Newsletter #188 (decembrie 2024)

Editorial

Remodelarea managementului entităților - Megatrendurile contextuale

O caracteristică dominantă a ultimelor secole o reprezintă accelerarea și amplificarea schimbărilor contextuale în toate sferele activității umane. În ultimul deceniu și jumătate s-au conturat schimbări contextuale majore, denumite adesea megatrenduri, de naturi foarte diferite: digitalizarea, intelectualizarea muncii, internaționalizarea activităților, ecologizarea, nanotehnologizarea, biotehnologizarea, rețelizarea, multiculturalizarea forței de muncă, etc. 

Intensitatea, rapiditatea și combinarea acestora au declanșat crize la nivel internațional – criza economică 2008-2011, criza 2021-2023 provocată de pandemia Covid-19, criza 2023-2024 declanșată de războaiele din Ucraina și Orientul Mijlociu. Specific acestor crize este că ele afectează funcționalitatea și performanțele tuturor entităților - locale, regionale, sectoriale, naționale și internaționale. 

Aceste crize și celelalte perturbări majore care se produc în societate și economie reflectă incapacitatea managementului practicat în prezent la toate eșaloanele societății, începând cu cel național și internațional, de a anticipa, preveni și limita consecințele negative ale megatrendurilor și a celorlalte shimbări majore care se produc în cadrul principalelor entități umane. 

În opinia noastră, două sunt cauzele principale care explică această situație: 

• în cvasitotalitatea entităților managementul are un caracter predominant reactiv, managerii focalizându-se asupra rezolvării problemelor pe măsură ce acestea apar, neglijând anticiparea schimbărilor majore și pregătirea entităților pentru a le face față prin contracararea dificultăților și valorificarea noilor oportunități; 

• știința și practica managementului se bazează predominant pe realitățile și know-how din perioada precedentă, referitoare în principal la economia capitalistă, neluând în considerare suficient că în prezent, se manifestă noi, complexe și variante megatrenduri în contextul trecerii rapide și intense la un nou tip de economie și societate bazate pe cunoștințe și digitalizare, care prezintă caracteristici noi, majoritatea radical deosebite de caracteristicile din perioada precedentă. 

Acest nou tip de societate și economie - în care cunoștințele reprezintă cea mai importantă materie primă, mijlocul de producție determinant, resursa cea mai valoroasă și avantajul competitiv al majorității produselor și serviciilor, în care digitalizarea prin noi tehnologii generate și facilitate (AI, nanotehnologiile, biotehnologiile, etc.) schimbă profund funcționalitatea tuturor entităților, producerea și comercializarea majorității produselor și serviciilor, etc.- necesită un nou tip de management. 

În consecință, este necesară o remodelare a științei și practicii managementului, o reconcepere a abordărilor manageriale (decizionale, organizatorice, informatice, umane, etc.) a tuturor entităților. Este necesar un nou tip de management capabil să ia în considerare megatrendurile actuale și cele care sunt în curs de conturare, un management concomitet anticipativ și reactiv, generator de eficacitate, eficientă și sustenabilitate pentru toate tipurile de entități umane. 

Întrebare: Care ar fi în opinia dvs. unul sau mai multe elemente de remodelare a managementului organizațiilor, ținând cont de limitele actuale și de megatrendurile din societate și economie?

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

Activități ale filialelor SAMRO

Filiala București (Asist.cerc. Mădălina Mazăre, madalina.mazare@man.ase.ro)

1. Pe 14-15 noiembrie 2024, s-a desfăsirat a 9-a ediție a conferinței ETIMM (Tendințe Emergente în Marketing și Management Internațional) - Emerging Trends in Marketing and Management International Conference. https://etimm.ro/

2. Workshop-ul ”Ce înseamnă consultanța în proiecte”, organizat în cadrul programului de masterat Managementul Proiectelor - Academia de Studii Economice din Bucuresti, a lansat provocări și a deschis drumuri în carieră.

3. Gala Excelenței ASE – ediția a VIII-a, un eveniment special pentru întreaga comunitate academică, în care se celebrează realizările remarcabile și devotamentul celor care fac parte din ASE.

4. Conferința semestrială a studeților cu reprezentanții conducerii universității a umplut Aula cu studenți dornici să dialogheze cu Rectorul universității, prof. univ. dr. Nicolae Istudor, ceilalți reprezentanti ai conducerii, să discute, spre soluționare, principalele probleme ale lor.

5. Academia Română a decernat miercuri, 4 decembrie 2024, premiile pentru cele mai valoroase creații științifice și artistice realizate în anul 2022. 

   • Premiul Virgil Madgearu pentru lucrarea “Transfer Pricing in Manufacturing. An Analysis of the OECD Guidelines”, autori Ioana Ignat și Liliana Ionescu-Feleagă.

   • Premiul Petre S. Aurelian pentru lucrarea „Stakeholder Management and Social Responsability. Concepts, Approaches and Tools in the Covid context”, autori Ovidiu Nicolescu și Ciprian Nicolescu.

6. S-a lansat Chatbot ASE, unde asistentul virtual stă la dispoziție 24/7, cu răspunsuri rapide la întrebările despre universitate.

