Newsletter # 187 (noiembrie 2024)

1. Editorial

Focalizarea pe inteligența artificială - necesitate și prioritate urgentă pentru învățământul managerial din România

Inteligența artificială (AI) a devenit în ultimii ani, unul dintre subiectele cele mai frecvent abordate în numeroase domenii, între care domeniul managerial ocupă o poziție centrală*. O reflectare a acestei (re) evoluții o reprezintă și cele trei documente strategice care i-au fost consacrate în cadrul prestigiosului Forum de la Davos, din acest an. Cauza principală care determină această situație, o constituie marele potențial de amplificare a productivității și inovării al AI și numeroasele și profundele transformări organizaționale pe care le incumbă utilizarea sa, de la nivel microsocial, până la nivel global, pe întreg mapamondul.

Pentru management și învățământul managerial, cea mai importantă este guvernanța bazată pe AI generativă, care a devenit deja o realitate în numeroase companii de top. În legătură cu AI generativă au fost identificate patru aspecte cheie: educația, diseminarea, controlul și standardizarea.

Specialiștii consideră că învățământul în acest domeniu trebuie să aibă în vedere cu prioritate, evaluarea pe baza studiilor de caz, managementul (guvernarea) bazat pe multistakeholderi, comunicarea transparentă, structurile de operaționalizare si managementul schimbării lanțului valorii pentru o înțelegere eficientă și responsabilă în organizații. Aceste domenii noi necesită abordări și cunoștințe inovative, adesea radical deosebite față de precedentele concepte și cunoștințe utilizate în  învățământ și economie.

Pentru învățământul universitar de management din România este strict necesar ca problematica managementului bazat pe AI generativă să fie inclusă în planurile de învățământ și în programele disciplinelor. Procedand astfel, nu ”văduvim” actualele generații de studenți de cunoștințele strict necesare pentru a-și practica profesiile în viitorii ani.

Facilitarea și accelerarea acestui proces necesită, după opinia noastră, acționarea de urgență pe cel puțin patru planuri:

• o consultare/consfătuire/conferință la nivel național, focalizată pe aceste aspecte sub egida Ministerului Educației sau a Societății Academice de Management din România-SAMRO;

• identificarea de universități și cadre didactice din străinătate, care fac pregătire managerială bazată pe AI generativă;

• identificarea de companii/organizații de consultanță din România, care produc și utilizează AI generativă în domeniul managementului și încheierea de parteneriate cu acestea;

• stabilirea concretă de teme și modalități de utilizare a AI generativă în învățământul universitar începând cu anul 2025/2026.

Desigur, se pot formula și alte abordări mai eficace. Esențial este să acționăm rapid și competent pentru a asigura viitorilor specialiști din România cunoștințele strict necesare de AI generativă, care să le confere un avantaj competitiv pe piața muncii și în companiile in care vor lucra.

* Menționez că în publicația periodică lunară a SAMRO, începând cu Nesletter SAMRO #169 (mai 2023) și până la Nesletter SAMRO #180 (aprilie 2024), au fost deja abordate o serie de aspecte ale impactului inteligenței artificiale în management și în  învățământul de management, la rubrica "Inteligența artificială  în managementul umanist". 

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Viața SAMRO la nivel central

Adunarea Generală SAMRO

Joi 31.10. 2024 a avut loc în Aula Academiei de Studii Economice Adunarea Generală a SAMRO cu următoarea Ordine de zi:

1.Informare cu privire la activitatea desfășurată de SAMRO în perioada noiembrie 2023 - octombrie 2024 [Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu – președinte SAMRO, Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu – secretar general SAMRO]

2.Situația bugetului de venituri și cheltuieli SAMRO pe anul 2024. [Prof.univ.dr. Florinel Marian Sgârdea]

3.Informare din partea filialelor privind:

•Activitățile desfășurate la nivel de filiale SAMRO în perioada noiembrie 2023 - octombrie 2024;

•Situația bugetelor de venituri și cheltuieli la nivel de filiale (anul 2024); Situația colectării cotizațiilor și efectuării plăților contribuțiilor filialelor către SAMRO Central;

•Situaţia membrilor filialei, excluderi şi primiri de noi membri. [Președinții filialelor SAMRO]

4.Informare privind realizarea lucrărilor științifice:

•„Starea de sănătate a managementului din România”, 

•"The Romanian Management Society Series”

•„Studii de caz privind managementul organizațiilor din România...” 

[Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu, Preşedinte SAMRO]

5.Informare privind modernizarea Newsletter-ului SAMRO

[Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu, Secretar general SAMRO]

6.Decernarea premiilor SAMRO [Prof.univ.dr. Ion Popa, Vicepreședinte SAMRO]

Preşedinte SAMRO, Secretar General SAMRO,

Prof.univ.dr. Ovidiu NICOLESCU Prof.univ.dr. Dănuţ DUMITRAŞCU

3. Activități ale filialelor SAMRO

3.1. Filiala București - Asist.cercetător Mădălina Mazăre

• Facultatea de Management – ASE a participat la Noaptea Cercetătorilor Europeni,  parte a acțiunilor din programul Marie Skodolowska-Curie (MSCA), un eveniment asociat inițiativei UE - "MSCA AND CITIZENS", care vrea să demonstreze tuturor cât de captivantă poate fi munca de cercetător.

• Revista științifică studențească a ASE - Facultatea de Management continuă cu număr nou - ”Management Student Working Papers”.

• ASE - Facultatea de Management a primit vizita a doua invitate din Polonia, de la Universitatea John Paul II University din Byala Podlaska, Facultatea de Știinte Economice - Magdalena ZWOLINSKA LIGAJ, profesor la Departamentul de Management, și Joanna ZURAKOWSKA SAWA, profesor la Departamentul de Economie. Invitatele noastre au susținut mai multe prelegeri prelegeri la despre managementul proiectelor, teoria jocurilor si simulare de business.

• Și în acest an, ASE - Facultatea de Management a găzduit, în Aula Magna a ASE, Adunarea Generală anuală a Societății Academice de Management din România (SAMRO).

• Studenții de la masteratul "Managementul Resurselor Umane" - anul II au avut ocazia să viziteze platourile de știri Digi24 și fabrica Coca Cola, observând în timp real principiile ergonomiei organizaționale. Această experiență le-a oferit o perspectivă practică asupra modului în care conceptele de ergonomie pot optimiza spațiile de lucru și eficientiza procesele în organizații.Text of the subsection

• Gala Alumni ASE Bucuresti 2024 a premiat doi absolventi ai Facultății de Management. Absolventul anului de la ASE - Facultatea de Management, în 2024, este Monalisa Ungureanu. Monalisa este CEO AGRII România și a absolvit Managementul în 1997. Capacitatea managerială de inovare a Monalisei este fantastică, iar Forbes România o include constant în Top 50 ”Cele mai influente femei din România”. Lecția de management pe care Monalisa ne-a spus-o atunci când a primit premiul de la prof. univ. dr. Ion Popa, decanul ASE - Facultatea de Management, a fost: ”Dragi studenți, atunci când veți conduce oameni să puneți OAMENII, mereu, pe primul loc!”. Premiul pentru responsabilitate și implicare socială în 2024 - domeniul Management - este pentru Mircea Drăghici! Medic de profesie, doctor în științe medicale, a absolvit programul nostru de masterat ”Managementul serviciilor de sănătate”, apoi a devenit și doctor în management. 

Anunț important

Avand in vederea ca acum avem un site si pe platforma LinkedIn, vă invităm să urmăriți activitatea SAMRO si pe LinkedIn (linkedin.com/in/samro-societatea-academică-de-management-din-românia-6b2537332), 

De asemenea vă invităm să participați cu informații din domeniile managementului, sub forma unor postări pe LinkedIn, sau să reacționați la postări. Puteti trimite aceste materiale la adresa de email: madalina.mazare@man.ase.ro

3.2. Filiala Cluj - Conf.univ.dr. Diana Pitic

Întâlniri și Prelegeri

• Miercuri, 16 octombrie 2024, a avut loc întâlnirea comunităţii Romanian Business Leaders-Filiala Cluj: https://www.facebook.com/story.php?story_fbid=579331247767166&id=100070708881432&mibextid=WC7FNe&rdid=iEFTcyE2v35rdkVB

Întâlnirile lunare ale Romanian Business Leaders, filiala Cluj, au loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai.

