Newsletter # 147 (iulie 2021)

1. Editorial / Editorial

1.1. Cinci opțiuni strategice pentru lansarea companiilor / Five strategic options for launching companies

Prezentul editorial își are sorgintea într-un foarte interesant studiu publicat de Harvard Business Review intitulat ”Cine va câștiga – și pierde – în economia post Covid”, elaborat de trei specialiști renumiți de la Boston Consulting Group. În studiu se creionează pentru SUA patru posibile scenarii economice pentru perioada post Covid (câștig- câștig, câștig-pierdere, pierdere-pierdere și pierdere din nou pierdere). Creșterea productivității muncii este considerată ca fiind elementul esențial al relansării economice, corelată cu amplificarea salariilor și cu politici publice de ținere sub control a inflației.

Cinci sunt opțiunile strategice recomandate companiilor pentru creșterea productivității muncii:

1) Desprinderea de învățăminte specifice din criză, pe baza noilor realități din organizații și a noilor explorări realizate de acestea - digitale sau nu – generatoare de procese și ”canale” mai eficiente.

2) Instituționalizarea proceselor de învățare conturate în perioada de criză. Companiile au fost forțate de criză să încerce noi abordări, pe care altminteri nu le-ar fi făcut niciodată, adesea cu costuri surprinzător de mici. În perioada post criză se recomandă construirea de procese ce generează învățăminte într-un mediu de afaceri mult mai normal.

3) Focalizarea asupra creșterii productivității muncii a actualilor salariați, apelând la noi tehnologii, întrucât angajarea de specialiști va fi foarte dificilă și ”costisitoare”; noi modele de afaceri sunt necesare în companii.

4) Neignorarea tehnologiilor existente în companii și valorificarea lor mai bună, mai ales că, acestea nu au fost utilizate frecvent la capacitate maximă.

5) Exercitarea unui leadership eficace bazat pe impulsionarea și asigurarea că fiecare salariat din toate compartimentele organizației acționează în aceeași direcție, concertat, generând o creștere de productivitate.

Referitor la opțiunile strategice prezentate, considerăm utile trei sublinieri:

• Managerii companiilor trebuie să evalueze care din cele cinci opțiuni strategice sunt utilizabile în mod eficace în organizație; probabilitatea ca toate să fie eficace într-o companie este foarte mică.

• Operaționalizarea fiecărei opțiuni strategice într-o companie trebuie realizată de manageri și specialiști pe baza unor analize aprofundate pentru a o particulariza cât mai eficace, în condițiile organizației și ale contextului în care compania acționează.

• Fundamentul celor cinci strategii este reprezentat de procesele de analiză și învățare ale managerilor și specialiștilor din companii, pornind de la noile experiențe și de la noul know-how generate de criza Covid în propria entitate și alte companii.

Noile opțiuni strategice este recomandabil să fie integrate și în disciplinele de management predate în universități și în consultanța managerială companiilor.

Prof.univ. dr Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Din activitatea comunității SAMRO / From the activity of the RASM community

2.1. Şedinţa Consiliului Director, 22.07.2021, ora 15.00, Academia Forțelor Terestre, Sibiu

ORDINEA DE ZI

1. Informare referitoare la principalele activităţi desfăşurate de SAMRO, în perioada 24.02.2021 – 22.07.2021

Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu, Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu

2. Informare din partea filialelor SAMRO referitoare la:

• Activităţile realizate de filiale în perioada 24.02.2021 – 22.07.2021;

• Situația plății cotizațiilor;

• Situaţia membrilor filialei, excluderi şi primiri de noi membri.

Preşedinţii filialelor SAMRO

3. Aspecte organizatorice privind desfășurarea alegerilor SAMRO din anul 2021.

Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu

4. Pregătirea concursului SAMRO 2021, pentru cea mai bună carte și cea mai bună teză de doctorat elaborate în anul 2020.

Prof.univ.dr. Ionuț Popa, Prof.univ.dr. Dănuț Dumitrașcu

5. Informare privind stadiul realizării lucrării – ”Starea de Sanatate a Managementului din Romania”

Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu, Prof.univ.dr. Ion Popa

6. Informare privind stadiul realizării lucrării – ”The best Roumanian Studies”

Prof.univ.dr. Ovidiu Nicolescu, Prof.univ.dr. Mihail Țîțu

7. Diverse

Preşedinte SAMRO, Secretar General SAMRO,

Prof.univ.dr. Ovidiu NICOLESCU Prof.univ.dr. Dănuţ DUMITRAŞCU

3. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective / Intellectual property: news and prospects

