Newsletter #151 (noiembrie 2021)

1. Editorial / Editorial

1.1. Obiective strategice ambițioase ale SAMRO pentru 2022-2025

La adunarea generală a Societății Academice de Management din România-SAMRO, derulată pe 5 noiembrie 2021, a fost decisă configurația organismelor manageriale la nivel național și de filiale, pentru următorii 4 ani. În cadrul său au fost previzionate un set de 6 obiective strategice:

1. Amplificarea calității și prestigiului specialiștilor din managementul autohton și a impactului acestora asupra modernizării managementului din universități, din administrația centrală și locală, din companii și alte entități economico-sociale din România;

2. Realizarea de cercetări științifice, studii, analize aprofundate, conferințe, seminarii, etc. focalizate pe elementele cheie ale managementului din România, la nivel național și de universitati, ținând cont de digitalizare, economia verde, trecerea la economia bazată pe cunoștințe și celelalte tendințe ale societății și economiei contemporane, finalizate în recomandări privind profesionalizarea și amplificarea performanțelor managementului autohton;

3. Creșterea numărului de membri SAMRO de la 260 în 2021, la 270 în 2022, la 285 în 2023 la 295 in 2024 și la 305 în 2025, concomitent cu participarea lor activă la acțiunile asociației de perfecționare și dezvoltare a managementului;

4. Accelerarea creșterii numărului de membri instituționali ai organizației, companii și alte entități manageriale performante din România;

5. Continuarea dezvoltării unei puternice școli de management în România, cu poli de excelență în principalele centre universitare, care să posede capacitatea de a influența semnificativ evoluțiile teoretice și pragmatice ale managementului autohton, în contextul evoluțiilor nationale si internaționale care se prefigureaza ca deosebit de complexe si dinamice;

6. Amplificarea prestigiului managementului din România pe plan european, prin participarea la manifestări științifice internaționale, publicații în limbi străine, cercetări științifice realizate în comun cu specialiști de elită în management din alte țări, ș.a.

În final, dorim să punctăm că succesul implementării acestora depinde decisiv de intensitatea și creativitatea implicării membrilor SAMRO în continua lor actualizare și operaționalizare. Fără o participare susținută a majorităților componenților SAMRO din cele 5 filiale ale organizației nu se vor putea realiza performant obiectivele strategice. Este binevenită o implicare mai intensă și eficace, îndeosebi din partea generației mai tinere de specialiști, direcționată prioritar spre promovarea elementelor inovative, umanistice și digitalizate ale managementului, asociate trecerii la economia și societatea bazate pe cunoștințe.

Prof.univ.dr.Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Din activitatea comunității SAMRO / From the activity of the RASM community

2.1. Documentele rezultate in cadrul Adunarii Generale SAMRO din 5.11.2021

1. Ordinea de zi a adunării Generale, compusă din două părți, Partea I. Activitatea SAMRO în perioada 2020-2021 și Partea a II-a. Alegeri;

2. Informare cu privire la principalele activități desfășurate de SAMRO în perioada 6.11.2020 – 5.11.2021;

3. Raport de gestiune privind activitatea financiară, la 30.09.2021;

4. Procesul verbal al şedinţei comisiei de evaluare a tezelor de doctorat propuse pentru acordarea premiului Societăţii Academice de Management din România (SAMRO);

5. Procesul verbal al şedinţei comisiei de evaluare a cărților de management propuse pentru acordarea premiului Societăţii Academice de Management din România (SAMRO);

6. Rezultatul alegerilor structurilor de conducere SAMRO – nivel central (Extras din procesul verbal al Adunarii Generale SAMRO din 5.11.2021) și al alegerilor structurilor de conducere SAMRO - la nivel de filiale (Extras din procesele verbale ale Adunărilor generale ale filialelor SAMRO);

7. Selecție de fotografii (printscreen) din cadrul Adunării Generale SAMRO.

8. Sinteza activitatii SAMRO 2017-2021

9. Strategia SAMRO 2022-2025 - Proiect managerial

Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu, Secretar General SAMRO

___________________________________

2.2. Lansarea volumului "Starea de sanatate a managementului din Romania in 2020"

Pe data de 4 noiembrie 2021, în cadrul celei de-a 15 a conferințe internaționale ”Managing People and Organizations in a Global Crisis”, organizată de Facultatea de Management din cadrul Academiei de Studii Economice, a fost lansat cel de-al 12-lea raport anual de cercetare privind managementul din România, realizat sub auspiciile Societății Academice de Management din România -SAMRO și publicat de Editura Prouniversitaria.

