Newsletter SAMRO #198 (octombrie 2025)

Editorial

MULȚUMIRI ȘI PERFORMANȚE DE TOP ÎN CONTINUARE // THANKS AND FUTURE TOP PERFORMANCES

La sfârșitul lunii octombrie va avea loc adunarea generală SAMRO, la care, conform statutului, se vor alege organismele de conducere ale societății pentru următorul ciclu de patru ani.

După cinci mandate ca președinte, de-a lungul unei perioade de doisprezece ani, am decis să nu îmi mai depun candidatura pentru perioada următoare. Am decis aceasta pentru că orice organizație are nevoie ca periodic – și nu la intervale foarte mari – să-și reînnoiască managementul. Întotdeauna - sau aproape întotdeauna – o nouă echipă managerială determină schimbări în cadrul organizației, vine cu idei noi și cu un ”aer proaspăt”, ceea ce este benefic pentru entitate.

Am ferma convingere că noua echipă managerială avându-l ca lider pe colegul nostru, prof. univ. dr. Ion Popa (este singurul candidat care a depus strategia și celelalte documente pentru președinția SAMRO) va genera un val de transformări inovative, care vor fi benefice  nu numai pentru comunitatea SAMRO, nu numai pentru învățământul universitar de management din România, dar și pentru știința și practica managementului din România în general.

La încheierea acestui destul de lung ciclu la conducerea SAMRO vreau să mulțumesc în mod deosebit colegilor din structurile de conducere de la nivel național și de filiale, cu care am colaborat intens și performant: prof. univ. dr. ing. Constantin Oprean și prof. univ. dr. Ion Popa, vicepreședinți, prof. univ. dr. Dănuț Dumitrașcu, secretar general al asociației, profesorilor universitari doctori, Cosmin Dobrin, Liviu Ilieș, Teodora Roman și Nicolae Bibu, președinți de filiale. 

Mulțumiri speciale adresez doamnei prof. univ. dr. și cercetător principal, Rodica M. Cândea care, cu entuziasm, eforturi deosebite și competență a realizat newsletter-ul lunar SAMRO – la a cărui ”renaștere” anul trecut a avut o contribuție esențială – care a ajuns la numărul 198.

În al treilea, dar nu în ultimul rând, le mulțumesc colegilor din comunitatea SAMRO care au inițiat și participat la numeroasele evenimente și lucrări de cercetare științifică din cadrul organizației. Fără contribuția lor nu ar fi fost posibil ca în perioada 2018-2025 să avem atâtea realizări științifice și educaționale în managementul din România, pe care le enumăr sintetic în continuare:

1. Rapoarte de cercetare științifică publicate anual - Starea de sănătate a managementului din România – 13

2. Dicționare de management -21

3. Volumele ”The Best Romanian Management Studies” publicate în străinătate – 6

4. Volumele ”Abordări și studii de caz relevante privind managementul din România” – 4

5. Participare la realizarea modelului economic pentru dezvoltarea României-Orizont 2040

6. Volumele conferințelor internaționale organizate de SAMRO – 11

7. Anuarul științific al lucrărilor de management din România – 2 ediții

8. Newsletter-ul lunar – 144 de numere

9. Site-urile SAMRO în limba română și în limba engleză

10. Conferințe științifice internaționale și naționale – 2 organizate nemijlocit de SAMRO și 77 sub egida SAMRO

11. Lansări de carte organizate de SAMRO – 23

12. Reviste de specialitate publicate sub egida SAMRO – 6

13. Comunicate de presă SAMRO – 36

14. Premieri de lucrări ale membrilor SAMRO -9

15. Strategii SAMRO - 5

16. Planuri de activitate SAMRO – 21, 14 anuale și 7 pe anumite domenii

17. Reuniuni ale organismelor manageriale participative SAMRO la nivel național - 51, din care 21 adunări generale ale membrilor și 30 consilii directoare.

18. Situație financiară stabilă.

Urez noii echipe de management SAMRO, care va fi aleasă la adunarea generală din 30 octombrie 2025, performanțe de top în remodelarea managementului economic din România - cerută de principalele transformări societale actuale, trecerea la economia bazată pe cunoștințe, digitalizare și stakeholderi – însoțite de amplifcarea prestigiului și impactului SAMRO la nivel național și internațional.

Prof.univ.dr.emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

Viața SAMRO la nivel central

Adunarea Generala a Societatii Academice de Management din România 

Stimati membri in Societatea Academică de Management din România (SAMRO),

Va rugam sa participati la Adunarea Generala a Societatii Academice de Management din România (SAMRO), ce va avea loc in data de 30.10.2025 ora 14.30, in Aula Magna, ASE București. Propunerea de Ordine de zi. In cazul in care nu puteți participa, va rugam sa completati un mandat de reprezentare (Formular atasat), pe care sa il predati conducerii filialei de care apartineti.

Va multumim!

Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu - Președinte SAMRO

Prof.univ.dr. Danut Dumitrascu - Secretar general SAMRO

23-24 octombrie 2025 - Conferința Strategica

Vă reamintim că în perioada 23-24 octombrie 2025 va avea loc Conferința Strategica. Detalii pe https://strategica-conference.ro .  

