MOLDOVAN, Adrian BOGORIN-PREDESCU, REMEDIATION PROCEDURE FOR THE DISLOCATIONS OCCURRING IN THE ROAD PAVEMENT, titular Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu;

• Rodica Simona OANCEA, Mihaela STOIA, Letiția OPREAN, PROCEDURE OF OXIDATIVE STABILIZATION OF FISH OIL BY AN ADDITION OF CRUDE ANTHOCYANIN EXTRACT FROM BILBERRY, titular Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu;

• Dan SABĂU, Alexandru Dan SABĂU, Anca Mariana DUMITRA, Aurel Mihail ȚÎȚU, AUTOSTATIC SPREADER WITH LIGHT PROJECTION AND SUCTION, titular Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu.

Proiectele de cercetare studențești prezentate chiar de studenții care le-au realizat au fost dezvoltate la Universitatea ”Lucian Blaga”, Facultatea de Inginerie, în cadrul a două structuri și anume „Centrul de studii cercetări pentru deformări plastice” și „Laboratorul Proiectarea Dispozitivelor, Fiabilitate și Mentenanță” și au fost coordonate de Prof. univ. dr. ing. Mihail ȚÎȚU. Aceste proiecte sunt:

• Sebastian-Dionisie ANTAL, Sebastian MOCA, Alexandru DAN, MOBILE APPLICATION FOR STORING RECEIPT, INVOICES AND WARRANTIES;

• Ioan-Sebastian DRAGOMIR, Mihai BABII, Vira Andrei VIRA, ULTRASONIC CLEANER;

• Constantin-Alexandru VERGU, DESIGNING A LABORATORY STAND FOR FIXATING FORCES OF WORKPIECES IN TIGHTENING MECHANISMS USING WEDGE AND PLUNGERS;

• Maria-Cristina GASTON, Bogdan Dumitru HORGA, Stefan Dănuț HERA, AUTO-CLEANING AND STERILIZATION GARBAGE CAN;

• Ionut Razvan DRAGOMIR, George Valentin MUNTEAN, DESIGNING A CASE FOR DESKTOP IN SHAPE OF A LAPTOP;

• Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu a fost reprezentată la EUROINVENT 2022 de Prof. univ. dr. ing. Aurel Mihail ȚÎȚU împreună cu drd. ing. Adrian BOGORIN-PREDESCU precum și de studenții Facultății de Inginerie anterior prezentați.

După evaluare Juriul International a validat în urma punctajelor obținute și a acordat pentru cele 5 invenții și pentru cele 5 proiecte de cercetare studențești intrate în concurs următoare recunoașteri: Trei medalii de Aur, Trei medalii de Argint, Patru medalii de Bronz, Premiul Special WIPA Taiwan, Premiul Special al Universității Malaysia Perlis, Premiul Special al Universității Tehnice din Cluj Napoca, Premiul Special al Universității Politehnica București, Premiul Special al Universității Pedagogice de Stat Ion Creangă din Chișinău, Premiul Special al Universității din Craiova. Marea surpriză a venit în momentul când Juriul Internațional condus de un Președinte Profesor universitar de pe un alt continent extrem de tenace și extrem de corect a validat și a oferit universității sibiene un premiu dorit de orice participant și anume „Premiul special al Salonului EUROINVENT - PERFORMANCE IN EDUCATION AND RESEARCH AWARD”.

După anul 2019, cea mai recentă expoziție organizată fizic la Iași, aceasta din 2022 a luat o nouă dimensiune, păstrând în același timp filozofia ei fundamentală. Nivelul calității invențiilor prezentate a crescut de la an la an. Suntem mulțumiți de succesul din acest an și putem saluta provocarea nesfârșită pe care o întâmpinăm în fiecare an pentru a regăsi cei mai buni inventatori din întreaga lume. În acest an cu numărul 2022 numărul record de inventatori care au participat fizic la Iași din atât de multe țări ne încurajează să continuăm eforturile pentru a crește și a consolida reputația noastră, a inventatorilor de la ULBS și de a transmite studenților și doctoranzilor noștri acest „virus” al inventicii.

Aș dori să spun că au fost trei zile în care nu au existat barierele din perioada 2020-2022, au fost trei zile în care am reîntâlnit prieteni vechi și dragi care au venit fiecare cu dorința de a își susține organizația de unde provin, țara de unde provin și orașul de unde provin, au fost trei zile de câte 9 ore pe zi în care unii am devenit mai înțelepți.

Se poate afirma că politica de management a Protecției Proprietății Intelectuale în ULBS este favorabilă la acest moment și este în trendul EPO în sensul de a crește numărul cererilor de protecție către OSIM, EPO, WIPO. Se poate afirma că imaginea creată de cei care au activat în acest domeniu la Sibiu (ne referim aici începând cu anul 1999) în aceasta zonă de competență este extrem de favorabilă iar acreditarea Centrului Regional OSIM-EPO („LEVEL 2”) de la Sibiu de la ULBS este in avantajul Sibiului dar mai ales în avantajul ULBS.

