Newsletter SAMRO #199 (noiembrie 2025)

Editorial

Pași spre viitor – împreună pentru un management relevant și conectat la realitate!

Dragi colegi,

Îmi face o deosebită plăcere să vă împărtășesc aceste gânduri în calitate de nou președinte al Societății Academice de Management din România. Vă mulțumesc pentru încrederea acordată și pentru responsabilitatea pe care mi-ați oferit-o, de a conduce, împreună cu dumneavoastră, o comunitate academică de excepție, dedicată studiului și promovării managementului ca știință și practică.

Permiteți-mi,  înainte de toate, să adresez un gând sincer de recunoștință conducerii anterioare a SAMRO – domnului prof. univ. dr. Ovidiu Nicolescu și întregii echipe de conducere – pentru dăruirea, profesionalismul și perseverența cu care au consolidat prestigiul organizației. Sub coordonarea lor, SAMRO a devenit un reper în spațiul academic românesc și un catalizator al cercetării și dialogului în domeniul managementului. Munca lor oferă fundația solidă pe care putem construi mai departe. 

Trăim într-o perioadă în care managementul – ca domeniu de cercetare și educație  – este chemat să răspundă provocărilor unei lumi aflate în  schimbare accelerată. Transformările tehnologice, crizele succesive, nevoia de sustenabilitate și de leadership etic cer o regândire profundă a modului în care, formăm liderii de mâine și generăm cunoaștere relevantă pentru societate. În acest context, SAMRO are misiunea de a fi un reper: un spațiu al dialogului științific, al colaborării interdisciplinare și al deschiderii internaționale.

În perioada următoare, ne propunem să consolidăm rolul SAMRO ca platformă de excelență și colaborare. Vom continua să sprijinim cercetarea riguroasă prin conferințele noastre anuale, prin publicațiile de specialitate și prin inițiativele de mentoring dedicate tinerilor cercetători. De asemenea, vom întări legăturile cu mediul universitar, cu organizațiile profesionale și cu mediul de afaceri, pentru a aduce managementul românesc mai aproape de realitățile economice și sociale contemporane.

Un accent special va fi pus pe internaționalizare – atât prin parteneriate cu societăți academice similare din Europa și din lume, cât și prin facilitarea accesului membrilor noștri la rețele de cercetare și la resurse științifice de vârf. În același timp, ne dorim ca SAMRO să devină o voce mai puternică în dezbaterea publică privind modelarea viitorului educației manageriale și a leadershipului în România.

Dincolo de strategii și proiecte, cea mai importantă resursă a noastră rămâne comunitatea. Vă invit, așadar, să fiți parte activă a acestei noi etape – să ne împărtășiți ideile, să vă implicați în proiecte comune, să propuneți inițiative care pot face diferența. SAMRO este, înainte de toate, o rețea de oameni pasionați, care cred în puterea cunoașterii și în valoarea colaborării. 

Vă mulțumesc pentru sprijin și pentru energia pe care o aduceți în această comunitate. Privim spre viitor cu încredere și cu convingerea că împreună putem construi o platformă educațională, de cercetare și de relaționare cu mediul economico-social mai puternică, mai relevantă și mai vizibilă la nivel internațional. 

Prof. univ. dr. Ion POPA

Academia de Studii Economice din Bucuresti

Mulțumiri – Felicitări - Urări - Speranțe

Stimate Domnule Profesor Ovidiu Nicolescu, Președinte Onorific

Vă adresăm recunoștința noastră sinceră pentru dedicarea și energia cu care ați susținut, de-a lungul anilor, activitatea Newsletterului SAMRO. Ați fost nu doar Președinte, ci și sufletul publicației noastre – cel care a inspirat, a încurajat și a menținut vie misiunea ei profesională și academică. Avem astăzi un Newsletter care devine tot mai bogat și interesant, colaboratori sufletiști de la filiale și nu numai, rubrici de autor, un site pe platforma LinkedIn, toate pe lângă site-ul SAMRO. Ne dorim să avem în continuare prezența Dvs.

Vă mulțumim pentru încrederea pe care ați avut-o în Echipa editorială, pentru dialogul constant și pentru exemplul personal de devotament față de comunitatea SAMRO. Moștenirea pe care o lăsați în urmă rămâne o ancoră importantă pentru continuitatea și calitatea proiectelor noastre viitoare.

Stimate Domnule Profesor Dănuț Dumitrașcu 

Vă adresăm un gând de mulțumire pentru colaborarea frumoasă și pentru atmosfera de respect și încredere pe care ne-ați inspirat-o, în calitate de Secretar General SAMRO. Vă mulțumim pentru profesionalismul constant cu care ați sprijinit activitatea noastră de-a lungul anilor, pentru rigoarea, promptitudinea și spiritul colegial cu care v-ați implicat în fiecare etapă a colaborării noastre. V-am simțit alături, la un click distanță, gata să ne ajutați în orice problemă pe care NL a avut-o. Toate acestea au fost esențiale pentru buna desfășurare a activității editoriale. Ne dorim continuitatea și transferul acestei colaborări benefice și de acum încolo.

Stimate Domnule Prof. Ion Popa, Președinte SAMRO în exercițiu 

Echipa editorială a Newsletterului SAMRO vă felicită cu considerația pentru alegerea ca Președinte în fruntea organizației SAMRO și vă urează un mandat plin de responsabilitate și viziune, inspirație și reușite. Perspectiva continuăurii unei colaborări autentice și constructive ne bucură și ne încurajează. Rămânem alături de dumneavoastră pentru a sprijini, prin activitatea noastră editorială, proiectele și direcțiile pe care le veți promova. 

Vă urăm să aveți puterea de a dezvolta și de a duce mai departe vie legătura dintre rațiunea managerială și dimensiunea umană a spiritului SAMRO, să asigurați legătura dintre competență și încredere. Să aveți inspirație în consolidarea comunității manageriale și curaj în promovarea valorilor etice, a inovației și a colaborării între generații.

Vă dorim mult succes în tot ceea ce veți întreprinde și un parcurs cât mai rodnic.

Echipa editorială a Newsletterului SAMRO

DIALOG

Strategie și reflecție etică în formarea liderilor din era inteligenței   artificiale

Am primit de la dna Conf. univ. dr. Mirela Popa eseul Everest V3: De la performanță la leadershipul conștiinței în educația managerială: Strategie și reflecție etică în formarea liderilor din era inteligenței artificiale 

„Simularea Everest V3 marchează trecerea de la pedagogia performanței la pedagogia conștiinței — acolo unde algoritmul asistă rațiunea, iar omul redescoperă sensul leadershipului etic.  ... 

Everest V3 devine o platformă pedagogică de ultimă generație, care sprijină trecerea de la o pedagogie a performanței, centrată pe eficiență și control, la o pedagogie a conștiinței, orientată spre gândire critică, leadership etic și colaborare responsabilă. Formarea managerială se transformă astfel dintr-un proces de tip „ce să faci” într-unul de tip „de ce și cum să faci”, invitând studenții să reflecteze asupra valorilor și consecințelor deciziilor într-un mediu simulativ cu risc controlat.

Simularea Everest este una dintre cele mai utilizate experiențe educaționale interactive din lume, utilizată pe scară largă în programe universitare și executive. Versiunea originală, Mount Everest Leadership and Team Simulation, dezvoltată la Harvard Business School, a fost concepută ca un laborator decizional ce reproduce condițiile extreme ale conducerii și învățării colective. Ea se bazează pe cercetările privind psychological safety (Edmondson,1999, 2012) și pe studiile despre leadershipul bazat pe dialog și prevenirea erorilor (Roberto, 2009, 2015), promovând o pedagogie a colaborării, transparenței și reflecției critice.

Începând cu 2020, versiunea Everest V3 a extins aceste principii prin integrarea IA, a feedbackului comportamental adaptiv și a analizei deciziilor în timp real. Participanții formează echipe de 5–6 membri (fiecare având un rol distinct) și încearcă să „urce” virtual pe muntele Everest, luând decizii strategice sub presiune, cu informații incomplete și obiective adesea divergente. Scopul nu este atingerea „vârfului” ca performanță tehnică, ci înțelegerea proceselor psihosociale care determină succesul sau eșecul echipelor, distribuția inegală a informației, conflictele de interese, încrederea reciprocă și siguranța psihologică. Accentul se mută de la performanță la învățare reflexivă: cum se iau deciziile, cum se comunică, cum se gestionează riscul și cum se echilibrează obiectivele individuale și colective."  ... 