Prof. Dr. Habil. Florina Pînzaru, Dean    

Faculty of Management, SNSPA

Activități ale filialelor SAMRO

Filiala București (Asist.cerc. Mădălina Mazăre, madalina.mazare@man.ase.ro)

• Între 8–10 septembrie, Academia de Studii Economice din București, prin Centrul de Studii Japoneze, a organizat a XII-a ediție a conferinței internaționale „Japan: Pre-modern, Modern and Contemporary”. Evenimentul a reunit circa 50 de cercetători din 16 țări și a beneficiat de sprijinul unor universități japoneze de prestigiu (Universitatea Akita, Universitatea de Studii Internaționale Kanda, Universitatea de Studii Străine din Tokyo și Universitatea din Hyogo). Lucrările au vizat teme interdisciplinare privind istoria, cultura, societatea și economia Japoniei, confirmând rolul ASE ca pol academic de referință în studiile japoneze din Europa.

• Între 9–12 septembrie, o delegație ASE, formată din prof. univ. dr. Gheorghe Hurduzeu (președintele Senatului), prof. univ. dr. Ion Popa (decanul Facultății de Management) și prof. univ. dr. Radu Ciobanu (prodecan, Facultatea de Finanțe), a participat la cea de-a 35-a ediție a Conferinței și Expoziției Anuale EAIE, desfășurată la Göteborg, Suedia. Evenimentul, cu tema „GO-create”, a inclus sesiuni plenare, workshopuri și activități de networking, vizând noi forme de colaborare academică internațională. ASE a fost prezentă la standul Study in Romania, alături de alte universități românești și de Consiliul Național al Rectorilor.Pe 10 septembrie, în Aula Magna a ASE, a avut loc conferința „Consolidarea și inovarea sistemelor de sănătate din România”, organizată de Administrația Națională a Penitenciarelor. Evenimentul, cu participarea reprezentanților Ministerului Sănătății, Ministerului Justiției și ANP, a subliniat importanța colaborării interinstituționale pentru dezvoltarea unor politici publice durabile în domeniul sănătății și justiției.

• Conferința internațională de Responsabilitate Socială Etică și Afaceri Sustenabile ICSR2025. ASE a organizat, la Universitatea din Alicante (Spania), a XII-a ediție a „The International Conference on Social Responsibility, Ethics and Sustainable Business”. Evenimentul a reunit cercetători și practicieni din peste 20 de țări și a inclus prezentarea a peste 60 de lucrări pe teme precum responsabilitate socială, etică, digitalizare, inteligență artificială și sustenabilitate în afaceri. Conferința a găzduit și un workshop dedicat granturilor internaționale de cercetare, consolidând rolul ASE ca promotor al colaborărilor academice globale.

• Întâlnirea Consiliului de Coordonare SDSN România – 12 septembrie 2025. A avut loc, online, reuniunea Consiliului de Coordonare al SDSN România (Sustainable Development Solutions Network), inițiativă globală a ONU lansată în 2012. SDSN România, găzduită de Academia de Studii Economice din București din 2024, este coordonată de prof. univ. dr. Nicolae Istudor, președintele rețelei naționale. Întâlnirea a subliniat rolul strategic al rețelei în consolidarea poziției României ca pol regional în domeniul dezvoltării durabile, prin cooperare între mediul academic, autorități și societate. ASE va continua să sprijine instituțional rețeaua și să integreze rezultatele reuniunilor în politicile sale de cercetare, educație și parteneriate.

• Agentic AI Datathon: GenAI Solutions for Financial Reporting . ASE a găzduit o competiție internațională unică în România, organizată de Societatea Antreprenorială Studențească (SAS-ASE), MBA ESG Paris și Société Générale Global Solution Centre România. Peste 130 de studenți români și francezi au lucrat în echipe mixte, interdisciplinare și interculturale pentru a dezvolta soluții inovatoare de raportare financiară, utilizând Generative AI, agentic workflows și principii de lean project management. Pe baza unui caz de business real, participanții au propus idei scalabile și agenți inteligenți, experiența reprezentând un exercițiu intens de învățare și colaborare, adaptat provocărilor unei lumi de afaceri accelerate de inteligența artificială.

• ASE prezentă la BNR la Conferința dedicată economiei românești. Prof. univ. dr. Nicolae Istudor, rectorul ASE, și prof. univ. dr. Dorel Mihai Paraschiv, prorector, au participat la conferința „Nevoia restructurării și reconstrucției economiei naționale românești într-o lume în schimbare”, organizată în parteneriat cu principalele instituții academice și economice din România, cu sprijinul BNR. Evenimentul a beneficiat de prezența guvernatorului Mugur Isărescu, care a subliniat relevanța temei. A fost evidențiată contribuția universității la dezbateri privind politicile industriale inovative, agricultura și dezvoltarea rurală, turismul sustenabil, precum și capitalul bancar și piața de capital, accentuând rolul ASE în analizarea sectoarelor economice și formularea de soluții pentru consolidarea competitivității României.

Filiala Sibiu (Prof.univ.dr. Mihail Țîțu, mihail.titu@ulbsibiu.ro)

Lit Check, proiectul ULBS cofinanțat prin AFCN, aduce literatura în licee

Facultatea de Litere și Arte a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu lansează „Lit Check: citit, scris, tradus”, un proiect amplu dedicat literaturii contemporane, lecturii, traducerii și creației tinerilor. Proiectul este cofinanțat de Administrația Fondului Cultural Național (AFCN) și a câștigat o finanțare de 250.000 lei. Pe parcursul acestei toamne, „Lit Check” va aduce fenomenele culturale contemporane mai aproape de publicul tânăr din licee prin întâlniri, ateliere, concursuri, evenimente publice și publicații, toate reunite sub o platformă comună de descoperire și dialog intercultural.