Lucrarea a fost realizată de aceeași echipă de profesori ca și în anii precedenți - prof. univ. dr. emerit Ovidiu Nicolescu, prof. univ. dr. Ion Popa, prof. univ. dr. Ciprian Nicolescu, conf. univ. dr. Simona Ștefan și prof. univ. dr. Cezar Petre Simion - primii doi autori având și intervenții în cadrul manifestării. Prof.univ.dr. emerit Ovidiu Nicolescu s-a focalizat asupra principalelor caracteristici ale managementului național, acordând o atenție specială modalităților de perfecționare pe termen lung. Prof. univ. dr. Ion Popa s-a axat asupra managementului agenților economici, punctând caracteristicile sale dinamice și reliefând mai multe priorități pentru următoarea perioadă.

Al treilea speaker a fost dl. Florin Jianu, președinte al Consiliului Național al Întreprinderilor Private Mici și Mijlocii din România-CNIPMMR, care a abordat lucrarea prin prisma utilității și impactului asupra companiilor și mediului de afaceri. În luarea sa de cuvânt a subliniat rigurozitatea, pertinența și pragmatismul atât al analizelor managerial-economice, cât și al proiecților și recomandărilor de perfecționare și creștere a performanțelor în contextul digitalizării, economiei verzi și al proliferării ”smart economy”.

În final, au luat cuvântul mai mulți participanți la lansare, care s-au referit la actualitatea și utilitatea elementelor încorporate în volum, din punct de vedere științific, al teoriei și metodologiei manageriale și, concomitent, din punct de vedere pragmatic, al managementului entităților economico-sociale.

La lansarea volumului au luat parte peste 60 de membri ai comunității SAMRO și manageri de companii.

IMPORTANT

Volumul ”Starea de Sănătate a Managementul din România în 2020” va fi disponibil din 20 noiembrie 2021, pe site-ul SAMRO http://samro.ro/ în OPEN ACCCES

3. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective / Intellectual property: news and prospects

3.1. Inventatori români - Ion I. Agârbiceanu și laserul cu gaz / Romanian inventors - Ion I. Agârbiceanu and the gas laser