Mulțumiri celor care au făcut posibilă participarea Universității “Lucian Blaga“ din Sibiu la EUROINVENT 2022, mulțumiri Conducerii ULBS și Conducerii Facultății de Inginerie, mulțumiri Conducerii Universității Tehnice Gheorghe Asachi din Iași pentru cum am fost primiți, tratați și pentru empatia arătată studenților noștri, mulțumiri Conducerii Băncii Transilvania Cluj Napoca și Conducerii EVERGENT Bacău, mulțumiri SC Phonix Laser SRL Sibiu personal domnului Director General ing. Dumitru ȘERBAN pentru sprijinul și suportul deosebit pe care îl acordă inventatorilor necondiționat de ani și ani de zile, mulțumiri speciale ECHIPEI mele cu care reușesc să continui ce am început încă din anul 1999. Mulțumiri profesorului Andrei Victor SANDU coordonatorul și organizatorul principal al evenimentului pentru grija domniei sale față de studenții sibieni, pentru oportunitatea de a fi și de a lucra împreună, pentru atitudine și colaborarea pe care o avem și care creează o legătură solidă între universitățile de unde provenim fiecare. Mulțumiri speciale Domnului Ministru al Cercetării Inovării și Digitalizării și Domnului Primar al Municipiului Iași (a se vedea foto) care ne-au onorat cu prezența la standul ULBS.

Și în acest an, în luna Mai la Iași, am fost înconjurați de oameni care ne iubesc și ne apreciază pentru ceea ce suntem și pentru ceea ce facem. În spatele unor astfel de recunoaşteri internaționale este foarte multă muncă intelectuală dar și fizică ce nu este conștientizată întotdeauna de către cei din jur. Numărul de zile şi nopți necesare pentru a aduce o invenție brevetată sub forma unui prototip funcțional în fața omenirii este impresionant dar este rezultatul pasiunii nemărginite și a speranței că pașii mici ar putea schimba în bine lumea. Toți inventatorii de la Universitatea "Lucian Blaga" din Sibiu se străduiesc să promoveze în țară și străinătate imaginea școlii de inventică de la Sibiu. Noi cei de la Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu, care am participat la acest concurs internațional de la Iași, ne-am aflat pe podiumul celor laureaţi și am adus acasă meritele speciale ce se cuvin din plin școlii noastre sibiene promovând într-un mediu extrem de elevat imaginea Universității "Lucian Blaga" din Sibiu în lume!

Singura modalitate prin care poți face lucruri extraordinare este să iubești ceea ce faci.

Prof. univ. dr. ing. Aurel Mihail ȚÎȚU

Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu

director Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

4. Din actualitatea națională și internațională / National and international news

4.1. The 16th International Management Conference „Management and resilience strategies for a post-pandemic future”

We are pleased to invite you to participate in the 16th International Management Conference „Management and resilience strategies for a post-pandemic future”, 3-4 November 2022 organized by the Faculty of Management from the Bucharest University of Economic Studies in partnership with Management Academic Society in Romania (SAMRO) and Academy of Romanian Scientists (AOSR) - “Constantin Angelescu” Institute for Advanced Interdisciplinary Research.

Important dates:

July 15th, 2022: Deadline for submission of full papers.

Notification of Acceptance: Within 2-3 weeks from submission date (in most cases).

September 25th, 2021: Deadline for registration and payment of registration fee.

For detailed information please visit: http://www.conference.management.ase.ro/

Email: conference@man.ase.ro

5. Inteligența emoțională, comportament și performanță managerială: "Călătoria emoțională" COVID- 19, de la pandemie la post-pandemie / Emotional intelligence, behavior and managerial performance: "The COVID-19 "emotional journey", from pandemic to post-pandemic

5.1. Implicarea angajaților în muncă - proces socio-emoțional

Am arătat în NL#157 că implicarea activă a angajatului în muncă (work engagement) se referă la atitudinea angajatului rezultată dintr-o stare motivațională de natură socio-emoțională caracterizată prin dăruire și entuziasm în muncă. Angajatul este mândru de munca pe care o depune și se simte inspirat de aceasta, pentru că găsește în ea sens și scop; privește dificultățile care apar în desfășurarea muncii ca provocări pentru a se dezvolta și de a acumula experiență. Implicarea activă în munca înseamnă și reziliență mentală, capacitate de a munci intens, multe ore; înseamnă perseverență în realizarea obiectivelor. Angajatul implicat activ se detașează de orice perturbare a muncii sale, fiind absorbit de ceea ce face. Munca intensă îi aduce bucurie și satisfacție; pentru el timpul parcă "zboara".

Implicarea angajaților se realizează prin satisfacerea nevoilor emoționale și sociale, prin aceea că aceștia ajung să facă o muncă la care sunt buni și să-și conecteze munca cu un scop înalt, valoros.

