Newsletter # 170 (iunie 2023)

1. Editorial / Editorial 

1.1. Prima prioritate a CEO’s nord americani: reducerea costurilor // First priority of north american CEO’s: cutting costs

Boston Consulting Group (BCG) a publicat recent rezultatele unei cercetări la care au rspuns 769 de CEO’s de companii. În mod surprinzător, prioritatea majorității acestora -72% - este de reducere a costurilor. Cele mai frecvente modalități de reducere sunt:

• reproiectarea modelelor și proceselor operaționale (52%);

• diminuarea cheltuielilor indirecte (49%);

• simplificarea structurii organizatorice a companiei (47%);

• reducerea costurilor directe (43%).

Cel mai surprinzător este faptul că prioritatea diminuării costurilor este indicată în condițiile în care 79% dintre top manageri sunt optimiști în ceea ce privește performanțele propriei organizații în 2023.

Următoarele priorități ale companiilor pentru acest an sunt în consonanță cu cele din anii precedenți:

• asigurarea de resurse umane talentate și implicate (59%);

• intensificarea inovării (54%);

• finanțarea adecvată a activităților curente și viitoare (45%).

Aceste priorități sunt stabilite în condițiile în care aproape ¾ dintre top manageri au indicat că principalele elemente de natură economică care îi îngrijorează în acest an sunt inflația, creșterea dobânzilor și o potențială recesiune.

Concluzia specialiștilor de la BCG este că în condițiile în care anul 2023 este un an cu incertitudini și perturbații, asigurarea rezilienței companiilor este esențială în continuare, ceea ce impune o abordare echilibrată a reducerii costurilor și dezvoltării de capabilități care să ofere avantaje competitive în perioada următoare.

Fără îndoială, constatările cercetării BCG sunt utile și managerilor, profesorilor de management și celorlalți specialiști în management din Romania.

Prof. univ. dr. emerit Ovidiu Nicolescu

Președinte SAMRO

2. Din activitatea comunității SAMRO / From the activity of the RASM community

2.1. În memoria unui om care și-a dedicat viața școlii

Zilele acestea ne amintesc de un moment trist, de acum patru ani, când a plecat dintre noi unul dintre mentorii noṣtri, profesorul universitar IOAN ABRUDAN, membru fondator SAMRO.

Pentru aproape toṭi colegii din departamentul Management ṣi Inginerie Economică din cadrul Universităṭii Tehnice din Cluj-Napoca, domnul profesor a fost un deschizător de drumuri, a fost părintele profesional care ne-a ghidat drumul în carieră.

Ne lipseṣte enorm ṣi încă nu putem intra în biroul dânsului fără o strângere de inimă. Pentru că a fost omul care a trăit printre oameni ṣi pentru oameni, a fost omenos, prietenos, bun, blând, dar ṣi un foarte bun ṣi apreciat dascăl ṣi manager, un om al cărṭii, care impresiona auditoriul prin cultura sa remarcabilă.

 Domnul profesor se numără printre fondatorii învăṭământului de inginerie economică din România, ai Consorṭiului de Inginerie Economică din România, ai Asociaṭiei Managerilor ṣi Inginerilor Economiṣti din România ṣi ai Asociaṭiei Conducătorilor de Activităṭi de Doctorat în Inginerie ṣi Management din România, a cărui preṣedinte a fost. Este fondatorul Revistei de Management ṣi Inginerie Economică, care este un standard în cercetarea ṣtiinṭifică din domeniul managementului în ṭara noastră.

A coordonat 50 de teze de doctorat ṣi a făcut parte din 379 de comisii de teze de doctorat de la universităṭi din România. Era o încântare să audiezi referatele de doctorat ale dânsului pentru că erau o adevărată lecṭie de cultură.

Va trăi mereu, prin tot ceea ce a clădit ṣi a lăsat în urma domniei sale!