7. Aniversare 25 de ani - revista „Amfiteatru Economic”

8. Prima zi a evenimentului “ZIUA CERCETĂTORULUI“ a fost dedicată dezvoltării competențelor în cercetare printr-o serie de 6 ateliere adresate doctoranzilor și cercetătorilor din cadrul celor 12 Școli Doctorale din ASE. Aceste ateliere au fost un prilej excelent pentru participanți să descopere noi oportunități și să își consolideze cunoștințele în contextul Open Science și al excelenței în cercetare.

Filiala Cluj (Conf.univ.dr. Diana Pitic, diana.pitic@econ.ubbcluj.ro) 

1. În perioada 18-22 noiembrie 2024 au avut loc în cadrul UBB Student i-Lab, Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, cursurile de antreprenoriat destinate studenţilor cu tema „Elevate your entrepreneurship with AI&Lean Startup Methodology”, susţinute de David Mammano, Universitatea din Rochester, SUA: https://www.facebook.com/share/p/1Df6mBuJi4/?mibextid=WC7FNe

2. Miercuri, 20 noiembrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, prezentarea cu titlul „Spaţiul comercial: microgravitaţia şi beneficiile producţiei în spaţiu într-o viziune holistică”, susţinută de Dr.Ioana Cozmuţa, Founder and CEO of G-Space Inc. https://econ.ubbcluj.ro/documente2024/Cozmuta%20@2x.png 

3. Joi, 21 noiembrie 2024, a avut loc în cadrul seminarului ştiinţific al Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, prezentarea în limba engleză cu titlul „Empowering Educators to Foster the Next Generation of Entrepreneurs” susţinută de David Mammano, de la  Universitatea din Rochester, SUA:  https://econ.ubbcluj.ro/eveniment.php?id=1275, https://www.linkedin.com/posts/ubb-fsega-incubator_fsega-cebss-impactful-activity-7265668608293273600-ySv7?utm_source=share&utm_medium=member_ios

4. Miercuri, 4 decembrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, „Târgul antreprenorilor alumni FSEGA”: https://econ.ubbcluj.ro/eveniment.php?id=1284

5. Joi, 5 decembrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, prelegerea în limba germană “Innovationsmanagement bei Porsche inkl. GenAI Fallstudie”, susţinută de Antoon Versteeg (Porsche AG) şi Matthias Rosynski (Porsche Engineering Romania) pentru studenţii nivel licenţă şi masterat din cadrul UBB: https://econ.ubbcluj.ro/departamente/stire.php?id=751

6. În perioada 3-5 decembrie 2024  au avut loc în cadrul UBB Student i-Lab, Facultatea de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, cursurile de antreprenoriat destinate studenţilor cu tema „Growth and Internationalization Strategies: Fostering Innovation, Scalability, and Collaboration”, susţinute de Catherine Delevoye, Senior Business Advisor, https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=122182462724043049&id=61551291483869&mibextid=WC7FNe&rdid=1ux1I40s6PWRamQa

7. Întâlnirile Facultăţii de Studii Europene, Universitatea Babeş-Bolyai, cu comunitatea: Learn consulting, Do consulting Întâlnirile FSE cu comunitatea: Learn consulting, Do consulting - Facultatea de Studii Europene

8. Miercuri, 20 noiembrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, lansarea Raportului de ţară 2022-2023 privind antreprenoriatul din România -ediţia a II-a: https://econ.ubbcluj.ro/eveniment.php?id=1282

Filiala Iași (Prof.univ.dr. Valentin Niță, valnit2003@gmail.com) 

Olimpiadei Naţionale a Economiştilor ȋn Formare

Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor  din Iași a organizat pe 6 şi 7 decembrie competiţia de planuri de afaceri ȋn cadrul Olimpiadei Naţionale a Economiştilor ȋn Formare (ONEF 2024) sub egida AFER (Asociatia Facultăţilor de Economie din România). Au participat 33 de echipe, însumând 53 de studenţi, de la aproape toate facultăţile de economie din ţară.

Premiile obţinute au fost următoarele:

Premiul 1: FLOREA Constantin-Cosmin, GRIGORCEA Gabriela-Lorena, LEFTER Bogdan Ionuț, Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, Universitatea „Alexandru Ion Cuza” din Iași, Lucrarea „NED - No Expire Date”

Premiul 2: LUPAU Samuel Daniel, LOVAS Kitti-Andrea, SARCA David Andrei, POTRA Adelina Georgiana, Facultatea de Științe Economice, Universitatea din Oradea, Lucrarea „Farmer’s House Logistics”

Premiul 3: MARINESCU Sandra Elena, Facultatea de Științe Economice, Universitatea Valahia din Târgoviște, Lucrarea „LA FRIZERIȚA”

Menţiune: BĂRGLĂZAN Alexandru-Ștefan, ROȘCA Maria-Magdalena, FOCIUC Cristiana-Alexandra, Facultatea de Științe Economice, Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu,  Lucrarea „Immersive Rooms”

Menţiune:  UNGUREANU Georgiana, Facultatea de Contabilitate și Informatică de Gestiune, Academia de Studii Economice din București, Lucrarea „Neon Glow Cafe”