"Dincolo de analiza situațională, simularea oferă și o serie de reflecții educaționale valoroase, care pot inspira practicienii și profesorii de management să dezvolte lideri conștienți, colaborativi și responsabili.."

Găsiți întregul eseu la Everest V3: De la performanță la leadershipul conștiinței în educația managerială: Strategie și reflecție etică în formarea liderilor din era inteligenței artificiale 

Conf. univ. dr. Mirela Popa

* Menționez că acest material a fost redactat de dl. Prof. Dănuț Dumitrașcu, anterior Secretar General SAMRO, care a predat ștafeta colegei noastre, dna Conf. Simona Ștefan de la ASE București, Facultatea de Management <simona.stefan@man.ase.ro>.

Din rezultatele ședintelor CD și ale AG din 30.10.2025, reținem cu privire la structura SAMRO 

Președinții de filiale:

• Filiala București:

•     Președinte: Prof.univ.dr. Marian Năstase;

•       Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Nicoleta Cristache;

•       Vicepreședinte: Prof. univ.dr. Gabriel Croitoru;

•       Secretar: Prof. univ. dr. Andreea Zamfir.

• Filiala Cluj:

•   Președinte: Prof.univ.dr. Maria Mortan;

•   Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Daniel Metz;

•   Secretar: Lect. univ. dr. Leonina Baciu.

• Filiala Iași:

• Președinte: Prof.univ.dr. Cristina Teodora Roman;

• Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Ștefan Andrei Nestian;

   •   Secretar: prof. univ. dr. Maria Viorica Bedrule-Grigoruta.

• Filiala Sibiu:

•   Președinte: Prof.univ.dr. Mihail Țîțu;

•   Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Dorel Badea;

•     Membrii ai Consiliului Director SAMRO: Prof.univ. dr.ing. Maria POPA, Prof.univ. dr. Camelia Cristina Dragomir;

•   Secretar: Lect. univ. dr. Cristina Bătușaru.

• Filiala Timișoara:

• Președinte: Prof. univ. dr. Valentin Munteanu;

•     Vicepreședinte: Prof. univ. dr. Marian Mocan;

•     Vicepreședinte: Conf. univ. dr. Laura Brancu;

•   Secretar: Conf. univ. dr. Diana Sala.

Premieri în cadrul ședintei CD

Conform metodologiei, în perioada 16.09.2025 - 29.10.2025 comisia a evaluat următoarele lucrări propuse pentru premiere:

1. În cadrul categoriei cea mai buna carte: ”Knowledge Tansition”, Autori: Constantin Bratianu, Alexeis Garcia-Perez, Francesca Dal Mas, & Denise Bedford, Editura: Emerald Publishing, Leeds, UK.

2. În cadrul categoriei cea mai bună lucrare științifică: ”Integrating  Ddigitalization Opportunities into Innovative Public Organizations Management Process, elaborată de Ion Popa, Simona Cătălina Ștefan, Ana Alexandra Olariu, Ștefan Cătălin Popa.

Adunarea Generală SAMRO - Alegeri

În urma desfășurării alegerilor la nivelul organizației SAMRO dl. Prof.univ.dr, Ionuț Popa a fost ales în unanimitate în funcția de președinte al SAMRO.

Echipa de conducere la nivel Central al SAMRO este formată din:

•  Președinte: Prof.univ. Ion Popa

• Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Cosmin Dobrin

• Vicepreședinte: Prof.univ.dr. Răzvan Nistor

• Secretar general: Prof.univ.dr. Simona Cătălina Ștefan.

S-au instituit funcțiile de:

• Președinte de Onoare - Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu.

• Membrii de onoare -  Prof.univ.dr. C. Oprean, Prof.univ.dr. D. Dumitrașcu, Prof.univ.dr. N. Bibu, Prof.univ.dr. L. Ilieș.

Componența Echipei editoriale:

Coordonator echipă - Prof.univ.dr. Rodica M. Cândea <Rodica.Candea@mis.utcluj.ro>

Filiala București - Asist.cerc. Mădălina Mazăre <madalina.mazare@man.ase.ro>

Filiala Cluj - Lect.univ.dr. Ioana Beleiu <ioana.beleiu@econ.ubbcluj.ro>

Filiala Iași - Prof.univ.dr. Valentin Niță <valnit2003@gmail.com>

Filiala Sibiu - Prof.univ.dr. Mihail Țîțu <mihail.titu@ulbsibiu.ro>

Filiala Timișoara - Conf.dr. Laura Brancu <laura.brancu@e-uvt.ro> 

Activități ale filialelor SAMRO

Filiala București (Asist.cerc. Mădălina Mazăre, madalina.mazare@man.ase.ro)

1. Conferința Internațională de Management a Facultății de Management din cadrul Academiei de Studii Economice din București (IMC 2025) – The 19th International Management Conference “Global Management Reimagined: Solutions for a Geopolitically Complex Future” (Managementul global reinventat: soluții pentru un viitor geopolitic complex) – s-a desfășurat în perioada 30–31 octombrie 2025, marcând cea de-a 19-a ediție a acestui eveniment academic. Conferința a reunit profesori, cercetători, practicieni și lideri din mediul de afaceri, care au dezbătut provocările contemporane ale managementului global într-un context geopolitic complex și aflat în continuă transformare. Lucrările au fost organizate în trei secțiuni tematice:

• Business Strategy, Risk, and Organizational Performance

• Education, Knowledge Management, and Human Leadership

• Behavioural Sciences, Ethics, and Sustainable Innovation

De asemenea, a fost organizat un workshop special intitulat “The Management of Organizations in the New Paradigm of Digital Transformation – Challenges and Perspectives”, dedicat noilor tendințe, provocări și oportunități aduse de transformarea digitală a organizațiilor.

Evenimentul a fost îmbogățit de prezența unor keynote speakers de renume internațional, care au adus perspective valoroase asupra temelor actuale de management: Prof. John A. Parnell, Ph.D.  (Professor of Management at Business at the University of North Alabama, U.S.A., cu prezentarea “Organizational Crisis Management: Trends and Challenges in a Global Environment”); Alessio Menegazzo (CEO & Country Manager of the PPC group of companies in Romania, care a abordat tema “Reinventing Energy Companies: Leading Change in the Energy Transition”); Prof. Kenneth J. Barnes, Ph.D., (FRSA – Mockler-Phillips Professor of Business Ethics at Gordon-Conwell, U.S.A., cu prelegerea “Can Capitalism Be Redeemed? Reimagining the Current Economic System”). Prin tematica sa complexă și prin diversitatea contribuțiilor academice și manageriale, IMC 2025 a oferit un cadru de reflecție și schimb de idei privind viitorul managementului global, consolidând tradiția Facultății de Management a ASE în promovarea excelenței în cercetare și educație.

2. În perioada 1–4 octombrie a.c., prof. univ. dr. Constantin Marius Profiroiu, prorector pentru Relațiile internaționale al Academiei de Studii Economice din București, a efectuat o vizită de lucru la Alianța Universitară Europeană CIVIS, desfășurată la Universitatea Aix-Marseille. ASE a devenit membru asociat al alianței CIVIS în anul 2025, iar această vizită a avut ca obiectiv principal consolidarea colaborării instituționale în cadrul consorțiului.  În cadrul întrevederii cu prof. Alessia Lefebure, directoarea Science Po Toulouse, s-a stabilit inițierea unui parteneriat Erasmus și dezvoltarea unui proiect comun de cercetare axat pe politicile de sănătate publică, marcând un nou pas în extinderea cooperării internaționale a ASE.

3. Cu ocazia evenimentului OFFPath, organizat în cadrul parteneriatului strategic dintre ASE și Banca Transilvania, participanții au avut ocazia să ia parte la sesiuni inspiraționale și conversații interactive dedicate descoperirii direcției personale și profesionale într-o lume aflată în continuă transformare. Discuțiile au abordat teme precum curajul de a ieși din tipare, rolul creativității și al pasiunilor în construirea unei cariere autentice, dar și importanța networkingului și a comunității în parcursul profesional al noii generații.