Colectivul Departamentului Management ṣi Inginerie Economică

Universitatea Tehnică din Cluj-Napoca

3. Proprietatea intelectuală: actualități și perspective / Intellectual property: news and prospects

3.1. Inventatori români – Nicolae Teclu, Partea a III-a // Romanian inventors – Nicolae Teclu, Part III

În acest număr al Newsletter-ului Vă prezint ultima parte a articolului despre Nicolae Teclu, o personalitate în domeniul inventicii.

Nicolae Teclu a fost specialistul capabil să citească chiar și o hârtie arsă, folosind soluția de glicerină în amestec cu apa și cu care a făcut dovada acțiunilor de stat austriece, în valoare de câte 1000 de florini fiecare, hârtii carbonizate într-un incendiu din Belgia. A ajutat justiția să găsească dovada căutată în hârtiile arse de către Ianina Borowskaia, după ce-l ucisese pe avocatul polonez N. Lewicki din Cracovia.

Se spune că Ioan Slavici povestea cum, împreună cu Mihai Eminescu, a asistat la experimentele de chimie pe care Nicolae Teclu le făcea la Viena și amândoi erau foarte mândri de originile sale românești. Deși era stabilit in străinătate, el va păstra o legătură strânsă cu țara natală prin intermediul fratelui sau Dumitru. Preocupările sale sunt legate și de promovarea științei și literaturii cu ajutorul editurii la activitatea căreia a colaborat cu Dumitru Teclu.

În 1879, devine membru al Academiei Române, iar în iunie 1906, Nicolae Teclu era prezent cu realizările sale excepționale la Expoziția Generală Română din București.

Într-un discurs ținut la Academie în 1880 spune că,  “Chimia este însă și mai mult, ea este mama industriei într-o țară ca aceasta, cu resurse atât de bogate, trebuie să fie un focar pentru ridicarea bunei stări materiale, printr-o activitate cât mai extinsă industrial”.

La ședința de la Academia Româna din data de 27 mai 1913, a prezentat lucrarea științifică cu titlul ”Studiu asupra electricității atmosferice”,  subiectul va fi reluat în anul 1914,  indicând posibile aplicații cum ar fi de exemplu prevenirea cutremurelor prin monitorizarea condițiilor atmosferice. Nicolae Teclu era informat cu privire la descoperirile ce priveau teoria luminii si structura electronică a substanțelor, acest lucru fiind evidențiat de lucrările susținute și publicate între anii 1913-1914, în Buletinul Academiei Române.

În anul 1904 este decorat cu Ordinul Crucea de Cavaler, eveniment relatat în ziarul “Wiener Zeitung”, iar în data de 30 aprilie 1905, Regele Carol I îi acorda medalia Bene Merenti clasa I-a.     

Drept omagiu pentru bogata și complexa activitate științifică dar și pentru munca de cercetare, numeroase licee cu profil de chimie din țară îi poartă numele, inclusiv liceul din Copșa Mică.

Pentru a afla mai multe detalii legate de activitățile din domeniul Managementului Protecției Proprietății Intelectuale Vă invit să ne contactați la sediul Centrului Regional OSIM-EPO din Sibiu și să accesați informațiile pe care vi le oferim on-line (https://www.osim.ro/despre-osim/link-uri-utile/centre-regionale/centre-regionale-crppi-patlib-sibiu), (https://www.facebook.com/centrulpatlib.sibiu/)

Sibiu, 11 iunie 2023

Prof. univ. dr. ing. Aurel - Mihail ȚÎȚU

Centrul Regional pentru Protecția Proprietății Intelectuale OSIM-EPO din Sibiu

mihail.titu@yahoo.com

4. Din actualitatea națională și internațională / National and international news

4.1.  The 17th International Management Conference „Management beyond Crisis: Rethinking Business Performance”

We are pleased to invite you to participate in the 17th International Management Conference „Management beyond Crisis: Rethinking Business Performance”, 2 - 3 November 2023 organized by the Faculty of Management from the Bucharest University of Economic Studies in partnership with Management Academic Society in Romania (SAMRO) and Academy of Romanian Scientists (AOSR) - “Constantin Angelescu” Institute for Advanced Interdisciplinary Research.