Premiul special Alpha Bank: STOIAN Victor Andrei, Facultatea de Economie si Administrarea Afacerilor, Universitatea „Alexandru Ion Cuza” din Iași, Lucrarea „Clubul Zâmbetelor”

https://www.feaa.uaic.ro/competitia-de-planuri-de-afaceri-editia-2024/

Filiala Sibiu (Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, mihail.titu@ulbsibiu.ro) 

Etapa a II-a a Concursului național de robotică RobotX 2024 la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu

Miercuri, 11 decembrie 2024, începând cu ora 10.00, în Holul Facultății de Inginerie, a avut loc a doua etapă a Concursul național de robotică RobotX 2024. Evenimentul a fost organizat de Departamentul Mașini și Echipamente Industriale de la ULBS, Facultatea de Inginerie și a reunit peste 200 de studenți și liceeni pasionați de robotică, care și-au demonstrat abilitățile în proiectarea și programarea roboților mobili autonomi. La această etapă s-au înscris 22 echipe de formate din studenți ai Facultății de Inginerie de la diferite specializări: Mecatronică, Mecatronică în limba engleză, Robotică, Sisteme de producție digitale, Calculatoare, Inginerie Economică în Domeniul Mecanic, și 28 echipe de formate din liceeni de la Colegiul Național „Gheorghe Lazăr” din Sibiu, Colegiul Național ”Octavian Goga” din Sibiu, Liceul Teoretic „Onisifor Ghibu” din Sibiu, Colegiul Tehnic Energetic Sibiu, Liceul Teoretic „Constantin Noica” din Sibiu, Liceul Tehnologic Independența din Sibiu, Liceul Tehnologic Avram Iancu Sibiu, Colegiul Școala Națională de Gaz Mediaș, Colegiul Tehnic “Augustin Treboniu Laurian” Agnita, Liceul Tehnologic „Nicolae Teclu” Copșa Mică, Colegiul Energetic Râmnicu Vâlcea şi Colegiul Naţional „Inochentie Micu Clain” din Blaj. Concursul a urmărit identificarea și premierea celor mai bune echipe de studenți și liceeni, proiectanți și programatori de platforme mobile autonome (roboți mobili). În cadrul acestei etape echipele au testat abilitățile roboților urmăritori de linie pe un traseu cu obstacole (linii întrerupte, sensuri giratorii, intersecție etc.). Concursul a fost sponsorizat de Asociația Generală a Inginerilor – filiala Sibiu, Continental Sibiu, Marquardt Schaltsysteme S.C.S. și ODU România Manufacturing.  (Copyright 2024, ULBS)

Ziua mondială a solului

An de an, pe 5 decembrie sărbătorim Ziua mondială a solului, un prilej de a reflecta asupra importanței cruciale a solului sănătos pentru viața pe Pământ. Această zi ne invită să conștientizăm rolul esențial al solului în susținerea biodiversității, în prevenirea eroziunii și poluării, în reglarea ciclurilor apei și în construirea unor sisteme agroalimentare sustenabile și reziliente. Totodată, solul joacă un rol vital în reducerea efectelor schimbărilor climatice prin sechestrarea carbonului.

Să protejăm solul înseamnă să protejăm viața, sănătatea și viitorul nostru !  (Copyright 2024, ULBS)

Filiala Timișoara (Prof.univ.dr. Nicolae Bibu,(nicolae.bibu@e-uvt.ro)

Conferința Internațională a Societății Române de Ergonomia și Managementul Locurilor de Munca

In data de 31.10-01.11.2024 a avut loc la București, a 3-a Conferința Internațională a Societății Române de Ergonomia și Managementul Locurilor de Munca. Detalii semnificative ale evenimentului, sunt prezentate la: https://mpt.upt.ro/ergowork2024/

 ErgoWork 2024 și-a propus să deschidă noi căi de dezvoltare, comunicare și integrare a diferitelor comunități de ergonomiști și designeri preocupați de abordarea și optimizarea spațiului uman real. Sub auspiciile inițiativei Meaning and Fusion (lansată în 2021, https://meaningandfusion.work/), practicienii și cercetătorii și-au împărtășit bune practici, experiențe și dezvoltări de succes, inițiative și rezultate de cercetare. Evenimentul din acest an a fost susținut de diferite universități și companii din România, de Federația Societăților Europene de Ergonomie (FEES) și de Asociația Internațională de Ergonomie (IEA), deoarece anul trecut asociația românească ErgoWork a devenit membru cu drepturi depline a IEA.

În noua eră a inteligenței artificiale și a transformării digitale accelerate, evenimentul ErgoWork 2024 a fost conceput pentru a conecta comunitatea românească de ergonomiști și designeri cu celelalte de la nivel internațional prin acțiuni de partajare și diseminare în domeniile ergonomiei și managementului locului de muncă, dezvoltării durabile și bunăstării. Principalele teme sau domenii de interes a comunicărilor și articolelor au fost următoarele

• Ergonomie (abordări teoretice și studii de caz; diseminarea celor mai bune practici industriale)

• Noi abordări pentru managementul oamenilor (managementul resurselor umane, managementul talentelor, managementul competențelor, managementul capitalului intelectual și uman)

• Ergonomie pentru produse, procese și sisteme inteligente (design ergonomic; îmbunătățirea confortului ocupațional)

• Ergonomie pentru locuri de muncă sustenabile, locuri de muncă verzi și mobilitate verde (abordări ergonomice pentru bunăstarea la locul de muncă)

• Managementul Sănătății și Securității Ocupaționale (cultura securității; leadership în siguranță; măsuri de prevenție cu utilizarea ergonomiei; managementul riscului ergonomic), și altele.