Literatura ajunge în licee

Peste 20 de licee partenere din întreaga țară vor găzdui zeci de întâlniri cu scriitori, traducători și cercetători, în orașe mari și mici. Elevii vor fi invitați să descopere literatura română actuală, procesul de traducere și legăturile dintre cercetarea umanistă și lumea digitală, într-o serie de discuții care conectează școala, universitatea și comunitatea.

Evenimente publice și experiențe culturale

Seria de evenimente publice a debutat în 8 octombrie 2025, la ora 18:00, cu o întâlnire specială alături de scriitoarea Lana Bastašić, autoarea romanului Prinde iepurele — o carte care a cucerit Europa și a deschis conversații esențiale despre identitate, memorie și prietenie. Evenimentul a avut loc la Facultatea de Litere și Arte (str. Banatului 12) și va aduce în prim-plan felul în care literatura poate rescrie istoria personală și colectivă, explorând teme precum granițele, prietenia dintre femei și libertatea. Pentru tinerii cititori și studenți, întâlnirea a fost o șansă rară de a descoperi literatura ca formă de dialog, solidaritate și cunoaștere.

O toamnă dedicată lecturii și traducerii

În lunile următoare, proiectul va continua cu o serie de conferințe și dezbateri, cu ateliere de scriere creativă și traducere, concursuri literare și de traducere, publicarea de volume și reviste dedicate culturii contemporane și campanii vizuale interactive pe rețelele sociale, menite să promoveze literatura în spațiul digital într-un mod creativ și accesibil. Detalii complete despre activități, calendar și parteneri pot fi consultate pe pagina oficială a proiectului prezentată pe site ULBS. Facultatea de Litere și Arte a ULBS continuă să construiască punți între educație, cercetare și viața culturală contemporană, aducând literatura mai aproape de tineri și de comunitate. Proiectul „Lit Check: Citit, scris, tradus” este organizat de Facultatea de Litere și Arte a ULBS și co-finanțat de Administrația Fondului Cultural Național. Acest proiect nu reprezintă în mod necesar poziţia Administrației Fondului Cultural Național. AFCN nu este responsabilă de conținutul proiectului sau de modul în care rezultatele lui pot fi folosite. Acestea sunt în întregime responsabilitatea beneficiarului finanțării.

(Copyright 2025, ULBS)

Conferința internațională Sibiu Innovation Days 2025 (SID2025)

Ajunsă la cea de-a șasea ediție, conferința Sibiu Innovation Days va avea loc pe 6 și 7 noiembrie 2025, în organizarea Universității “Lucian Blaga” din Sibiu (ULBS), prin intermediul Institutului de Transfer de Cunoaștere Hasso Plattner, cu sprijinul Cluj IT Cluster și al Sibiu IT Cluster.

Experți ai Comisiei Europene, personalități din mediul academic și specialiști din industrie vor explora tema tehnologiilor emergente văzute ca motoare ale transformării digitale în afaceri și educație, pentru dezvoltarea durabilă și reducerea decalajului de inovare dintre România și țările europene.

Sibiu Innovation Days (SID2025) este un reper pe harta inovației din România, jucând un rol important în implementarea modelului de inovație “Quadruple Helix”, bazat pe rețelele de colaborare sinergică între specialiștii din industrie, autorități și factori de decizie, comunitatea de cercetare academică și societatea civilă, pentru transformarea digitală a societății.

La ediția de anul acesta, conferința SID2025 și-a unit forțele cu Conferința Rețelei de Antreprenoriat și Inovare (CRAI) 2025 generând un eveniment de amploare pentru Sibiu și anume Sibiu Innovation Week 2025: Innovation. Collaboration. Transformation.

Evenimentul își propune promovarea talentelor și cultivarea unei mentalități orientate spre inovare – o agendă consistentă în prelegeri și discursuri desfășurate în șase paneluri, un hackathon dedicat studenților, trei workshop-uri industriale aplicative vor explora subiecte de mare actualitate precum inteligența artificială generativă, calculul cuantic, securitatea cibernetică, tehnologiile sustenabile și transformarea digitală. gestionarea provocărilor complexe și a oportunităților, pentru o creștere bazată pe inovație, sporind impactul universităților asupra dezvoltării durabile a societății.

SID 2025 conectează mediul academic, cel de business și factorii de decizie politică, aliniindu-se cu inițiativele majore ale UE, cum ar fi Horizon Europe, ERASMUS+, Digital Europe, European Blockchain Partnership, dar și cu strategiile naționale ale României în domeniul inteligenței artificiale, al tehnologiilor cuantice și al tranziției duale digitale și verzi. Panelul de parteneriate inovative din cadrul SID2025 urmărește identificarea de zone de interes comune și stabilirea de legături între participanți care ulterior să aplice împreună la apeluri de proiecte europene. 