Mi-am propus să vă prezint în acest număr al Newsletter-ului SAMRO un alt nume de referință în inventică: - ION I. AGÂRBICEANU. În data de 6 ianuarie 1907 se naște la Bucium, comitatul Alba de Jos, Ion I. Agârbiceanu, cunoscutul fizician român, fiul Mariei și al prozatorului, scriitorului și pastorului Ion Agârbiceanu. Fiind un copil precoce este înscris la școală de la vârsta de numai 5 ani. Urmează cursurile Liceului “George Barițiu” din Cluj pe care le absolvă la 17 ani, mai apoi se înscrie la ale Institutului Electrotehnic din București, și după terminarea studiilor aici va urma cursurile și ale Facultății de Științe din Paris. În 1934 își susține lucrarea de doctorat, realizată sub îndrumarea profesorului A. Cotton, despre spectroscopie, cu titlul: „Recherche sur le spectre de fluorescence et d'absorption des vapeurs de Iodine”. Lucrarea este apreciată și impresionează profesorii, teza devenind o lucrare de referință în domeniu. Devine profesor universitar la Institutul de Petrol și Gaze din București în anul 1948, după 3 ani va fi profesor la Facultatea de Matematică și Fizică din cadrul Universității București. Va deține în perioada 1955 - 1971 funcția de șef al Catedrei de Fizică I la Institutul Politehnic din București. Profesorului Ion I. Agârbiceanu i se datorează organizarea laboratorului de „Metode Optice în Fizica Nucleară din cadrul Institutului de Fizică Atomică din București”, unde s-au realizat numeroase cercetări în ce privește structurile atomice hiperfine și izotopice, rezonanța magnetooptică și păturile subțiri dielectrice. Un român avea să obțină recunoaștere și să fie amintit în istoria fizicii cu o descoperire originală, la un an de la inventarea primului laser din lume, de către profesorul american Theodore Maiman. Ion I. Agârbiceanu a inventat cu ajutorul unei echipe de excepție, în anul 1961, primul laser cu gaze din România. Acest laser cu gaz (heliu - neon) cu radiație infraroșie este realizat după o concepție proprie, acesta focalizând fasciculul luminos monocromatic și reușește să obţină densități mari de radiații pe suprafețe mici, cu aplicații în diverse domenii. România a fost a patra țară din lume în care s-a realizat, la vremea respectivă, un laser. Laboratorul înființat de I. Agârbiceanu începând cu anul 1969 s-a dezvoltat, și devine ”Secția de radiații și plasmă”, realizându-se studii de tehnica și fizica laserelor precum și ale plasmei de mare energie. Publică rezultatele cercetărilor în peste 100 de articole în reviste de specialitate din țară și străinătate. Studiul păturilor subțiri și groase continuă și azi în cadrul unor colective din Universitatea Politehnică din București, o seamă de studii stând la baza unor teze de doctorat. Profesorul Ion I. Agârbiceanu este ales în 1963 membru corespondent al Academiei Române, de asemenea a fost reprezentantul României în prestigioase organizații științifice internaţionale precum „International Union of Pure and Applied Physics” și „European Group for Atomic Spectroscopy”, fiind și membru al Grupului Permanent de lucru pentru Fizica Spațială de la Moscova. Apreciat și admirat, de o personalitate incontestabilă, împletind armonios bogăția cunoștințelor cu voința cercetătorului și comportamentul plin de tact, el rămâne în memoria studenților drept: ”Un om de o eleganță desăvârșită ca gestică și îmbrăcăminte. Purta de obicei haine maro, în carouri. Dacă întrebai pe cineva care nu îl cunoștea ce crede că este această persoană, cu siguranță îți spunea că trebuie să fie un savant. În amfiteatrul în care preda, locurile din față se ocupau încă din pauză precedentă. Câteva idei scrise între ghilimele … “Eu eram student la mecanică dar veneau studenți și de la electronică, de la cibernetică. Cursul era demonstrat la tablă cu o viteză de expunere aleasă în așa fel încât studenții să-și poată notă. De multe ori, la o demonstrație, la un enunț se oprea, se gândea puțin și spunea: dar profesorul X are o altă părere despre asta și tind să-i dau dreptate. După fiecare curs ne dădea mai multe variante de probleme pe care cred că le compunea atunci. Vizita des Anglia și SUA, iar gurile rele spuneau că se duce să-i învețe pe cei de acolo fizica modernă. În timpul cursului punea întrebări nominale, prin sondaj, să vadă dacă s-a înțeles. Era o plăcere mai mare decât o plimbare la șosea cu o prietenă când îți spunea: bine tinere, văd că judeci, deși te-ai încurcat, dar principalul este că judeci. L-am întrebat o dată cum să învățăm pentru examen. Ne-a răspuns … Luați două-trei cărți cu același subiect, scrise de autori străini, și găsiți contradicțiile dintre teoriile susținute de acești autori. Automat în mintea voastră se vor forma sinapsele și, fără să vreți, veți reține esențialul …,” … spunea un student despre profesorul Ion I. Agârbiceanu. Se stinge la 9 martie în anul 1971 la Cluj-Napoca. În anul 2016 Romfilatelia a dedicat emisiunea de mărci poștale ”Dincolo de frontierele cunoașterii, Laser Valley – Land of Lights” proiectului științific ELI-NP precum și fizicienilor de renume mondial Horia Hulumbei și Ion I. Agârbiceanu.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Protecției Proprietății Intelectuale, al Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu și să accesați informațiile pe care vi le oferim on-line, https://osim.ro/despre-osim/centre-regionale/centrul-regional-sibiu/; https://www.facebook.com/centrulpatlib.sibiu/; http://www.artasibiu.ro

Sibiu, 11 noiembrie 2021

Prof. univ. dr. ing. Aurel - Mihail ȚÎȚU

Expert PATLIB acreditat de EPO

Director Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu

mihail.titu@yahoo.com

4. Inteligența emoțională, comportament și performanță managerială: Inteligența emoțională, comportament și performanță managerială: "Călătoria emoțională" COVID- 19, de la pandemie la post-pandemie / Emotional intelligence, behavior and managerial performance: The COVID-19 "emotional journey", from pandemic to post-pandemic.

4.1. Prejudecăți în calea comportamentului social considerat necesar în prezent

Așa cum am menționat în Newsletter #150 de luna trecută, se impune dezvoltarea unui nou mod de interacțiune în organizații și în societate în general, care să contribuie la reducerea unora din efectele negative ale pandemiei. Organizațiile au nevoie acum, mai mult ca oricând, de angajați cu mentalități de dezvoltare, adaptabile, și abilități interpersonale care să le permită să facă față schimbărilor impuse de pandemie și transformărilor care vor avea loc în perioada următoare: agilitate, reziliență, versatilitate.