Au  participat peste 150 de practicieni, ergonomiști și designeri, arhitecți, psihologi și economiști, inclusiv mai mulți membrii SAMRO, din peste 20 de țări. Rata de acceptare a lucrărilor a fost de 75%, iar peste 90% dintre articolele acceptate vor fi publicate în revista Aacta Technica Napocensis Series-applied Mathematics, Mechanics and Engineering, indexată WoS.

Pentru a vizualiza câteva imagini de la acest prestigios eveniment științific, accesați programul cu linkuri interactive de la https://mpt.upt.ro/program/

Câteva din realizările științifice ale membrilor SAMRO

Filiala București 

Prof.univ.dr. Simion Cezar-Petre a realizat o recenzie de carte pentru cartea scrisă de către Nicoleta Cristache și Marian Năstase, intitulată "Antreprenoriatul strategic". Recenzia este publicată în RMCI – Revista de Management Comparat, Vol. 25 No. 4 / 2024, https://www.rmci.ase.ro/index.html.

Elementele prezentate în carte ghidează cititorul de la momentele de autoanaliză ale unui antreprenor potențial sau existent, prin etapele de analiză, testare, lansare, marketing, inovare și dezvoltare a unei idei de afaceri. Transformarea digitală, inteligența artificială și alte elemente noi, multe dintre ele cu caracter disruptiv, implică o remodelare a întregii organizații, de la procese și structuri la regândirea rolului pe care îl au resursele umane în cadrul organizației, precum și modul în care acestea interacționează cu tehnologia, astfel încât funcționalitatea și rezultatele obținute să fie maximizate.

Filiala Iași

Articol publicat: Neştian ŞA, Tiţă S-M, Turnea E-S, Stanciu O, Poroch V (2023) Exposure risk management: Personal protective equipment and the risk of accidents occurring during aerosol generating procedures applied to COVID-19 patients. PLOS ONE 18 (3): e0282673. https://doi. org/10.1371/journal. pone. 0282673 PMID: 36881601 (AIS 0.885)

Fiiala Timișoara 

În Numărul 4 / 2024 al Revista de Management Comparat Internațional, ASE București

”Lessons from Managing the COVID Pandemic Crisis in Romanian Family Business” Autori Razvan Musca, Maria Madela Abrudan, Marian Năstase. 

”The Schools Principal's Leadership Style Influence on Teamwork Skills of Teachers in Arab Schools in Israel” Autori Hiba Khadija, Nicolae Bibu, Diana Sala, Martin Dorin.

Rubrica doctoranzilor: noutăți, activități, performanțe 

În atenția doctoranzilor în domenii aferente managementului 

Nevoia de informarea continuă: surse  

Ce justifică această nevoie privind dinamica actuală, dincolo de crearea unei culturi manageriale:

În primul rând informarea privind evoluțiile domeniilor managementului, atât în România cât și la nivel global, oferă doctoranzilor o bază solidă pentru cercetare, contribuind la identificarea unor soluții și practici manageriale utile și inovatoare, adaptate contextului local și global.

În al doilea rând informarea continuă oferă doctoranzilor o perspectivă mai largă asupra particularităților și complexității mediului organizațional global, a diversității culturale și a practicilor internaționale, asigurându-le acestora relevanță și competitivitate la standarde internaționale. 

Atașez un document cu cu câteva din principalele Surse de informare. 

CS-I, Prof.univ.dr. Rodica M. Cândea

Susținere de doctorate

Filiala București 

În luna noiembrie au fost susținute următoarele teze de doctorat, în cadrul Școalii Doctorale de Management a Academiei de Studii Economice din București:

• Studiu comparativ privind sistemul de motivare a funcționarilor publici din România și din alte țări member UE; doctorand Băcănoiu  Cecilia; conducător de doctorat Prof. univ. dr. Nica Elvira; link pentru rezumatul tezei: https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-bacanoiu-c-cecilia/   

• Managementul strategic al proiectelor din domeniul infrastructurii de transport feroviar din România;, doctorand Tudorică Alexandra – Violeta; conducător de doctorat Prof. univ. dr. Bănacu Cristian – Silviu (membru SAMRO); link pentru rezumatul tezei: https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-tudorica-e-alexandra-violeta/

• Creșterea competitivității firmei prin raționalizarea procesului de management al asigurării și gestiunii resurselor materiale; doctorand Măiță Nicolae – Daniel; conducător de doctorat Prof. univ. dr. Zamfir Andreea Ileana (membru SAMRO); link pentru rezumatul tezei: https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-maita-i-nicolae-daniel/

• Managementul strategic în domeniul prevenirii efectelor consumului de droguri în mediul universitar; doctorand Frusinoiu Paula – Ștefania; conducător de doctorat  Prof. univ. dr. Bănacu Cristian – Silviu (membru SAMRO); link pentru rezumatul tezei: https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-frusinoiu-v-s-paula-stefania/

• Cercetări privind dezvoltarea unui model inovativ de antreprenoriat sustenabil; doctorand Wu Tong; conducător de doctorat Prof. univ. dr. Dobrea Răzvan – Cătălin (membru SAMRO); link pentru rezumatul tezei: https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-wu-tong/ 

Filiala Timișoara

Școala Doctorală de economie și Administrarea Afacerilor din Universitatea de Vest din Timişoara, domeniul Management:

„Abordări inovative pentru creșterea performanței manageriale utilizând  instrumente business intelligence și analytics”, doctorand Militaru Florin Daniel, Conducător Ştiinţific: Prof. Univ. Dr. Dănăiață Doina Rodica. Teza a fost susținută în 29.11.2024, la Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor, Universitatea de Vest din Timișoara.