4. În perioada 6–7 octombrie conf. univ. dr. Ionela Costică, prorector pentru Activitatea didactică, și prof. univ. dr. Ion Popa, decan al Facultății de Management, au reprezentat Academia de Studii Economice din București la Conferința aniversară internațională organizată de Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Superior (ARACIS), desfășurată la Brașov. Evenimentul a celebrat 20 de ani de activitate ai ARACIS în domeniul asigurării calității în învățământul superior din România și a reunit reprezentanți ai universităților, ai instituțiilor partenere și ai mediului academic național și internațional.

5. Academia de Poliție „Alexandru Ioan Cuza” din București a găzduit Ceremonia de depunere a jurământului militar de către studenții din anul I. Academia de Studii Economice din București a fost reprezentată la eveniment de prof. univ. dr. Răzvan Cătălin Dobrea, consilier al Rectorului ASE, care a transmis un mesaj instituțional de felicitare și apreciere pentru noua generație de studenți ai Academiei de Poliție.

6. În luna octombrie a avut loc întâlnirea grupului de lucru „Dezvoltare Durabilă” din cadrul Rețelei Universităților de la Marea Neagră (BSUN), dedicată promovării cooperării regionale în domeniul sustenabilității. Reprezentanții ASE au prezentat inițiativele universității în domeniul dezvoltării durabile, evidențiind programele educaționale, proiectele de cercetare și acțiunile instituționale dedicate integrării principiilor sustenabilității în mediul academic. Printre principalele direcții de acțiune identificate s-au numărat: educația pentru dezvoltare durabilă, sustenabilitatea culturală, inițiativele „verzi” în campusurile universitare. 

7. La data de 15 octombrie, Universitatea „Constantin Brâncuși” din Târgu Jiu a organizat prima ediție a Conferinței Naționale „Provocări și oportunități ale transformărilor digitale asupra sectorului public și privat din România și Uniunea Europeană”. Deschiderea oficială a conferinței a fost marcată de acordarea titlului onorific de Doctor Honoris Causa prof. univ. dr. Ion Popa, Decan al Facultății de Management din cadrul Academiei de Studii Economice din București, în semn de recunoaștere a contribuției sale remarcabile la dezvoltarea învățământului și cercetării economice.

8. Pe parcursul lunii octombrie, Biblioteca Academiei de Studii Economice din București a organizat o serie de sesiuni tematice reunite sub titlul „Dezbateri academice și schimb de bune practici”, dedicate dialogului interdisciplinar și promovării excelenței în cercetarea universitară: prelegerea „Ajustarea fiscal-bugetară în România 2025”, prelegerea „The Psychobiological Predictability of Asset Bubbles”, prelegerea „Managerii instituțiilor publice în era digitalizării și a inteligenței artificiale – Managerul public 4.0: între decizia umană și rațiunea algoritmică”, prelegerea „Aplicații ale inteligenței artificiale în strategiile de marketing”. Prin aceste sesiuni, Biblioteca ASE a creat un cadru de dialog deschis între cadre didactice, cercetători și studenți, favorizând schimbul de idei, interdisciplinaritatea și integrarea tendințelor actuale în educația și cercetarea economică.

9. Pe parcursul lunii octombrie 2025, Biblioteca Academiei de Studii Economice din București a organizat o serie de workshopuri dedicate doctoranzilor, menite să sprijine dezvoltarea competențelor de cercetare avansată și utilizarea instrumentelor moderne de analiză economică și statistică: workshopul „Utilizarea datelor secundare în modelarea economică”, workshopul „Utilizarea bazei de date ORBIS”, workshopul „AgentAI pentru analiza, interpretarea și valorificarea științifică a datelor”, workshopul „Analiza statistică și vizualizarea datelor despre companii din LSEG Workspace (Refinitiv Eikon) cu ajutorul RStudio”. Prin aceste activități, Biblioteca ASE continuă să fie un partener activ în sprijinirea formării doctoranzilor, oferindu-le instrumente practice și resurse inovatoare pentru creșterea calității cercetării academice.

Filiala Cluj

Acțiuni și instrumente suport pentru studentul capabil diferit

În perioada 13–28 noiembrie 2025, vă invităm în holul central al clădirii Universității Tehnice din Cluj-Napoca (Bulevardul Muncii 103-105 din Cluj-Napoca), să luați parte la procesul de dezvoltare al unei instalații textile neconvenționale, realizată din materiale reciclate sau considerate la finalul ciclului de viață, reinterpretate prin creativitate colectivă.

Proiectul se desfășoară în două etape:

• 13 noiembrie 2025 | între orele 10.00-13.00 și 14.00-17.00-Workshop-uri de creație participativă, în colaborare cu studenții programului de Master Design Textil din cadrul Universității de Artă și Design din Cluj-Napoca (UAD), coordonat de artist vizual drd. Cristina Mocan;

• 17–28 noiembrie 2025 – Interacțiune deschisă cu instalația, un spațiu de dialog liber între public și lucrare, prin care forma finală rămâne deschisă contribuțiilor și interpretărilor voluntare ale membrilor comunității UTCN.

Vă invităm să fiți parte din acest demers de consolidare a apartenenței colective inclusive și de explorare a potențialului creativ al unei comunități extinse, într-o întâlnire între tehnică, artă și comunitate.Inițiativa se derulează în cadrul proiectului CNFIS FDI 2025-F-0381, “Acțiuni și instrumente suport pentru studentul CAPABIL DIFERIT”.

Echipa proiectului

Filiala Iași (Prof.univ.dr. Valentin Niță, valnit2003@gmail.com) 

1. Vineri, 24 octombrie 2025, de la ora 14.00, în Sala Mare a Teatrului Național „Vasile Alecsandri” din Iași, a avut loc ceremonia aniversară dedicată împlinirii a 165 de ani de la înființarea Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) și a Universității Naționale de Arte „George Enescu” din Iași (UNAGE). Invitatul special al evenimentului a fost domnul Nicușor Dan, Președintele României. La festivitate au participat reprezentanți ai Parlamentului României, ai puterii judecătorești, ai administrației centrale și locale, membri ai Academiei Române, Excelența Sa domnul Takashi Katae, Ambasadorul Extraordinar și Plenipotențiar al Japoniei în România, consuli onorifici, reprezentanți ai cultelor religioase, ai unor instituții importante la nivel național, regional și local, parteneri din mediul de afaceri, reprezentanți ai instituțiilor de învățământ superior și preuniversitar invitate, profesori și studenți.

Ceremonia aniversară a făcut parte din programul Zilelor Universității, care cuprinde manifestări academice organizate de Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași cu prilejul sărbătoririi a 165 de ani de la înființare. Programul Zilelor Universității a inclus peste 80 de evenimente academice — sesiuni de comunicări științifice, expoziții, ateliere de lucru, conferințe, simpozioane, colocvii, dezbateri, mese rotunde și activități sportive — organizate de cele 15 facultăți ale UAIC, de Institutul de Cercetări Interdisciplinare și de Departamentul de Învățământ Preuniversitar. Mai multe informații la adresa: https://www.uaic.ro/uaic-si-unage-au-celebrat-165-de-ani-de-la-infiintare/

Înregistrarea ceremoniei care a marcat împlinirea a 165 de ani de la înființarea Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași și a Universității Naționale de Arte „George Enescu” din Iași poate fi urmărită la: https://www.youtube.com/watch?v=_jnaEx8v5x8

2. Ministerul Educației și Cercetării a acordat Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași, prin Ordinul de Ministru nr. 6577/22.10.2025, Placheta și Diploma aniversară „Spiru Haret”, pentru activitatea educativă și de cercetare științifică, precum și pentru performanțele profesionale înregistrate de-a lungul celor 165 de ani de la înființare.