IMC 2023 will be the second hybrid IMC conference, following IMC 2022 which enjoyed the best of both online and in person participation last year. 

Important dates:

July 20th, 2023: Deadline for submission of full papers.

Notification of Acceptance: Within 2-3 weeks from submission date (in most cases).

October 1st, 2023: Deadline for registration and payment of registration fee.

The Conference proceedings will be submitted, as each year, to Conference Proceedings Citation Index (CPCI) - Clarivate Analytics which is an integrated index within Web of Science. Selected papers will be published in the journals of the Faculty of Management indexed in international databases.

Conference proceedings from years 2012 - 2019 are already indexed within Web of Science and in REPEC. The 2020 - 2022 editions are under evaluation, being included in the rigorous curation process of Web of Science Core Collection.

We are looking forward to receiving your submission and we hope to see you in Bucharest!

For detailed information please visit: http://www.conference.management.ase.ro/

Email: conference@man.ase.ro

Kind regards,

Professor Ion Popa, PhD.

Chair of IMC2023

E-mail: ion.popa@man.ase.ro

5. Inteligența artificială  în managementul umanist / Artificial intelligence in humanistic management

5.1. Inteligența artificială - alegem inteligență sau înțelepciune ?

În NL#169 am deschis un nou subiect care, aparent, nu are legătură cu subiectele abordate anterior, subiecte legate de rolul umanității în management, de latura emoțională a acestei umanități. Este inteligența artificială "reversul medaliei"? Este o amenințare sau o evoluție cu consecințe greu de prevăzut la acest moment?

În 2017 Stephen Hawking a spus că printre factorii care pot contribui la dispariția omenirii este și IA, prezicând că IA va înlocui oamenii: "Trebuie să avansăm în dezvoltarea IA, dar trebuie să fim atenți și la pericolele sale foarte reale. Mi-e teamă că AI ar putea înlocui cu totul oamenii. Dacă oamenii proiectează viruși pentru computer, cineva va proiecta și roboți care să se auto-reproducă singuri. Aceasta va fi o nouă formă de viață care va depăși oamenirea.”

În prezent Daniel Schmachtenberger, futurist, filozof și lider de gândire în sisteme complexe, risc existențial și cooperare globală, referindu-se la IA, atrage atenția cu privire la riscul pentru sistemele globale și stabilitatea planetei Pământ. El susține că IA poate exacerba riscurile existente deja și poate accelera criza generală cu care se confruntă lumea în prezent. De asemenea evidențiază rolul crucial al înțelepciunii față de inteligență. Se întreabă dacă ne putem modifica cursul urmat în prezent sau dacă IA va împinge sistemul nostru actual în haos.

Geoffrey Hinton, "părintele" IA, care recent și-a dat demisia de la Google, vorbește despre IA ca fiind o amenințare existențială la adresa umanității și dorește ca, prin demisia sa, să sensibilizeze publicul larg cu privire la riscurile grave care pot însoți tehnologia pe care a introdus-o chiar el. 

Există  însă și păreri mai optimiste care pun accent pe avantajele IA. De exemplu, modelele de limbaj artificial de genul GPT-4 (Generative Pre-trained Transformer) care sunt realizate pe baza unor rețele neuronale cu un număr mare de conexiuni au deocamdată cel mult un trilion de conexiuni, în comparație cu creierul uman care are ~100 de trilioane de conexiuni. Cu toate aceasta, GPT-4 "știe" de sute de ori mai multe lucruri decât orice persoană și are un algoritm de învățare mult mai rapid decât omul.