S-a desfășurat Conferința internațională a doctoranților și tinerilor cercetători „Economia și afacerile piețelor emergente”, Ediția a XV-a
Oradea, 22 noiembrie 2024. Au fost prezentate 74 de lucrări în cadrul a 6 paneluri, din care un panel a fost dedicat managementului și antreprenoriatului.

Proprietatea intelectuală: actualități și perspective 

Preambul

Telefonul SMARTPHONE

În luna decembrie a anului Decembrie 2024 Vă prezint un subiect extrem de interesant legat de apariția SMARTPHONE, telefon inteligent echipament pe care aproape toți îl utilizăm. Există un număr mare important de brevete de invenție acordate pe acest subiect.

Veți vedea mai jos o povestire captivantă și frumoasă care Vă invit să o citiți.

Subiectul abordat din perspectiva Protecției Proprietății Intelectuale

Cum a apărut SMARTPHONE-ul și cum a evoluat poate reprezenta o povestire demnă de interes. Povestirea începe în anul 1973 cu Martin Cooper, de la Motorola SUA, care a făcut primul apel telefonic cu un prototip al Motorola DynaTAC. Aceste telefoane mobile timpurii erau mari, grele și capabile doar de comunicare vocală. În anul 1980, au apărut primele telefoane mobile disponibile comercial, cum ar fi Motorola DynaTAC 8000X, dar erau scumpe și utilizate în principal de companii. Între anii 1980 și 1990 au aparut  PDA-urile (Personal Digital Assistants) precum Apple Newton și Palm Pilot care au devenit populare. Acestea ofereau funcții precum calendare, luarea de notițe și aveau capabilități de calcul de bază, dar nu aveau ca și funcționalitate de telefon mobil. IBM a introdus „Simon Personal Communicator” în 1992 considerat primul Smartphone. A combinat un telefon mobil cu funcții PDA, inclusiv un ecran tactil, E-mail și aplicații precum un calendar și o agendă de adrese. A fost lansat în anul 1994. În anul 2000, Companii precum Nokia și Ericsson au dominat piața telefoanelor mobile cu telefoane cu caracteristici care includeau aplicații de bază precum calendare, jocuri și SMS-uri. Sistemul de operare Symbian de la Nokia a fost o platformă proeminentă pentru aceste dispozitive. Între anii 1999 și 2007, terminalele mobile ale BlackBerry RIM (Research In Motion) și Palm Treo au început să integreze funcționalitatea PDA cu telefoanele mobile, concentrându-se pe e-mail și aplicații de afaceri. Serviciul de e-mail securizat al BlackBerry l-a făcut foarte popular printre utilizatorii de afaceri. Vă pot spune că, personal, am folosit mulți ani terminale BlackBerry și am avut o experiență deosebită.

În anul 2007, Apple a lansat primul iPhone, care a revoluționat piața smartphone-urilor. Acesta prezenta un ecran tactil capacitiv, o tastatură virtuală și o interfață ușor de utilizat. De asemenea, iPhone a introdus conceptul de ecosistem de aplicații mobile prin App Store, permițând dezvoltatorilor terți să creeze aplicații. În 2008, deci după ce Apple se impune decisiv pe piață, Google revine și lansează sistemul de operare Android, care era open-source și a permis producătorilor să creeze o gamă largă de dispozitive. Primul telefon Android, HTC Dream (cunoscut și ca T-Mobile G1), a fost lansat în același an. Flexibilitatea și personalizarea Android au făcut din acesta un sistem utilizat cu precădere de persoane care vor libertate în aplicații care nu necesită neapărat licență. Din 2010, smartphone-urile au devenit mai puternice și mai accesibile. Evoluțiile cheie au inclus procesoare mai rapide, ecrane cu rezoluție mai mare, durată de viață îmbunătățită a bateriei, camere foto mai bune și introducerea rețelelor 4G, care au permis acces mai rapid la internet. Companii precum Apple, Samsung, LG, HTC dar și alții au devenit jucători importanți pe piața smartphone-urilor, împingând adesea pragul cu noi funcții și inovații. Astăzi, accentul se pune pe conectivitate 5G, inteligență artificială, realitate augmentată, ecrane pliabile și funcții de securitate îmbunătățite. Smartphone-urile sunt acum instrumente esențiale pentru comunicare, divertisment, muncă și multe altele. Evoluția smartphone-ului de la dispozitive de comunicații mobile de bază la gadgeturi sofisticate multifuncționale evidențiază ritmul rapid al progresului tehnologic și nevoile în evoluție ale consumatorilor.