• Joi, 17 octombrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, prelegerea în limba germană “Controlling - Driven by numbers / Partner of value”, susţinută de Marc Jennewein şi Mario Rieth (Porsche AG) pentru studenţii nivel licenţă şi masterat din cadrul UBB:  https://econ.ubbcluj.ro/departamente/departamente/fisierevenimente/Einladung_Vortrag%20PORSCHE%20AG%20Stuttgart_17.10.2024.pdf

• Joi, 7 noiembrie 2024, a avut loc în cadrul Facultăţii de Ştiinţe Economice şi Gestiunea Afacerilor, Universitatea Babeş-Bolyai, prelegerea profesorului Jorge Tamayo de la Harvard Business School: „Reskilling in the age of AI”, https://econ.ubbcluj.ro/eveniment.php?id=1270

• Întâlnirile Facultăţii de Studii Europene, Universitatea Babeş-Bolyai, cu comunitatea: Fundamentarea deciziilor manageriale în business https://euro.ubbcluj.ro/intalnirile-fse-cu-comunitatea-fundamentarea-deciziilor-manageriale-in-business/ 

• Întâlnirile Facultăţii de Studii Europene, Universitatea Babeş-Bolyai, cu comunitatea: Rondocarton - un model de business din industria prelucrătoare  prelucrătoare https://euro.ubbcluj.ro/intalnirile-fse-cu-comunitatea-rondocarton/ 

3.3. Filiala Iași - Prof. univ. dr. Valentin Niță

Evenimente Iaşi

• Pe 31 octombrie, Departamentul de Management, Marketing și Administrarea Afacerilor (director prof. dr. Andrei Ştefan Neştian) din cadrul Facultății de Economie şi Administrarea Afacerilor (FEAA) a Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași a deschis oficial ediția 2024-2025 a Centrului de Excelență în Administrarea Afacerilor. Misiunea Centrului de Excelenţă în Administrarea Afacerior este să îmbogăţească experienţa educațională și profesională a studenţilor pentru diferenţiere pe piaţa muncii. Studenţii beneficiază de formare specializată avansată prin contact direct cu profesorii departamentului de Management, Marketing şi Administrarea Afacerilor și cu specialişti din mediul de afaceri. https://www.facebook.com/groups/299443286183842/     https://www.ziaruldeiasi.ro/stiri/studenti-pregatiti-sa-devina-lideri-in-afaceri-prof-univ-stefan-nestian-selectie-foarte-riguroasa--1692966.html

• Workshop gratuit pentru doctoranzi - „Știința, simplu – prezentări de știință pe înțelesul tuturor“ 29.10.2024, la ora 14:00 cu Mădălina Cocea și Laura Hroștea   https://doctorat.feaa.uaic.ro/secretariat/Lists/AnunuriEvenimente/DispForm.aspx?ID=512&RootFolder=%2Fsecretariat%2FLists%2FAnunuriEvenimente&Source=https%3A%2F%2Fdoctorat%2Efeaa%2Euaic%2Ero%2FPages%2FHome%2Easpx

• Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi” din Iași organizează o suită de manifestări, pe toată durata lunii noiembrie, sub umbrela Zilele TUIASI 2024, pentru a marca împlinirea a 211 ani de când învăţatul Gheorghe Asachi înfiinţează la Iași prima şcoală de ingineri hotarnici şi ingineri civili cu predare în limba română. După acest moment, al formării nucleului învăţământului tehnic superior din Moldova, TUIASI marchează în această lună și 87 de ani de când a fost înființată oficial Școala Politehnică ieșeană, dezvoltată până în prezent în Universitatea Tehnică „Gheorghe Asachi”. Momentul aniversar este un prilej pentru ca universitatea să premieze vârfurile din cercetarea științifică în anul precedent, dar să omagieze și profesorii seniori și emeriți, care au pregătit generațiile de astăzi. https://www.tuiasi.ro/noutati/evenimentele-organizate-cu-prilejul-a-zilelor-tuiasi-2024/

• Universitatea Alexandru Ioan Cuza din Iaşi a aniversat 164 de ani de la înființare  Vineri, 25 octombrie 2024, de la ora 10.00, în Aula Magna „Mihai Eminescu” a avut loc ceremonia de aniversare a 164 de ani de la fondarea Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC). Ceremonia aniversară face parte din programul Zilelor Universității, care cuprinde manifestări academice organizate de Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași cu prilejul sărbătoririi a 164 de ani de la înființare. Programul Zilelor Universității cuprinde peste 80 de evenimente academice, incluzând sesiuni de comunicări ştiinţifice, expoziţii, workshopuri, conferinţe, simpozioane, colocvii, dezbateri, mese rotunde şi activități sportive, organizate de cele 15 facultăți ale UAIC, Institutul de Cercetări Interdisciplinare și Departamentul de Învățământ Preuniversitar.   https://www.uaic.ro/incep-zilele-universitatii-alexandru-ioan-cuza-din-iasi/

3.4. Filiala Sibiu - Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Mihai Țîțu

Parteneriat pentru susținerea excelenței în educație

ULBS, Asociația Rotary Club Sibiu și Asociația Club Rotaract Sibiu au încheiat un acord privind susținerea excelenței în educație, sprijinirea studenților cu situații deosebite și formarea de specialiști în diverse domenii, cu relevanță pentru dezvoltarea comunității academice și economice.

Structurat pe trei obiective comune, acesta prevede acordarea unei burse anuale în memoria profesorului Nicolae Petria, destinată studenților de la Facultatea de Științe Economice, organizarea unui program de educație financiară și antreprenorială pentru studenți și crearea unei școli de bucătari, cu scopul de a forma specialiști în domeniul industriei alimentare.

În baza acestui acord, părțile vor colabora în vederea identificării și implementării altor proiecte de interes comun, care vor ULBS – pași către înțelegerea calcului și tehnologiilor cuantice

Proiectul Infrastructura Națională de Comunicare Cuantică a României (RONAQCI)

În perioada 24 Octombrie – 1 Noiembrie 2024, Universitatea Lucian Blaga din Sibiu (ULBS) a fost implicată în două evenimente majore, ca parte a activităților proiectului Infrastructura Națională de Comunicare Cuantică a României (RONAQCI) în care este partener, iar lider de consorțiu este Universitatea Națională de Știință și Tehnologie Politehnica București (UNSTPB). 

• Primul eveniment l-a reprezentat panelul special dedicat tehnologiilor cuantice, organizat în premieră, la conferința Sibiu Innovation Days în perioada 24-25 Octombrie 2024.Prelegerile au vizat realitatea cuantică văzută ca tehnologia secolului 21 și provocările generate de puterea calculului cuantic, necesitatea cercetării, educației și dezvoltării de infrastructură în România și Europa. Tehnologiile cuantice vor revoluționa calculele complexe, securitatea informațiilor și diagnosticarea medicală, iar Uniunea Europeană (UE) se angajează să devină lider global în tehnologie cuantică prin dezvoltarea unui ecosistem de excelență și inovare în acest domeniu. Cercetarea intensă bazată pe mecanica cuantică a condus la progrese tehnice majore în multe domenii diferite, inclusiv dezvoltarea de calculatoare cuantice, senzori, criptografie și telecomunicații. La 5 decembrie 2023, Consiliul European a emis o declarație pe care statele membre ale UE au semnat-o pentru a indica faptul că recunosc importanța strategică a tehnologiilor cuantice pentru competitivitatea științifică și industrială a UE și se angajează să lucreze împreună pentru a dezvolta un ecosistem de tehnologie cuantică de clasă mondială în întreaga Europă, cu scopul final de a face din Europa „valea cuantică” a lumii, o regiune globală lider pentru excelență și inovare cuantică. Prin proiectul RONAQCI (la ULBS este partener) și conferința Sibiu Innovation Days 2024, România se aliniază acestor eforturi. Dintre prelegerile de la SID 2024 s-au evidențiat “Post quantum criptography”, “Software for Quantum Computing”, “Quantum metrology applications”, “In Praise of the Density Matrix”.

Au expus cercetători din proiectul RONAQCI dar și alte cadre didactice din mediul academic și cercetători precum și reprezentanți ai industriei semiconductoare și automotive preocupați de tehnologiile cuantice.