3.1. DESERTEC, energie pentru viitor / DESERTEC, energy for the future

Specialiștii implicați în proiectul ”Desertec” susțin ca vom consuma energie electrică produsă în deșertul Sahara în anul 2050. Viitorul energetic al Europei s-ar afla în mijlocul celui mai extins deșert din lume. Aici, razele solare au o putere atât de mare, încât încălzesc zilnic cu 60°C atmosfera. Concernele energetice europene, prin proiectul ”Desertec”, intenționează să capteze această energie cu panouri solare. “În desert se acumulează, în doar șase ore, suficientă energie solară pentru a acoperi tot necesarul omenirii pe timp de un an. O parte din aceasta energie o putem capta cu tehnica deja existentă. Avem de-a face cu cel mai amplu proiect energetic ce poate fi pus în aplicare în mijlocul deșertului” spune fizicianul Gerhard Knies de la acceleratorul de particule din Hamburg. Tehnica a fost testată prima data în Spania, în toamna anului 2011, în Sevilla unde este cel mai fierbinte loc de pe continentul european, ceea ce a transformat această zonă în gazda perfectă pentru proiectul Gemasolar. Este o centrală solară unică în lume constând într-un turn cu un ”bec” uriaș în vârf, înconjurat de 2600 de oglinzi. Este prima centrală solară din lume care funcționează non-stop. Turnul a costat mai mult de 300 de milioane de euro și poate stoca îndeajuns de multă căldură pentru a alimenta turbinele în lipsa soarelui timp de 15 ore. Instalația este o centrală solară heliostatică, un adevărat cuptor solar, care folosește oglinzile pentru a concentra căldura intensă asupra a două rezervoare de sare. Căldura de 900°C topește sarea, determină fierberea apei din jur şi pornește turbinele. Inginerii de la compania ”Torresol Energy” care au construit Germasolar, au declarat: „Sarea este stocată într-un rezervor cald, care păstrează căldura pentru a fi folosită atunci când nu mai beneficiem de lumina soarelui. Sarea transferă căldura stocată şi continuă să genereze electricitate pe timpul nopții". Sarea rămâne întotdeauna lichidă, fiind o combinație de nitrat de sodiu si nitrat de potasiu. Ecologiștii au declarat că sunt foarte mulțumiți de existența unei astfel de centrale solare. „Capacitatea de a genera electricitate chiar şi în timpul nopții reprezintă o piatră de hotar monumentală în industria energiei solare. Centrala nu va mai paraliza pe timpul nopții și va deveni o alternativă competitivă pentru centralele convenționale", a declarat Chris Haslam, autorul lucrării “Cum să oprim încălzirea globală". Revenind la Desertec, experții estimează că va costa aproximativ 400 de miliarde de euro. Dificultatea constă în ”domesticirea”, depozitarea şi transferul de energie electrică, totuși, scopul final este de a furniza 15% din nevoile energetice ale Europei. Energia electrică generată ar fi canalizată prin cabluri directe sub Marea Mediterană spre Europa. Concernul Siemens se va folosi de experiența câștigată în construcția celui mai lung cablu electric din lume, pe care l-a trasat în anul 2005 între Australia şi Insula Tasmania. La suma estimată la 400 de miliarde de Euro se adaugă și furtunile de nisip Sahariene şi costurile de furnizare a apei necesare pentru curățarea panourilor solare şi pentru răcirea turbinelor în deșert. Principalii susținători ai proiectului din Sahara sunt o duzină de firme financiare şi industriale, în principal din Germania, cum ar fi Siemens, concernul energetic EON, institutul financiar Deutsche Bank și multe alte firme germane aparținând unui consorțiu pregătit să pună în aplicare giganticul proiect. Desertec va fi amplasat în nordul Africii. Companiile implicate în proiect vor realiza profituri de 2000 de miliarde de Euro până in anul 2050, iar în Germania vor fi create datorită acestui proiect 240000 de locuri de muncă. Inițiatorii acestui proiect susțin că Europa va deține prima poziția în topul luptei împotriva încălzirii globale și va ajuta atât economia europeana cât și pe cea nord-africană să crească nedepășind limitele emisiilor de gaze cu efect de seră.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Protecției Proprietății Intelectuale, al Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu și să accesați informațiile pe care vi le oferim on-line, https://osim.ro/despre-osim/centre-regionale/centrul-regional-sibiu/; https://www.facebook.com/centrulpatlib.sibiu/; http://www.artasibiu.ro