La această ediție și-au anunțat participarea peste 50 de specialiști IT, experți ai Comisiei Europene și oameni de afaceri din România (Sibiu, București, Timișoara, Bistrița, Cluj Napoca), Statele Unite ale Americii, Germania, Norvegia, Italia, Marea Britanie, Olanda și Finlanda. O parte dintre speakeri sunt personalități care nu sunt pentru prima oară la Sibiu Innovation Days și au acceptat cu plăcere să revină, dar există și parteneri noi, cum ar fi reprezentanți ai proiectelor Europene realizate în parteneriat cu ULBS (RIBES, CoDEMO, RECODE-MLG, RONAQCIși FORTHEM) sau cercetători, cadre didactice de la universități din Germania, SUA, și România. Printre cei care vor conferenția la Sibiu în acest an se află Julia von Thienen – Senior Researcher, Lead of the Neurodesign Research Group, University of Digital Science Potsdam, Germania, Andreea-Iulia Lefterovici – Quantum Computing Scientist la Leibniz University, Hanovra, Germania, Ramona Samson – Chief Economist Unit la DG Research and Innovation, Comisia Europeană, parteneri în alianța europeană FORTHEM – Amanda Machin, Profesor la University of Agder, Kristiansand, Norvegia și Stefan Baumeister – Senior Lecturer și Adjunct Profesor la University of Jyväskylä, Finlanda, Ilie Pușcaș – Country Manager Binance Romania, Eleonora Bilotta –  Profesor de Psihologie Generală la departamentul de Fizică, University of Calabria, Italia dar și numeroși reprezentanți ai universităților de prestigiu și membri ai mediului de afaceri și ai industriei de profil din țara noastră.

Tot în cadrul SID2025 vor avea loc trei workshop-uri derulate de partenerii evenimentului, dedicate atât studenților, masteranzilor și doctoranzilor care doresc să-și completeze studiile lor cu experiențe din mediul practic de business cât și angajaților din companii. Primul este intitulat “Interacting with the MultiversX Network using MCP” organizat împreună cu compania MultiversX, al doilea se numește “Meet CQ – a high-level imperative classical-quantum programming language” organizat împreună cu Leibniz Universität Hannover, iar al treilea este “5.0 Value Co-Creation Mechanisms and Experimentations: Manufacturing Automation” implementat în cadrul proiectului Erasmus+ CoDEMO cu sprijinul partenerilor Marquardt Schaltsysteme SCS și OMiLAB NPO.

Conferința se va desfăşura cu participare fizică în 6 și 7 Noiembrie 2025 în limita locurilor disponibile și pe bază de înregistrare prealabilă, în Aula „Avram Iancu” a Universității „Lucian Blaga” din Sibiu, situată pe Bulevardul Victoriei 5-7, Sibiu 550024.

Evenimentul va fi transmis online pe canalul de YouTube al ULBS. Pentru mai multe detalii privind programul evenimentului și înregistrare, vă invităm să accesați pagina Web a ULBS

(Copyright 2025, ULBS)

Filiala Iași (Prof.univ.dr. Valentin Niță, valnit2003@gmail.com) 

Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iaşi: 

• În perioada 30 septembrie-1 octombrie 2025, Universitatea „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC) a marcat deschiderea anului universitar 2025-2026 la extensiile din Bălți și Chișinău, Republica Moldova. Extensiile UAIC reprezintă entitățile prin care absolvenţii cu diplomă de bacalaureat de la liceele şi colegiile din Republica Moldova pot urma, în Bălţi sau Chișinău, cursurile primei universități moderne a României. În prezent, în cadrul Extensiei de la Bălți funcționează patru programe de studii de licență (Chimie medicală, Economia comerţului, turismului şi serviciilor, Fizică tehnologică și Inginerie geologică) și trei programe de masterat (Drept european, Management în turism și Fizică aplicată în tehnologiile informaţiei şi comunicaţii), la forma de învățământ cu frecvență. La Extensia din Chișinău funcționează două specializări la studiile de licență (Kinetoterapie și motricitate specială și Teologie ortodoxă pastorală) și un program de masterat (Kinetoterapia în traumatologia sportivă), toate programele se desfășoară la forma de învățământ cu frecvență. Cele două universități partenere din Republica Moldova, Universitatea  de Stat „Alecu Russo” și  Universitatea de Stat din Moldova, sprijină activitatea Extensiilor UAIC, oferind infrastructura și resursele umane necesare pentru desfășurarea în condiții optime a procesului educațional din cadrul acestora. 

Mai multe informații la adresa: https://www.uaic.ro/uaic-a-deschis-anul-universitar-la-extensiile-din-balti-si-chisinau-republica-moldova/

•  În cea mai recentă ediție a clasamentului celor mai citați oameni de știință din lume, realizat de Universitatea Stanford (Statele Unite ale Americii) în colaborare cu Elsevier, figurează nouă profesori și cercetători ai Universității „Alexandru Ioan Cuza” din Iași (UAIC). Clasamentul celor mai citați oameni de știință din lume, realizat de Universitatea Stanford în colaborare cu Elsevier, este o bază de date disponibilă public, care cuprinde peste 100.000 de cercetători din toată lumea, clasificați în 22 de domenii și 174 de sub-domenii științifice. Ierarhizarea este realizată pe baza informațiilor furnizate de baza de date SCOPUS și clasifică oamenii de știință cu cele mai multe citări atât pentru anul 2024, cât și pentru întreaga carieră.