• Al doilea eveniment l-a reprezentat workshopul Quantum Communication Technologies, organizat la Universitatea din Craiova (UCV), în perioada 31 Octombrie – 1 Noiembrie. Acesta a fost al cincilea workshop pe tema comunicațiilor cuantice din cadrul proiectului RoNaQCI. Acesta este aliniat la programul „Europa Digitală” și reprezintă un prim pas pe direcția construirii unei infrastructuri de comunicații cuantice la nivel european, care va sta la baza implementării ,,Internetului cuantic”. Evenimentul, care a avut loc în Aula Mihai I a UCV și a constat în 4 sesiuni de lucru coordonate de specialiști români cu background în domeniul quantum. Auditoriul a fost format din peste 100 de specialiști proveniți atât din cadrul celor 32 de organizații partenere ale proiectului RoNaQCI (instituții publice, institute de cercetare, centre de date, o clinică medicală și 12 universități, printre care și ULBS) cât și de la companii care își desfășoară activitatea în zona metropolitana a Craiovei sau la nivel național. ULBS a participat cu o delegație compusă din 4 persoane: două cadre didactice, membre în echipa RoNaQCI, împreună cu un masterand și un student cu rezultate și intenții de dezvoltare și perfecționare în domeniul quantum.

Prezentările au vizat atât principiile transmisiei de chei simetrice pe canale cuantice cât și soluțiile tehnologice selectate pentru realizarea rețelei naționale cuantice de distribuție a cheilor. A fost scos în evidență faptul că, la acest moment, ca urmare a obținerii ultimei tranșe din fondurile planificate, a fost încheiată etapa de licitare a echipamentelor necesare implementării la nivel național a celei mai mari rețele backbone terestre de comunicații cuantice din Europa (1389 km cu 36 de link-uri). Împreună cu link-urile locale de distribuire a cheilor prin canale cuantice către parteneri se estimează că, la jumătatea anului viitor, rețeaua va însuma peste 1500 km.

În ultima sesiune de lucru, specialiștii de la Universitatea Națională de Știință și Tehnologie Politehnica București (UNSTPB) au prezentat o serie de aplicații software dezvoltate în cadrul proiectului RoNaQCI cu scopul administrării procesului de generare, distribuire și stocare de chei cuantice. Aplicațiile software, care implementează cerințele de reglementare impuse de Uniunea Europeană pentru distribuția cuantică a cheilor, au fost preluate și de o serie de parteneri din Europa de Est (Polonia Ungaria, Grecia) pentru administrarea rețelelor naționale de distribuție de chei pe canale cuantice.

3.5. Filiala Timișoara - Prof. univ. dr. Nicolae Bibu

Proiecte 

• Virtual EDU  Project ”Virtual Edu Upskilling and certification scheme for virtual educators, managers, workers” este un Erasmus + derulat in parteneriat de Universitatea de Vest din Timișoara și  Universitatea Politehnica, și care participă membrii ai filialei SAMRO Timişoara de la cele două instituții, Anca Drăghici, Boatcă Maria Elena, Bîzoi Gabriel, Cornelia Baeră, Mircea Gabriela – managerul proiectului Neamțu Mihaela,  Proiectul urmărește realizarea de cursuri online pentru formarea de competențe de educare la distanță, pentru educatori, formatori și manageri. Cursul pentru manageri la distanță  poate fi găsit la  Virtual EDU - Remote Managers.

• În cadrul Facultății de Economie și de Administrarea Afacerilor (FEAA) a Universității de Vest din Timișora, funcționează Centrul de sustenabilitate “Green UVT” are sediul în sala P06 B (Str. Pestalozzi, nr.16). Acesta are ca scop susținerea educației pentru aplicarea cerințelor dezvoltării sustenabile și inovarea metodelor de predare în acest scop; promovarea cercetării științifice în domeniul dezvoltării sustenabile; promovarea educației și cercetării multi și transdisciplinare; coagularea inițiativelor derulate în domeniul sustenabilității și aplicarea rezultatelor acestora; transferul către societate a rezultatelor educației și cercetării privind dezvoltarea sustenabilă. Centrul de sustenabilitate Green UVT - FEAA - Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor Timișoara- 

• Proiectul Accelerate Future HEI (2023-2026)este finanțat de către Horizon Europe și își propune dezvoltarea și testarea serviciilor de accelerare a procesului de transformare instituțională, sprijinind, astfel, instituțiile de învățământ superior în dezvoltarea capacității lor de a deveni universități inovative și antreprenoriale. Accelerate Future HEI reunește doisprezece parteneri europeni din unsprezece țări, în rândul cărora se numără și Universitatea Politehnica Timișoara, și Facultatea de Management în Producție și Transporturi.

O componentă deosebit de importantă a proiectului Accelerate Future HEI o reprezintă formarea personalului didactic și de leadership din universitate pentru a asigura succesul inițiativelor din sfera transformării digitale a universității. Din rândul membrilor filialei de Vest a SAMRO, As. dr. ing. ec. Maria - Elena Boatcă face parte din echipa de implementare a proiectului.

În calitate de partener în cadrul proiectului Accelerate Future HEI (proiect Horizon nr. 101095083), viziunea UPT privind transformarea digitală în educație, cercetare și implicarea părților interesate reflectă angajamentul său strategic de a crea și maximiza conexiunile dintre tehnologiile digitale și principalele părți interesate interne și externe, cu scopul final de a promova cunoștințele și de a determina schimbări pozitive în regiunea de dezvoltare vestică a României.

Universitatea este echipată cu trei avantaje strategice principale, care sunt semnificative pentru procesul său de transformare digitală în cadrul Accelerate Future HEI: educația digitală și strategiile de cercetare digitală, arhitectura digitală și ecosistemul, precum și comunitățile digitale de practică în cercetare și educație în universitate și părțile interesate regionale, naționale și internaționale.

• Cu scopul de a ajunge în Top 500 World Universities, UPT este în curs de integrare a tehnologiilor informației în educație și de implementare a învățării mixte ca abordare pedagogică. Prin intermediul Institutului de transformare digitală, UPT vizează transformarea într-o instituție de învățământ superior mai antreprenorială și mai inovatoare.

• Proiectul Erasmus+ DigiFunCollab (https://digifuncollab.eu/), vizează dezvoltarea colaborării dintre universitate și comunitate prin training și activități de mentorat care vizează dezvoltarea de planuri de afaceri în sfera antreprenoriatului social. Universitatea Politehnica Timișoara este membră a consorțiului, contribuind la dezvoltarea de politici adresate antreprenoriatului social, materiale de studiu pentru un program de e-learning (învățare asincronă) și acțiuni de mentorat, cu implicarea studenților în dezvoltarea efectivă a unor planuri de afaceri care au componente de antreprenoriat social. În final, cele mai bune propuneri de proiecte vor fi selectate spre implementare.

Echipa UPT responsabilă de acest proiect activează în cadrul Departamentului de Management al universității (Prof. univ. Anca Drăghici, Ș.l Cornelia Baeră, Lect. Caius Luminosu), dar și în cadrul Departamentului de Științele Comunicării (Lect. Sorin Suciu).

Seminarii & Workshopuri & Conferințe

• La FEAA Timișoara, East European Center for research in Economics and Business (ECREB) s-a desfășurat Școala Doctorală de Economie și Administrarea Afacerilor (SDEAA – WUT) și Centrul Est-European de Cercetare în Economie și Afaceri (ECREB) seminar electronic de cercetare ECREB pe tema: „Cercetarea ca o alegere de carieră”, Vorbitor invitat: Dr. Vladimir Andric, Cercetare asociat, Institutul de Științe Economice (IES), Belgrad, Serbia, 9 octombrie 2024. Au participat doctoranzii in domeniul Management și alți membrii ai SAMRO.

• La FEAA Timișoara, East European Center for research in Economics and Business (ECREB) s-a desfășurat  evenimentul E-Workshop cu titlul "Coding in Qualitative Research: A Practical Introduction" ,  miercuri 30 octombrie 2024, care l-a avut invitat pe dl. Sebastien POINT, Profesor la Universite de Strasbourg, France, reputat expert în metode calitative de cercetare în management. Evenimentul a fost facilitat de conf. dr. Laura Brancu și de departamentul  de Management și Antreprenoriat al FEAA. Evenimentul ca fiind o experiență interactivă și inspirațională pentru toți participanții – studenți, profesori, cercetători din cadrul FEAA și UVT.