Placheta și Diploma aniversară „Spiru Haret” reprezintă o recompensă morală oficială oferită de Ministerul Educației și Cercetării instituțiilor de învățământ superior din sistemul național de educație cu o activitate de peste 150 de ani. Mai multe informații la adresa: https://www.uaic.ro/uaic-a-primit-din-partea-ministerului-educatiei-si-cercetarii-placheta-si-diploma-aniversara-spiru-haret/

3. Facultatea de Economie și Administrarea Afacerilor (FEAA) din cadrul Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) este partener educațional și logistic în implementarea proiectului „VisionPrenor – Drumul către Antreprenoriat” (cod proiect: CNFIS-FDI-2025-F-0120), derulat de Societatea Antreprenorială Studențească (SAS-UAIC). Proiectul „VisionPrenor – Drumul către Antreprenoriat” promovează gândirea antreprenorială, inovația și inițiativa tinerilor.  VisionPrenor oferă traininguri, workshop-uri, competiții, mentorat și infrastructură digitală și VR, contribuind la formarea unei comunități universitare orientate spre antreprenoriat, sustenabilitate și colaborare între educație și mediul de afaceri. Prin implicarea FEAA, proiectul VisionPrenor beneficiază de expertiză academică, resurse moderne de învățare și un cadru educațional care conectează studenții cu mediul real de afaceri. Facultatea oferă sprijin logistic în organizarea principalelor activități de formare și mentorat, dar și în facilitarea colaborării dintre mediul universitar și ecosistemul antreprenorial. Mai multe informații la adresa: https://www.feaa.uaic.ro/comunicat-de-presa-visionprenor-drumul-catre-antreprenoriat/

Filiala Sibiu (Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, mihail.titu@ulbsibiu.ro) 

1. A X-a ediție a festivalului studențesc DATfest, la final

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, prin Facultatea de Litere și Arte, Departamentul de Artă Teatrală, a găzduit, în perioada 31 octombrie – 9 noiembrie 2025, cea de-a X-a ediție a festivalului studențesc DATfest.

DATfest este singurul festival studențesc din țară organizat integral de studenți, pentru comunitate, iar ediția de anul acesta a reunit o bogată selecție de spectacole, ateliere, conferințe, filme și expoziții care au abordat domenii variate ale artei contemporane. Tema ediției aniversare  a fost #dezeceorinoi, o reflecție asupra continuității, a reînnoirii și a forței colective.

Producțiile prezentate în Sala Cavas a Facultății de Litere și Arte a ULBS (Banatului 12) au purtat semnătura unor regizori și coregrafi apreciați, precum Dumitru Acriș, Ștefan Lupu, Ianoș Petrașcu și mulți alții.

Ediția din acest an a propus publicului o serie de ateliere interdisciplinare de poezie performativă, mișcare și expresie corporală, scenografie, sound design, artă participativă, actorie și, în premieră, musical, coordonate de artiști și pedagogi recunoscuți la nivel național și internațional, precum Florentina Țilea, Filip Stoica, Alexandru Cînean, Maria Constantin, Răzvan Omotă, Maria Grundová, Vlad Pelin și Vlad Robaș.

Unul dintre punctele centrale ale festivalului a fost secțiunea de spectacole-lectură, care prezintă texte selectate în urma apelului lansat de studenți pe tema dramaturgiei contemporane. Producțiile rezultate vor fi prezentate publicului sibian, urmând ca ulterior să devină itinerate, în județ.

Ediția aniversară DATfest X a inclus, de asemenea, o conferință și trei expoziții tematice de arte vizuale și fotografie.

DATfest X este organizat de Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu, prin Facultatea de Litere și Arte, este cofinanțat de Consiliul Județean Sibiu și face parte din Agenda Culturală a Județului Sibiu 2025.

(Copyright 2025, ULBS)

2.Ediția a X-a a programului de practică „Debut în carieră”, la final

Ediția a X-a a programului de practică „Debut în carieră”, derulat de ULBS în parteneriat  cu  compania Solina România din Alba Iulia, s-a încheiat cu succes, prin prezentarea proiectelor finale ale studenților participanți și premierea celor mai bune rezultate.

Solina România, lider al pieței de ingrediente alimentare din Europa de Est și partener strategic al Universității „Lucian Blaga” din Sibiu – Facultatea de Științe Agricole, Industrie Alimentară și Protecția Mediului – din anul 2013, continuă să susțină formarea profesională a tinerilor specialiști din domeniu. De-a lungul anilor, acest parteneriat dovedit unul solid și benefic, prin care universitatea și compania au evoluat împreună, oferind studenților oportunități reale de dezvoltare și performanță. Studenții care au efectuat stagiile de practică în cadrul companiei Solina au avut ocazia să aplice cunoștințele dobândite în facultate, să dezvolte soluții inovatoare și să contribuie cu idei valoroase în proiectele de cercetare.

La finalul programului „Debut în carieră,” cei mai buni participanți sunt premiați în bani, iar absolvenții cu rezultate deosebite au șansa de a se angaja în cadrul companiei– mulți dintre foștii participanți fiind astăzi membri ai echipei Solina.

Felicitări studenților câștigători ai ediției 2025: Bișboacă Bianca-Mihaela, anul III IPA, Departamentul R&D și Moldovan Ciprian-Mihai, anul IV IPA – Stația pilot carn.

Mulțumirile  speciale se îndreaptă către mentorii Solina, care au ghidat activitatea studenților pe tot parcursul programului: Departamentul R&D – Csernatori Florina și Gabor Alexandra; Stația pilot carne – Beleuz Gabriel și Petrașcu Sorin și nu în ultimul rând, coordonatoarei de proiect Iacsa Georgiana, Departament RU.

Coordonatorul proiectului din partea Facultății de Științe Agricole, Industrie Alimentară și Protecția Mediului a fost doamna conf. univ. dr. Cecilia Georgescu.

(Copyright 2025, ULBS)

3.De la Academia Forțelor Terestre Nicolae Balcescu din Sibiu primim informația:

• Badea, D.; Gorski, A.-T.; Ranf, D.E.; Halmaghi, E.-E.; Gorski, H. Interferences and Frontiers Between Industry 4.0 and Circular Economy. Processes 2025, 13, 3579. https://doi.org/10.3390/pr13113579, în revista Processes, https://www.mdpi.com/2227-9717/13/11/3579

• Participarea in data de 14.11.2025 a prof.univ.dr.ing. Badea Dorel la conferinta "Reziliența strategică și apărarea națională: De la planificare la acțiune în fața amenințărilor hibride” (organizată sub egida Statului Major al Apărării, ce are loc în contextul aniversării a 166 de ani de la înființarea Statului Major al Apărării)  in calitate de responsabil si moderator al panelului academic "Managementul resurselor pentru aparare" https://gmr.mapn.ro/pages/paneluri-academice-2025.

Filiala Timișoara (Conf. Dr. Laura Brancu, laura.brancu@e-uvt.ro) 

Manifestări științifice

I. Simpozionul Internațional de Management SIM 2025: Cum putem optimiza viitorul printr-un management inovativ?

Centrul de Conferințe al Universității Politehnica Timișoara a găzduit, în zilele de 24-25 octombrie 2025, cea de-a XVIII-a ediție a Simpozionului Internațional de Management – SIM 2025, organizată de Universitatea Politehnica Timișoara în colaborare cu Universitatea de Vest. În două zile pline, cu 4 keynote speakeri de talie internațională (prof. Joanna Paliszkiewicz – Polonia, Gabor Nagy - Franța, dr. Peter Madzík - Slovacia, prof. Arash Shahin - Iran), 12 sesiuni și peste 70 de lucrări prezentate conferința și-a confirmat și în acest an rolul său de platformă internațională de dialog interdisciplinar în domeniul managementului, inovării și sustenabilității. Sub tema „Optimizing the Future: Management Innovation for a Sustainable World”, participanți din peste 10 țări au analizat modul în care organizațiile – academice, industriale sau publice – pot valorifica tehnologia, inovația și colaborarea pentru a construi un viitor durabil.

Dezbaterile  din cadrul SIM 2025 au conturat câteva direcții clare pentru viitorul managementului:

• Integrarea eticii și sustenabilității în toate dimensiunile organizaționale – de la producție la educație;

• Valorificarea tehnologiei (AI, IoT, automatizare) pentru sprijinirea deciziilor responsabile;

• Recalibrarea sistemelor educaționale pentru dezvoltarea competențelor digitale, sociale și antreprenoriale;

• Consolidarea legăturilor între universități, mediul de afaceri și comunitate, în vederea co-creării de soluții reale;

• Promovarea unui management centrat pe om, în care performanța se bazează pe echilibru, colaborare și incluziune.