Sibiu, 12 iulie 2021

Prof. univ. dr. ing. Aurel - Mihail ȚÎȚU

Expert PATLIB acreditat de EPO

Director, Centrul Regional OSIM-EPO din Sibiu

Universitatea ”Lucian Blaga” din Sibiu

mihail.titu@yahoo.com

4. Inteligența emoțională, comportament și performanță managerială: "Călătoria emoțională" COVID- 19, de la pandemie la post-pandemie / Emotional intelligence, behavior and managerial performance: The COVID-19 "emotional journey", from pandemic to post-pandemic

4.1. Punct de vedere: Prof.univ. Daniel David despre "Valorizarea umanului în programele de învățământ universitar" / Point of view: Prof. Daniel David on "Valuing the human being in university curricula"

Punctul de vedere al Prof. univ. Daniel David, Rectorul Universității Babeș Bolyai din Cluj-Napoca (UBB), privind valorizarea umanului în orice program de învățământ universitar, vine să dea contur problemelor discutate în unele rubrici ale Newsletterului nostru, încă de acum 4 ani. De aceea voi reda în continuare principalele idei, așa cum apar ele în proiectul lansat de UBB (P-UBB), prin care își propune să revalorizeze abordarea umanistă a învățământului universitar, acționând asupra politicilor și programelor de învățământ.

P-UBB are la bază constatarea că civilizația umană trece în prezent, în contextul pandemiei, într-o altă paradigmă și de aceea este nevoie de o nouă mentalitate, de un nou umanism, practicat de absolvenți. Aceștia trebuie să fie nu doar specialiști în diferite domenii profesionale, ci și buni cetățeni, membri ai societății, care să înțeleagă noile paradogme. Numai așa acești absolvenți vor putea să ia în viitor decizii corecte și în cunoștință de cauză.

Așa cum menționează Daniel David, obiectivul P-UBB este ”Valorizarea «umanului/omenescului», prin concentrarea noilor dezvoltări tehnologice și paradigme socio-economice pe nevoile/interesele/valorile persoanei, pe noua Renaștere, noul umanism; acest lucru nu înseamnă că dezvoltările tehnologice/socio-economice nu pot schimba și chiar reconceptualiza dramatic nevoile/interesele/valorile actuale, dar acest lucru trebuie făcut prin decizii raționale și echitabile."

P-UBB este structurat pe trei paliere:

- Introducerea și sprijinirea financiară a disciplinelor umaniste (ex. filozofia, istoria, greaca, latina). "În interiorul UBB vom susține disciplinele umaniste și programele din zona umanistă chiar dacă nu sunt viabile financiar; ne asumăm costul efectiv din alte programe, din alte resurse."

- Dezvoltarea de cursuri transversale pentru absolvenți la nivel de licență, master și doctorat, care să trateze paradigmele în care se desfășoară lumea noastră de acum și din viitor, să demonstreze că "întotdeauna sunt niște funcții tacite dincolo de teoriile pe care le vezi punctual în fiecare domeniu profesional." Indiferent de profesie, absolvenții trebuie să aibă capacitatea intelectuală să vadă lumea și altfel, nu doar profesional". Aș adăuga aici relevanța majora a unor astfel de cursuri transversale pentru absolvenții oricărui program de management.

- Asigurarea "filtrării" noilor tehnologii prin filtrul valorilor și intereselor umane, de către specialiștii din diferite profesii, printr-un control etic. Daniel David dă un exemplu de punere în practică: pentru orice grant major să existe o componentă care să asigure infuzia de feedback, de informații privind impactul tehnologiei respective asupra oamenilor. Într-o cercetare pe un domeniu oricât de tehnic "trebuie să existe și o componentă de etică, și o componentă de sociologie, care să studieze interacțiunea acestei tehnologii cu oamenii."

Prin intermediul acestui proiect UBB va încerca să genereze un interes și o susținere la nivel național și se pare că se fac deja primii pași, de exemplu în: CRONICILE CursDeGuvernare No 90: Interviu cu Daniel David "Ne aflăm într-o fază a Renașterii, poate diferită de Renașterea clasică – în care trebuie revalorizată componenta umanistă a societății" - [Cristian Grosu, 21 iunie 2021]; Revista Cariere #272: Interviu cu Daniel David „Și bunicii ne spuneau că o să înnebunim dacă citim așa mult, în loc să socializăm la horă!” - [Cati Lupașcu, 2 iulie 2021].

Ar fi un moment bun să își exprime punctul de vedere și comunitatea SAMRO, nu doar prin intermediul Newsletterului ci și prin luări de poziție la diferite ședințe ale Consiliului Director, la întâlniri oficiale, în mass-media, în publicații.

Prof.univ. dr Rodica M. Cândea

Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca

Rodica.Candea@mis.utcluj.ro

Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.

Coordonator: Prof. univ. dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific grad I (Membru fondator SAMRO)