• Între 31.10 -01.11.2024 la București a avut loc Conferința bianuală   ErgoWork International Biennial Conference 2024. Membrii filialei SAMRO Timișoara, Prof. Dr. Eng. Larisa IVASCU, Proector & Director al centrului de cercetare pentru Inginerie și management,  , Facultatea de Management in Productție și Transporturi, Politehnica University Timisoara, Timisoara, Romania – ErgoWork 2024 Program chair, Prof. Dr. Eng. & Ec. Anca DRAGHICI, Politehnica University of Timisoara, President of the Ergonomics and Workplace Management Society in Romania. Din comitetul de organizare au făcut parte Prof. Dr. Ec., & Eng. Marian MOCAN, Politehnica University Timisoara, Romania, Prof. Dr. Ec., & Eng. Matei TAMASILA, Politehnica University Timisoara, Romania.

Printre Keynote speakers au fost Prof. Anca DRAGHICI,Politehnica University of Timisoara, President of the Ergonomics and Workplace Management Society in Romania, și As. Dr. Maria Elena BOATCA, Politehnica University of Timisoara,cu lucrarea  ErgoWork Activities and Initiatives in the Last 5 Years (2019 – 2024) .

Conferința Bienală Internațională ErgoWork își propune să deschidă noi căi de dezvoltare, comunicare și integrare a diferitelor comunități de ergonomi și designeri preocupați de abordarea și optimizarea spațiului uman actual. Sub auspiciile inițiativei ”Meaning and Fusion” (lansată în 2021, https://meaningandfusion.work/), invităm practicienii și cercetătorii să împărtășească bune practici, propriile experiențe și dezvoltări de succes, inițiative și rezultate ale cercetării. Evenimentul din acest an este susținut de diferite universități și companii din România, Federația Societăților Europene de Ergonomie (FEES) și Asociația Internațională de Ergonomie (IEA), deoarece anul trecut asociația românească ErgoWork a devenit membră oficială a IEA.

Mai multi membrii ai filialei SAMRO Timişoara au susținut lucrări în cadrul conferinței, și anume: 

Neta Ionelia Saptebani, Marian Mocan, Evaluation of the conditions for sustainable workplaces in Romanian customs; Florin Dragan, Florin Bogdea, Larisa Ivascu, Adrian-Viorel Dragomir and Mircea Samfirescu, Adaptive learningthrough artificial intelligence in entrepreneurship education;  Zargham Ullah Khan, Jaffar Mahmood Butt, Larisa Ivascu and Muhammad Ibrahim Abdullah,  Navigating digital consumer behavior:e  throle of online engagement and perceived risk; Florin Dragan, Mircea Samfirescu, Larisa Ivascu, Alin Artene and Ionut Croitoru, An artificial neural network for the analysis of sustainable organizational processes; Andra Diaconescu, Liliana Harding and Claudiu Tiberiu Albulescu - Education for environmental sustainability in higher institutions: research from an economic perspective; Dana Perniu, Anca Drăghici, Angela Repanovici, Anja Bubik, Valerij Dermol and Cristina Elena Rada -  A synthesis of the micro-nano plastic waste impact on human health – an ecologic and medical perspective; Remus Sibisanu, Stanislav Cseminschi, Andreea Ionica, Monica Leba, Anca Draghici and Yunis Nassar, Investigating school principals' burnout: a cross-cultural perspective on stress, sustainability, and organizational climate.

4. Din realizările științifice ale membrilor SAMRO

Acordarea Premiilor SAMRO

Acordarea premiilor s-a realizat in cadrul Adunării Generale SAMRO din data de 31.10.2024, desfășurată în Aula Magna - ASE Bucuresti.

Extras_proces verbal evaluare premii SAMRO

În conformitate cu metodologia pentru acordarea premiilor SAMRO și cu decizia Consiliului Director al SAMRO din 15.07.2024, în urma evaluării lucrărilor, Comisa de evaluare a decis acordarea premiilor SAMRO astfel:

• Cea mai bună lucrare științifică în domeniul management publicată în anul 2023: ”Enhancing students’ engagement through a business simulation game: A qualitative study within a higher education management course”, elaborată de Diana Pitic și Tudor Irimiaș, de la UBB Cluj Napoca.

• Cea mai bună carte de management publicată în anul 2023: „Antreprenoriatul Strategic”, elaborată de Nicoleta Cristache de la Universitatea ”Dunărea de Jos” din Galați și Marian Năstase de la ASE București. (cartea este prezentată mai jos) (Prof. univ. dr. Dan Dumitrașcu)

Recenzie: "Sample Sizes for 10 Types of Qualitative Data Analysis: An Integrative Review, Empirical Guidance, and Next Steps"

Pentru colegii pasionaţi de cercetare calitativă, propunem articolul Wutich A., Beresford M., and Bernard H.R., Sample Sizes for 10 Types of Qualitative Data Analysis: An Integrative Review, Empirical Guidance, and Next Steps, International Journal of Qualitative Methods, Volume 23 (2024), https://doi.org/10.1177/16094069241296206.

Obiectivul acestei lucrări este de a găsi răspunsuri la o întrebare frecventă cu care se confruntă cercetătorii care lucrează cu metode de cercetare calitativă: câte observații sunt necesare pentru a enunţa rezultate relevante?

Astfel, autorii au realizat o analiză exhaustivă a literaturii privind saturaţia datelor, printr-o metodă de tip integrative review, prezentând zece tipuri de analiză a datelor calitative, precum şi metode de evaluare a saturaţiei datelor. Au rezultat astfel următoarele orientări privind dimensiunea eșantionului: saturația tematică (9 interviuri; 4 focus grupuri), saturația de semnificație (24 interviuri; 8 focus grupuri), saturația teoretică (20-30+ interviuri), saturația meta tematică (20-40 interviuri pe site) și saturație în saliență (10 liste libere exhaustive), precum şi două metode prin care power analysis determină dimensiunea eșantionului: analiza de conținut clasică, analiza calitativă a conținutului și trei metode cu orientare redusă sau inexistentă privind dimensiunea eșantionului: analiza tematică reflexivă, analiza schematică și etnografia. De asemenea, autorii pun la dispoziţie o diagramă de tip flux pentru a ajuta cercetătorii să determine dimensiunea eșantionului pentru modele de cercetare iterative, cu date calitative.

Cu toate acestea, autorii conchid că este nevoie de cercetări empirice suplimentare, neexistând un singur răspuns la întrebarea „Câte interviuri sunt suficiente?”, acest răspuns depinzând (potrivit studiilor citate) de numărul și prevalența temelor în cadrul populației studiate, de procentul total de teme pe care un cercetător trebuie să le identifice și de modul în care sunt selectați respondenții. Totodată sunt importante obiectivele cercetării, cât şi tipul şi calitatea datelor analizate.

Aceste constatări pot servi atât ca ghid, cât și ca argument pentru alegerea unui anumit număr de documente, subiecți și alți factori pentru realizarea analizelor de tip calitativ; acest număr constituie adesea un punct critic în evaluarea manuscriselor din această specialitate, deoarece cercetătorii sunt nevoiţi să justifice fie recenzorilor, fie editorilor, cum, dacă și în ce măsură eşantionul ales pentru o cercetare calitativă este adecvat pentru a expune rezultate valoroase.  (Conf.univ.dr. Diana Pitic)

5. Doctoranzi - activități și performanțe

Teze susținute

• Şcoala Doctorală de Ştiinţe Socio-Umane, Universitatea “Ştefan cel Mare” din Suceava

Teze de doctorat susţinute ȋn luna septembrie pe domeniul “Administrarea Afacerilor”; conducător de doctorat prof. univ.dr. Aurel Burciu (membru SAMRO)

Prunău S. Nicolae-Florin, Influența gândirii strategice din doctrina militară asupra strategiilor dezvoltate de grupurile japoneze keiretsu în perioada postbelică; 

Timuș V. Mihai, Studiu privind impactul utilizării ICT (Information and Communications Technology) asupra cunoștințelor tacite ale salariaților din corporațiile multinaționale; 

Teze de doctorat susţinute ȋn luna septembrie pe domeniul “Economie”; conducător de doctorat prof. univ.dr. Gabriela Prelipcean (membru SAMRO)

Bucătar M.T. Diana-Georgiana (Pîțu), Instituții și globalizare. Modele de dezvoltare economică în secolul XXI;  https://usv.ro/academic/csud/doctorat-2/sustineri-publice/sustineri-publice-2024/   (Prof. univ. Valentin Niță)