Dacă avem în vedere procesele manageriale, este adevărat că GPT este capabil să genereze text, dar nu are capacitatea de a crea idei noi sau de a gândi în mod creativ, ceea ce doar oamenii pot face. Deoarece GPT nu este un organism uman cu propriile sale emoții și intuiții, nu are abilitatea de a percepe stări sau intenții umane, nu recunoaște sarcasmul sau umorul; nu are o înțelegere profundă a nuanțelor limbajului, a contextului sau a comportamentului uman. Prin urmare omul nu poate fi total înlocuit.

În plus utilizarea tehnologiei GPT poate conduce la distorsionări, inexactități sau polarizări ale informației, deoarece se bazează pe modele matematice și statistice "învățate" pentru a produce text, răspunsul fiind astfel influențat de datele de la intrare, care pot fi inexacte, greșite, discriminatorii, și care pot manipula: dacă datele de alimentare sunt înclinate către un anumit punct de vedere, GPT poate genera răspunsuri care reflectă părtinirea. Acest aspect poate fi deosebit de periculos în situații sensibile sau cu miză mare.

În condițiile în care GPT este un sistem automat care generează text pe baza programării sale și a datelor cu care a fost "antrenat", controlul asupra rezultatelor sistemului este limitat, ceea ce ar putea duce la rezultate neașteptate sau nedorite. Este posibil să nu fie suficient de flexibil pentru a se adapta situațiilor sau contextelor în schimbare, ceea ce i-ar putea limita utilitatea în unele aplicații, implicit celor din procesele manageriale.

Câteva din pericolele indirecte cauzate de utilizarea GPT sunt:

Dacă GPT este utilizat necorespunzător sau abuziv poate constitui o sursă de putere folosită pentru a manipula sau controla discursul public; poate influența opinia publică sau procesul decizional în moduri care nu sunt întotdeauna în interesul societății. 

Apar și unele probleme privind confidențialitatea datelor personale, dacă acestea nu sunt gestionate în siguranță. IA sau GPT sunt vulnerabile la hacking sau la alte riscuri de securitate.

Actuala dezvoltare a GPT creează probleme de etică cu privire la proprietatea intelectuală, drepturile de autor și responsabilitatea morală.

Ca și în cazul altor tehnologii IA, GPT poate fi utilizat în mod necorespunzător pentru a sprijini activități criminale cum ar fi spălarea de bani sau terorismul.

GPT poate face o serie de greșeli care pot fi minimizate prin, de exemplu, pregătirea datelor de intrare și prin proiectarea algoritmului. Datele utilizate pentru a instrui GPT trebuie să fie diverse și imparțiale și gestionate în mod sigur și etic. 

Pot fi toate aceste probleme și multe altele care se vor identifica pe parcurs, depășite? 

Mă întreb dacă atunci când  Daniel Schmachtenberger vorbește despre importanța "înțelepciunii față de inteligență" are în vedere componenta de inteligență  emoțională care face diferența dintre cele două concepte? 

Inteligența este asociată de regulă cu abilitățile cognitive și cu capacitatea de a învăța, rezolva probleme, de a procesa informații în mod eficient. Înțelepciunea, pe de altă parte, este o calitate mai complexă și mai cuprinzătoare, care implică înțelegerea profundă, legată de maturitate emoțională, de experiență, de perspectiva asupra vieții. Înțelepciunea se bazează adesea pe cunoaștere, dar depășește înțelegerea pur intelectuală și implică inteligența emoțională.

Înainte de a reveni la impactul IA asupra managementului și a învățământului de management, voi prezenta în numărul următor câteva aspecte privind relația dintre inteligența socio-emoțională, atât de relevantă pentru succesul în management și inteligența artificială. 

(va urma)

Prof.univ.dr. Rodica M.Cândea

Contribuțiile colaboratorilor la newsletter sunt incluse așa cum sunt primite de la autori, fără editarea textului.

Coordonator: Prof. univ. dr. Rodica M. Candea, Cercetător științific grad I (Membru fondator SAMRO)