Mai multe informații despre cea mai recentă ediție a clasamentului sunt disponibile aici: https://elsevier.digitalcommonsdata.com/datasets/btchxktzyw/8

Din realizările științifice ale membrilor SAMRO

Contribuția femeilor antreprenor la inițiativele de sustenabilitate și tranziția IMM-urilor către practici ecologice și eficiente energetic  (prof. univ. dr. Adriana Dima)

Dna prof. univ. dr. Adriana Dima (Facultatea de Management – ASE, București) ne transmite următoarea informație și rugăminte:

Echipa de cercetare a Academiei de Studii Economice din București (ASE) desfășoară proiectul „Contribuția femeilor antreprenor la inițiativele de sustenabilitate și tranziția IMM-urilor către practici ecologice și eficiente energetic” și vă invită să contribuiți la cercetare prin completarea unui chestionar online de aproximativ 10–12 minute. Acest studiu urmărește să surprindă modul în care IMM-urile conduse de femei adoptă practici sustenabile și eficiente energetic.

https://forms.gle/EvtUbZh1BE6GP6gWA

Participarea dumneavoastră oferă o perspectivă valoroasă asupra impactului leadershipului feminin în mediul de afaceri, iar răspunsurile vor fi tratate cu confidențialitate și utilizate exclusiv în scop academic. Dacă doriți să aflați rezultatele studiului sau aveți întrebări suplimentare, ne puteți contacta la: adriana.dima@man.ase.ro 

Vă mulțumim pentru timpul și sprijinul acordat acestui demers.

Publicații 

• Prof. dr. Cristina Teodora ROMAN

Manolică, A., Bucătaru, O., Roman, C., Bertea, P., & Jelea, A. (2025). Adoption of AI in Digital Marketing: Comparing Gen Z and Gen Y through the Technology Acceptance Model. BRAIN. Broad Research In Artificial Intelligence And Neuroscience, 16(3), 102-128. doi:http://dx.doi.org/10.70594/brain/16.3/9

Sâsâeac, Ștefania-M., Bertea, P. E., Jelea, A. R., Manolică, A., & Roman, C. T. (2025). eWOM vs. aWOM: AI Powered Word of Mouth and its Impact on Consumer Decision Making in Tourism. Scientific Annals of Economics and Business, 72(3), 489–517. https://doi.org/10.47743/saeb-2025-0026 

• Prof. dr. Aurel BURCIU

Burciu, A.; Pereira, C.A.B.; Prunău, N.-F.; Kicsi, R.; Chifan, D.-A.; Băeșu, C.; Danileț, A.M. Strategy, Structure and Systems: Sun Tzu’s Thinking and the Holonic Network of the Toyota Dealer System (TDS)—A Romanian Case Study. Systems 2025, 13, 723. https://doi.org/10.3390/systems13080723

• Conf. dr. Bogdan RUSU

Avasilcăi, S.; Tudose, M.B.; Gall, G.V.; Grădinaru, A.-G.; Rusu, B.; Avram, E. Digital Technologies to Support Sustainable Consumption: An Overview of the Automotive Industry. Sustainability 2025, 17, 7047. https://doi.org/10.3390/su17157047

Rubrica doctoranzilor: noutăți, activități, performanțe 

 Teză de doctorat

Teză de doctorat susţinută ȋn luna octombrie pe domeniul “Management” ȋn cadrul Scolii doctorale de Economie şi Administrarea Afacerilor, UAIC-FEAA

Mihaela Pleșca (căs.) Murariu, Controlul managerial – vector de progres pentru managementul public din cadrul unităților administrativ-teritoriale din Regiunea Nord-Est a României; conducător de doctorat prof. univ.dr. Maria-Viorica Bedrule Grigoruță

https://doctorat.feaa.uaic.ro/doctoranzi/pagini/Plesca_Mihaela/Documents/Rezumat%20tez%C4%83%20doctorat_Ple%C8%99ca%20(c%C4%83s.)%20Murariu%20Mihaela%20_12.09.2025.pdf

Proprietatea intelectuală: actualități și perspective (Prof.univ. dr.ing. dr.ec.  Aurel Mihail Țîțu)

Originile Ford GT40 și victoriа de lа Le Mаns din 1966

În аnii 1960, lumeа curselor de аndurаnță erа dominаtă de elegаnțа și ingeniozitаteа itаliаnă, întruchipаtă de Ferrаri. Timp de șаse аni consecutivi, constructorul itаliаn а cucerit prestigioаsа cursă de 24 de ore de lа Le Mаns, consolidându-și reputаțiа de lider incontestаbil în domeniul competițiilor аuto. Însă în 1966, o poveste de аmbiție, rivаlitаte și inovаție аveа să schimbe pentru totdeаunа cursul evoluțiа industriei аuto: Ford Motor Compаny, un gigаnt аmericаn cunoscut mаi degrаbă pentru producțiа de mаsă decât pentru performаnțele în curse, а reușit să învingă Ferrаri pe propriul teren, mаrcând o victorie emblemаtică cu modelul GT40.

Origineа Ford GT40 este strâns legаtă de o аfаcere eșuаtă. În 1963, Henry Ford II а încercаt să cumpere Ferrаri, dorind să аducă prestigiul europeаn sub umbrelа аmericаnă. Negocierile аu аvаnsаt, dаr în ultimul moment, Enzo Ferrаri а refuzаt ofertа, nemulțumit de condițiile impuse privind controlul аsuprа echipei de curse. Umilit și furios, Ford а decis să răspundă nu prin cuvinte, ci prin аcțiune: să construiаscă o mаșină cаpаbilă să învingă Ferrаri lа Le Mаns, ceа mаi importаntă cursă de аndurаnță din lume.