• Şcoala Doctorală FSEGA, UBB

Vineri, 8 noiembrie 2024, a avut loc susţinerea publică a tezei de doctorat în domeniul management în cadrul FSEGA, UBB: Trinca Vlad Tudor "The impact of digitalization on smart cities and smart villages (Impactul digitalizarii asupra oraselor inteligente si satelor inteligente) https://doctorat.ubbcluj.ro/ro/sustinerile-publice-ale-tezelor-de-doctorat/?an=2024&luna=11&facultate=0&domeniu=6    (Conf. univ. dr. Diana Pitic)

• Școala Doctorală de Management a Academiei de Studii Economice din București

Sustenabilitatea şi performanţa sistemelor de alimentare centralizată cu energie termică prin abordarea provocărilor determinate de imperativul de neutralitate climatică – doctorand Alexandru Daniel, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Radu Ioan, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-alexandru-d-daniel-2/ 

Modalităţi de perfecţionare a managementului resurselor umane cu impact asupra organizaţiei – doctorand Pădurariu Ioana Andreea, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Nica Elvira, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-padurariu-c-d-ioana-andreea/ 

Îmbunătățirea calității in sănătate – doctorand Cosma Aurora, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Zamfir Andreea – Ileana, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-cosma-s-aurora/

Contribuții la perfecționarea auditului operațional în sectorul public – doctorand Burcea Marian – Adrian, conducător de doctorat Prof.univ.dr. Dobrin Octavian Cosmin, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-burcea-s-marian-adrian/

Influența tehnologiei asupra evoluției managementului resurselor umane – doctorand Ivlev P. Iustin, conducător de doctorat Prof.univ.dr. Deaconu Alecxandrina, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-ivlev-p-iustin/

Posibilități de creștere a excelenței manageriale prin perfecționarea comunicării organizaționale – doctorand Statie D. Dumitru – Alin, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Țurlea Carmen, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-statie-d-dumitru-alin/ 

Intellectual property assets and technology transfer of biologics and biosimilars: application and comparative study to the united states of america and romania – doctorand Benjamin Hernandez Franco, conducător de doctorat Prof. univ. dr. Bănacu Cristian – Silviu, https://doctorat.ase.ro/sustinere-teza-de-doctorat-benjamin-hernandez-franco/ (Asist.cercetător Mădălina Mazăre)

Seminar la FEAA Timișoara 

East European Center for research in Economics and Business (ECREB) s-a desfășurat Școala Doctorală de Economie și Administrarea Afacerilor (SDEAA – WUT) și Centrul Est-European de Cercetare în Economie și Afaceri (ECREB) seminar electronic de cercetare ECREB pe tema: „Cercetarea ca o alegere de carieră”, Vorbitor invitat: Dr. Vladimir Andric, Cercetare asociat, Institutul de Științe Economice (IES), Belgrad, Serbia, 9 octombrie 2024. Au participat doctoranzii in domeniul Management și alți membrii ai SAMRO. (Prof.univ.dr. Nicolae Bibu)

A 15-a ediție a Conferinței Internaționale a Doctoranzilor și Tinerilor Cercetători

Ca membră EU GREEN European Alliance Facultatea de Științe Economice, Universitatea din Oradea, organizează  cea de-a 15-a ediție a Conferinței Internaționale a Doctoranzilor și Tinerilor Cercetători „Uniunea Europeană și provocările dezvoltării economice. Răspunsul tinerilor cercetători”.

Evenimentul va avea loc pe 22 noiembrie 2024. Sunt așteptați în principal doctoranzi și alți tineri cercetători de la universități naționale și internaționale, contribuind cu lucrări în economie, management, afaceri și economice conexe domeniile științelor. Printre membrii Comitetului Științific se numără membrii al Filialei SAMRO Timișoara, prof. Univ.dr. Abrudan Madela, prof. univ. dr. Botezat Elena, prof. univ. dr. Matei Mirabela. (Prof. univ. dr. Nicolae Bibu)

În atenția doctoranzilor

Doctoranzii în management care abordează aspecte socio-umane relevante unor domenii ale managementului cum sunt, de exemplu, "Managementul dezvoltării organizaționale", "Managementul resurselor umane", "Sociologie organizațională", "Comportament organizațional", "Managementul diversității", "Comunicare organizațională și relații", pot fi interesați să lectureze rubrica din Newsletter  Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale. (Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea)

6. Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului

International Conference on European Studies Economic Development and Resilience by EU Member States

On November 8-9, 2024, organized by Sapienza University of Rome, Department of Social Sciences and Economics. Au participat membrii SAMRO Bogdan Marculescu (Xi'an JiaoTong-Liverpool University, China), Laura Brancu (West University of Timisoara, Romania), Adriana Burlea- Schiopoiu (University of Craiova, Romania), Marius Pantea (West University of Timisoara, Romania),  ”Cultural intelligence as mediator between curiosity and entrepreneurial intentions: Evidence from the European Union”.   (Prof. univ. dr. Nicolae Bibu)

Institutul de Cercetari Avansate de Mediu – ICAM - la Universitatea de Vest din Timișoara

Va fi inaugurat la Universitatea de Vest din Timișoara în data de 23.11.2024, la care va participa laureata premiului Nobel pentru Pace , doamna Nadia Murad. Printre multiplele obiective ale centrului se află  și promovarea managementului durabil.     (Prof. univ. dr. Nicolae Bibu)

O nouă abordare a abandonului de studii - Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași

Noua echipă managerială Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași vrea să definească fenomenul abandonului universitar, prezent dintotdeauna în instituțiile de învățământ superior. Nedefinit clar, nici cifrele nu pot fi relevante. Detalii in Ziarul de Iași  (Prof. univ. dr. Valentin Niță)

Conferința OSEEC 2024 - Universitatea Aurel Vlaicu din Arad

Universitatea Aurel Vlaicu din Arad, Facultatea de Economie, a organizat conferința OSEEC 2024 - International conference on “ongoing social, economic, and environmental challenges” - 2nd edition în perioada 11 – 12 octombrie  2024. Din Comitetul de organizare a făcut parte prof. univ. dr. Ramona LILE, membră a filialei SAMRO Timișoara. (Prof. univ. dr. Nicolae Bibu)

Salonul Internațional de Invenții INOVA Zagreb 2024 - Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu

Eveniment de inventică de înaltă ținută organizat de oameni de elită în domeniul inventicii la nivel mondial, INOVA ZAGREB CROAȚIA 2024, octombrie 2024. 

Se cuvine pentru început să mulțumim Forumului Inventatorilor Români din Iași care sprijină competența și analiza valorii cat și tuturor organizatorilor din frumoasa Croație.

Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu (ULBS) a participat cu două înregistrări materializate sub formă de prototip funcțional și a obținut două medalii de Aur și două premii speciale din partea Poloniei, un premiu special din partea organizatorilor, trei premii speciale din partea ITE Invention Grup Londra.

Profesorul Aurel Mihail Țîțu de la ULBS, coordonatorul delegației și reprezentantul oficial al ULBS la saloane și concursuri de inovare, inventică și transfer tehnologic, a primit “Premiul special în domeniul medicinei” pentru - cităm - “contribuții substanțiale în domeniul medical aduse de un inginer pentru îmbunătățirea stării de sănătate”.

Menționez ca aceste rezultate sunt obținute cu oameni și între oameni. Iată ca anul 2024 se apropie de final iar ULBS se menține pe un loc extrem de onorabil în topul instituțiilor publice din România și în topul organizațiilor bazate pe cunoștiințe care reprezintă România la nivel de excelență în domeniul inventicii.

ULBS reușește să promoveaze inventica și implicit invențiile brevetate sub formă de prototip.

Acest aspect a condus la obținerea unei recunoașteri importante a instituției sibiene iar promovarea tinerilor ca ambasadori ai inovării are un cuvânt greu de spus.

ULBS face față provocărilor actuale și de perspectivă în ceea ce privește zona de Protecție a Proprietății Intelectuale și implicit Industriale prin modul în care o echipă creativă de mai bine de 16 ani inovează, inventează și mai apoi elaborează prototipurile cu care ne prezentăm pe mai multe continente.

Se cuvine să mulțumesc întregii echipe cu care particip, pentru încrederea acordată mie și strategiilor promovate, pentru suportul acordat și pentru deschiderea spre excelență în inovare și în inventică ca știință aplicată.  