Astăzi oamenii sunt beneficiarii a două tehnologii în principiu, Android și IOS/OSX. La nivel global în 2024 cel mai important jucător – dacă facem referire la numărul de brevete de invenție acordate – rămâne Apple datorită avantajelor multiplelor oferite, însă – atenție – piața rămâne împărțită cum este de altfel și normal. 

Oficiul European de Brevete – ESPACENET

căutare care oferă acces gratuit la informații despre invenții și dezvoltări tehnice din 1782 până în prezent. „Espacenet” este accesibil începătorilor și experților și este actualizat zilnic. Conține date despre peste 150 de milioane de documente de brevet din întreaga lume. Informațiile justificative vă pot ajuta să înțelegeți dacă un brevet de invenție a fost acordat și dacă acesta este încă în vigoare. Puteți utiliza ESPACENET pentru:

• Să căutați și să găsiți publicații de brevete de invenție;

• Să traduceți automat documentele de brevet de invenție;

• Să urmăriți progresul tehnologiilor emergente;

• Să găsiți soluții la probleme tehnice;

• Să vedeți ce dezvoltă concurenții;

Mai multe detalii veți găsi aici: https://worldwide.espacenet.com

Dezvăluirea invenției și publicarea ulterioară sunt fundamentale pentru sistemul de brevete europene. Serverul european de publicații este locul unde publicul poate obține copii oficiale ale documentelor de brevet european. Registrul european de brevete oferă detalii despre statutul procedural al cererilor de brevet la EPO. EPO oferă, de asemenea, o gamă largă de alte produse pentru căutarea bazelor de date de brevete. Rezultatele anuale și cifrele cheie ale activităților EPO sunt furnizate în Raportul anual și în fapte și în cifre.

Reiterez și încurajez factorii de decizie de la nivel de organizație să construiască o strategie în domeniul Proprietății Intelectuale care să fie corelată cu Strategia de Proprietate Intelectuală la nivel de țară și binențeles – în primul rând - cu cea de la nivelul Uniunii Europene. Am mai spus și se cade să repet că marii jucători la nivel mondial în Domeniul Protecției Proprietății Intelectuale dezvoltă un avantaj competitiv net față de cei care rămân la nivelul teoriei

Centrul PatLib din Sibiu 

Romania (OSIM) au înființat Centre regionale de consultanță în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale (PPI). Locul acestor centre este gândit geografic din punct de vedere strategic. Mai mult persoanele care activează în Centre sunt persoane care au abilități profesionale recunoscute de EPO ȘI OSIM. Pentru a putea vedea care este amploarea Centrelor PATLIB (PATENT LIBRARY) puteți accesa: https://www.epo.org/en/searching-for-patents/helpful-resources/patlib

Dacă nu aveți timpul, resursele sau experiența pentru a vă dedica căutării sau strategiei de brevete, centrul PATLIB Sibiu de informații despre brevete vă poate ajuta sigur. 

La Summit-ul PATLIB din 2019, reprezentanții centrelor de informare a brevetelor ("PATLIB") din întreaga Europă au adoptat un set de recomandări – într-un document numit Porto Paper – menite să stimuleze sprijinul OEB pentru rețeaua PATLIB. Puteți găsi detalii aici: https://link.epo.org/web/porto_paper_en.pdf

Mulți angajați ai centrelor PATLIB sunt experți experimentați în căutarea de brevete. Centrele pot oferi, de asemenea, alte servicii de informare privind brevetele. Acestea pot include:

• „Ceasuri” tehnologice și concurente;

• Statistica brevetelor;

• Evaluare și audituri de brevete;

• Sfaturi privind strategia de brevetare;

• Îndrumări privind comercializarea / transferul de tehnologie;

• Consultanță cu privire la scrierea de brevete de invenție;

• Consultanță cu privirea la Mărci și Indicații Geografice, Desene și Modele, Topografii de Produse semiconductoare, Brevete de Soi, Dreptul de Autor și Drepturi Conexe, Secretul Industrial; ETC

Centrele PATLIB pot oferi, de asemenea, asistență practică cu privire la alte drepturi de proprietate intelectuală.

 „Notificarea privind protecția datelor și confidențialitatea” 

Organizația Europeană de Brevete („EPOrg”) se angajează să asigure respectarea drepturilor fundamentale ale persoanelor fizice („persoanele vizate”) la confidențialitate și la protecția datelor lor personale prelucrate de aceasta atunci când își îndeplinesc sarcinile și își furnizează serviciile. Această notificare privind protecția datelor și confidențialitatea acoperă prelucrarea datelor cu caracter personal de către Oficiul European de Brevete („OEB”), precum și Consiliul de administrație (AC) și Comitetul său restrâns (SC). Operațiunile de prelucrare efectuate de OEB sunt guvernate de Regulile de protecție a datelor (EPO DPR). Operațiunile de prelucrare efectuate de Consiliul de administrație al Organizației Europene de Brevete și de Comitetul restrâns al Consiliului de administrație sunt guvernate de Regulile de protecție a datelor ale Consiliului de administrație (AC DPR) și, respectiv, de Regulile de protecție a datelor Comitetului restrâns (SC DPR). care prevede aplicarea mutatis mutandis a RPD OEB – Va Urma.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la Sibiu (acordăm consultanță primară gratuită pentru toată țara și implicit pentru Europa Centrală și de Sud-Est cu personal acreditat internațional) la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu (clasificat de European Patent Office la standard „Level 3”, nivel maxim de competență), Strada Emil Cioran nr 4, sala IM 101, în cadrul Facultății de Inginerie de la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, contact mihail.titu@ulbsibiu.ro

Vă rog să primiți din partea mea cele mai bune gânduri acum la finalul anului 2024, un An care pentru mine personal a fost – din punct de vedere profesional – un an foarte bun. 