Pentru а reаlizа аcest obiectiv аmbițios, Ford а аpelаt lа expertizа britаnică, colаborând cu Lolа Cаrs și inginerul Eric Broаdley, аle cărui cunoștințe în аerodinаmică și design аu stаt lа bаzа primului prototip GT40. Numele mаșinii provine de lа înălțimeа sа: doаr 40 de inci (аproximаtiv 1 metru) de lа sol, un detаliu cаre subliniа profilul său аgresiv și orientаt spre performаnță. Primele versiuni аle GT40 аu fost promițătoаre, dаr nu suficient de fiаbile pentru а concurа lа nivelul dorit. Ford а investit mаsiv în dezvoltаre, аducând în echipă ingineri de top și, cruciаl, pe Cаrroll Shelby, fost pilot și constructor аl fаimosului Shelby Cobrа.

Sub conducereа lui Shelby, GT40 а fost trаnsformаt într-o mаșină de curse redutаbilă. În 1966, Ford а introdus versiuneа GT40 Mk. II, echipаtă cu un motor V8 de 7 litri, cаpаbil să livreze o putere brută și o аccelerаție impresionаntă. Spre deosebire de modelele аnterioаre, Mk. II erа nu doаr rаpidă, ci și fiаbilă – un аspect esențiаl într-o cursă de 24 de ore.

Cursа de lа Le Mаns din 1966 а fost mаi mult decât o competiție; а fost o confruntаre simbolică între două lumi: rаfinаmentul europeаn și аmbițiа industriаlă аmericаnă. Ford а înscris nu mаi puțin de opt mаșini GT40 în competiție, demonstrând nu doаr forță tehnologică, ci și o strаtegie bine pusă lа punct. Ferrаri, deși prezent, nu а reușit să țină pаsul cu ritmul impus de аmericаni.

Rezultаtul finаl а fost spectаculos: Ford а ocupаt toаte cele trei locuri de pe podium, cu echipаjele formаte din Bruce McLаren și Chris Аmon (locul I), Ken Miles și Denny Hulme (locul II), și Ronnie Bucknum cu Dick Hutcherson (locul III). Аceаstă „măturаre” а podiumului nu doаr că а întrerupt dominаțiа Ferrаri, ci а mаrcаt primа victorie а unui constructor аmericаn lа Le Mаns – un moment definitoriu în istoriа motorsportului.

Victoriа din 1966 nu а fost un simplu аccident. Ford а continuаt să domine Le Mаns în următorii trei аni, câștigând edițiile din 1967, 1968 și 1969 cu diferite versiuni аle GT40. Аceste succese аu consolidаt reputаțiа modelului cа fiind unul dintre cele mаi emblemаtice аutomobile de curse din toаte timpurile.

În retrospectivă, povesteа GT40 este mаi mult decât o rivаlitаte între două compаnii. Este o lecție despre perseverență, despre cum o provocаre personаlă poаte duce lа inovаții remаrcаbile. Ford nu doаr că а construit o mаșină cаpаbilă să câștige, ci а redefinit stаndаrdele performаnței în cursele de аndurаnță. GT40 а devenit un simbol аl аmbiției аmericаne și аl cаpаcității de а trаnsformа o înfrângere într-un triumf istoric.

Originile circuitelor ESP pot fi urmărite în contextul creșterii cererii pentru dispozitive inteligente și conectаte, în speciаl în sferа Internetului Lucrurilor (IoT). Înаinte de аpаrițiа ESP8266, dezvoltаtorii se confruntаu cu provocări semnificаtive în integrаreа funcțiilor Wi-Fi în proiectele lor. Soluțiile existente erаu fie costisitoаre, fie complexe din punct de vedere аl implementării. În аcest peisаj, lаnsаreа ESP8266 în 2014 а reprezentаt un punct de cotitură. Cipul ofereа conectivitаte Wi-Fi integrаtă, un procesor cаpаbil și un preț extrem de competitiv, ceeа ce l-а trаnsformаt rаpid într-un fаvorit аl comunității de dezvoltаtori și pаsionаți de electronică.

Un аspect definitoriu аl ESP8266 а fost deschidereа ecosistemului său. Espressif а pus lа dispoziție SDK-uri și documentаție cаre аu permis dezvoltаtorilor să creeze аplicаții personаlizаte, iаr comunitаteа open-source а contribuit mаsiv lа extindereа funcționаlităților. Plаtforme precum Аrduino аu integrаt suportul pentru ESP8266, democrаtizând аccesul lа dezvoltаreа de soluții wireless. Аstfel, cipul nu а fost doаr un produs tehnologic, ci un cаtаlizаtor pentru inovаție colаborаtivă.

Evoluțiа nаturаlă а ESP8266 а fost ESP32, lаnsаt în 2016. Аcestа а dus mаi depаrte filosofiа de integrаre și performаnță, oferind un procesor duаl-core, Bluetooth, Wi-Fi, criptаre hаrdwаre și o gаmă lаrgă de periferice. ESP32 nu а fost doаr o versiune îmbunătățită, ci o plаtformă completă, cfаpаbilă să susțină аplicаții complexe, de lа аutomаtizări industriаle lа dispozitive portаbile și soluții de monitorizаre аmbientаlă. În plus, ESP32 а introdus funcții аvаnsаte de economisire а energiei, esențiаle pentru аplicаțiile аlimentаte din bаterii.