ULBS la acest moment poate fi clasificată ca pol de excelență în inventică și în inovare la nivel internațional. ECHIPA este formată din oameni de elită Ingineri și Medici oameni devotați științei, oameni care au pus mai presus de orice UNIVERSITATEA oameni care au înțeles viziunea mea și modul de aplicare.

Ne dorim să rămânem sănătoși Ne dorim să avem același sprijin și în continuare ne dorim o colaborare cu toate părțile interesate, ne dorim o colaborare cu oameni de caracter și nu în ultimul rând invit pe toți colegii și colaboratorii mei să acceseze posibilitățile oferite de Centrul Regional de inventica PATLIB Sibiu al OSIM din orașul Sibiu pentru a avea acces la tot ce înseamnă Proprietate Intelectuală în zona 7 Centru a României.

Trebuie să mulțumim și Oficiului de Stat pentru Invenții și Marci pentru sprijinul acordat.

Nu pot să îi uit pe Membrii activi ai asociației profesionale de cercetare și inventică A.R.T.A. SIBIU, asociație profesională acreditată în domeniul cercetării, cunoscută astăzi la nivel internațional prin grija celor care ne prețuiesc și care ne sprijină în mod constant spre a ridica pe podiumurile lumii drapelul Național.

Mulțumim Băncii Transilvania (BT) - și în special Domnului CEO BT - cu sediul central la Cluj Napoca dar și EVERGENT pentru sprijinul necondiționat și pentru suportul acordat inventicii românești.

Închid această prezentare cu cele mai bune gânduri pentru toți aceia care ne apreciază pentru munca noastră, aici, pe alte meridiane, la școală, pe strada sau de ce nu acolo unde nici nu știm noi. (Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Mihail Țîțu)

Proiectul ICOJUST - Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu

În data de 5 noiembrie 2024, la sediul Bibliotecii Universitatii “Lucian Blaga” din Sibiu, a avut loc atelierul participativ „Dimensiunile Sociale ale Tranziției Verzi”, organizat în cadrul proiectului EcoJust, coordonat de Universitatea “Lucian Blaga” din Sibiu. 

Douăzeci și cinci de organizații ale societății civile au dat curs invitației EcoJust de a participa la o dezbatere facilitată, privind efectele sociale ale tranziției verzi. Participanții au dezbătut beneficiile și costurile schimbărilor către o tranziție verde precum și problemele asociate asa-numitelor ‘zone de sacrificiu’ ale acestei tranziții.

Discuțiile s-au centrat pe importanța identificării comunităților care vor fi lăsate în urmă de noile măsuri ale tranziției verzi: persoane cu venituri mici și chiar mijlocii, în special din mediul rural, cu un acces limitat la infrastructura de bază (electricitate, apa, lemne de foc, etc.), persoane de etnie romă sau alte minorități, aflate în condiții de sărăcie extremă, persoane care locuiesc în așezări informale, agricultori țărani.

Participanții au apreciat diversitatea subiectelor dezbătute, posibilitățile de cercetare calitativă (mai ales în mediul rural) și de producere de cunoaștere co-participativă, precum și interesul pentru abordarea nuanțată a nedreptăților intersectionale, în urma cărora numeroase categorii, în special femeile din mediul rural dar și din urbanul mic, de etnie și alte minorități, vor fi afectate de schimbările tranziției verzi. Un aspect important ridicat de majoritatea participantilor a fost nevoia de responsabilizare a instituțiilor statului în identificarea nevoilor reale ale comunităților vulnerabile pentru elaborarea unor alternative fezabile.

Atelierul a fost un prim pas către promovarea unei forme de cercetare socială colaborative și producerii participative a cunoașterii, inclusiv a recomandărilor de politici publice, în dorința de a crea o punte de comunicare între mediul academic și cel al organizațiilor socio-ecologice. Considerăm că pentru o tranziție verde justă este nevoie de vocile și experiențele comunităților vulnerabile afectate și ale societății civile și, în acest sens, împărtășirea experiențelor diferitelor organizații participante s-a dovedit utilă și relevantă. 

Proiectul de cercetare EcoJust își propune să înțeleagă mai bine legătura dintre problemele sociale și cele ecologice în România, analizând o serie de conflicte de mediu importante pentru România ultimelor decenii, precum gestionarea resurselor minerale, agricultura de subzistență, accesul la păduri, gestionarea deșeurilor și sărăcia energetică.  (Copyright 2024 ULBS) (Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Mihail Țîțu).

Parteneriatul UBB FSEGA-MHP-NTT Data – Porsche AG Stuttgart

Joi, 17 octombrie, a avut loc o prezentare  captivantă organizată în cadrul parteneriatului UBB FSEGA-MHP-NTT Data – Porsche AG Stuttgart.

Referenţii din partea companiei Porsche AG Stuttgart au fost:   domnul Marc Jennewein și domnul Mario Rieth si au prezentat tema: „Controlling – Driven by numbers/Parteneri de valoare”.

În cadrul prezentării, cei doi referenţi au oferit nu doar o privire interesantă asupra companiei, ci și exemple practice legate de diverse procese din diferite departamente. În a doua parte a prezentării, studenţii au avut chiar posibilitatea de a participa la un studiu de caz despre calculul marjei de contribuție pentru diferite modele de automobile.

Studenții de la programele de studii în Administrarea Afacerilor în limba germană, Informatică în limba germană respectiv de la Jurnalism, Comunicare și Relații Publice, au urmărit cu atenție prezentarea și au reușit să dobândească  multe cunoștințe valoroase, indiferent de domeniul lor de studiu. (Prof. univ. dr. Mihaela Drăgan) 

Psihologie economică - Oportunități de studii de master la Universitatea de Științe Economice și Mediu Nürtingen - Geislingen

Joi, 7 noiembrie 2024, între orele 11:20 și 12:50, în sala 241 a FSEGA, au susținut prezentări următorii profresori invitați*: Prof. Dr. Heidemarie Seel de la Universitatea Nürtingen - Geislingen; Prof. Dr. Nikolaj Lunze de la Universitatea Nürtingen - Geislingen.

Invitaţii au abordat subiecte interesante și inovatoare ca de ex. Modulul de Psihologie Economică, subliniind 

Oportunitățile de studii de master la Universitatea de Științe Economice și Mediu Nürtingen - Geislingen. Studenţii prezenti au manifestat interes pentru temele prezentate. (Prof.univ.dr.Mihaela Drăgan)

7. Interviuri privind învățământul și practica managerială 

O nouă provocare pentru managementul universitar - învățământul superior dual 

Conform Ordinului Minstrului Educaţiei nr. 4275 din 15 aprilie 2024 pentru aprobarea Metodologiei de organizare și funcționare a învățământului superior dual acesta reprezintă o formă de învățământ superior cu frecvență, pentru calificări profesionale de nivel 5, 6, 7 și 8. Art. 3. — (1) Învăţământul superior dual se organizează în consorţii de către instituţii de învăţământ superior de stat, particulare sau confesionale acreditate, în baza contractului de parteneriat. De asemenea, el asigură o rută de educaţie şi formare profesională, organizată pe bază de parteneriat şi conform unor contracte individuale de pregătire practică încheiate cu operatorii economici care îşi asumă ca responsabilitate principal pregătirea practică a studenţilor.

Ȋnfiinţarea acestei forme de ȋnvăţământ este asumată de România prin Planul Naţional de Redresare şi Rezilienţă, Pilonul IV: Politici pentru noua generație, Componenta C15: Educație. 

Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi prin Facultatea de Economie şi Administrarea Afacerilor şi-a asumat ȋnfiinţarea acestei forme de ȋnvăţământ (ȋmpreună cu Universitatea Bucureşti) la Focşani ȋn judeţul Vrancea. Pentru unele amănunte legate de implicaţiile manageriale ale acestei decizii am apelat la Doamna profesor doctor Cristina Teodora Roman, Decanul facultăţii:

Stimată Doamnă Decan, vă rugăm să detaliaţi unele aspecte ale acestei implicări ale facultăţii pe care o conduceţi.