Examinând peste 100.000 de echipe la nivel global (2.7 milioane de angajați) pentru a evalua legătura dintre implicarea angajaților și 11 aspecte cheie ale afacerii, studiul Gallup arată că doar 15% dintre angajați sunt implicați activ la locul lor de muncă Gallup Model & Q12 Questionnaire ("Employee Engagement Hierarchy", Gallup. 30-9-2020).

Modelul de lucru propus în urma studiului, la care mă voi referi în continuare, are unele rezonanțe care ne duc cu gândul la ierarhia propusă de Maslow (1975) și la noul tip de management al capitalului intelectual, adaptate contextului prezent generat, în principal, de experiența pandemiei COVID-19.

Modelul propune o ierarhie formată din patru tipuri de nevoi, la baza ierarhiei aflându-se "nevoile de bază".

1. Nevoi de bază: angajatul vrea să știe ce se așteaptă de la el și să aibă mijloacele necesare desfășurării muncii în condiții bune

2. Nevoi privind modul în care se simte tratat angajatul în organizație

3. Nevoi de natură socială ale angajatului

4. Nevoia de dezvoltare personală și profesională.

Nivelurile 1 și 2 se referă la nevoile cu impact emoțional ale îndividului; nivelul 3 se referă la nevoia socială care poate fi satisfăcută prin relațiile formate în grup și organizație, iar nivelul 4 are legătură cu nevoia de dezvoltare personală și profesională.

Studiul Gallup a identificat 12 aspecte relevante pentru implicarea activă a angajatului în muncă, pe care le-a formulat sub formă de întrebări (Q1-Q12), cu ajutorul cărora se poate evalua nivelul de implicare a angajaților.Acest subiect se va trata în NL#159.

Cele 12 întrebări au la bază cele patru niveluri de nevoi care, odată satisfăcute, conduc la performanța angajaților. Satisfacerea nevoilor privind nivelurile 1-3 din ierarhie creează un mediu de încredere și sprijin, care le permite membrilor organizației realizarea nivelului superior - dezvoltarea personală și profesională.

Întrebările Q1-Q12 furnizează managementului o "foaie de parcurs" pentru procesul de creștere a nivelului de performanță a angajaților.

Sensul întrebărilor Q1-Q12 este exprimat sumar în figura alăturată, unde:

G1. Nevoi de bază: Ce mi se oferă?

Q1-știu ce se așteaptă de la mine, Q2-am mijloace necesare pentru a-mi îndeplini sarcinile.

G2. Nevoi personale: Ce ofer?

Q3-Mă pricep la ceea ce fac, Q4-mi se recunosc realizările, Q5-șeful mă sprijină, Q6-sunt încurajat.

G3. Nevoi sociale: Aparțin aici?

Q7-părerile mele contează, Q8-munca mea este importantă, Q9-colegii se implică, Q10-relații de prietenie.

G4. Nevoi de dezvoltare: Pot să evoluez?

Q11-evidențierea progresului, Q12- oportunități de dezvoltare.

Explicația data în studiul Gallup pentru procentul surprinzător de mic, la nivel global, de angajați implicați activ în munca lor, este:

- Implementarea unui program de implicare activă a angajaților este "treaba" compartimentului de Resurse umane, în contextul în care datele din studiu arată că nivelul de implicare a angajaților variază în proporție de peste 50% (~70%) datorită comportamentului managerilor.

- Preocuparea pentru satisfacerea nevoilor psihologice, socio-emoționale, ale angajaților, este adesea minimă sau chiar neglijată de management.

Administrarea Q1-Q12 angajaților și prelucrarea răspunsurilor poate fi un punct de plecare pentru măsurile privind creșterea capitalului intelectual al organizației reprezentat de angajați.

Dezvoltarea implicării angajaților trebuie să fie urmărită în fiecare etapă a ciclului de viață al angajaților în organizație: recrutare-selecție, angajare, orientare, obținerea și menținerea performanței, dezvoltarea profesională și umană a angajatului, plecarea angajatului din organizație. Acestea influențează direct calitatea experienței angajatului în organizație.

În NL#159 voi analiza importanța fiecăruia din cele patru niveluri G1-G4 din ierarhie și a celor 12 aspecte corespondente Q1-Q12. De asemenea voi prezenta un Ghid de acțiune pentru manageri bazat pe Studiul Gallup.

*Gallup, Inc. este o companie americană de analiză și consultanță cu sediul în Washington, D.C. , fondată în 1935 de George Gallup, cunoscută pentru sondajele de opinie publică efectuate în întreaga lume. Începând cu anii 1980, Gallup se concentrează pe furnizarea de consultanță de analiză și management organizațiilor la nivel global. Compania mai oferă și consultanță educațională.

Prof. univ. dr. Rodica M.Cândea

Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.

Coordonator: Prof. univ. dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific grad I (Membru fondator SAMRO)