Comitetul de organizare a fost coordonat de Prof.univ.dr.ing.ec. Matei Tămășilă, decanul Facultății de Management în Producție și Transporturi din cadrul UPT, Ș.l.dr.ec Șerban Miclea, directorul Departamentului de Management de la Universitatea Politehnica Timișoara, , conf.univ.dr. Marius Pantea, directorul Departamentului de Management și Antreprenoriat din cadrul UVT.

II. Conferința „Ethics & Free Market” - Etică, inovație și competitivitate în era AI  

Pe 27 octombrie 2025, Societatea Academică de Management din România (SAMRO), în parteneriat cu Facultatea de Economie și de Administrare a Afacerilor – UVT, a organizat conferința „Ethics & Free Market”, dedicată dialogului dintre mediul academic și mediul de afaceri.

Evenimentul a fost moderat de Prof. univ. dr. Valentin Partenie Munteanu, care a moderat discuțiile despre etica, inovația și competitivitatea în era inteligenței artificiale.

Invitații principali, Dr. Kenneth J. Barnes, cu peste 30 de ani de experiență în afaceri internaționale și autor al cărții Redeeming Capitalism, și Dr. Sebastian Văduva, profesor universitar și antreprenor în serie, au oferit o perspectivă actuală asupra capitalismului etic și leadershipului responsabil.

Concluzia centrală: etica nu limitează succesul, ci îl face sustenabil, transformând valorile și inovația în motoare ale performanței durabile.

Parteneri: Kimball Electronics, Hidropump, Performance Indicator, SoftMin.

Din realizările științifice ale membrilor SAMRO

Premiul SAMRO "Pentru cea mai bună carte de management în anul 2024"

Publicații

• Cristina Holban,  Maria Viorica Bedrule-Grigoruță,Talent management strategies for generation z: an exploratory study in Romanian organizations; Studies in Business and Economics no. 20(1)/2025 DOI, 10.2478/sbe-2025-0018  

• Constantin Bratianu , Andrei Ștefan Neștian, Alexandra Luciana Guță and Silviu Mihail Tiță (2025), Measuring Knowledge Vulnerabilities in Knowledge Processes: A Scale Development; Proceedings of the 25th European Conference on Knowledge Management (2 vols)

Rubrica doctoranzilor: noutăți, activități, performanțe 

1.Doctorand ULBS - Mihai Ilina a câștigat premiul publicului în competiția FORTHEM Researcher Grand Prix

Doctorandul ULBS în domeniul Matematicii, Mihai Ilina (26), a câștigat, în competiția din 6 noiembrie organizată la Dijon de către Universitatea Bourgogne Europe, premiul publicului.

Mihai Ilina prezentat în 4 minute cercetarea sa cu privire la aplicarea analizei numerice și a teoriei operatorilor în medicină, mai exact în domeniul imagisticii medicale. Alături de el, s-au aflat în competiție reprezentanții celorlalte universități membre ale Alianței Forthem: Universitatea „Johannes Gutenberg” din Mainz (Germania), Universitatea Letoniei, Universitatea Bourgogne Europe (Franța), Universitatea din Agder (Norvegia), Universitatea din Palermo (Italia), Universitatea din Jyväskylä (Finlanda), Universitatea din Opole (Polonia) și Universitatea din Valencia (Spania).

Premiul juriului a fost obținut de reprezentanta Universității din Jyväskylä, Finlanda, universitate care va organiza, conform regulamentului, ediția din 2026.

Competiția Forthem Resercher Grand Prix se află la cea de-a doua ediție, însă anul acesta a marcat prima participare a universității noastre.

Inspirat din festivalul norvegian dedicat științei, Forrskningsdagene, competiția dedicată tinerilor cercetători a fost inițiată de către Universitatea din Agder, Norvegia, conceptul fiind preluat ulterior în întreaga Alianță FORTHEM. (Copyright 2025, ULBS)

2.Susțineri teze de doctorat în cadrul Școlii Doctorale de Management, ASE:

În data de 22 octombrie 2025,  Iancu Adriana – Lavinia a susținut teza de doctorat cu titlul: Sustainable management in the gig economy: traditional vs gig business models in the delivery sector ,  conducător de doctorat Prof. univ. dr. Popescu Doina.

În data de 13.10.2025 Ștefănescu Constanța-Alice a susținut teza de doctorat cu titlul: : Auditul proceselor de gestiune a resurselor umane în cadrul organizațiilor de sănătate din România  conducător doctorat Prof. unv. dr. Marinel Irinel.

În data de 28 octombrie 2025, Lupedia Genoveva Da Costa a susținut teza de doctorat cu titlul: Posibilități de perfecționare a comunicării organizaționale în era digitală , conducător de doctorat Prof. univ. dr. Țurlea Carmen.

Știri și actualități naționale și internaționale din domeniile managementului 

Eveniment online organizat de Harvard Business Publishing - Education

 În Decembrie 2025 va avea loc evenimentul online organizat de Harvard Business Publishing Education, “Leadership and Team Simulation: Everest V3 – Enhancing Experiential Learning for Future Leaders, o oportunitate excelentă pentru cadrele universitare interesate de abordări experiențiale în educația managerială. Detalii la: https://he.hbsp.harvard.edu/2025-12-everest-webinar.html.

Conferința Rețelei de Antreprenoriat și Inovare (CRAI) 2025, în premieră la Sibiu prin EduHub

Între 7 și 8 noiembrie 2025, la Hotel Mercure Sibiu Arsenal, Sibiul a devenit punctul de întâlnire al actorilor din inovația și antreprenoriatul universitar, în cadrul Conferinței Rețelei de Antreprenoriat și Inovare (CRAI) – un eveniment de referință organizat anual de Asociația pentru Educație Antreprenorială, în parteneriat cu o universitate gazdă.

Anul acesta, CRAI a ajuns la cea de-a VII-a ediție și este organizată în premieră la Sibiu, prin implicarea activă a EduHub – Societatea Antreprenorială Studențească a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu, în colaborare cu Sibiu IT Cluster și Romanian-American Foundation (RAF). Evenimentul beneficiază de susținerea unor parteneri de marcă precum Orange România, Fab Lab Iași, BCR și Boromir.

Conferința CRAI 2025 este integrată în Sibiu Innovation Week (6-8 noiembrie), un amplu program dedicat inovării și antreprenoriatului, care include, pe lângă conferință, și Sibiu Innovation Days (SID) și hackathonul Open Your Mind. 

Evenimentul promite două zile intense de sesiuni plenare, paneluri tematice, workshopuri interactive și povești de succes, menite să întărească conexiunile dintre universități, startup-uri, ecosisteme de inovare, reprezentanți ai mediului de afaceri și organizații suport.

Invitați internaționali de prestigiu vor oferi diferite perspective asupra inovației și antreprenoriatului universitar. Printre keynote speakerii și facilitatorii internaționali se numără:

- Loredana Pădurean (Northeastern University, Boston) – recunoscută pentru abordarea sa inovatoare în educație, autoare, antreprenoare și premiată internațional. Va susține un keynote speech și un workshop interactiv despre educația antreprenorială în era AI;

- Ivana Pibiri (Università degli Studi di Palermo, Italia) – keynote speaker în prima zi;

- Ebba Laurin (Stockholm School of Economics, Suedia) – keynote speaker în închiderea conferinței;

- Prince Baah-Peprah (University of Agder, Norvegia) – speaker CRAI Talk și panelist;

- Pau Sendra Pons (Universitat de València, Spania) – prodecan și facilitator certificat LEGO® SERIOUS PLAY®, va susține workshopuri hands-on dedicate SAS-urilor;

- Laura Platkowska (University of Opole, Polonia) – workshop special dedicat managementului proceselor educaționale.