Ȋn primul rând trebuie precizat că decizia noastră a fost de a propune pentru ȋnfiinţare la Focşani specializarea Economia Comerţului, Turismului şi Serviciilor care funcţionează ȋn cadrul facultăţii noastre de 20 de ani. Totuşi, date fiind locaţia geografică şi unele condiţii privind proiectarea programului de studiu, el este considerat un program cu totul nou. Aceasta are implicaţii, cel puţin ȋn prima parte, mai mult administrative: identificarea partenerilor eligibili, constituirea consorţiului cu stabilirea responsabilităţilor fiecărui partener, aprobarea ȋn Senatul universităţii, obţinerea aprobării din partea Autorităţii Naţionale pentru Calificări, pregătirea şi transmiterea dosarului de acreditare către Agenţia Română de Asigurare a Calităţii ȋn Ȋnvăţământul Superior (ARACIS).  Toate acestea consumă timp dar necesită şi unele eforturi din partea noastră pentru realizarea lor. 

Ȋn ce mod vă sprijină şi sunt implicate autorităţile locale?

Consiliul Judeţean Vrancea este aplicantul principal şi are ca obligaţie realizarea unui campus pentru care va primi alocaţii financiare prin PNRR. Menţionez că sunt puse la dispoziţie deja ȋn Focşani spaţii corespunzătoare de studii atât pentru universitatea noastră cât şi pentru Universitatea Bucureşti. De asemenea, am fost sprijiniţi ȋn identificarea partenerilor operatori economici eligibili pentru proiect. 

Credeţi că sunt sau vor fi dificultăţi?

Aş preciza că toate funcţiile manageriale vor trebui exercitate: planificare, organizare, coordonare şi control. Curricula are particularităţile ei, colaborarea şi implicarea operatorilor economici necesită o atenţie sporită, gestiunea şcolarităţii va pune unele probleme specifice, desfăşurarea propriu-zisă a orelor de predare, de seminar şi de practică s-ar putea să genereze dificultăţi de organizare şi monitorizare. Totuşi, noi considerăm că avem cunoştinţele şi experienţa care să ne ajute să depăşim potenţialele probleme. 

Mulţumesc! Este posibil să revenim pe măsură ce acest proiect avansează!

Societatea Academică de Management din România (SAMRO) vă urează succes!

Interviu realizat de dl. Prof. univ. dr. Valentin Niță

8. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective

Fierul de călcat electric / The electric iron

Preambul

Încep prin a Vă ura o iarnă frumoasă cu un timp cât mai bun și bine calculat. 

Vă prezint un subiect legat de fierul de călcat electric, echipament pe care toți cred că îl utilizăm. Există un număr important de brevete de invenție acordate pe acest subiect.

Veți vedea mai jos o povestire captivantă și frumoasă care Vă invit să o citiți.

Subiectul abordat din perspectiva Protecției Proprietății Intelectuale

Oamenii foloseau fierul de călcat, inițial, încălzit pe aragaz sau la foc deschis înainte de inventarea fierului electric de călcat. 

A fost dificil și a necesitat un proces lung și laborios de răcire și încălzire. 

În anii 1800, fierul de călcat, construit din fier masiv, era încălzit direct pe sobă și necesita manipulare atentă pentru a menține temperatura ideală pentru călcat.

În anul 1882, inventatorul american Henry W. Seeley a brevetat primul fier electric de călcat. Brevetul său acordat în 6 iunie 1882 descria un „fier de călcat electric” care produce căldură folosind un fir care avea în componență o rezistență electrică. Învenția lui Seeley a avut un impact semnificativ asupra modului în care oamenii călcau hainele. Fierul său electric a fost conectat la o priză și se încălzea automat, ceea ce elimină necesitatea încălzirii unei sobe.

Fierul electric de călcat a fost îmbunătățit mult după invenția lui Seeley. 

Primul fier cu termostat a fost introdus în anii 1920 și permitea ajustarea temperaturii pentru o varietate de țesături. 

În anii 1930, a apărut fierul de călcat cu abur, care folosește aburul și căldura pentru a face călcarea mai ușoară și a îndepărta cutele hainelor mai eficient.

Astăzi fierul de călcat modern are caracteristici avansate precum controlul precis al temperaturii, opțiuni de auto-curățare, sisteme de oprire automată pentru siguranță și opțiuni de abur variabil. 

În plus, stațiile de călcat cu abur și fierul de călcat fără fir au fost dezvoltate datorită acestei tehnologii, oferind oamenilor mai multă libertate de mișcare.

Fierul electric de călcat a revoluționat tehnologia la nivel mondial, făcând călcarea hainelor mai rapidă, mai sigură și mai eficientă. 

Demonstrând capacitatea electricității de a îmbunătăți viața de zi cu zi, invenția lui Henry W. Seeley a marcat un pas important în dezvoltarea electrocasnicelor.

Fierul de călcat a devenit un instrument esențial pentru fiecare casă, de la fierul „greu” încălzit pe sobă până la fierul electric cu abur modern. 

Calea către confortul și eficiența de care ne bucurăm astăzi a fost deschisă de invenția lui Henry W. Seeley.

Oficiul European de Brevete / European Patent Office

Sarcina principală a Oficiului European de Brevete este de a acorda brevete europene.

Ce înseamnă „Căutare și examinare” ? 

Oficiul European de Brevete (EPO) efectuează cercetări și examinări de fond asupra unui număr în continuă creștere de cereri de brevet european și cereri internaționale depuse în temeiul Tratatului de cooperare în domeniul brevetelor. 

În cazul cererilor de brevet european, EPO oferă opțiunea unei proceduri accelerate de căutare și examinare. 

Ce înseamnă Opoziția ?

EPO este, de asemenea, responsabil cu examinarea opozițiilor (documentație de contracarare a unei cereri de brevet - contestații) depuse împotriva brevetelor europene acordate. Mai multe detalii despre aceste Opoziții puteți citi pe site-ul EPO, www.epo.org

Apeluri

Comisiile de recurs sunt responsabile pentru a decide cu privire la contestațiile formulate împotriva deciziilor diviziilor de primire, examinare și opoziție ale EPO. Acestea iau în considerare, de asemenea, presupusele încălcări ale Regulilor de conduită profesională pentru reprezentanții profesioniști în fața EPO. Comisiile de apel sunt independente, deciziile lor fiind guvernate exclusiv de prevederile Convenției privind brevetul european.

Informații privind brevetele de invenție

Dezvăluirea invenției și publicarea ulterioară sunt fundamentale pentru sistemul de brevete europene. Serverul european de publicații este locul unde publicul poate obține copii oficiale ale documentelor de brevet european. Registrul european de brevete oferă detalii despre statutul procedural al cererilor de brevet la EPO.

Colecția EPO de peste 150 de milioane de documente de brevet din întreaga lume este disponibilă publicului prin intermediul serviciului gratuit Espacenet de pe internet. 

EPO oferă, de asemenea, o gamă largă de alte produse pentru căutarea bazelor de date de brevete. 

Rezultatele anuale și cifrele cheie ale activităților EPO sunt furnizate în Raportul anual și în fapte și în cifre.

Reiterez și încurajez factorii de decizie de la nivel de organizație să construiască o strategie în domeniul Proprietății Intelectuale care să fie corelată cu Strategia de Proprietate Intelectuală la nivel de țară și binențeles – în primul rând - cu cea de la nivelul Uniunii Europene.

Am mai spus și se cade să repet că marii jucători la nivel mondial în Domeniul Protecției Proprietății Intelectuale dezvoltă un avantaj competitiv net față de cei care rămân la nivelul teoriei.

Centrul PatLib din Sibiu / The PatLib Centre Sibiu 

Oficiul European de Brevete (EPO) împreună cu Oficiul de Stat pentru Invenții și Mărci din Romania (OSIM) au înființat Centre regionale de consultanță în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale (PPI). Locul acestor centre este gândit geografic din punct de vedere strategic. Mai mult persoanele care activează în Centre sunt persoane care au abilități profesionale recunoscute de EPO ȘI OSIM. 

În plus experții care lucrează în centrele PatLib sunt acreditați de EPO, OSIM și mai nou de WIPO (Word Intellectual Property Organization – Organizația Mondială de Proprietate Intelectuală de la Geneva) 

Centrele PatLib sunt găzduite de universități, camere de comerț sau funcționează în cazul unor asociații profesionale iar în Romănia găsim toate aceste trei variante.

Centrele PatLib (PATENT LIBRARY) sunt monitorizate atent în primul rând de EPO și OSIM și fac anual Rapoarte de Progres. Beneficiarii sunt persoane fizice, persoane juridice, în speță persoane cu adevărat interesate de inventică, brevete de invenție, desene și modele industriale, topografii de produse semiconductoare, mărci, brevete de soi, indicații geografice, drepturi de autor și drepturi conexe. Experții din centrele PatLib colaborează direct cu EPO (www.epo.org), WIPO (www.wipo.int) și EUIPO (https://www.euipo.europa.eu/en/about-us/the-office)  respectiv de OSIM (www.osim.ro).