Dezvoltarea acestui comportament social este însă împiedecată de prejudecăți care ne denaturează percepția cognitivă și emoțională. Prejudecățile se formează pentru că tindem să căutăm interpretări rapide pentru evenimente sau pentru comportamentele celor cu care interacționăm. Adoptăm soluții "tip" la probleme, astfel încât să nu fie nevoie să cheltuim prea multă energie psihică pentru soluționarea problemelor similare.

1. Drept rezultat, adesea nu suntem atenți la ce se întâmplă în jur, nu suntem conștienți de propriul comportament și de reacțiile determinate de acesta. Funcționăm pe "pilot automat".

Subjugați conștientizării slabe de sine [modul în care ne vedem pe noi înșine] și neînțelegerii altora [modul în care interpretăm comportamentul altora] interacționăm cu cei din jur bazați pe automatisme constituite din prejudecăți, ceea ce distorsionează interpretarea acțiunilor altora. Ca urmare interacțiunile noastre se vor desfășura pe baze false.

Dacă însă suntem conștienți de propriile noastre comportamente și de modul în care acestea sunt interpretate de ceilalți și de cum influențează comportamentul acestora, vom avea o eficiență personală mai mare. Recunoscând stilurile comportamentale ale celorlalți putem comunica cu aceștia în moduri care să ducă la înțelegerea și implicarea mai bună a acestora. Situația devine acută mai ales în perioade de schimbare și criză, când se pune problema și a altor distorsionări perceptuale și a rezilienței individuale și organizaționale reduse.

2. Dezvoltarea unor interacțiuni sociale pozitive este afectată și de capacitatea noastră de a empatiza cu ceilalți, de prejudecata că ceilalți "ar trebui să știe", să înțeleagă starea noastră emoțională. Credem că ei gândesc ca noi și, prin urmare, îi tratăm ca și cum ar fi la fel ca noi. De asemenea, tindem să supra-estimăm cât de exact înțelegem noi stările emoționale ale altora. Avem astfel o dublă prejudecată, cognitivă și emoțională.

Pentru a depăși aceste prejudecăți și pentru a contribui la înțelegerea mai aproape de realitate a celorlalți, este nevoie de dezvoltarea competențelor emoționale, ascultare activă și acordarea unei atenții sporite limbajului non-verbal al celor cu care interacționăm, mai ales expresiilor lor faciale (atenție la influența culturilor naționale!). Dezvoltarea unei mai bune conștiințe de sine și a propriilor stări emoționale, precum și a declanșatorilor emoționali, sunt de asemenea importante.

3. Abilitatea noastră de a ne recupera și de a merge mai departe în urma unor perioade de distres puternic este afectată de tendința, pe care mulți dintre noi o avem, spre negativitate. Ne concentrăm mai mult pe „rău” decât pe „bine”, în fața unor amenințări percepute mai ales la adresa siguranței noastre psihologice. Această atitudine ne afectează convingerile, comportamentele și ne reduce din energia pe care suntem dispuși să o investim în depășirea dificultăților ca, astfel, să putem evolua.

Optimismul realist, sprijinul social în momentele dificile, recunoașterea gândurilor automate, de regulă negative, sunt atitudini care ne pot ajuta să funcționăm normal.

4. Situația actuală determinată de pandemie necesită crearea de noi moduri de a face lucrurile și de agilitate în identificarea acestora și în luarea deciziilor. Aici intervine însă distorsionarea de tip "tunel" (viziune îngustă) care ne face să ne concentrăm pe priorități și obiective restrânse, omițând alte posibilități sau eventuale oportunități și devenind, astfel, reticenți, obtuzi, în fața diferitelor alternative. Această atitudine este o piedecă în dezvoltare personală, a angajatului și, implicit, în adaptarea și evoluția organizației.

Flexibilizarea gândirii se poate realiza prin aplicarea de diferite tehnici (ex. tehnica SCARF a motivării sociale), care să dezvolte confortul angajaților cu experimentarea, cu riscul și cu ambiguitatea.

Referindu-ne la organizații, reducerea sau eliminarea cel puțin a acestor patru prejudecăți, contribuie la agilitatea acestora, la recunoașterea și exploatarea oportunităților create de pandemie. De exemplu, ar putea conduce la inovarea sistemului universitar și a învățământului în general.

"Toți ne gândim să schimbăm lumea, dar nimeni nu se gândește să se schimbe pe sine" [Lev Tolstoi]

Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.

Coordonator: Prof. univ. dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific grad I (Membru fondator SAMRO)