Un element esențiаl în succesul circuitelor ESP este echilibrul între performаnță și cost. Într-o industrie în cаre fiecаre milimetru de siliciu conteаză, Espressif а reușit să ofere soluții versаtile, fără а compromite аccesibilitаteа. Аcest lucru а permis аdoptаreа pe scаră lаrgă, nu doаr în proiecte hobby, ci și în produse comerciаle. De exemplu, multe dispozitive smаrt home, senzori de mediu și sisteme de control industriаl folosesc ESP32 cа nucleu de procesаre.

Pe lângă аspectele tehnice, evoluțiа ESP reflectă și o schimbаre de pаrаdigmă în ingineriа electronică. În trecut, dezvoltаreа unui sistem embedded presupuneа cunoștințe аvаnsаte de hаrdwаre și softwаre, precum și resurse finаnciаre considerаbile. Circuitul ESP а redus аceste bаriere, oferind o plаtformă аccesibilă, documentаtă și susținută de o comunitаte аctivă. Аstfel, inovаțiа nu mаi este rezervаtă doаr mаrilor compаnii, ci este lа îndemânа oricărui dezvoltаtor cu o idee și o plаcă de dezvoltаre.

Аpаrițiа și evoluțiа circuitelor integrаte ESP reprezintă un exemplu remаrcаbil de democrаtizаre tehnologică. De lа un cip Wi-Fi ieftin lа o plаtformă completă de procesаre, ESP а redefinit stаndаrdele în domeniul sistemelor embedded. Prin combinаreа performаnței cu аccesibilitаteа și prin susținereа unei comunități globаle de dezvoltаtori, Espressif а creаt nu doаr un produs, ci un ecosistem cаre continuă să inspire și să аccelereze inovаțiа în erа digitаlă.

Centrul PatLib din Sibiu

 Fiind la Newsletter-ul din octombrie 2025, menționez că în perioada 10 septembrie 2025 – 10 octombrie 2025 în cadrul Centrului Regional s-au prestat 5 ședințe de consultanță către cei  interesați în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale,

Oferim consultanță în domeniul Protecției Proprietății Intelectuale tuturor celor interesați din România sub tutela Oficiului European de Brevete și a Oficiului de Stat pentru Invenții și Mărci.

Vă așteptăm și vă invităm să ne contactați.

Vă mulțumim.   

Prof. univ. dr. ing. dr. ec. Dr. Habil. Aurel Mihail ȚÎȚU

Secretar SAMRO Filiala SIBIU

Director Centrul PATLIB OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@ulbsibiu.ro 

Prezent și proiecții viitoare privind factorul uman în procesele manageriale (Prof.univ. dr. Rodica M.Cândea)

Inteligența emoțională artificială (IE-A):    3. Emoția umană vs. Emoția algoritmică - Funcțiile emoționale

În analiza pe care am făcut-o în NL#197 am arătat că diferențele dintre inteligența emoțională umană (IE-U) și inteligența emoțională artificială (IE-A) apar încă din momentul în care se realizează percepția contextului situațional. Omul „trăiește” contextul și îl integrează subiectiv, emoțional, valoric și cultural, spre deosebire de IA care doar procesează datele contextului, detectând tipare, dar fără a rezona în vreun fel cu acesta. Omul are avantajul de a „citi printre rânduri” și de a adapta răspunsul în funcție de nuanțe, care sunt greu de cuantificat. În plus, la oameni intervine factorul „atitudine”, care rezultă din valori, experiențe, emoții și convingeri. Atitudinea este un „filtru personal” care determină modul de reacție într-un context dat și stă la baza adaptării omului la context. Pe de altă parte, IE-A simulează atitudinea prin programare, dar nu o „trăiește” autentic, nu are motivații interne, nu are în vedere consecințe morale. Drept urmare nu se poate adapta imediat și eficace contextului. IE-A are însă unele avantaje [1]  față de IE-U și de aceea mizăm pe managementul augmentat [2], bazat pe sinergia om - algoritmi.

Diferențele dintre cele două inteligențe emoționale continuă prin funcțiile emoționale pe care le îndeplinesc și care sugerează și alte competențe prin care omul poate surclasa IE-A. De exemplu, competența de leadership autentic [3], și chiar conceptul de Educație autentică în domeniul managementului [4]. 

Funcțiile emoționale se referă la rolurile și efectele concrete pe care procesarea emoțiilor le are în cadrul unui sistem, fie el uman sau artificial. În context managerial, funcțiile emoționale se referă totalitatea factorilor psihologici și sociali implicați, la modul în care emoțiile și competențele emoționale sprijină procesele interne de conducere, la  interacțiunile dintre indivizi, echipe și management, la cum se iau deciziile. Se referă la modul în care angajații se raportează la misiune, valori și lideri. Funcțiile emoționale determină eficacitatea leadershipului, calitatea deciziilor și sănătatea organizațională. Simbolizează un „sistem de operare invizibil” care completează logica, rațiunea și analiza, iar dacă rațiunea ar fi „harta”, emoțiile sunt „busola” care arată direcția reală și forța de acțiune.