Un an 2024 cu multiple realizări pe plan profesional alături de Dumneavoastră colegi profesori - și nu numai - membri activi SAMRO, un An 2024 în care am ajuns pe 3 continente să prezint și să reprezint Universitatea Lucian Blaga din Sibiu. Participările noastre la concursuri de inventică în 11 țări de pe 3 continente a reprezentat un rezultat demn de luat în considerare. De asemenea echipa coordonată de mine a reușit scrierea a 3 brevete de invenție și a acordat consultanță la 48 de beneficiari din 9 județe ale României. 

Mă bucur că putem fi sănătoși să facem fiecare dintre noi atât cât este posibil, atât cât putem și cât ne permite energia și posibilitățile – de multe ori personale – pe care le avem.

Vă doresc să aveți determinare, putere și plăcere de muncă, pasiune, să ne păstrăm bunele obiceiuri și să fim pozitivi și frumoși pentru a ne putea strădui să aducem lângă noi satisfacția lucrului bine făcut de prima dată și de fiecare dată alături de oameni de caracter pentru că – noi la rândul nostru - suntem formatori de caractere. Să aveți sănătate, bucurii și Vă doresc tradiționalul „LA  MULȚI  ANI  2025”.

Cu prietenie,  

Sibiu, 10 decembrie 2024

Prof. univ. dr. ing. și dr. ec. Dr. Habil. Dr.h.c. Aurel Mihail ȚÎȚU

director, Centrul Regional PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale 

Interacțiuni și relații în procesele manageriale - III: Autoevaluare a Stilului social & interpretare,  avantaje și dezavantaje, versatilitate, strategii de interacțiune.

Ultimii 3-4 ani au precipitat schimbări majore privind modul în care lucrăm și a scos în evidență importanța modului în care interacționăm la locul de muncă, ceea ce a determinat organizațiile să acorde o atenție mult mai mare relațiilor sociale necesare pentru ca organizația să fie performantă și sustenabilă.

Pentru dezvoltarea relațiilor la locul de muncă, există mai multe modele de abordare, cele mai practice și mai cunoscute fiind cele care pleacă de la ideea că personalitatea umană poate fi schimbată*, la fel și comportamentul. Dintre acestea cele mai frecvent adoptate sunt TRACOM ** și D.I.S.C. ***. Ambele modele conduc la instrumente utilizate în psihologia organizațională comportamentală. Modelul TRACOM (modelul Stilului social) se aplică în cadrul unor practici pentru îmbunătățire adaptabilității și a relațiilor interpersonale. Modelul D.I.S.C. se aplică în general pentru dezvoltarea personală a angajaților prin înțelegerea comportamentului uman. Alegerea aplicării unuia sau a celuilalt model depinde de contextul și obiectivele demersului. În prezent, ținând cont de cerințele mediului socio-economic în schimbare rapidă, modelul TRACOM, care este axat pe dinamica profesională și versatilitate a stilului cu scop de adaptabilitate, este mai potrivit.

Modelul TRACOM, după cum am mai spus în newsletterul precedent, împarte comportamentele după două dimensiuni principale: pe axa X se măsoară nivelul de Asertivitate, care reprezintă măsura în care tindem să acționăm activ, să spunem/afirmăm, suntem orientați spre obiective și rezultate, sau, mai degrabă tindem să fim rezervați, să ascultăm, suntem empatici, suportivi; pe axa Y se măsoară niivelul de Responsivitate, adică felul în care tindem să reacționăm la mesajele interlocutorului, ne exteriorizăm emoțiile, suntem entuziaști, spontani, sau mai degrabă ne ascundem emoțiile, suntem precauți, logici, analitici, cu o gândire structurată. Din intersecția acestor două axe rezultă cele patru Stiluri sociale fundamentale: Directiv, Expresiv, Amiabil și Analitic. Stilul social personal va rezulta dintr-o combinație a acestor 4 stiluri fundamentale, fiecare cu ponderi diferite. Nu există un stil bun sau rău, ci doar un stil potrivit sau nepotrivit interlocutorului și ontextului comunicării.

Caracteristica de Versatilitate evidențiată în modelul TRACOM se referă la abilitatea de adaptare a Stilului social propriu la caracteristicile sociale ale interlocutorului, oglindite în stilul lui personal, pentru a putea interacționa eficace cu acesta. Versatilitatea Stilului social este foarte importantă în contexte fluide. 