Conferința a reunit și o impresionantă listă de lideri din business, startupuri și investiții, care vor împărtăși din experiența lor în paneluri tematice. Printre aceștia:

- Ana Ciobanu (Orange România), Cătălin Mihacea (Agile Networks Technologies), Eugen Cojocaru (Sibiu IT Cluster), Alexandru Radovici (OxisOS), Ionuț Gherle (Zendra Grup) – panel despre tehnologie și antreprenoriat;

- Andrei Dudoiu (SeedBlink), Vlad Sarca (Sparking Capital), Marius Istrate (TechAngels), Mihai Naș (Cluj Startups & TAN), Daniel Reisanauer (Visma), Ioan Levitchi (ADR Centru) – panel despre finanțare și investiții;

- Suzana Dobre și Oleg Moraru (Romanian-American Foundation), Andrea Budeanu (Innovation Labs), Alice Cornea (Junior Achievement România), Andrei Cojan (How to web), Alexandru Măereanu (Sibiu Startup Hub), Loredana Pădurean (Northeastern University) – panel despre ecosistemele antreprenoriale și de inovare;

- Ivana Pibiri (Università degli Studi di Palermo), Kinga Hening (UBB Tech Transfer), Alexandra Petcu (UVT), Flaviu Turcu (UBB), Răzvan Crăciunescu (Politehnica București), Ciprian Comșa (TU Iași) – panel despre IP, cercetare aplicată și spin off-uri;

- Ruben Micu (Co-work Timișoara), Dan Zaharia (Fab Lab Iași), Ioana Pasc (Nook), Eugen Popescu (EduHub), – panel despre coworking și infrastructura antreprenorială;

- Eugen Ghimiș (CECCAR), Geanina Ciorâță (EY), Ramona Călin (Contex 2006 & Smart Profession) – panel despre legislație și fiscalitate;

- Prince Baah-Peprah (University of Agder), Claudiu Bozdoghină (Pixel Solutions), Istvan Domokos (Papervee), Alin Moldovan (Venom Karting), Radu Soroștinean (Datalabs AI Technologies), Cosmin Botoroga (Data Sweep) – panel cu antreprenori alumni și fondatori de startupuri.

Suplimentar acestora, au avut loc și o serie de CRAI Talks – scurte intervenții inspiraționale din partea actorilor-cheie din ecosistemele universitare. (Copyright 2025, ULBS)

Conferința internațională Inter_Transcultural Heritage: Conflicts, Overlaps and Coexistence la ULBS

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu a găzduit în perioada 6-7 noiembrie 2025 conferința academică internațională „Inter- and transcultural Heritage: Conflicts, Overlaps, Coexistence”. Evenimentul a fost organizat în cadrul proiectului ELABCHROM (Establishing a Laboratory of Cultural Heritage in Central Romania: https://grants.ulbsibiu.ro/elabchrom/), cu sprijinul Cultural Heritage Lab al alianței universitare europene FORTHEM.

Peste 50 de specialiști români și străini, proveniți din universități, institute de cercetare, muzee și instituții culturale au participat cu cercetări asupra intersecțiilor, tensiunilor și alianțelor care se formează în zonele de interferență ale spațiilor culturale și în periferiile adesea neglijate, dar bogate în contacte culturale și moșteniri comune.

Au fost dezbătute teme legate de memoria și patrimoniul cultural în contexte inter- și transculturale, de politicile de conservare în societăți multiculturale, de relația dintre narațiunile minoritare și identitățile naționale, precum și de provocările viitorului patrimoniului cultural în era digitală.

Pe lângă lucrările prezentate în cele opt secțiuni tematice, în cadrul conferinței au fost susținute trei prelegeri speciale (keynote speeches): 

- Dr. Martina Bofulin (Universitatea din Ljubljana, Slovenia), “Restaurants as Heritage? The (Un)Expected Heritagisation of (Chinese) Migration”  (6 noiembrie, ora 9:30, Aula „Avram Iancu”); 

- Dr. Cornel Ban (Copenhagen Business School, Danemarca) “The Immovable Core: Heritage as Strategic Infrastructure in Europe’s Geoeconomic Future” (7 noiembrie, ora 11:30, Aula „Avram Iancu”);

- Dr. Tamara Scheer (Universitatea din Viena, Austria) “Inter- and Transcultural Heritage: The Perspective of a Historian of Habsburg Central Europe” (7 noiembrie, ora 15:00, Aula „Avram Iancu”);

- Conferința se va desfășura la sediul Facultății de Litere și Arte a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu de pe Bulevardul Victoriei, nr. 5-7.   (Copyright 2025, ULBS)

ULBS, parteneră într-un proiect european de inovare civică și democrație participativă: CivicLAB

Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu este parteneră într-un nou proiect european de anvergură – CivicLAB: Reimagining Democracy from the Ground Up, o inițiativă dedicată revitalizării vieții democratice și implicării civice la nivel local. Proiectul, coordonat la ULBS de lect. univ. dr. Maria Mărășescu, împreună cu membri ai Departamentului pentru Pregătirea Personalului Didactic și D-School, își propune să transforme orașele universitare în „laboratoare vii” ale democrației participative și inovării civice.

CivicLAB urmărește să combată deconectarea democratică, inegalitățile sociale și dezinformarea, prin participare de la firul ierbii, co-design, service learning, știință cetățenească și metode de deliberare democratică. Proiectul, în valoare de 354.000 euro, va forma 100 de facilitatori civici (Civic Animators), va implica peste 1.000 de cetățeni – jumătate provenind din grupuri vulnerabile – și va dezvolta instrumente creative pentru dialog civic, precum jocuri educaționale, spectacole de tip Theatre Forum și proiecte de știință cetățenească.

Consorțiul reunește nouă parteneri din cinci țări europene, fiecare formând un parteneriat universitate–organizație a societății civile:

- Italia: Università degli Studi di Camerino (coordonator) și Associazione Bottega del Terzo Settore – Bene Futuro;

- Grecia: University of Thessaly și Epistimi Epikoinonia;

- România: Universitatea „Lucian Blaga” din Sibiu și Asociația Consilierilor și Consultanților Educaționali;

- Turcia: Çanakkale Onsekiz Mart University;

- Spania: Universidad de Valladolid și Consejo de la Juventud de Castilla y León.

Prin platforma digitală deschisă CivicLAB, rețeaua va continua să ofere resurse, modele și bune practici pentru o democrație participativă incluzivă, consolidând reziliența democratică și colaborarea dintre universități, autorități locale și comunități.   (Copyright 2025, ULBS)

Proprietatea intelectuală: actualități și perspective (Prof.univ. dr.ing. dr.ec.  Aurel Mihail Țîțu)

Evoluțiа sistemelor de iluminаre exterioаră lа Ford: o poveste а inovаției

Iluminаreа exterioаră а vehiculelor nu а fost întotdeаunа un element de confort sаu design, ci mаi degrаbă o necesitаte аpărută odаtă cu evoluțiа trаnsportului. Lа începutul аnilor 1900, când аutomobilele își făceаu loc pe drumurile întunecаte, șoferii аu reаlizаt că nu mаi pot contа pe instinctul cаilor, аșа cum se întâmplа în cаzul trăsurilor. Erа nevoie de o soluție cаre să le permită să nаvigheze în sigurаnță pe timp de noаpte. Ford а înțeles rаpid аceаstă nevoie și, încă din 1909, а introdus pe Model T fаruri cu gаz, iаr câțivа аni mаi târziu, în 1915, а trecut lа fаruri electrice. Аceste schimbări аu mаrcаt începutul unei revoluții tehnologice cаre аveа să trаnsforme complet experiențа condusului.

Аnii ’20 аu аdus o inovаție esențiаlă: fаrurile cu două filаmenturi, cаre ofereаu posibilitаteа de а аlternа între fаzа lungă și fаzа scurtă. Аpаrițiа pedаlei pentru reglаreа intensității luminii în 1923 а fost un pаs mаjor în direcțiа sigurаnței rutiere. Din аcel moment, iluminаreа nu mаi erа doаr un аccesoriu, ci un element vitаl pentru protecțiа șoferilor și а pietonilor.