Acreditarea acestor persoane din Centrele PatLib din lume (aceste Centre există pe întreg teritoriul geografic al continentului European) se realizează prin certificări repetate la nivelul acestor organisme acreditate la nivel mondial. Persoanele care lucrează în aceste Centre sunt și Consilieri în proprietate intelectuală (industrială) respectiv specialiști recunoscuți scriptic și documentat la nivel internațional.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la Sibiu (acordăm consultanță primară gratuită pentru toată țara și implicit pentru Europa Centrală și de Sud-Est cu personal acreditat internațional) la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu (clasificat de European Patent Office la standard „Level 3”, nivel maxim de competență), Strada Emil Cioran nr 4, sala IM 101, în cadrul Facultății de Inginerie de la Universitatea Lucian Blaga din Sibiu, contact mihail.titu@ulbsibiu.ro

Sibiu, 8 noiembrie 2024

Prof. univ. dr. ing. și dr. ec. Dr. Habil. Aurel - Mihail ȚÎȚU

director, Centrul Regional PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@ulbsibiu.ro

9. Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale

Interacțiuni și relaționări în procesele manageriale - II 

Stilul social de interacțiune și relaționare - în acțiune

Capitalul social al unei organizații, după cum am spus și în NL #186, se referă la interacțiunile și rețelele de relații care există între membrii organizației, între organizație și stakeholderii ei. Este “liantul” organizației și influențează major performanțele acesteia în mediul de afaceri.

Interacțiunile manageriale creează capital social: prin promovarea de relații productive și a unui stil de comunicare flexibil, transparent și deschis ideilor și opiniilor angajaților; prin valorizarea contribuțiilor angajaților; prin modul de rezolvare al conflictelor; prin promovarea  încrederii și dorinței de colaborare. Pe de altă parte, un capital social valoros, își pune amprenta asupra climatului comunicării, a climatului de muncă, acestea influențând performanțele angajaților și ale organizației ca întreg. 

Valoarea capitalului social al unei organizați este dificil de măsurat exact, deoarece este un capital intangibil. Poate fi însă estimat prin metode directe (chestionare, sondaje, interviuri, prin observație directă) sau prin metode indirecte (analiză de date și documente relevante, evaluarea unor indicatori de performanță ca de ex. productivitate, inovație, satisfacția angajaților). O valoare ridicată a capitalului social se manifestă prin prezența încrederii reciproce între membrii organizației, colaborare și cooperare între angajați și între departamente, sentimentul de apartenență la organizație, reziliență în fața schimbărilor, inovare și creativitate.

Putem vorbi și de prezența unui capital anti-social, generat de grupuri restrânse de tip „gașcă”,  caracterizate prin relații preferențiale care exclud sau îi marginalizează pe ceilalți, exercită control asupra unor informații, decizii sau resurse și pot opune rezistență la schimbare. Devin astfel un fel de „stat în stat”, având putere informală. Prezența acestor grupuri influențează negativ performanța angajaților prin aceea că polarizează climatul de muncă, generând conflicte. 

Inteligența socială este un aspect esențial al capitalului social și se manifestă prin capacitatea de conștientizare a mentalității și adaptabilității, prin prezența competențelor emoționale și prin conștientizarea și auto-controlul propriului stil social. În contextul consecințelor pandemiei și al evoluțiilor tehnologice din ultimii ani, preocupările organizațiilor pentru dezvoltarea inteligenței sociale a angajaților au devenit la ordinea zilei. În 2021 (NL #152) vorbeam deja despre “Inteligența socială a managerului și rolul ei în interacțiunile cu angajații”, iar în 2022 și 2023 am continuat cu alte aspecte relevante pentru acest subiect.

Stilul social se referă la acea parte a personalității noastre manifestată în cadrul interacțiunilor, care poate fi observată din exterior, la comportamentele pe care cei din jur le observă. 

Comportamentul social, cum acționăm și reacționăm în cadrul interacțiunilor, ne afectează pe noi înșine și pe interlocutori, și va influența realizarea obiectivelor pe care le avem în procesele manageriale și nu numai. Comportamentul social al managerilor determină încrederea angajaților prin transparența comunicării, prin evitarea “agendelor ascunse”, prin respectarea promisiunilor, printr-o comunicare deschisă, clară și empatică. Exemplul personal al managerului poate încuraja practicile de lucru colaborative și dezvoltarea sentimentului de apartenență la un scop comun, facilitând și accelerând schimbul de cunoștințe și resurse între angajați și valorificând mai bine cunoștințele și experiențele individuale existente.

Fiecare individ are un stil social pe care îl manifestă cu preferință în cadrul interacțiunilor. Deoarece nu întotdeaun este cel potrivit, se produc neînțelegeri, conflicte, se iau decizii greșite, se “poluează” climatul de muncă cu consecințe asupra performanțelor. Managerul trebuie să-și cunoască comportamentul social preferat pentru a putea desluși reacțiile interlocutorului la stilul său. Aceasta îl va ajuta să-și adapteze comportamentul nevoilor interlocutorului, condiția necesara pentru a asigura receptivitatea acestuia. Managerul va putea comunica cu interlocutorul pe aceeași “lungime de undă”. 

Consecințele pandemiei și evoluțiile tehnologice au generat transformări semnificative în comportamentul social. Utilizarea tot mai largă a interacțiunilor virtuale, reducerea interacțiunilor sociale directe, creșterea izolării și a anxietății sociale au avut un efect durabil asupra modului în care indivizii și comunitățile percep interacțiunile sociale. Predispoziția pentru comunicarea digitală are impact asupra dinamicii relațiilor și vieții organizațiilor.

Modelul social elaborat de firma TRACOM https://tracom.com/social-style-training/model,  dezvoltat ca bază a tehnicilor de dezvoltare a inteligenței sociale și de motivare socială, susține că dacă vrei ca reacția interlocutorului să fie cea pe care o dorești, să-l tratezi în funcție de stilul lui preferat de recepție al informației și să ții cont de modul preferat de reacție al acestuia. 

În cadrul acestui model interacțiunile sunt caracterizate după două după două dimensiuni principale X-Y. Axa X - Nivel de Asertivitate - reprezintă măsura în care tindem să acționăm activ, spunem, afirmăm, suntem orientați spre obiective și rezultate, sau mai degrabă tindem să fim rezervați, empatici, suportivi, să ascultăm. Axa Y - Nivel de Responsivitate - reprezintă felul în care tindem să reacționăm (ne exteriorizăm emoțiile, suntem entuziaști, spontani, sau mai degrabăle le ascundem, suntem precauți, logici, cu o gândire astructurată). Din intersecția acestor două axe rezultă cele patru stiluri sociale fundamentale: Directiv, Expresiv, Amiabil și Analitic. Stilul social personal va fi dat de o combinatie a acestor stiluri, cu ponderi diferite. 

În model apare și conceptul de versatilitate a stilului, abilitatea de adaptare la context, ceea ce este important în condiții de schimbare, inclusiv adaptare la stilurile sociale ale interlocutorilor.

Evaluarea/auto-evaluarea Stilului social al angajaților este un instrument utilizat în procesul de dezvoltare a capitalului social în firme mari la nivel global (Social Style&Versatility Technical Report), ca fiind o bună practică. Conștientizarea avantajelor și dezavantajelor diferitelor stiluri în interacțiunile din cadrul proceselor manageriale face posibilă atingerea obiectivelor interacțiunii prin adoptarea unui comportament care să asigure recepționarea corectă și persuasivă a mesajelor.

În numărul următor (NL#188), pornind de la un chestionar de evaluare a comportamentului manifestat în cadrul interacțiunilor și relaționărilor, voi discuta căile de identificare ale Stilului  personal și ale stilurilor interlocutorilor. De asemenea voi discuta și implicatiile de ordin practic ale acestor stiluri. Mai întâi voi lămuri diferența dintre Modelul Stilului social (accent pe adaptabilitate și relații interpersonale) și Modelul D.I.S.C. (accent pe autocunoaștere și dezvoltare personală), ambele importante pentru succesul managerului.

CS-I Prof. univ. dr. Rodica M.Cândea

Coordonator Echipa editorială: CS-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, 

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com