Remarcăm că acest concept este strâns legat de Inteligența Emoțională (IE), despre care am discutat deja, Corespondența "IE - Versatilitate" este: a) Recunoașterea propriilor emoții este similară cu aspectul Versatilității de "Cunoaștere a propriului stil"; b) Autocontrolul propriilor emoții corespunde la "Autocontrolul propriului stil"; c) Înțelegerea emoțiilor altora corespunde la "Înțelegerea Stilului social al celorlalți"; d) Gestionarea eficace a interacțiunilor corespunde la  “Reacția adecvată la nevoile celorlalți” din Versatilitate. Cu alte cuvinte, prezența competențelor emoționale îmbunătățește capacitatea de adaptare la dinamica interacțiunilor interpersonale.

Importanța Versatilității în procesele manageriale este analizat de ex. în Improving Managerial Efectiveness with Versatility.

Aplicarea modelului TRACOM este o practică utilizată frecvent în organizații, firme, corporații pentru dezvoltarea performanțelor executive sau în echipe de lucru. De exemplu, acest aspect este abordat în “How to Use the Social Styles Model to Elevate Executive Performance”, articol scris de Hayley Walton (Organizational Development Specialist, June 13, 2024).

Calitatea interacțiunilor cu scop de relaționare este importantă în viața și în succesul unei organizații. Articolul „Relationships That Matter: Four Perspectives on AI, Work, and Organizations”, de exemplu, discută despre rolul calității relaționării în context IA pentru sectoarele de Finanțe și Tehnologie, Monopol și Concurență, pentru cazul Creatorilor (producători) și Utilizatorilor (implementatori) și în relaționări între angajați cu statut înalt și angajați cu statut scăzut.

Pentru aprofundarea teoretică și practică a modelului TRACOM și a Stilului social, pentru evaluarea și autoevaluarea Stilului social propriu și a caracteristicile acestuia în interacțiuni și relaționări, puteți apela la: „Introduction to SOCIAL STYLE™ (workbook)" 

În Autoevaluarea & Interpretarea Stilului Social găsiți un exemplu de chestionar de autoevaluare. De asemenea m sintetizat aici și principalele aspecte ale autoevaluării și interpretării Stilului social, avantaje și dezavantaje ale diverselor stiluri. Am pus accent pe versatilitate în interacțiuni cu Stiluri sociale diferite și strategiile de interacțiune.

__________

* Modelele care presupun că personalitatea umană nu se poate schimba, se folosesc pentru determinarea unor caracteristici profunde ale personalității și preferințelor psihologice, ceea ce face ca aceste modele să fie mai puțin practice.

** Numele TRACOM provine de la TRA (Training - inițial organizația dezvolta programe de instruire pentru management și dezvoltare personală) și COM (Comunicare - îmbunătățirea stilurilor de comunicare și adaptabilității în interacțiuni), reflectând originea și scopul organizației care a dezvoltat modelul.

*** D.I.S.C. este aconim pentru numele celor 4 stiluri primare Dominant (D), Influent (I), Stabil (S), Conștiincios (C) și sprijină înțelegerea stilului personal de comunicare pentru a îmbunătăți relațiile prin dezvoltarea autocunoașterii.

Anunț de ultimă oră

TRACOM Recognized as 2024 Top 20 Assessment and Evaluation Company

We are proud to announce TRACOM has been selected as a 2024 Top 20 Assessment and Evaluation Company by Training Industry. This is the seventh consecutive year that TRACOM has made the list and we greatly appreciate the recognition and support from Training Industry. We are honored to be included on this list of 20 of the best providers of assessments and evaluations.The Top 20 selection was based on the following criteria:

·       Breadth and quality of assessment capabilities and evaluation techniques.

·       Industry visibility, innovation and impact in assessment and evaluation market.

·       Client and user representation.

·       Business performance and growth.

Moment de reflecție

Știm că generațiile Z (cei născuți după 1997) și Alfa (cei născuți după 2010) sunt  familiarizate cu tehnologia și interacționează frecvent folosind tehnologii digitale de comunicare. Pe de altă parte, aceleași generații raportează niveluri scăzute de bunăstare socială și emoțională. Explicația este dată de importanța calității, nu doar a cantității relațiilor. După cum am mai discutat, relațiile online, deși ușor accesibile, nu oferă profunzimea sau stabilitatea relațiilor față în față.

Locul de muncă este un spațiu de conectare important care asigură sprijin emoțional, profesional și social Workplace friendships: Enhancing Engagement and Motivation in the Modern Work Environment (extras din Employee Engagement, HR Trends May 9, 2024). Prietenia la locul de muncă poate acționa ca punct de sprijin în luarea deciziilor critice, poate oferi perspective diferite asupra diverselor probleme și situații, poate asigura un dialog de verificare a gândirii personale. Relațiile pozitive cu colegii de muncă poate reduce stresul care apare inevitabil în orice loc de muncă, pot să ofere sprijin și echilibru în viața de zi cu zi.

În acest context este relevant un moment de reflecție asupra propriului comportament de relaționare, a propriului Stil social de interacțiune și a Versatilității acestuia, pentru a înțelege care dintre relațiile pe care le avem, sau nu le avem încă, pot avea beneficiile menționate mai sus. Dacă sunteți manager aveți chiar responsabilitatea de a încuraja prietenia la locul de muncă, dezvoltând astfel un climat productiv de muncă.

CS-I, Prof.univ.dr. Rodica M. Cândea

Coordonator Echipa editorială: CS-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, 

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com