După аl Doileа Război Mondiаl, trаficul rutier а explodаt, iаr provocările condusului pe timp de noаpte аu crescut. În аnii ’50, stаndаrdizаreа fаrurilor cu fаscicul sigilаt а reprezentаt un progres importаnt, iаr Ford а mers mаi depаrte, introducând în 1955 un sistem аutomаt de reglаre а intensității luminii. Аcestа reduceа аutomаt fаzа lungă аtunci când detectа un vehicul lа mаi puțin de 300 de metri, sporind sigurаnțа fără а incomodа șoferul. Erа o dovаdă clаră că tehnologiа puteа fi folosită pentru а fаce condusul mаi confortаbil și mаi responsаbil.

Аnii ’60 аu аdus un strop de spectаculozitаte în designul luminilor exterioаre. Ford Thunderbird din 1965 а introdus semnаlizаreа secvențiаlă, un sistem inovаtor cаre аprindeа becurile dinspre interior spre exterior, creând un efect vizuаl unic. Аceаstă cаrаcteristică nu erа doаr estetică, ci și prаctică, deoаrece sporeа vizibilitаteа semnаlizării. Ulterior, аceаstă tehnologie а fost аdoptаtă și pe аlte modele emblemаtice, precum Mercury Cougаr și Shelby GT Mustаng.

În аnii ’70, Ford а făcut un pаs decisiv spre eficiență și performаnță, introducând fаrurile cu hаlogen pe Lincoln Versаilles. Аcesteа ofereаu o lumină mаi аlbă, consumаu mаi puțină energie și contribuiаu lа reducereа greutății vehiculului, ceeа ce se trаduceа printr-o economie de combustibil. Erа începutul unei ere în cаre tehnologiа nu mаi serveа doаr confortului, ci și sustenаbilității.

Аnii ’80 аu consolidаt аceаstă direcție. Ford а câștigаt un premiu pentru designul din plаstic аl fаrurilor cu hаlogen, cаre erаu mаi ușoаre și mаi rezistente decât cele din sticlă. Reducereа greutății cu câtevа kilogrаme puteа păreа minoră, dаr în contextul reglementărilor stricte privind consumul de combustibil, fiecаre detаliu contа. În plus, designul аerodinаmic аl modelelor precum Lincoln Mаrk VII а integrаt perfect аceste fаruri, combinând esteticа cu funcționаlitаteа.

În аnii ’90, Ford а ridicаt ștаchetа cu tehnologiа reflectorului complex, introdusă pe Lincoln Continentаl. Аceаstа ofereа o iluminаre uniformă și includeа funcții precum lămpi de virаj, cаre se аctivаu lа semnаlizаre pentru а spori vizibilitаteа în curbe. Erа o dovаdă că sigurаnțа și inovаțiа puteаu merge mână în mână.

Intrаreа în noul mileniu а аdus o schimbаre rаdicаlă: trecereа lа LED-uri. În 2015, Ford F-150 а devenit primul cаmion ușor dotаt cu fаruri LED, cаre erаu mаi rezistente, mаi eficiente și аveаu o durаtă de viаță de cinci ori mаi mаre decât becurile trаdiționаle. Аceаstă tehnologie nu doаr că а îmbunătățit vizibilitаteа, dаr а redus și consumul de energie cu peste 60%, confirmând аngаjаmentul Ford pentru inovаție și sustenаbilitаte.

Privind în urmă, evoluțiа iluminării exterioаre lа Ford nu este doаr o poveste despre tehnologie, ci despre аdаptаre lа nevoile reаle аle șoferilor. De lа lămpile cu gаz lа sistemele LED inteligente, fiecаre etаpă а fost ghidаtă de dorințа de а fаce condusul mаi sigur, mаi confortаbil și mаi eficient. Este o lecție despre cum progresul tehnologic poаte trаnsformа experiențа de zi cu zi, fără а pierde din vedere esențiаlul: sigurаnțа și responsаbilitаteа pe drumurile noаstre.

Nu uitați: Ford a fost unul dintre cei mai mari inventatori ai lumii !  

Аstăzi, cаfeаuа este omniprezentă. Dimineаțа multorа începe cu аromа ei intensă, iаr pentru unii, primа înghițitură de cаfeа este sinonimă cu începutul zilei. Nu este doаr despre gust sаu despre efectul energizаnt аl cofeinei, ci despre rituаlul în sine. Prepаrаreа cаfelei, fie că vorbim de un espresso rаpid sаu de un filtru lent, creeаză un moment de pаuză, un timp dedicаt nouă înșine. Într-o lume grăbită, аceste clipe devin tot mаi prețioаse.

Cаfeаuа аre și o dimensiune culturаlă fаscinаntă. În Itаliа, espresso-ul este o аrtă, iаr regulile nescrise аle consumului sunt respectаte cu strictețe. În Turciа, cаfeаuа lа ibric este un simbol аl ospitаlității, iаr în Etiopiа, ceremoniа cаfelei este un rituаl cаre dureаză ore întregi. Fiecаre cultură а аdаptаt cаfeаuа lа propriile trаdiții, trаnsformând-o într-un element identitаr. Chiаr și în Româniа, cаfeаuа аre locul ei bine stаbilit: fie că este băută dimineаțа аcаsă, fie că este sаvurаtă lа o terаsă, eа rămâne un pretext pentru conversаții și sociаlizаre.

Dincolo de аspectul culturаl, cаfeаuа este și un subiect economic mаjor. Industriа cаfelei implică milioаne de oаmeni, de lа cultivаtori lа bаristа, și genereаză venituri uriаșe lа nivel globаl. Totuși, аceаstă industrie ridică și probleme etice: condițiile de muncă аle fermierilor, sustenаbilitаteа culturilor și impаctul аsuprа mediului. În ultimii аni, tot mаi mulți consumаtori аu început să cаute cаfeа provenită din surse responsаbile, certificаtă fаir-trаde, ceeа ce аrаtă că băuturа noаstră preferаtă nu este doаr despre plăcere, ci și despre responsаbilitаte.

Pe lângă toаte аcesteа, cаfeаuа аre și o dimensiune senzoriаlă cаre o fаce unică. Аromа ei este complexă, cu note cаre pot vаriа de lа ciocolаtă și cаrаmel până lа fructe exotice sаu condimente. Degustаreа cаfelei а devenit o аrtă în sine, аsemănătoаre cu ceа а vinului. Speciаliștii vorbesc despre „profiluri de gust”, „аciditаte” și „corp”, iаr pаsionаții investesc în аpаrаte sofisticаte pentru а obține ceа mаi bună extrаcție.

Dаr, dincolo de toаte аceste detаlii, cаfeаuа rămâne un simbol аl conexiunii. Este băuturа cаre ne аduce împreună, fie că stăm lа o mаsă cu prietenii, fie că lucrăm într-un birou sаu pur și simplu ne relаxăm singuri, cu o cаrte în mână. Într-un fel, cаfeаuа este un limbаj universаl, înțeles de oаmeni din toаte culturile și generаțiile.

Cаfeаuа nu este doаr un lichid “negru“ într-o ceаșcă. Este o poveste despre trаdiție, inovаție, cultură și responsаbilitаte. Este despre momentele mici cаre dаu sens zilelor noаstre și despre legăturile pe cаre le construim în jurul ei. Și, poаte cel mаi importаnt, este despre bucuriа simplă de а sаvurа cevа cаre ne fаce să ne simțim mаi prezenți, mаi conectаți și, pentru câtevа clipe, mаi fericiți.

2. Centrul PatLib din Sibiu

Fiind la Newsletter-ul din noiembrie 2025, menționez că în perioada 10 octombrie 2025 – 10 noiembrie 2025 în cadrul Centrului Regional s-au prestat 7 ședințe de consultanță către cei  interesați în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale,

Oferim consultanță în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale tuturor celor interesați din România sub tutela Oficiului European de Brevete și a Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci.

Vă așteptăm și vă invităm să ne contactați.

Vă mulțumim.

Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale (Prof.univ. dr. Rodica M.Cândea)

Conflictul dintre inteligența emoțională umană (IE-U) și cea artificială (IE-A) în procesul de selecție

Sistemele automatizate  bazate pe inteligență artificială (S-IA) sunt utilizate tot mai frecvent în procesul de selecție a candidaților, datorită capabilităților acestora de a crește eficiența, obiectivitatea și acuratețea deciziilor privind angajarea de capital uman cât mai performant. 