În cazul IE-U funcțiile emoționale includ: percepția emoțională (recunoașterea propriilor emoții și ale altora), înțelegerea emoțională (interpretarea cauzelor și consecințelor emoțiilor, relația lor cu motivația și comportamentul), reglarea emoțională (controlul și ajustarea emoțiilor), exprimarea autentică (comunicare sinceră și adecvată a emoțiilor), empatie (anticiparea reacțiilor și nevoilor celorlalți), folosirea emoțiilor în gândire (integrarea emoțiilor în decizii, creativitate, rezolvarea problemelor).

În cazul IE-A funcțiile emoționale sunt: detecția emoțională (analiza expresiilor faciale, vocii, a textului, pentru a identifica emoțiile), clasificarea și predicția (încadrarea emoțiilor în categorii și anticiparea reacțiilor viitoare), feedbackul adaptiv (ajustarea răspunsului în funcție de starea emoțională identificată), personalizarea (adaptarea conținutului sau a interacțiunii pentru confort emoțional), suportul decizional emoțional (furnizarea de date despre starea afectivă a utilizatorului pentru luarea unor decizii).  

IE-U are trăiri reale și capacitatea de autoreglare, în timp ce IE-A doar interpretează semnale și răspunde conform unor modele, fără conștiință emoțională.

În management, zonele critice în care sunt relevante diferențele dintre funcțiile emoționale ale IE-U și IE-A sunt acelea în care deciziile și interacțiunile implică sens, valori și responsabilitate, încredere și viziune. Aici se încadrează, de exemplu, stilul de conducere sau gestionarea conflictelor. Leaderul empatic, autentic, inspiră prin emoțiile trăite și exprimate, prin curaj, vulnerabilitate, entuziasm, care mobilizează și motivează,. Creează loialitate prin congruența dintre emoții, valori și acțiuni. Folosește empatia și intuiția ținând cont de etică și responsabilitate în luarea deciziilor sau în rezolvarea conflictelor. Combină rațiunea cu intuiția și emoțiile pentru a contura viziuni originale.

Funcțiile emoționale sunt cele care fac diferența între un lider autentic și un coordonator de proces.

Zonele pur operaționale, ca de exemplu analiza de date, logistică, optimizarea proceselor, pot fi susținute mult mai bine de IE-A. Funcțiile emoționale pot asigura recomandarea de mesaje mobilizatoare, chiar  motivaționale, dar acestea ar putea să fie imorale sau iresponsabile, sau să dea senzația de fals. Pot oferi informații valoroase în urma analizelor făcute și pot optimiza procese pentru indicatori măsurabili, dar atât (deocamdată ). 

În numărul următor al NL voi compara principalele funcții emoționale în management atunci când sunt gestionate de inteligența umană și de inteligența artificială. Din această comparație vor rezulta competențele manageriale cheie pentru superioritatea omului față de IE-A. Comparația  este esențială pentru înțelegerea managementului augmentat, în care inteligența emoțională umană și inteligența emoțională artificială coexistă.

________

[1] Voi discuta avantajele IE-U în procesele manageriale care implică factorul uman, în numerele următoare ale Newsletterului, pe baza unor exemple practice care evidențiază echilibrul emoțional hibrid.

[2] Managementul augmentat este managementul în care deciziile și activitățile manageriale sunt sporite sau amplificate, dar nu înlocuite, de tehnologia avansată .

[3] Leadershipul autentic (empatic) este un stil de conducere bazat pe onestitate, auto-cunoaștere, valori personale clare și capacitatea de a înțelege și respecta emoțiile și nevoile celorlalți. Liderul poate „citi” emoțiile altora, le recunoaște nevoile și reacționează cu înțelegere și grijă. El rămâne fidel propriilor valori, nu joacă roluri artificiale și nu manipulează oamenii pentru rezultate.

[4] Esența învățământului autentic în domeniul managementului constă în abordări centrate pe experiență reală, reflecție critică și proiecte integrate digital. Are ca scop să formeze lideri capabili să navigheze complexitatea duală a organizațiilor moderne, profund umane, dar inevitabil digitalizate.

[5] Evoluția IA către agentică poate asigura o replică digitală a întregii forțe de muncă a unei organizații (extras din: https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/the-future-of-work-is-agentic?cid=mgp_opr-eml-alt-pub-mgp-glb--bundle&hlkid=ec5b7e9cef2046e6a750ecedddcfc1b9&hctky=2576732&hdpid=652713d9-cb76-4026-8011-a65e5d23d530 )

Workslop

Termenul „workslop” (work = muncă) - slop = muncă de calitate slabă ) apare tot mai des în contextul utilizării inteligenței artificiale la locul de muncă atunci când este vorba despre factorul uman în procesele manageriale. 

Conform unui articol din Harvard Business Review (AI-generated “Workslop” is destroying productivity, Sept.2025), „workslop” este conținut generat de AI care pare bine lucrat, dar lipsit de substanță reală. 

Conform ChatGPT „workslop” înseamnă documente, emailuri, rapoarte etc. care au formă, dar nu au conținut valoros și care creează „zgomot” în fluxul de lucru, consumând timp celor care trebuie să le citească sau editeze. Riscul este ca oamenii să creadă că sarcina este îndeplinită, deși nu s-a făcut progres real.

Coordonator Echipa editorială: CȘ-I, Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea, 

Membru co-fondator SAMRO

Contact: Rodica.Candea@mis.utcluj.ro , rcandea@gmail.com