S-IA poate apela la baze largi de date relevante și poate analiza și tria sute de CV-uri, economisind astfel timp și costuri. S-IA standardizează procesul reducând influența subiectivității umane. Pe durata interviurilor poate analiza limbajele neverbale observabile și coerența vorbirii, pentru a concluziona asupra unor trăsături ca adaptabilitatea și creativitatea, entuziasmul și spiritul de inițiativă precum și unele caracteristici emoționale. Toate acestea le compară cu profilul postului, în baza unui algoritm învățat, și produce un scor. Deși aduce un câștig de informație, uneori S-IA poate manifesta erori de interpretare datorită discriminării algoritmice, mai ales în context cultural sau emoțional.

Scopul Inteligenței emoționale umane (IE-U) este legat de structura morală a individului, de ansamblul trăsăturilor psihologice și comportamentale stabile care definesc modul în care acesta gândește, simte și acționează în raport cu sine, cu ceilalți și cu valorile sociale, de ceea ce reprezintă dincolo de comportamentul manifestat în cadrul interviului. Intervievatorul este interesat, pe lângă competențele prezente, și de potențialul de evoluție a candidatului. Abilitățile concrete se pot forma, dar mentalitatea și personalitatea sunt mai greu de cultivat. 

În prezent se vorbește tot mai mult despre „criza” de talente și despre „goana” organizațiilor după  angajarea de talente. Acest demers se justifică prin valoarea adăugată generată de capitalul cognitiv și emoțional al angajaților, nu din resursele materiale. De asemenea talentele aduc mai mult decât competență tehnică, aduc inițiativă, adaptabilitate, creativitate și impact, devin vectori de inovație și influențează cultura organizațională.

Identificarea unui talent presupune aliniere între valorile personale ale candidatului și cultura organizațională. Persoanele talentate sunt motivate nu doar de bani, ci și de sensul muncii pe care o fac, de autonomie și de valorizare. 

Talentul uman este extrem de valoros deoarece nu poate fi automatizat. Recrutarea de talente devine o strategie privind viitorului organizației. Organizațiile care nu cultivă talente rămân dependente de procese rigide, pierzând agilitatea necesară în schimbări rapide.

Dar ce se întâmplă atunci când concluziile S-IA, Algoritmul, intră în conflict cu concluziile Recrutorului, Omul? 

Să presupunem următoarea situație (simplificare a unei situații concrete):

O mare companie caută un manager de echipă și apelează la un S-IA. În etapa de selecție finală se analizează lista scurtă produsă de S-IA și se recurge la  intervievarea primilor trei candidați recomandați de acesta. Să urmărim cum decurg lucrurile în sala în care au loc interviurile.

Personajele sunt:

- Recrutoarea- manager HR (M)

- S-IA- algoritmul de selecție bazat pe inteligență emoțională artificială (IE-A)

- Elena- candidat cu profil umanist, în prezent membru al echipei care urmează să abordeze un proiect mare, complex și dificil, cu multe provocări, în domeniul social.

După interviul automat are loc următorul „dialog” între S-IA și M:

- S-IA- „Am constatat: micro-expresii de ezitare și nesiguranță, ton monoton, pauze prelungite, lipsă de entuziasm și incongruență verbală. Rezultat: Scor 69/100, potrivire scăzută cu profilul postului care presupune interacțiune umană intensă. Recomand excluderea din lista scurtă”.

- M - Se gândește: Ceva nu se potrivește. La interviu Elena vorbește calm și atent. Privirea ei este  directă, ascultă cu atenție înainte de a răspunde. Formulează exemple din experiența sa care denotă empatie autentică și echilibru emoțional. A  povestit cum a intervenit în câteva situații în care colegi cu care lucrează au întâmpinat dificultăți în interacțiunea cu beneficiarul. A rezolvat situația în mod eficace și eficient. De asemenea când un client nervos i-a reproșat o greșeală l-a rugat să descrie în detaliu situația care îl nemulțumește, în scopul de a reduce din tensiune. A parafrazat ceea ce ascultase confirmând că a înțeles nemulțumirea. A dat unele detalii clientului în legătură cu politica firmei și i-a spus cum se va corecta situația care l-a nemulțumit. Elena a manifestat o formă matură de reglaj emoțional și empatie cognitivă, ceea ce denotă abilitatea de a constitui un bun liant al echipei. Te rog să reiei analizei și să explicitezi constatările

- S-IA- „Standardele de evaluare sunt neutre. Analiza comportamentală video indică micro-expresii de ezitare, voce scăzută, monotonă. Ceea ce spune nu este în acord cu tonul, expresia feței, limbajul corporal. Incongruența verbală poate indica tentativă de manipulare sau disimulare, conflict interior, dorință de conformare. Recomand candidatul Mihai care are scor 85/100.”

- M - Se gândește: Momentele de tăcere nu înseamnă întotdeauna ezitare, neîncredere în sine. Poate fi și un semn de reflecție. Interviul a fost online, în limba engleză, care nu este limba ei maternă. Asta nu înseamnă că nu e sigură de ea, că nu este autentică. Anxietatea, emoțiile o fac să nu poată exprima congruent ceea ce simte. La întrebarea „Ce anume vă atrage cel mai mult la rolul de manager de echipă » a răspuns fără clișee, cu ceea ce simte și observă „ În echipa în care este postul în discuție și în care lucrez în prezent, am simțit întotdeauna că oamenii chiar comunică deschis și se sprijină reciproc, că avem de învățat multe unii de la alții. Eu funcționez bine în medii unde există respect și deschidere”. Asemenea formulări trădează implicare reală și conexiune emoțională.

- S-IA: „Modelul meu este calibrat pe 10.000 de interviuri internaționale și naționale. Validarea este statistică. Sinceritatea nu garantează performanța. Recomand candidatul Mihai care are scorul maxim de 85/100 sau refacerea profilului postului.”

- M -  Se gândește: Fiecare om e un caz viu, nu o medie statistică. Profilul ideal al postului e o ficțiune dacă exclude „sufetul”. Companiile nu cresc din scoruri automatizate, ci din oameni care cred unii în alții. Adevărata inteligență emoțională e să știi că nu știi tot, dar asta nu înseamnă lipsă de siguranță ci conștientizarea realității. „Te rog să re-evaluezi candidata.”

- S-IA: „Reevaluarea candidatei Elena nu modifică semnificativ scorul global.”

- M - Se gândește: S-IA a măsurat reacții, ceea ce a fost vizibil, evident, dar nu a înțeles ce se află în spatele acestor reacții, comportamentul contextual, mesajul din spatele mesajului. Eu nu aleg doar un scor care indică potrivirea cu un profil, ci omul în ansamblul lui. O voi chema pe candidată la al doilea interviu în care voi chema și pe managerul operațional. 

...

În numărul următor al NL voi analiza conflictul IE-U vs IE-A și mă voi opri asupra sinergiei dintre acestea. Conflictul și sinergia sunt două forțe opuse, dar complementare, care apar în orice sistem social, echipă sau proces de decizie. Sinergia nu este absența conflictului, ci transformarea lui în co-creație.

***

Istoria « inteligenței emoționale artificiale » - Nașterea conceptului

Conceptul de „inteligență emoțională artificială” (IE-A) nu are un autor unic, dar s-a conturat treptat la intersecția dintre psihologie, informatică și științele cognitive, ca extindere a ideii de „affective computing” (informatică afectivă) introdusă de Rosalind Picard, profesoară la MIT Media Lab, în 1995.

Conceptul este introdus pentru prima oară în lucrarea “Affective Computing”, lucrare în care Rosalind Picard argumentează că sistemele artificiale trebuie să recunoască, să interpreteze și să simuleze emoțiile umane pentru a interacționa eficient cu oamenii. Acesta este punctul de plecare al cercetărilor asupra „emoțiilor artificiale”. 

Cercetările și aplicațiile practice sunt ulterior dezvoltate de firme precum Affectiva, Cognitivescale, Hume AI și Soul Machines (Conform Chat GPT 5, la 13.11.2025)

Coordonator Echipa editorială: CȘ-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, 

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com